炎熱的夏天，" 冰杯 " 正在成為年輕人的 " 新寵 "，霸占 C 位。
冰杯，顧名思義，就是一次性帶蓋密封塑料杯，里面裝滿了可食用冰塊、冰球等，撕開密封即可使用。
" 冰杯 + 咖啡 "、" 冰杯 + 可樂 "、" 冰杯 + 果汁 "…… 消費者可以根據喜好自行加入各類飲料，隨時隨地成為自己的 " 調酒師 "。
隨著冰杯的火熱，越來越多茶飲、餐飲類巨頭入局，分一杯 " 冰杯 " 的羹。
那么，冰杯為什么會成為一門好生意？誰又在為冰杯買單？冰杯生意會改變行業生態嗎？
巨頭入局，火熱的 " 冰杯 " 賽道
" 冰杯 " 并不是今年突然闖入市場的。
目前市面上冰杯品牌已三類，一是已經布局冰杯有一段時間的冰力達、冰極限等制冰品牌，二是羅森、7-eleven、盒馬、胖東來等便利店或超市推出的自有品牌冰杯；三是跨界玩家，如冰淇淋品牌奧雪、飲用水品牌農夫山泉等。
冰力達成立于 2020 年，主要和茶飲店、咖啡店、連鎖便利店、生鮮超市、酒水超市等合作，產品或貼牌或直銷，暫未涉及 C 端業務。
據公司負責人介紹，近幾年公司出貨量呈倍數級增長，年銷量一度從 2022 年之前的 100 萬、200 萬杯翻番至 2023 年的 5000 萬杯。
除了接受制冰品牌的供貨，便利店和商超也一直在嘗試自建冰杯品牌，且努力拓展 " 冰杯 +"，為消費者提供更多樣的 DIY 選擇。
據了解，早在 2021 年，盒馬就上線了冰杯商品。2022 年起，盒馬在原有商品的基礎上又推出了與威士忌、雞尾酒適配度更高的醇冰冰球，還加入了檸檬、咸檸的檸檬冰杯、咸檸冰杯，滿足大家不同用冰場景的需求。
隨著消費者對冰杯 DIY 飲品的各種探索，盒馬還推出過 " 可塑性 " 更強的口味冰杯系列，包括咖啡冰杯、果汁冰杯，既可以搭配牛奶、果汁還可以用來搭配氣泡水、雞尾酒。
值得一提的是，與市面上制冰企業不同，盒馬的冰杯所用的水是經過石英砂、活性炭，軟水樹脂，RO 膜逆滲透后，提取出純凈水。
再通過流水緩凍工藝進行制冰，這種制冰方式通過高壓水槍一層一層將水噴到冰板上凍制而成。
因而盒馬冰杯的冰塊密度比較高，整體呈透明色，且融化較慢，保質期可長達 12 個月。
如此一來，反映到業績上，今年六月，盒馬冰杯系列商品同比增長 30%，其中咖啡冰杯同比增幅達 60%。
如果說制冰企業和便利店的 " 冰杯 " 生意是 " 圈地自萌 "，那么真正讓冰杯出圈的是農夫山泉和蜜雪冰城的入局營銷。
農夫山泉于 2023 年申請了標貼（冰杯）專利。今年三四月開始，便在小紅書平臺為農夫山泉冰杯 DIY 飲品營銷預熱。
目前，農夫山泉冰杯已經在羅森等線下便利店銷售，其主要有兩款產品：果音霸氣檸檬冰杯和農夫山泉原味冰杯，檸檬冰杯售價為 6.5 元；而原味冰杯售價為 4.4 元。
不久前，" 低價王者 " 蜜雪冰城加入戰局，直接將冰杯價格打到 1 元，也給 " 冰杯 " 生意帶來了新的熱度。
只是，農夫山泉做冰杯生意，可以帶動其他瓶裝飲料產品的銷售；而對于蜜雪冰城，冰杯卻擠壓了原有現制飲品的銷售空間。
但不可否認的是，蜜雪冰城低價入局已經將 " 冰杯 " 生意推到風口浪尖。問題在于，" 冰杯 " 賽道能持續多久？
" 冰杯為什么會火爆這個夏天？
對比國際市場，日韓做冰杯生意要早于我國。
2022 年韓國三大便利店的最暢銷商品中，速溶咖啡和冰杯并列第一和第二位；冰杯在日本市場中的年銷量高達 25.7 億杯之多，甚至超過瓶裝水的銷量。
而我國的冰杯生意在 2019 年左右才開始從日韓引入。根據《2023 即時零售冰品冰飲消費趨勢白皮書》，2026 年我國冰品冰飲在即時零售市場規模有望突破 630 億元。
