中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)“得社區(qū)者，得天下”，社區(qū)是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵陣地，因?yàn)樯鐓^(qū)的人最多，社區(qū)的消費(fèi)最多，社區(qū)的廣告投放也最多。過(guò)去30年，電視是社區(qū)第一媒體，曾經(jīng)占中國(guó)廣告行業(yè)的半壁江山，茅臺(tái)、五糧液、蒙牛、伊利都是電視廣告打出來(lái)的。今天的第一社區(qū)媒體就是電梯廣告，大衛(wèi)拖把、鴨鴨羽絨服、貓人科技內(nèi)衣、德佑濕廁紙、黃天鵝雞蛋，都是電梯廣告引爆的。
11月19日，“第四屆中國(guó)新潮品牌大會(huì)”在上海盛大舉辦。此次大會(huì)匯聚了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家與標(biāo)桿品牌代表等600余位嘉賓。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平、華與華創(chuàng)始人華杉、東極定位創(chuàng)始人王博、熊客集團(tuán)創(chuàng)始人大熊、雙因廣告創(chuàng)始人姜雙因等從2025年經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)、企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)始人IP、廣告創(chuàng)意內(nèi)容等實(shí)戰(zhàn)干貨分享，令參會(huì)的品牌嘉賓收獲甚多。另外，溜溜果園集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO楊帆、東阿阿膠總裁孫金妮、柚香谷創(chuàng)始人宋偉、鴨鴨股份公司副總裁陸占武作為標(biāo)刊品牌代表，現(xiàn)場(chǎng)交流分享了社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)如何為品牌價(jià)值賦能、穿越周期、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新周期和新機(jī)遇
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平發(fā)表《中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新周期和新機(jī)遇》主題演講，提出了2025中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十大關(guān)鍵詞。1、特朗普新政：特朗普重回白宮，公布他的施政策略，歸結(jié)為九大關(guān)鍵詞：制造業(yè)回流、對(duì)內(nèi)減稅、對(duì)外加稅，反移民、放松管制、發(fā)展傳統(tǒng)能源、重視科技、美國(guó)優(yōu)先、結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。其的執(zhí)政理念是非常典型的民粹主義和逆全球化；2、第四次科技革命：我們正在迎來(lái)以新能源和人工智能領(lǐng)銜的第四次科技革命。這一次科技革命以新能源、人工智能、商業(yè)航天、生物制造、基因技術(shù)、量子信息技術(shù)、可控核聚變?yōu)橥黄瓶冢?strong>3、新一輪經(jīng)濟(jì)刺激：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及主要經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)先后發(fā)布了一系列的貨幣放松、財(cái)政刺激 、10 萬(wàn)億化債、放松房地產(chǎn)的政策，拉開(kāi)了中國(guó)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激的序幕；4、促進(jìn)房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)：房地產(chǎn)大開(kāi)發(fā)時(shí)代落幕，未來(lái)房地產(chǎn)主要趨勢(shì)是調(diào)整、分化。