行業(yè)主要上市公司：快手 ( 1024.HK ) ; 中國移動 ( 600941 ) ; 中視傳媒 ( 600088 ) ; 騰訊控股 ( 0700.HK ) 等
本文核心數(shù)據(jù)：產業(yè)鏈 ; 用戶規(guī)模 ; 波特五力模型
1、體育直播產業(yè)鏈，上游是體育賽事內容，中游是體育主題直播平臺
體育賽事直播是以體育比賽為內容主題的網絡直播活動，通過互聯(lián)網技術向全球觀眾實時傳遞體育賽事的比賽畫面和聲音。隨著互聯(lián)網的普及和移動設備的普及，體育直播已成為體育迷們獲取賽事信息和觀看比賽的最主要方式。體育直播行業(yè)的產業(yè)鏈可以分為上游、中游和下游三個主要環(huán)節(jié)。
上游是體育賽事的版權方，既有國際海外體育賽事，如奧運會、世界杯、NBA、英超等，也包含國內各大體育聯(lián)賽的主辦方。這些賽事的版權方決定了直播平臺能夠播放的內容。體育直播平臺需要通過購買或合作獲取這些賽事的轉播權。
中游是體育賽事的網絡直播平臺，例如騰訊體育、咪咕視頻、央視頻等。它們通過技術設施和專業(yè)團隊，負責將體育賽事的畫面和聲音實時傳輸給觀眾，還包括對賽事進行解說和分析的內容生產環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)增強了用戶的觀看體驗。
下游是廣大的觀眾群體，他們通過互聯(lián)網和移動設備觀看體育賽事直播。觀眾可以通過網絡直播平臺實時觀看比賽，并通過彈幕互動、評論等方式參與到直播中，增強了用戶的參與感。
2、體育直播用戶規(guī)模近年波動較大，整體呈增長態(tài)勢
隨著互聯(lián)網用戶數(shù)量的增加，尤其是移動互聯(lián)網的普及，近年來體育直播的用戶規(guī)模和使用率整體呈現(xiàn)增長的趨勢，2023 年體育直播用戶達 3.45 億人，同比 2022 年下降 7.51%，但同比 2021 年上漲 142.96%! 可見尤其在重大賽事，如 2021 年中的奧運會和 2022 年底的世界杯期間，用戶活躍度明顯增加。
3、體育直播行業(yè)競爭梯隊，騰訊體育一家獨大
曾經的中國體育直播行業(yè)頭部企業(yè)為蘇寧和騰訊，但后來蘇寧因營業(yè)成本過高，慢慢淡出人們視野，騰訊體育一家獨大。愛奇藝、咪咕視頻和央視頻屬于第一梯隊，公司注冊資本都在 10 億到 100 億區(qū)間內。第二梯隊為注冊資本少于 10 億元的企業(yè)，樂視也曾因運營成本過高，出現(xiàn)經營不善的狀況。百視 TV 作為小眾直播平臺，依賴個人品牌影響力和特定內容的吸引力。抖音和快手可謂較晚布局體育直播業(yè)務，基于短視頻建立的龐大用戶量，通過體育賽事直播吸引對體育感興趣的群體。
4、騰訊體育相對咪咕、央視頻、抖音、快手的競爭優(yōu)勢逐漸縮小
從各大賽事版權來看，目前我國體育版權市場以騰訊為主導，尤其籃球賽事，擁有 NBA 和 CBA 的直播版權以及 FIBA 國際籃聯(lián)旗下賽事的版權。此外騰訊還握有北美其他三個體育聯(lián)盟 NFL、MLB 和 NHL 的版權，以及網球、F1 等小眾賽事。
值得注意的是，近年來咪咕視頻十分活躍，背依中國移動的雄厚資金，購買了歐洲五大足球聯(lián)賽轉播權，以及 NBA、CBA、中超、歐冠、排超、UFC 等各體育垂類的頭部賽事版權，拿到包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。同時在解說動向上，不斷從央視、騰訊體育和退役運動員中簽約優(yōu)質解說員，讓比賽精彩度會更上一層樓。
快手也不甘示后，快手持續(xù)深耕群眾體育領域，全面發(fā)力 " 村 BA"、" 村超 " 等民間賽事，打造獨具特色的群眾體育內容生態(tài)。
5、體育直播平臺替代性強，頭部競爭激烈，潛在進入者威脅小
從五力競爭模型角度分析，我國體育直播行業(yè)經歷了從傳統(tǒng)數(shù)媒融合和新型網絡直播平臺轉播的演變，當前體育直播平臺資本實力雄厚，購買體育版權花費大，競爭門檻高，因此潛在進入者威脅較小，但體育直播平臺功能相對同質化，因此替代品威脅較大 ; 現(xiàn)有競爭者數(shù)量不多，但市場集中度較高，競爭十分激烈 ; 上游供應商主要為體育內容版權方等，上游也需要網絡直播平臺宣傳自身影響，但對于國內直播平臺而言，中國體育直播用戶多是體育愛好者，價格需求彈性小，同時國內體育市場規(guī)模較小，國外體育賽事一定程度上更受觀眾喜愛，因此上游議價能力較強，而下游議價能力較弱。
來源：前瞻網
