藍月亮集團，這個曾經在洗衣液市場叱咤風云的 " 巨人 "，如今正以令人瞠目的速度跌落 " 洗衣液第一股 "。股價暴跌，市值蒸發千億，藍月亮的困境已如同多米諾骨牌，連鎖反應迅速蔓延。
截至 8 月 12 日發稿，藍月亮在港股的收盤價定格在 1.82 港元，幾乎跌至谷底。與 2021 年初上市時的巔峰相比，其股價已暴跌超 90%，市值蒸發超過 1000 億港元。這種慘烈的跌幅無異于一場 " 資本雪崩 "，將藍月亮的未來埋葬在了泡沫和野心之下。
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藍月亮深陷 " 增收不增利 " 困局
藍月亮，這個曾經的 " 洗衣液之王 "，如今正遭遇前所未有的寒冬。近日，藍月亮集團（06993.HK）突然發出盈利預警，稱 2024 年上半年銷售額雖同比增長了 38%，但預計虧損高達 6.65 億港元。這一數據無疑是一記 " 重磅炸彈 "，令市場一片嘩然。增收不增利的老戲碼再次上演，只不過這次的虧損更加嚴重。對比 2023 年同期，這一虧損幅度擴大了近 295.8%，創下公司上市以來最糟糕的業績記錄。
截至 8 月 12 日收盤，公司股價跌至 1.82 港元，再度逼近歷史最低點。與 2021 年 1 月上市時的巔峰相比，藍月亮的股價已狂瀉超 90%，總市值蒸發超過 1000 億港元。曾經被視為資本市場寵兒的 " 洗衣液第一股 "，如今儼然成了資本 " 棄兒 "。
究其原因，藍月亮在公告中坦言，盡管銷售額有所增加，但營銷和分銷開支的猛增吞噬了所有增長，尤其是在新產品推廣、拓展電商渠道和品牌建設上所花費的巨資。換句話說，這家公司正試圖用瘋狂的廣告投放和渠道擴展來掩蓋其內在的疲態，但這種做法無異于飲鴆止渴。
根據公告，藍月亮上半年在新電商渠道的銷售額同比增長了約 4.5 倍，某款明星產品在 618 大促的單場直播中賣出了超過 1000 萬瓶。這看似輝煌的銷售數據背后，實際上暗藏了巨大的隱憂——藍月亮正面臨著典型的 " 增收不增利 " 困局。通過砸錢營銷來推動銷售的模式，雖然短期內提升了銷售額，但凈利潤卻被嚴重侵蝕。
據業內人士透露，618 大促期間藍月亮的 " 火爆 " 銷售，其實是靠著 " 花錢買流量 " 堆積起來的虛假繁榮。這種模式無異于 " 賠錢賺吆喝 "，短期內或許可以營造出銷售熱潮，但背后的代價卻是利潤的嚴重透支。
自上市以來，藍月亮的業績表現就一直不盡人意。營收增長放緩，凈利潤連年下滑，早已成為公司的常態。數據顯示，從 2020 年至 2023 年，藍月亮的營收分別為 64.23 億元、69.73 億元、72.91 億元、67.18 億元，同期歸母凈利潤則從 12.01 億元直線下降到僅 2.98 億元。這些數字背后，藍月亮 " 增收不增利 " 的困境已是司空見慣，甚至愈演愈烈。
深入分析財報數據，問題的根源一目了然：藍月亮的銷售費用正如無底洞般吞噬著公司的利潤。從 2020 年到 2023 年，藍月亮的銷售費用從 20.17 億港元一路飆升至 32.44 億港元，銷售費用率從 28.8% 飆升至 44.3%。這意味著，藍月亮每賣出一瓶洗衣液，就在燒掉更多的錢來維持市場份額，利潤卻一再縮水。
在競爭激烈的洗衣液市場，藍月亮的品牌 " 護城河 " 早已不再堅固。行業門檻低，產品同質化嚴重，消費者對品牌的忠誠度更是捉襟見肘。藍月亮的市場份額正在被立白、奧妙等本土品牌和外資巨頭逐漸蠶食，盡管藍月亮拼命砸錢營銷，試圖通過明星代言和價格戰來維持市場份額，但這無疑是 " 飲鴆止渴 "。