調(diào)整就是消化此前的高房?jī)r(jià)、高杠桿、高庫(kù)存；分化是指人口流入流出地區(qū)房地產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)極大的分化；5、振資本市場(chǎng)：我們需要建立中國(guó)的強(qiáng)大的多層次資本市場(chǎng)，為中國(guó)科技企業(yè)助力；6、提振民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信心：改善營(yíng)商環(huán)境，激活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信心；7、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：這一輪提振經(jīng)濟(jì)信心、刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)的使命就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；8、應(yīng)對(duì)人口老齡化少子化：人口問(wèn)題有挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著機(jī)遇。“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”未來(lái)一定是個(gè)大賽道，大健康產(chǎn)業(yè)一定是個(gè)大賽道，單身經(jīng)濟(jì)也一定會(huì)是一個(gè)大賽道；9、出海：中國(guó)有14億人，全球人口數(shù)量已經(jīng)達(dá)到82億。未來(lái)機(jī)會(huì)很大。10、以人為本，回歸社區(qū)沃土：未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)是：以人為本，社區(qū)成為“身邊的商業(yè)沃土”。廣告營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)則在于：人在哪里、消費(fèi)在哪里、廣告就應(yīng)該投在哪里。
任澤平提到，“今年你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)很有意思的事情，當(dāng)大家覺(jué)得線下沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，胖東來(lái)、名創(chuàng)優(yōu)品、山姆會(huì)員店崛起了，胖東來(lái)只有13家店，但是成為了中國(guó)商超的天花板，單店?duì)I收3.8億，原因是從用戶(hù)出發(fā)永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)，大家都在學(xué)胖東來(lái)，于東來(lái)有句話：我們不是把商品銷(xiāo)售給客戶(hù)，而是把幸福傳遞給客戶(hù)。我和他創(chuàng)優(yōu)品的葉國(guó)富也交流過(guò)很多次，興趣消費(fèi)、全球IP聯(lián)名、中國(guó)超級(jí)供應(yīng)鏈，現(xiàn)在已經(jīng)有7000家店，在巴黎、紐約都開(kāi)了大店，海外的店超過(guò)3000家。最近62億并購(gòu)了永輝，要成為全球的零售之王，要致力于把人氣重新帶回到線下。所以，只要從用戶(hù)出發(fā)，以人為本，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是在的。人在哪、消費(fèi)在哪、廣告就應(yīng)該投在哪！”
華與華創(chuàng)始人華杉：華與華的元媒體理論
華與華創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)華杉做了《華與華元媒體理論》主題分享。華杉說(shuō)，華與華將媒體分為元媒體和延伸媒體，元媒體指商品本身和人，延伸媒體指其他一切媒體。這一理論是對(duì)麥克盧漢“媒介即信息，媒介是人的延伸”思想的致敬，也契合華與華的超級(jí)符號(hào)和播傳理論。
華杉指出，“企業(yè)的產(chǎn)品、顧客就是元媒體，而以新潮傳媒為代表的社區(qū)媒體就是延伸媒體。當(dāng)企業(yè)要做品牌時(shí)，首先要把元媒體做好，之后利用延伸媒體做好傳播。而在今天，社區(qū)已經(jīng)成為品牌傳播的主陣地，得社區(qū)者，得天下，正所謂’電梯廣告投新潮，全家老小都看到’”。
