" 一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。"
這是美國氣象學家愛德華 · 洛倫茲對于 " 蝴蝶效應 " 的解釋。
這樣的 " 蝴蝶效應 " 曾多次發生在中國與世界之間。2020 年國內出臺 " 史上最嚴禁塑令 "，迅速波及全國并沖擊到美國資本市場。當年年底，主營塑料餐飲具的富嶺股份以 2.35 美元 / 股的報價完成私有化，從納斯達克交易所退市。
在此之前，富嶺在海外締造了無數令人矚目的造富神話，承包了美國麥當勞、肯德基、漢堡王等知名快餐品牌的刀叉吸管餐具，年收 10 億元。
如今，這個來自臺州的出口巨頭以四年利潤翻 1 倍，估值增長近 10 倍的亮眼成績重回大眾視野，也讓大家再度關注到這個隱身于各大快餐茶飲品牌身后的 " 隱形冠軍 "。
01
富嶺老板江桂蘭，是浙江溫嶺市第二個持證上路的女駕駛員。1991 年，在臺塑集團如日中天，" 臺灣經營之神 " 王永慶拒絕美國德州儀器半導體項目合作傳得沸沸揚揚的時候，28 歲的江桂蘭毅然踏上了創業之路。
看似信心十足，但江桂蘭自己也犯過嘀咕。
在這之前，高中畢業的她做過裁縫，推銷過糖煙酒，也當過會計，唯獨沒有自己做過老板創過業。關鍵是，就連創業啟動資金這 20 萬，都是東拼西湊借來的，其中很大部分還是高利貸。
這擱誰身上都得捏把汗。
但開弓沒有回頭箭，既然決心要做，就得往好里做。于是，找了個新翻建的三層廠房，買了三臺注塑機、招了七八個工人，江桂蘭的富嶺塑膠開業了：一樓干生產、二樓搞包裝，三樓辦公連住宿，對初創企業來說完全足夠了。
伴隨著轟隆隆的機器聲，富嶺生產的第一批冰盒等漁需用品逐漸進入市面。
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選擇塑料制品這事，江桂蘭是仔細琢磨過的。一來，創業以前江桂蘭就在塑料廠當過女工，在這方面不至于完全新手；二來，臺州本地塑膠產業發達，后來一度被譽為 " 塑料制品王國 "，富嶺選中塑料制品也是情理之中。
據浙江在線臺州頻道報道，全國有 70% 的塑料品產自臺州，像收納盒、水壺、臉盆、牙簽罐、調味盒、行李箱等塑料產品，十有八九是臺州產的 " 土特產 "。
也正因如此，富嶺周邊很多企業都是以塑料制品加工為主，產品同質化嚴重，缺乏競爭優勢。在這樣的背景下，江桂蘭只能將目光轉移到了浙江之外的地方。
那幾年，她馬不停蹄地奔波于上海、北京、天津、廣東等地。在通訊網絡和地圖遠沒有這么便捷發達的時代，要想找到一對一合適的買家并不容易，因此每到一地，江桂蘭總會住最廉價的旅館、吃最便宜的飯菜，然后攥著有限的金額去購買當地的地圖冊和郵政黃頁，對著上面比比劃劃，在篩選出符合條件的單位后，再挨家挨戶找上門進行推銷。
堂堂廠長硬生生成了 " 摳門 " 的推銷員。
好在功夫不負有心人，在嘉興就有一家外貿公司為她開出了第一張出口訂單。而后，富嶺的產品正式走出國門，其生產的產品也從單一品種向衣架、衣夾等日用品拓展，連帶著工廠也搬進了占地 2.6 畝的新廠區。
2005 年，人們在翻閱臺州海關公布的五大行業 2004 年主要市場貿易情況報表時意外發現，排在幾大行業首位的大多是赫赫有名的企業，比如醫藥化工行業的海正藥業、縫紉設備行業的飛躍、汽摩配行業的錢江 …… 唯獨塑料模具行業名列榜首的是一個新名字——臺州富嶺塑膠有限公司。
一時間，諸多光環集中在這一新興企業身上，富嶺從名不見經傳的小公司變得人盡皆知。
時至今日，富嶺依然是臺州出口巨頭之一，受到麥當勞、溫迪、肯德基等全球知名餐飲企業青睞。據統計，公司一年能賣出 7~8 萬噸塑料餐具和近 4000 噸生物降解餐具，出口銷售收入占比超過 70%，市場影響力不容小覷。
02
能夠出口海外，尤其是拿下肯德基麥當勞這類產品質量要求嚴格的企業，富嶺多少是有兩把刷子在身上的。
過去我們寫易拉罐女王關玉香的故事時曾提到，1998 年，奧瑞金創始人關玉香為了拿下與紅牛的合作，曾兩個月內多次往返于深圳 - 廣州 - 海南之間，總里程達 6 萬千米，遭到拒絕的次數多到紅牛內部人員都不忍再拒絕，之后又在看不到希望的情況下花費巨資從新加坡引進了粉末補涂技術生產線。
同為服務 B 端的女性創業者，江桂蘭與關玉香身上有著相似的力量——勇氣和魄力。