作為曾經的行業龍頭，藍月亮似乎忘記了最基本的商業邏輯：利潤才是企業生存的根基。而如今，它卻在一條 " 賠錢賺吆喝 " 的道路上越走越遠，藍月亮似乎已經迷失了方向，逐漸淪為市場的 " 陪跑者 "。面對愈加激烈的市場競爭，藍月亮還能撐多久？
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藍月亮的跌宕三十年
藍月亮的歷史可以追溯到上世紀 90 年代，其前身是中國第一家民營研究所 " 道明化學研究所 "。1994 年，羅秋平與父親羅文貴在中國創立了廣州藍月亮公司，成為國內最早專注于家庭清潔劑的日化企業之一。那時，他們或許未曾預料到，這家公司會在未來的二十多年中經歷如此戲劇性的起伏。羅秋平的妻子潘東，自公司成立之初便擔任主要技術顧問，如今則已坐上藍月亮集團董事會主席的位置。
羅秋平，這位出身湖北荊門的企業家，1963 年出生，1980 年與妻子潘東一同考入武漢大學化學系，攻讀有機化學專業。現年 60 歲的他，不僅是一位資深化學家，更是藍月亮的靈魂人物，掌握著這家曾經叱咤風云的企業的戰略規劃與整體管理。早年間，羅秋平在武漢大學獲得了有機化學學士學位，隨后又于 1987 年從中國科學院獲得碩士學位。盡管他擁有深厚的化學背景，但在商業戰場上，他的角色卻遠不止于此。
藍月亮的故事并非一帆風順。公司創立之初，并沒有涉足洗衣液市場，而是憑借一款強力型油污克星打開了局面，隨后逐步擴展至洗手液、潔廁液等產品。2009 年，藍月亮正式進軍洗衣液市場，并以 2 億元的天價簽下奧運冠軍郭晶晶作為代言人。這個決定無疑是藍月亮的轉折點，憑借郭晶晶的知名度和自身強大的產品力，藍月亮迅速崛起，成為洗衣液市場的領軍品牌。
" 藍月亮，開創中國洗衣新時代 " ——這句廣告語曾深入人心，藍月亮也一度成為洗衣液的代名詞。2020 年底，藍月亮成功登陸港股，上市之初，其股價備受市場追捧，一度飆升至 19.16 港元，總市值高達 1123 億港元。在資本市場的熱潮中，羅秋平與潘東的身價也隨之大幅飆升。2021 年，他們首次登上《胡潤全球富豪榜》，身價達到 650 億元，位列第 240 位。
藍月亮的洗衣液曾連續 15 年（2009-2023）在市場上獨占鰲頭，洗手液也連續 12 年（2012-2023）穩居市場綜合占有率第一的寶座。根據 Chnbrand 發布的中國品牌力指數排名，藍月亮洗衣液和洗手液品牌力指數在 2011 年至 2024 年間連續 14 年蟬聯第一。這樣的成績，似乎在宣告藍月亮在行業中的不可撼動地位。
然而，資本市場的繁榮往往如曇花一現。隨著股價的持續暴跌，藍月亮的輝煌逐漸消散。短短三年時間，羅秋平與潘東夫婦的財富急劇縮水，在 2024 年的《胡潤全球富豪榜》上，他們的財富僅剩 100 億元，排名暴跌至 2418 位。三年間，財富蒸發了 550 億元，如此巨大的落差，令人人唏噓。
藍月亮的起起落落，不僅是一個企業的發展縮影，更是對資本市場無情本質的最好詮釋。曾經的市場寵兒，如今淪為資本的棄兒，藍月亮的故事或許還未結束，但它的教訓，已然深刻。
藍月亮集團，這家曾經在家庭清潔護理領域呼風喚雨的企業，如今卻已顯現出 " 日薄西山 " 的跡象。