華杉說(shuō)，今天講品牌，建立品牌的行動(dòng)次序。一是用超級(jí)符號(hào)對(duì)品牌進(jìn)行編碼；二是改造一切元媒體，比如包裝、門(mén)店，開(kāi)發(fā)新的元媒體，比如虎丫炒雞的“攔路虎”和喜多多的“喜神神龕”，實(shí)現(xiàn)全面媒體化播傳；三是延伸媒體，也就是新潮傳媒上進(jìn)行力所能及的持續(xù)投資，藥不能停，藥不能換，藥量不能減！”
新潮傳媒張繼學(xué)：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)—得社區(qū)者，得天下
新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張繼學(xué)分享到，數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)消費(fèi)70%在社區(qū)，中國(guó)目前超過(guò)50%的消費(fèi)在社區(qū)及周邊，電商購(gòu)買(mǎi)行為超過(guò)70%在家里完成，所以產(chǎn)品和服務(wù)到家是必然趨勢(shì)。在中國(guó)，有7億人生活在社區(qū)，6000萬(wàn)人在寫(xiě)字樓上班，人生60%多的時(shí)間都在社區(qū)里度過(guò)，消費(fèi)社區(qū)這座萬(wàn)億金礦才開(kāi)發(fā)了一半，社區(qū)才是消費(fèi)的主陣地。
媒體的本質(zhì)是人在哪里，消費(fèi)在哪里，廣告就應(yīng)該投在哪里，此前營(yíng)銷(xiāo)上存在著廣告投放的誤區(qū)。投商圈，但商圈逛街的人少了；投寫(xiě)字樓，全國(guó)上班的人有4.7億，但在寫(xiě)字樓上班的人只有6000萬(wàn)，而無(wú)論在哪里上班，晚上總會(huì)回家，周六、周日也會(huì)待在社區(qū)。所以，廣告應(yīng)該投到社區(qū)去。
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過(guò)去30年，電視廣告就是第一社區(qū)媒體，成就了茅臺(tái)、五糧液、蒙牛、伊利等諸多品牌，今天，電梯廣告就是社區(qū)第一媒體，成就了大衛(wèi)拖把、鴨鴨、黃天鵝、英氏嬰幼兒輔食、德佑濕廁紙、妙可藍(lán)多等品牌。社區(qū)媒體占領(lǐng)了消費(fèi)者每天必經(jīng)的生活空間，是品牌的終極戰(zhàn)場(chǎng)。
今天的新潮傳媒已做到“雙第一”：中國(guó)社區(qū)媒體數(shù)量第一和中國(guó)社區(qū)電梯智能屏數(shù)量第一，全新升級(jí)了一套完整的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方法論，即，以“營(yíng)+銷(xiāo)”的閉環(huán)在社區(qū)場(chǎng)景之下打通營(yíng)銷(xiāo)一盤(pán)棋。“營(yíng)”就是種草，充分運(yùn)用引爆社區(qū)、京潮計(jì)劃、量潮計(jì)劃、線下私域等媒體產(chǎn)品，幫助品牌做大，完成線上+線下種草；“銷(xiāo)”就是割草，結(jié)合線上電商、私域、LBS社區(qū)三公里店鋪引流，以及新潮優(yōu)選等通路，幫助品牌完成線上+線下收割，形成閉環(huán)，強(qiáng)化成交效果。
抖音集團(tuán)穿山甲產(chǎn)品負(fù)責(zé)人朱萌：量潮計(jì)劃——全域種草新物種
本次大會(huì)上，新潮傳媒攜手抖音集團(tuán)穿山甲共同發(fā)布了“量潮計(jì)劃”。抖音集團(tuán)穿山甲產(chǎn)品負(fù)責(zé)人朱萌在《量潮計(jì)劃—全域種草新物種》主題分享中表示，“量潮計(jì)劃”是面向數(shù)智時(shí)代品牌需要解決的投放問(wèn)題提供的新產(chǎn)品。該計(jì)劃旨在打造一個(gè)全域營(yíng)銷(xiāo)鏈路，打通了線下觸點(diǎn)和線上數(shù)據(jù)的鏈路，運(yùn)用巨量云圖鏈接巨量引擎模型能力，篩選和追蹤種草人群；再與新潮傳媒合作，充分利用電梯智能屏作為線下中心化媒介的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌人群破圈和消費(fèi)者認(rèn)知植入能力，驅(qū)動(dòng)品牌破界增長(zhǎng)。朱萌說(shuō)，目前“量潮計(jì)劃”已啟動(dòng)客戶(hù)邀約，希望能給廣大廣告主帶來(lái)更好的投放體驗(yàn)和生意助攻。
