他是中國風(fēng)投圈享有盛譽(yù)的資本大佬，被無數(shù) VC/PE 從業(yè)者視為偶像；他也是馬云背后的 " 財(cái)神爺 "，" 籃球打得最好的合伙人 "。
1999 年阿里巴巴還是純純的無名 " 草臺(tái)班子 " 時(shí)，他毅然放棄百萬年薪的工作加入阿里，將阿里帶上了專業(yè)的融資之路。2019 年馬云退休，他退居二線為自己的愛好買單。2023 年，阿里陷入危機(jī)之時(shí)，他又臨危受命接任董事長，在關(guān)鍵時(shí)期被推上了頭把交椅。
他就是阿里巴巴的現(xiàn)任掌權(quán)人：蔡崇信 Joe Tsai。
把籃球夢玩成金錢游戲，一個(gè)轉(zhuǎn)身，入賬 50 億；為家族辦公室的資金池蓄水，一出手，又是 35 億。
入袋 85 億后，60 歲的蔡崇信，重心更清晰了。
01 愛好價(jià)值 400 億
" 如果我能坐在球場邊，一年有 40 個(gè)晚上來紐約看籃球比賽，那會(huì)很快樂。" 年初的一場論壇上，蔡崇信談及收購籃網(wǎng)，是一個(gè)偶然的決定。
偶然背后也有必然。蔡崇信對(duì)籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)十分癡迷，打籃球的愛好幾乎從他的前半生貫穿到了后半生。早年在耶魯大學(xué)讀書的時(shí)候，蔡崇信就是校隊(duì)的一員，加入阿里繁忙之余，愛好也不曾減退，甚至在有了孩子當(dāng)了父親后，他的業(yè)余愛好變成了 " 看孩子打籃球 "。
他曾坦言，最有價(jià)值的事情之一就是看到 17 歲的兒子打籃球比賽。
收購布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)，蔡崇信用了五年三次交易，共計(jì)約 30.5 億美元。
2018 年 4 月，蔡崇信收購了籃網(wǎng)隊(duì) 49% 的股份，首筆支出為 10 億美元；2019 年 8 月，又收購籃網(wǎng)剩余 51% 的股權(quán)，投了 13.5 億美元；之后，他又花費(fèi) 11.5 億美元收購了籃網(wǎng)隊(duì)主場巴克萊中心，成為NBA 歷史上第一位真正意義上的華人老板。
除了收購籃網(wǎng)，蔡崇信還收購了 WNBA（美國職業(yè)女籃）紐約自由隊(duì)，以及全美長曲棍球聯(lián)盟 NLL 的圣地亞哥隊(duì)。
在蔡崇信看來，體育不僅教人紀(jì)律和勤奮，也教人如何面對(duì)失敗，這些品質(zhì)同樣適用于商業(yè)競爭。
最新消息，昔日 30 億美元的愛好投資，即將換成 60 億美元的新估值。
一封 BSE Global 發(fā)出的郵件顯示，巴克萊中心（籃網(wǎng)隊(duì)）和紐約自由人隊(duì)的最新估值約為60 億美元（約合 430 億元），約為籃網(wǎng)母公司 BSE Global 營收的 14 倍，打破 NBA 歷史紀(jì)錄。
圖源：PAC-12 聯(lián)盟
告別愛好，蔡崇信此時(shí)打算出售籃網(wǎng)隊(duì)的部分股權(quán)。據(jù)悉，科赫家族以 58 億美元估值收購籃網(wǎng)隊(duì)母公司 BSE Global 15% 的股權(quán)，并向蔡崇信及其家族開出 6.88 億美元（約 50 億元人民幣）的支票。不出意外的話，蔡崇信這筆投資將收獲翻倍的財(cái)富。
這筆交易一經(jīng)報(bào)道就引發(fā)熱議，一是因?yàn)?NBA 球隊(duì)自帶流量，收益可觀；二是買方科赫家族也大有來頭，該家族旗下?lián)碛忻绹剖瞎I(yè)集團(tuán)，在《福布斯》美國富豪排名榜中位列第二，僅次于沃爾頓家族，坐擁千億美元財(cái)富。