藍月亮似乎還在依靠過去的光環茍延殘喘，但市場早已不再是那個藍月亮一枝獨秀的年代。新興品牌的崛起，消費者習慣的變化，以及競爭對手的強勢進攻，正在一步步蠶食藍月亮的市場份額。曾經的行業領導者，如今正面臨著被市場淘汰的危險。藍月亮，真的還能繼續在清潔護理領域保持領先嗎？恐怕答案已經越來越明朗。
03
如何重新找回增長動力？
藍月亮如今的困境，或許早在 2015 年便已注定。那一年，在與大潤發談判采購合同時，藍月亮憑借著當時市場份額第一的傲人成績，提出了在賣場內設置專柜、自主定價并降低合同扣點的要求。然而，大潤發并未買賬，雙方談判破裂。
對此，羅秋平一怒之下決定強硬反擊，毅然將藍月亮的產品從全國 320 多家大潤發門店下架，甚至隨后撤出了家樂福、沃爾瑪等大型超市。此舉徹底爆發了藍月亮與渠道商之間積累多年的矛盾，但羅秋平顯然低估了市場的反應。
失去線下 KA 渠道的藍月亮，立刻遭遇了競爭對手的猛烈攻勢。立白、奧妙、碧浪等品牌迅速填補了藍月亮撤出后的空白，搶占了原本屬于藍月亮的貨架資源。被迫之下，藍月亮轉而將重心轉向線上電商渠道，并自建 " 月亮小屋 " 直營店。雖然通過張磊的牽線，藍月亮在京東商城開設了獨家旗艦店，2015-2017 年間，京東自營的藍月亮品牌銷售增長超過 100%。但藍月亮在線下的嘗試卻并不順利，" 月亮小屋 " 直營店在北京、廣州等一線城市舉步維艱，僅一年時間就傳出閉店的消息，無法支撐起其預期的銷售業績。
線上渠道看似繁榮的背后，實則暗藏危機。隨著電商價格戰的加劇，藍月亮的控價策略逐漸失控，部分經銷商拿到的產品價格甚至比藍月亮自營店高出一倍，這種價格體系的混亂讓經銷商怨聲載道。而與此同時，市場上還充斥著大量山寨貨，使得藍月亮的高端品牌形象遭到嚴重侵蝕，利潤率一降再降。
兩年后，藍月亮不得不向線下渠道低頭，重新與家樂福、大潤發等商超合作。然而，此時的市場格局已今非昔比，藍月亮早已失去了往日在線下的主導地位。
從 2017 年到 2019 年，藍月亮線上銷售占比從 33.1% 提升至 47.2%，而線下分銷商銷售占比卻從 54.4% 下滑至 38.7%。這次激進的轉型，無疑為藍月亮后來的困境埋下了伏筆。
在這個同質化嚴重、競爭異常激烈的日化市場，藍月亮的產品線單一問題也逐漸顯現。盡管藍月亮不斷推出新的洗衣液產品，如多彩濃縮至尊洗衣液、除菌祛味洗衣液、內衣洗衣液等，但這些產品大多只是原有產品的微調，并未在市場上激起太大波瀾。相比之下，立白通過洗衣粉、洗衣液、洗潔精、洗衣凝珠、柔順劑等多元化產品線，形成了完整的家居清潔護理體系，而寶潔則通過更廣泛的產品布局，全面覆蓋了生活的各個方面。
品類單一的藍月亮不僅面臨著增收的壓力，更存在著巨大的市場風險。市場環境變化莫測，一旦品牌形象受損，或是洗衣液市場出現波動，藍月亮可能將面臨致命打擊。然而，讓人費解的是，上市后藍月亮在產品創新上乏善可陳，反而在營銷上瘋狂燒錢。
意識到問題的藍月亮，開始嘗試通過線下互動、在線科普、品牌活動等知識營銷手段，提升品牌好感度，并推出了洗衣機清潔劑、運動型洗衣液和泡沫沐浴露等新產品，試圖滿足細分市場的需求。然而，這些舉措能否真正挽救藍月亮的頹勢，依然有待市場檢驗。
羅秋平曾豪言：" 很難想象做第二是什么感覺，藍月亮每做一個產品都力求做到第一。" 如今，藍月亮仍然是洗衣液的市場第一，但這個第一的意義早已不再是行業領導者的象征，而是藍月亮在缺乏創新中逐漸喪失競爭力的寫照。若不改變現狀，藍月亮連這最后的第一恐怕也難以保住。
來源：藍莓財經