另?yè)?jù)張繼學(xué)介紹，新潮傳媒此前與京東發(fā)布的“京潮計(jì)劃”今年已經(jīng)超過(guò)營(yíng)收的15%。新潮目前已擁有99項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明和110個(gè)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，成功開(kāi)發(fā)了一系列數(shù)字化產(chǎn)品，用做“數(shù)學(xué)題”的方式成功連接廣告投前、投中、投后三個(gè)階段，打造了投前精準(zhǔn)篩選、投中時(shí)時(shí)追蹤、投后效果歸因的全數(shù)字化鏈路，全面滿(mǎn)足客戶(hù)的廣告投放訴求。
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家同臺(tái)對(duì)話 探尋存量時(shí)代的增長(zhǎng)之道
存量背景下，品牌正經(jīng)歷著一場(chǎng)“認(rèn)知升級(jí)戰(zhàn)”，而圍繞著這樣的“升級(jí)”，營(yíng)銷(xiāo)手段正在變得越來(lái)越多元、豐富。資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家們?cè)诖髸?huì)上同臺(tái)分享，探討利用營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新幫助品牌突破瓶頸，找到新的增長(zhǎng)曲線。
熊客集團(tuán)創(chuàng)始人大熊：《從0到百萬(wàn)，如何打造爆款創(chuàng)始人IP》
大熊在演講中提到：“IP是資本唯一帶不走的東西，今天我在賣(mài)吃的小米，明天我去賣(mài)女裝，一樣都是可以做的，本質(zhì)上IP的核心是人，品牌交互的核心是品牌跟產(chǎn)品，產(chǎn)品力的提升是打造品牌的中后期，但I(xiàn)P是人與用戶(hù)與所有和你交互人的核心碰撞，如果你的人很有趣，很討喜，很幽默，自然你做什么都是有人支持的。創(chuàng)始人要具備成為‘網(wǎng)紅’的意識(shí)，一個(gè)網(wǎng)紅改變一個(gè)企業(yè)，一群網(wǎng)紅改變一個(gè)行業(yè)。當(dāng)創(chuàng)始人成為某個(gè)品牌的IP的時(shí)候，他就是這個(gè)品牌最好的代言人。”
東極定位創(chuàng)始人王博：《民族品牌戰(zhàn)略定位之道》
王博分享了品牌做大做強(qiáng)的三大戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)：一、正確戰(zhàn)略布局，鎖定核心對(duì)手；二、調(diào)動(dòng)常識(shí)認(rèn)知，確立競(jìng)爭(zhēng)概念；三、集中優(yōu)勢(shì)資源，重兵戰(zhàn)略動(dòng)作。王博指出：“成功需要朋友，巨大成功需要敵人。在大爭(zhēng)之世，中國(guó)企業(yè)應(yīng)勇于下重注，應(yīng)勇于挑戰(zhàn)國(guó)際巨頭，打造國(guó)人驕傲的民族品牌。存量時(shí)代，若想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者想從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中脫穎而出，必須要思考如何從人心切入，人心才是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。簡(jiǎn)而言之，抓住了人心，找到了直擊消費(fèi)者心智的差異化概念，就抓住了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的’牛鼻子’。正所謂，抓住主要矛盾，方可集中兵力，從而實(shí)現(xiàn)一招制敵。”
雙因廣告創(chuàng)始人姜雙因：《有效的電梯廣告》
15年專(zhuān)注電梯廣告內(nèi)容創(chuàng)意與制作的雙因廣告創(chuàng)始人姜雙因深度剖析了如何用有效的廣告內(nèi)容吸引用戶(hù)、影響用戶(hù)。他提到，“90%的電梯廣告三秒鐘之內(nèi)很多都是無(wú)效信息，既不出品牌名，也不出品類(lèi)名，也不出特性，不知道你的差異化，你獲得的流量如何承接？所以，我們’叮’完必須干一件事情，叫做‘重要的話先說(shuō)、重要的品先出、重要的臉先露’”。他認(rèn)為，電梯廣告只有三類(lèi)鏡頭有必要存在：1、定位鏡，支撐定位；2、欲望鏡，激發(fā)欲望、激發(fā)需求，如果是新品類(lèi)上來(lái)就要激發(fā)欲望和需求；3、產(chǎn)品鏡，構(gòu)建產(chǎn)品壁壘。除了這三類(lèi)鏡頭，剩下基本都是廢鏡頭。追求極致有效的電梯廣告，就是干掉廢鏡頭！