事實(shí)證明，蔡崇信的這次的豪賭贏了，但媒體稱此次交易為" 割愛 "。因?yàn)檫@次瀟灑轉(zhuǎn)身或許意味著，蔡崇信即將轉(zhuǎn)移重心，重新挑起阿里巴巴的擔(dān)子。
02 阿里的 " 秘密花園 "
關(guān)于蔡崇信的投資版圖，體育賽事只是其冰山一角。
實(shí)際上，蔡崇信的投資領(lǐng)域覆蓋醫(yī)療健康、對(duì)沖基金、元宇宙、區(qū)塊鏈、人工智能、公益慈善等方方面面。其主要對(duì)外投資平臺(tái)是藍(lán)池資本（Blue Pool Capital）。
藍(lán)池資本也被稱作馬云的 " 秘密花園 "。阿里在美國公 開上市后，藍(lán)池資本 持有馬云家族 400 億美元財(cái)富的一部分，以及蔡崇信 100 億美元財(cái)富的大部分，但這些信息尚未得到官方證實(shí)。
中國內(nèi)地一位風(fēng)投人士曾稱："藍(lán)池是所有大亨中最大的家族辦公室。"
近日，有報(bào)道稱藍(lán)池資本（Blue Pool Capital）旗下最新一只基金已籌集5 億美元（約合人民幣 35 億元），命名為 "Harborside"，中文譯為朝港灣的一面。
新基金不同于之前家族辦公室模式，會(huì)建立向外部客戶開放的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，聚焦于投資對(duì)沖基金和私人信貸基金，這是蔡崇信主導(dǎo)又一大手筆。
圖源：藍(lán)池資本官網(wǎng)
藍(lán)池資本比蔡崇信本人還要神秘，其總部位于香港銅鑼灣，對(duì)外信息極少。筆者查閱其官網(wǎng)，頁面十分簡潔，僅展示了企業(yè) logo、總部地址和固定電話。
至于藍(lán)池資本的成立時(shí)間也很模糊，一種說法是，藍(lán)池資本成立于 2014 年；但在不少外媒的報(bào)道中，這一時(shí)間是 2004 年。
除蔡崇信之外，藍(lán)池資本還有兩位合伙人，CEO 利維 · 維斯伯格（Oliver Weisberg）與 CIO 亞歷山大 · 韋斯特（Alexander West），馬云及多位阿里高管也曾參與其中。
Oliver Weisberg 畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾在中國生活和經(jīng)商多年；Alexander West 則與阿里巴巴的淵源更深，在高盛亞洲期間，他代表公司投資了阿里巴巴，并擔(dān)任阿里巴巴董事會(huì)成員，這段經(jīng)歷使他與蔡崇信、馬云建立了緊密的聯(lián)系。
自 2016 年開始，藍(lán)馳資本對(duì)外有22 起公開投資事件，其中醫(yī)療健康賽道的企業(yè) 9 起、區(qū)塊鏈 / 金融 6 起、體育服務(wù) 4 起。
藍(lán)馳資本最新一筆公開投資花落中東獨(dú)角獸 Tabby。去年 11 月，參與 Tabby 2 億美元 D 輪融資，估值超過 15 億美元。有意思的是，Tabby 還有另一個(gè)稱號(hào)：中東版花唄。
03 阿里的蔡崇信時(shí)代
蔡崇信出生在中國臺(tái)灣，13 歲搬到美國新澤西州，擁有耶魯大學(xué)的東亞研究學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位和法學(xué)博士學(xué)位。如今有 4 個(gè)身份：籃網(wǎng)隊(duì)的老板、藍(lán)池資本合伙人以及阿里巴巴創(chuàng)始合伙人、阿里巴巴現(xiàn)任董事長。
當(dāng)年押寶阿里巴巴、馬云的決定，至今看來仍是膽識(shí)過人。
千禧年之前，馬云和阿里伙伴拿著湊的 50 萬元，過了一段苦日子。
彼時(shí)的蔡崇信在瑞典瓦倫堡家族的 Investor AB 風(fēng)險(xiǎn)投資部香港辦公室工作，年薪 70 萬美元，完成了一名律師到一名投資者的轉(zhuǎn)變。
