去年剛在中國賺錢的達美樂,宣布在全球關(guān)閉超 200 家門店

創(chuàng)投圈
2025
02/07
21:33
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在全球擁有超 2 萬家門店的 " 全球披薩一哥 " 達美樂,也學著關(guān)掉不賺錢的店了。

2 月 7 日,在澳大利亞上市的達美樂披薩企業(yè)宣布將在全球關(guān)閉總計 205 家虧損門店,與閉店相關(guān)的一次性成本預(yù)計為 9700 萬澳元(約合 6100 萬美元)。

值得一提的是,達美樂披薩 205 家虧損門店中,有 172 家位于日本。該公司首席執(zhí)行官 Mark van Dyck 稱,日本仍是一個極具潛力的市場," 但我們在投資方面需要更加專注和嚴謹 "。

官網(wǎng)顯示,達美樂披薩企業(yè)為達美樂在美國以外最大的特許經(jīng)營商,擁有達美樂品牌和門店網(wǎng)絡(luò)在澳大利亞、新西蘭、法國、荷蘭、日本等多個國家和地區(qū)的總特許經(jīng)營權(quán),經(jīng)營著超 3800 家門店。

隨著全球市場風向的轉(zhuǎn)變," 關(guān)掉不賺錢的店 " 成為不少餐飲品牌經(jīng)營重點。雖然達美樂在日本市場暫時碰壁,但在中國市場近兩年的表現(xiàn)卻可圈可點。最為明顯的表現(xiàn)就是連續(xù)虧損多年后,達美樂終于在中國賺錢了。

官方數(shù)據(jù)顯示,2019-2023 年的五年時間里,達美樂在華業(yè)務(wù)累計虧損為 11.77 億元。但 2022 年以來,其虧損幅度逐年縮小,其中,2023 年,達美樂營收同比增長 51.0% 至 30.51 億元,凈虧損為 2660.3 萬元。

2024 年 8 月,達美樂在中國大陸和港澳地區(qū)獨家特許經(jīng)營商達勢股份公布 2024 財年中期財報,卻交出一份 " 期內(nèi)營收、利潤同比大漲 " 亮眼的成績單。

財報顯示,2024 年上半年,達美樂中國實現(xiàn)總營收 20.41 億元,創(chuàng)下歷史同期新高,同比增長 48.3%;經(jīng)調(diào)整凈利潤和歸母凈利潤雙雙轉(zhuǎn)正,經(jīng)營利潤達到 2.96 億元,同比大漲 59%。

對于業(yè)績的增長,達美樂中國歸因于 " 開店 "。達勢股份 CEO 王怡表示,利潤的增長反應(yīng)了集團堅定擴張策略是有效的。

△圖片來源:紅餐網(wǎng) 攝

找對方法后,達美樂在中國市場拓店速度不斷加快。

2024 年 11 月,達美樂比薩在中國大陸第 1000 家門店落地成都萬象城。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,2023 年底,達美樂中國在大陸的門店總數(shù)為 768 家,全年凈增 180 家;截至 2024 年上半年,這一數(shù)字增至 914 家,半年內(nèi)凈增 146 家。這也意味著,去年上半年,達美樂中國的開店速度幾乎趕上了 2023 年全年。

實現(xiàn)千店目標后,達美樂仍在穩(wěn)步擴張。

2025 年 1 月,達美樂中國宣布,首次入駐沈陽、重慶、泰州等 13 座城市,并在新城共開設(shè) 14 家門店。值得一提的是,達美樂 " 東北首店 " 開業(yè),一天賣了 52 萬,創(chuàng)下單日業(yè)績?nèi)蛴涗洝Ec此同時,達美樂中國計劃在 2025 年和 2026 年,分別開設(shè)約 300 至 350 家新店。

據(jù)紅餐網(wǎng)觀察,達美樂過去兩年不僅加快開店速度,對下沉市場的態(tài)度也發(fā)生了翻天覆地的變化。

進入中國 20 余年來,達美樂開店策略一直相當謹慎。據(jù) 2022 年 IPO 招股書顯示,彼時達美樂只進駐了國內(nèi) 10 個城市,且集中在一線和新一線城市。或許是察覺到中國下沉市場巨大潛力,2022 年,達美樂加大對非一線城市的開發(fā)力度。

達美樂在財報里將北京、上海之外的城市統(tǒng)一歸納為新市場。數(shù)據(jù)顯示,截至 2024 年 6 月末,新市場門店較去年年底增加 134 家,門店數(shù)占比則提升至 60.28%;新市場門店總收入達到 12.45 億元,相比去年同期的 6.21 億元直接翻了一倍。

聚焦比薩賽道,紅餐大數(shù)據(jù)顯示,2023 年全國比薩市場規(guī)模為 435 億元,同比增長 15.1%,預(yù)計 2024 年增長至 480 億元。

廣闊市場前景下,達美樂在中國市場依舊有更多機會。但機遇與挑戰(zhàn)并存,對達美樂而言,價格是其開拓下沉城市一大挑戰(zhàn)。紅餐大數(shù)據(jù)顯示,達美樂人均消費約 57 元,而中國本土披薩品牌尊寶比薩的人均消費只有達美樂一半左右,約 30 元。

在當前餐飲業(yè) " 質(zhì)價比 " 時代下,達美樂如何一邊保持品質(zhì)降本增效,一邊加速搶占下沉市場,這是其需要長期學習的課題。

來源:紅餐網(wǎng)

THE END
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