1995 年廣交會上熱鬧非凡，擠在不足 1.5 平方米角落里的江桂蘭一遍遍推銷著富嶺的產品，再一次次遭到拒絕。
這一畫面早在兩三天前就已經上演過無數次。作為我國外貿的最前沿，廣交會上幾乎都是大企業和大老板，像富嶺這樣的小廠子根本拿不到攤位。所以，早在廣交會舉辦的前三天，江桂蘭便拖著拉桿包來到現場，繞著日用品交易區一攤一攤詢問，希望獲得一個小攤位。磨了三天，被拒絕了三天，江桂蘭才用 4 萬元的高價獲得這 1/6 個攤位。
最終不負所望，在廣交會期間，江桂蘭成功拿下了 20 萬元的訂單：一筆香港的，一筆歐洲的。
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自此，富嶺徹底打開了外貿大門，江桂蘭也叩開了英語學習的大門。媒體報道稱，廣交會后江桂蘭便買了一本《外貿英語》，并在之后報名參加了外語培訓班，在當時同期的 2000 多名學員中，江桂蘭是唯一一個在考試時沒有通過面試的人。不甘心的她從頭開始學起，每天早上 5 點鐘起床 12 點鐘睡覺，利用散步、乘車的間隙學習英語，僅用半年時間完成了別人一年多才能完成的學業。
就這毅力，怪不得人家能成功。
2001 年秋季廣交會上，江桂蘭與美國肯德基集團公司的供應商牽上了線。一年后，對方來電讓她試產塑料刀叉勺等樣品，并明確告訴她肯德基對產品衛生要求近乎苛刻，先要通過美國藥品食品檢驗局的 FDA 認證和嚴格的肯德基驗廠要求，還要按肯德基的管理程序組織生產。
換句話說，如果投入巨資改造設備和生產流程后仍然達不到對方的要求，那么可能面臨損失慘重的結局。
這點，和奧瑞金當年是否要砸錢引進粉末補涂技術生產線的處境幾乎一模一樣。
向來具有挑戰精神的江桂蘭做出了與關玉香同樣的選擇，她在考察一番美國市場后便回國進行籌資，之后僅用幾個月時間在松門鎮東南工業園區建了一萬多平方米的新廠房，并引進了 50 多臺功效倍增的注塑機，同時聘請技術專家進行培訓，最終在 2003 年年底完成首批試單并運往美國進行檢驗。
之后，肯德基給富嶺帶來了一整年的單子。整整 1200 萬美元，出口的產品裝滿了 600 個集裝箱！
2004 年，富嶺產值突破 1 億元，成為臺州塑料模具業的龍頭老大。之后，富嶺不僅成為肯德基在中國大陸唯一的指定供應商，還開始向迪士尼、麥當勞等大公司供應刀叉等塑料餐飲具。
2006 年，公司產值達到 1.6 億元；2008 年自營出口銷售突破 2000 萬美金，創稅利 1200 多萬元，同比 2007 年自營出口銷售增長 17.6%。
03
正如江桂蘭敢為人先引進設備一樣，富嶺成長道路上向來比別人快一步：
2006 年起，富嶺開始在美國建設銷售、倉儲、物流體系，組建熟悉當地市場的團隊；
2014 年，富嶺又在美國賓夕法尼亞州開建首家境外工廠，成為首家在賓夕法尼亞設廠的中國企業，之后又在復雜的國際貿易形勢下在印度尼西亞建立了生產工廠；
2015 年，富嶺通過搭建紅籌架構在美國納斯達克交易所上市。
不過，富嶺的高光并沒得到延續，上市即破發后，富嶺的股價長期在低位徘徊，直到 2020 年私有化退市。
當下，雖然富嶺規模與盈利水平惹人注目，2020-2024 年營業收入從 10 億級別增長至 20 億級別，估值增長 9.9 倍，但從富嶺最新披露的招股書來看，公司困境也十分明顯。
2023 年，富嶺實現營收 18.89 億元、凈利潤 2.16 億元，同比分別下降 12.3%、15.3%；而在今年第三季度，富嶺也出現了增收不增利的情況。
與此同時，雖然在招股書中富嶺稱其在全國塑料一次性餐飲具制造企業中名列前二，但這兩年全球 " 禁塑令 " 這一緊箍咒也為行業發展蒙上了薄霧。具體到富嶺來看，雖然其早在 2020 年就研制出能夠被微生物完全降解的新型環境友好材料 PLA，但時至今日其優勢并不明顯。2021 年 -2024 年上半年，富嶺生物降解材料餐飲具的銷量分別為 3368 噸、3908 噸、3740 噸和 2065 噸，銷售收入分別為 1.68 億元、1.5 億元、1.25 億元和 0.64 億元。
此外，外銷占比過高，而國內市場競爭激烈也是富嶺現存的問題。
但拋開這些來看，富嶺與江桂蘭身上仍然有許多值得創業者思考的方向，而這也是隱形冠軍身上所持有的魅力。
來源：深氪新消費