1999 年一個(gè)臺(tái)灣朋友來找蔡崇信說，你必須去杭州見見這個(gè)人，馬云。他很特別，他有點(diǎn)瘋狂，但你應(yīng)該見見他。于是，蔡崇信登上了飛往杭州的航班。
蔡崇信和馬云聊了 1 小 時(shí)公司業(yè)務(wù)。起身后看到洗手間的水槽邊放著十幾把牙刷，原來這幫創(chuàng)業(yè)的年輕人 7*24 小時(shí)都擠在這個(gè)車間一樣的小公寓工作，這對(duì)一個(gè)跨國投資的高管來說簡直難以置信。
阿里巴巴當(dāng)時(shí)的使命是讓天下沒有難做的生意，幫助小企業(yè)盡可能走出國門。盡管前途渺茫，蔡崇信還是被阿里巴巴的 B2B 模式、發(fā)展前景及其個(gè)人魅力說服了，加入了這個(gè)不可思議的 " 牙刷俱樂部 "。馬云當(dāng)時(shí)給他開的工資是每月 500 元。
那時(shí)的 " 十八羅漢 " 甚至連股權(quán)是什么都搞不懂。出 身風(fēng)投機(jī)構(gòu)的蔡崇信，第一戰(zhàn)就拿下了高盛的 500 萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。
此后更是主導(dǎo)了當(dāng)初與軟銀孫正義的博弈；為阿里籌資金回到中國臺(tái)灣 " 化緣 "；收購了中國雅虎；推動(dòng)阿里成功上市。2013 年 5 月，蔡崇信轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資。
十年之后，電商江湖風(fēng)云大變，競爭變得白熱化，激烈異常。劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)京東必須要改變，甚至親自直播帶貨；拼多多攻勢兇猛，市值短暫超過阿里；抖音快手們狂追猛趕，成為不可忽視的勁敵。
2023 年 9 月 10 日晚，阿里在輿論的漩渦中宣布告別張勇時(shí)代，重任交棒給蔡崇信和吳泳銘。
經(jīng)過一年多的調(diào)整，阿里業(yè)績似乎還不太令市場滿意。最新財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴 2024 財(cái)年第四季度（自然年 2024 年一季度）收入 2218.74 億元，同比增長 7%；經(jīng)調(diào)整息稅前利潤（EBITA）為 239.69 億元，同比下滑 5%。
幾個(gè)月前蔡崇信反思阿里過往：" 過去幾年里，當(dāng)我們做內(nèi)部審視和自我反思時(shí)，我們知道阿里落后了，因?yàn)?strong>我們忘記了真正的客戶是誰。我們的客戶是使用 APP 進(jìn)行購物的人，而我們沒有給他們最好的體驗(yàn)。"
緊接著 5 月底，蔡崇信與吳泳銘發(fā)布第一封聯(lián)合署名的致股東信，闡述阿里巴巴未來的戰(zhàn)略方向，即用戶為先、聚焦人工智能。
圖源：PAC-12 聯(lián)盟
前半場，蔡崇信幫助阿里巴巴成長為了一個(gè)巍峨的巨人。后半場，蔡崇信還要帶領(lǐng)阿里深度改革，聚焦主業(yè)保住電商命脈，并探尋前進(jìn)的新方向。
蔡崇信奉行 " 謙卑是心態(tài)，贏是信念 "，" 難 " 字，對(duì)他來說，從來不難。在近期的一次采訪中，蔡崇信分享了他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法：出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于給予反饋，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，不刻意標(biāo)榜自己，以免扼殺創(chuàng)新。
來源：本原財(cái)經(jīng)