這意味著，我國的冰杯市場仍有較大的增長空間。
分析為何今年冰杯開始火爆，具體原因有三點：
首先，消費者對冰飲接受度在提高。
新茶飲革命浪潮不僅重塑了消費者的飲品選擇，也讓消費者 " 喝冰 " 成為習慣。
當 " 喝冰 " 的行為形成，這個習慣會向各個細分場景自發性地延伸，也就是喝啥都想加點冰。
比如瑞幸咖啡，雖多被詬病冰塊太多，但自從加入 9 塊 9 價格戰后，更多人能喝得起咖啡，" 咖啡 + 冰 " 儼然成為夏日打工人的標配，消費者對于 " 加冰 " 的接受度進一步提高。
其次，消費環境掀起的平替浪潮。
不是貴的買不起，而是 " 平替 " 更有性價比。玩梗背后，反映出的是追求性價比已經成為消費者新的消費理念。
由于新茶飲產品和咖啡產品原本就有同質化高，門檻較低的通病，消費者在家同樣可以自制一杯更有性價比的平替產品。
打開小紅書，搜索 " 自制飲品夏天 "，就能跳出很多 DIY 飲品的高贊教學筆記。
最后，冰杯具有百搭特性與社交貨幣屬性。
與只能在茶飲門店有限的菜單中點單不同，冰杯可以搭萬物，消費者可以依據自身喜好隨意搭配，滿足個性化需求。
比如，橙汁 + 咖啡 + 冰杯 = 橙 C 美式；葡萄汁 + 氣泡水 + 冰杯 = 葡萄冷萃 ……
同時，冰杯帶有社交貨幣屬性。
在冰杯 DIY 制作的過程中，消費者就能獲得動手制作的成就感，將自己制作的冰杯飲品分享到社交媒體后，還能收獲點贊和夸贊，一杯自制飲品就能拉滿情緒價值。
總而言之，在消費習慣改變以及 " 冰杯 " 自身特性的多重作用下，" 冰杯 " 成為了當下年輕人的新寵。
" 冰杯 " 能否攪動茶飲江湖？
本質上，冰杯是杯裝冰塊，技術再卷也沒有太大創新空間。
智商稅、幾塊錢買杯冰水不值、夏日季節特定的短暫爆款，不是可持續的賽道 …… 這些都是冰杯面臨的質疑聲。
那么，" 冰杯 " 生意能否熬過這個盛夏？
用冰杯的與喝奶茶、喝咖啡的人群畫像基本重合。冰杯，搶的是現制茶飲和咖啡店的生意。
蜜雪冰杯的尷尬處境正反映了冰杯和現制茶飲的競爭態勢。
蜜雪冰杯的 "1 元冰杯 " 原本是個有吸引力的故事，但是現實情況卻是一地雞毛：
與線上大肆宣傳 "1 元冰杯 " 不同，線下門店找種種借口拒賣冰杯。
從蜜雪冰城品牌的角度看，品牌想蹭 " 冰杯 " 熱點，打造新的引流單品。但是，蜜雪冰城對加盟商欠缺考慮。
"1 元冰杯 " 可以極大利好消費者，卻極度壓榨加盟商的利潤空間，且 " 冰杯 " 制作所增加的封裝工作量會干擾門店的正常運營。
更重要的是，蜜雪冰城的冰杯與自身主營產品是 " 競品關系 "。也就是說，多售賣一份 "1 元冰杯 "，就少賣一份蜜雪的現制飲品。
目前，嫌少有茶飲品牌跟進 " 冰杯 " 生意，相反提供的是 " 免費冰塊 " 服務，達到引流效果。
飲料企業做 " 冰杯 " 生意是否能做得風生水起？答案是正向的。
農夫山泉類的飲料企業做 " 冰杯 " 具有先天優勢：
第一，農夫山泉的冰杯，是其主營產品瓶裝飲料的互補品，不僅培育了新的增長點，還能拉動主營產品的銷量；
第二，作為龐大的水飲帝國，農夫山泉的品牌形象深入人心，有著忠實的消費群體，推出的 " 冰杯 " 更容易被接受。
農夫山泉的初衷可能并不是干掉瑞幸和蜜雪們，只是想拓展商業邊界，尋找新的增長點。
但無心插柳柳成蔭，農夫山泉的 " 冰杯 " 可能會改變現制茶飲和咖啡賽道的生態，我們期待 " 卷生卷死 " 的茶飲賽道迎來新的故事。
來源：零售公園