標(biāo)桿品牌案例分享：攜手新潮傳媒，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)
2024年，存量競(jìng)爭(zhēng)加劇，流量成本越來(lái)越貴，很多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力，但仍有不少品牌逆勢(shì)增長(zhǎng)。他們成功的背后做對(duì)了什么？有沒(méi)有可復(fù)制的方法論？在新潮傳媒的幫助下，不知名的品牌成為全國(guó)知名品牌，弱品類(lèi)里的小品牌一躍成為品類(lèi)冠軍，銷(xiāo)量下滑的老品牌成功翻紅，銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng)。這也說(shuō)明，今天的新潮傳媒已經(jīng)成為一個(gè)超級(jí)媒體平臺(tái)，其強(qiáng)大的引爆能力，得到了行業(yè)共識(shí)。
柚香谷創(chuàng)始人宋偉：《品牌突圍：從區(qū)域到全國(guó)的增長(zhǎng)之道》
柚香谷創(chuàng)始人宋偉表示，新潮傳媒建議根據(jù)社區(qū)、房?jī)r(jià)選擇點(diǎn)位，先針對(duì)有消費(fèi)能力人群投放，產(chǎn)品中高價(jià)位，在物料和產(chǎn)品上配置香柚溯源二維碼，通過(guò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)提升銷(xiāo)量。與新潮合作一年多后，公司品牌知名度大幅提升，銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)。全國(guó)各大餐飲主動(dòng)聯(lián)系，上海餐飲鋪設(shè)率顯著提高，今年9月的出貨量是一年前的7倍，廣告與鋪貨相互呼應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)銷(xiāo)量。
東阿阿膠總裁孫金妮：《青春如此多嬌，養(yǎng)生就用東阿阿膠》
東阿阿膠總裁孫金妮表示，近三年來(lái)，東阿阿膠攜手新潮媒體在近百個(gè)中心城市投放，與超百家連鎖達(dá)成品牌共建計(jì)劃，并構(gòu)建多個(gè)產(chǎn)品的媒體矩陣，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。同時(shí)，公司堅(jiān)持分城市差異化投放、分節(jié)點(diǎn)媒體組合投放、分渠道全方位賦能的核心策略，鞏固了東阿阿膠滋補(bǔ)國(guó)寶的頂流品牌地位，夯實(shí)企業(yè)護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)高效率、多場(chǎng)景、強(qiáng)觸達(dá)的投放效果。
鴨鴨股份副總裁陸占武：《全球鴨鴨 億件夢(mèng)想—存量時(shí)代的增長(zhǎng)之道》
鴨鴨股份公司副總裁陸占武分享到，近年來(lái)，鴨鴨羽絨服充分發(fā)揮海陸空各自傳播方式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，打破地域限制，實(shí)現(xiàn)多維、跨領(lǐng)域環(huán)繞式覆蓋。電梯媒體穩(wěn)定存在于大眾的生活工作場(chǎng)景之中，與新潮傳媒的合作幫助鴨鴨羽絨服在流量碎片化時(shí)代快速抓住用戶(hù)吸引力，形成了強(qiáng)大的品牌“引爆力”。
溜溜果園集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO楊帆：《溜叔說(shuō)梅》
溜溜梅和新潮傳媒于2019年開(kāi)始全面合作，在屏上持續(xù)投放品牌廣告。楊帆表示，廣告的持續(xù)投入使得溜溜梅的廣告具有很強(qiáng)的洗腦效果，強(qiáng)化了品牌在消費(fèi)者心中的印象，提高了品牌的知名度和傳播范圍，讓消費(fèi)者對(duì)溜溜梅品牌更加熟悉和記憶深刻。同時(shí)，對(duì)于新推出的產(chǎn)品如梅凍，專(zhuān)注做新一代天然健康果凍，廣告也助力其快速成長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2025-2026年在果凍布丁品類(lèi)還有更好表現(xiàn)。
