管中窺豹，推測一下張一鳴是為何選擇這條路的。
10 年前如果別人和你說算法，您肯定覺得這只是工程師關(guān)心的概念，而 10 年后，大家都已經(jīng)親身感受到了算法對世界的影響，甚至這個詞都已經(jīng)爛大街了。
大家好，我是衛(wèi)明，借著首富最近對算法的炮轟，我們也可以來試著挖一下當(dāng)年張一鳴為何要用算法推薦來做資訊客戶端。
11 年前，也就是 2013 年，張一鳴在剛上線今日頭條沒多久后，寫過一篇文章，標(biāo)題為《為佩奇關(guān)閉 Google Reader 的魄力叫好》，這個佩奇不是小豬，是谷歌 CEO。里面張一鳴說了他對同為資訊類產(chǎn)品 Google Reader 策略的思考，也說出了他認(rèn)為適合更廣大人群的資訊方案：基于算法的個性化推薦，從中我們可以窺探到他的思考過程。下面是全文，之后我會說說他選擇的原因。
雖然不少人表示 Google Reader 即將關(guān)閉的憤慨，但細(xì)心一點(diǎn)你會發(fā)現(xiàn)，這些正在用 Google Reader 的用戶都是 " 互聯(lián)網(wǎng)圈資訊重度用戶 "。其中，還有不少人說 " 那上千條買來得及閱讀的訂閱怎樣辦 "。這些信息其實(shí)就從某種程度反應(yīng)出 Google Reader 關(guān)閉的必然性。
我算是 Google Reader 國內(nèi)的第一批用戶，它實(shí)質(zhì)就是 " 用戶自訂閱 " 模式。我自己去尋找我喜歡的網(wǎng)站和博客，找出 RSS 圖標(biāo)，然后點(diǎn)擊訂閱。但用過一段時候后，隨著我訂閱的 RSS 源增多，Google Reader 上那好幾百上千條的更新我已經(jīng)看不完。每到這時候，我需要重新把已經(jīng)訂閱的 RSS 整理一遍，而這個整理的過程挺痛苦的。
我發(fā)現(xiàn)，要成為 Google Reader 常用用戶必須具備兩個特點(diǎn)：
一、信息組織能力強(qiáng)，明確知道自己想要的信息在哪。
二、自制力強(qiáng)，有規(guī)律的整理并能控制好 RSS 源的數(shù)量。
顯然，能達(dá)到這兩個條件的用戶并不多。這也是為什么憤慨的 Google Reader 用戶多是媒體從業(yè)人員。一款本該面對大眾的產(chǎn)品卻只能滿足的是很小的一部分用戶的需求，那就注定不會走得長遠(yuǎn)。
在我使用過一段 Google Reader 后，就已經(jīng)不看好它的前景。這里訂閱模式對用戶要求太高，用戶需要自己去想好 " 我喜歡什么，我訂什么 "。
對于那部分有一些興趣但不是太喜歡的內(nèi)容到底是訂是不訂，這也夠讓用戶糾結(jié)的。比如我并不想看來自 36 氪所有文章，我只想看其中跟移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的。那我到底是訂還是不訂呢？
所以，我認(rèn)為這個訂閱過程的用戶體驗(yàn)就很不好。
不能否認(rèn)，作為 " 訂閱模式 " 代表的 Google Reader 的離去多少還讓人感到遺憾。相比依靠人工僅從門戶網(wǎng)站獲取資訊，訂閱模式其實(shí)進(jìn)步了，但很明顯還沒能滿足大部分人的資訊需求。什么樣閱讀器更智能更適合大眾，將成為 Google Reader 的替代品？我和我的團(tuán)隊回答是的基于算法的個性化推薦。
已經(jīng)有不少人在比較甚至質(zhì)疑，個性化推薦靠不靠譜？機(jī)器推薦能不能比人工推薦靠譜？，我想說，一款產(chǎn)品選擇什么模式和方法是次要的，最重要的是多大程度上滿足了多少人的資訊需求。Google Reader 今天的離去，就是這個問題沒有回答好。
不過，我覺得拉里 · 佩奇（Google CEO）很有魄力，關(guān)閉了叫好但沒希望的產(chǎn)品，一定會在別的方面做的更好。
拉里 · 佩奇
張一鳴的文章到此結(jié)束。
先說說 Google Reader 是一款什么樣的產(chǎn)品：簡單說，Google Reader 是一款把你想訂閱的網(wǎng)站和博客里的內(nèi)容，整合匯聚在一起給用戶閱讀，就相當(dāng)于我們用戶是皇帝，每天用它來集合所有的奏折，一起審批。
這個概念是不是挺好？其實(shí)和現(xiàn)在的新聞客戶端有點(diǎn)類似，但張一鳴的分析是：" 一款產(chǎn)品選擇什么模式和方法是次要的，最重要的是多大程度上滿足了多少人的資訊需求。Google Reader 今天的離去，就是這個問題沒有回答好。"
也就是說，張一鳴認(rèn)為，這個產(chǎn)品模式是好的，但它需要用戶有比較強(qiáng)的自主信息管理能力，而絕大部分用戶是沒有這個能力和耐心的。
這個邏輯再引申下去，就是如果想要更大量的用戶使用，那么不要讓用戶自己去花太多精力管理關(guān)注哪些信息，而是盡可能的投喂給他們，并通過一種方法來優(yōu)化投喂的效率，于是，算法這個工具就應(yīng)運(yùn)而生，這樣更簡單，直接，而且有很大一部分人也喜歡這樣，因?yàn)槭×κr間。
還有一個點(diǎn)，我認(rèn)為其實(shí)也挺重要的，那就是算法推薦需要更大的內(nèi)容數(shù)據(jù)，一旦算法優(yōu)勢建立起來，就可以把內(nèi)容數(shù)據(jù)和生產(chǎn)者最大限度的籠絡(luò)在自己的池子里，而 Google Reader 這樣的模式，其實(shí)只是一個地圖而已。一張地圖和一個城市，哪個商業(yè)價值更大，不言而喻。
這個商業(yè)模式其實(shí)比較符合移動互聯(lián)網(wǎng) APP 的生態(tài)，因?yàn)槊總€ APP 應(yīng)用都是一個孤島，而 Google Reader 對應(yīng)的還是網(wǎng)頁時代更加開放的信息環(huán)境，當(dāng)一些有價值的信息被 APP 屏蔽起來，Google Reader 這種輕量的模式就很難有優(yōu)勢。
當(dāng)然，這個咱們是有點(diǎn)事后諸葛亮，但是在商言商，復(fù)盤也有助于我們向他們學(xué)習(xí)思路，了解底層邏輯。
來源：首席商業(yè)評論