“2025燈塔品牌扶持計(jì)劃”正式官宣，“新潮優(yōu)選”直播間全新上線
作為專(zhuān)注家庭消費(fèi)的數(shù)字化社區(qū)媒體平臺(tái)，新潮傳媒已經(jīng)成為中國(guó)電梯智能屏數(shù)量和中國(guó)社區(qū)媒體數(shù)量的第一名，通過(guò)數(shù)字化軟產(chǎn)品持續(xù)賦能品牌。
新潮傳媒集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁梁春華：《新潮傳媒社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品介紹》
新潮傳媒集團(tuán)聯(lián)創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁梁春華在會(huì)上表示，2025年，新潮數(shù)字化軟產(chǎn)品全面迭代升級(jí)，包括引爆品牌、京潮計(jì)劃、量潮計(jì)劃、線下到店等，構(gòu)建了以“生活圈智投平臺(tái)”為基礎(chǔ)的數(shù)字化廣告平臺(tái)、社區(qū)智能化廣告平臺(tái)，有完整的歸因體系，為品牌提供更有效的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)助力 ，“只要內(nèi)容對(duì)，廣告投放不浪費(fèi)！”
“2025燈塔品牌扶持計(jì)劃”正式啟航，10億流量補(bǔ)貼助力品牌增長(zhǎng)
此次會(huì)議上，新潮傳媒重磅發(fā)布“2025燈塔品牌扶持計(jì)劃”。將挑選20個(gè)行業(yè)燈塔品牌，由新潮傳媒、咨詢(xún)公司、客戶(hù)三方共創(chuàng)出增長(zhǎng)閉環(huán)的路徑，通過(guò)10億流量補(bǔ)貼，陪跑3-5年，助力客戶(hù)通過(guò)全渠道增長(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)突圍與發(fā)展，全面引爆市場(chǎng)，卷到行業(yè)前三名，打造行業(yè)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例。 
新潮優(yōu)選閻利眠：《打造中國(guó)第一品牌直播間》
“新潮優(yōu)選”直播間正式上線。依托新潮傳媒在社區(qū)梯媒的厚積薄發(fā)與品牌?的優(yōu)勢(shì)資源，打造以“新潮優(yōu)選”為核心IP的電商直播間。將線下梯媒的“營(yíng)銷(xiāo)力”和線上直播的“銷(xiāo)售力”進(jìn)行整合創(chuàng)新，打造中國(guó)第?品牌直播間。
存量時(shí)代下的品牌增長(zhǎng)是企業(yè)的共同課題，更是推動(dòng)時(shí)代巨輪不斷前行的動(dòng)力。“第四屆中國(guó)新潮品牌大會(huì)”攜手600多位品牌主與眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，圍繞“社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)”以一場(chǎng)思考與智慧的交流與碰撞，踏準(zhǔn)向上之浪，抓住增長(zhǎng)的關(guān)鍵致勝點(diǎn)。
創(chuàng)立至今，新潮傳媒一直深耕社區(qū)，目前已在全國(guó)200多個(gè)城市布局了70萬(wàn)部電梯智能屏，覆蓋1.8億城市家庭人群，社區(qū)媒體數(shù)量位居全國(guó)第一，已成為中國(guó)線下超級(jí)媒體流量平臺(tái)。新潮傳媒的使命是”用科技為客戶(hù)節(jié)約一半廣告成本。未來(lái)十年，新潮將助力100個(gè)國(guó)潮品牌市值或營(yíng)收過(guò)百億“。目前已經(jīng)成功了20多個(gè)燈塔品牌。2025年，新潮還將再啟動(dòng)20個(gè)燈塔品牌扶持計(jì)劃，以10億媒體流量補(bǔ)貼，助力客戶(hù)成長(zhǎng)。目前燈塔品牌扶持計(jì)劃尚有少量名額，歡迎品牌客戶(hù)加入，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)！
