潘石屹夫婦尋求出售 SOHO 中國(guó)（0410.HK）股權(quán)及內(nèi)地資產(chǎn)已有兩年，靴子終于在 6 月 16 日落了地。
據(jù)收購(gòu)要約，黑石集團(tuán)（NYSE：BX）擬以每股 5 港元的價(jià)格，從潘石屹家族信托 Cititrust 手中購(gòu)得 54.93% 的 SOHO 中國(guó)股權(quán)，成為公司控股股東，交易總對(duì)價(jià)約為 142.8 億港元。
2020 年 3 月時(shí)，黑石與 SOHO 中國(guó)已就交易事宜有過(guò)接洽。據(jù)彭博等媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)黑石給的報(bào)價(jià)為每股 6 港元，將 SOHO 中國(guó)私有化退市，交易最終沒(méi)有談攏。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上不乏聲音認(rèn)為報(bào)價(jià)偏低，黑石是在利用疫情的低迷期 " 趁火打劫 "。
一年后，報(bào)價(jià)又低了 1 港元，據(jù)此折算，SOHO 中國(guó)公司價(jià)值從 40 億美元跌至 33.5 億美元。而這一次，即使 " 賤賣(mài) "，潘石屹也選擇接受，他去意已決。
受黑石收購(gòu)利好消息影響，6 月 17 日 SOHO 中國(guó)股價(jià)上漲 21.05%，但第二天就止?jié)q回落，6 月 18 日港股收盤(pán)，SOHO 中國(guó)跌 3.48%，報(bào)收 4.44 港元 / 股，相較 2007 年發(fā)行價(jià) 8.3 港元 / 股幾近腰斬。市值 233 億港元，約合 30 億美元。
01 黑石是 SOHO 的良醫(yī)，但不是歸宿
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目估值以現(xiàn)金流為最重要參數(shù)。黑石再次壓價(jià)，可能是基于 2020 年 SOHO 中國(guó)主要資產(chǎn)的出租表現(xiàn)。據(jù)其 2020 年報(bào)，截至當(dāng)年 12 月 31 日，公司成熟投資物業(yè)的平均出租率為 82%，同比下降了 8 個(gè)百分點(diǎn)。
SOHO 的主要資產(chǎn)是分布在京滬兩地、以寫(xiě)字樓為主的九大項(xiàng)目。在北京，光華路、朝陽(yáng)門(mén)、麗澤三大項(xiàng)目去年底出租率不到 7 成；在上海，天山廣場(chǎng)、復(fù)興廣場(chǎng)出租率同比下跌超 10 個(gè)百分點(diǎn)。受此影響，公司在 2020 年的租金收入同比下降 16%。
表現(xiàn)如此低迷，不能只賴(lài)疫情和市場(chǎng)周期，而忽略了 SOHO 中國(guó)自身的經(jīng)營(yíng)不善。以北京市場(chǎng)為例，仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，2020 年底北京甲級(jí)寫(xiě)字樓整體空置率為 15.4%，而上述 SOHO 在北京的三大項(xiàng)目，空置率都超此標(biāo)準(zhǔn) 1 倍以上。
SOHO 經(jīng)營(yíng)不好的最根本原因在于，其之前的商業(yè)模式為類(lèi)住宅的銷(xiāo)售模式。雖然開(kāi)發(fā)的是寫(xiě)字樓，但 SOHO 像賣(mài)住宅那樣將其散售掉。這一模式下，SOHO 獲得了高利潤(rùn)高回報(bào)率。但習(xí)慣了掙快錢(qián)，讓 SOHO 在之后向更符合商業(yè)地產(chǎn)規(guī)律的長(zhǎng)期持有運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型時(shí)，出現(xiàn)水土不服的狀況。
受散售的商業(yè)邏輯影響，SOHO 一直以來(lái)長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)，弱于經(jīng)營(yíng)，對(duì)物業(yè)的管理始終缺乏品質(zhì)感，導(dǎo)致長(zhǎng)期缺乏有實(shí)力的大企業(yè)入駐。于是在疫情黑天鵝下，項(xiàng)目的抗壓能力明顯不足。
由于路徑依賴(lài)，SOHO 即使隨后試圖向長(zhǎng)期持有轉(zhuǎn)型，但也是瞻前顧后，仍在以售養(yǎng)租。這讓他們吃著雙倍苦頭，一面回報(bào)率驟降，另一面也沒(méi)培養(yǎng)起長(zhǎng)期持有所需的能力。
在中國(guó)內(nèi)地，商業(yè)地產(chǎn)持有型經(jīng)營(yíng)有市場(chǎng)環(huán)境的天然局限。美國(guó) F.O.G 富尚資產(chǎn)董事長(zhǎng)陳曉歐對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，收支兩方面因素決定了整個(gè)內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的回報(bào)率都不高。相較國(guó)際水準(zhǔn)，從收入上看，即使是內(nèi)地核心城市的核心地段，租金仍較低。而從成本上，內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)的拿地成本、企業(yè)的融資成本，卻又都更高。
順著這條邏輯，陳曉歐看好黑石入主后，SOHO 的經(jīng)營(yíng)回報(bào)會(huì)得到改善。因?yàn)樽鳛楹Ｍ赓Y本，黑石的融資成本要遠(yuǎn)低于中國(guó)開(kāi)發(fā)商。陳曉歐認(rèn)為：" 僅利用融資成本的優(yōu)勢(shì)，黑石能讓 SOHO 多出一兩個(gè)點(diǎn)的盈利。在國(guó)際市場(chǎng)上，優(yōu)質(zhì)寫(xiě)字樓的回報(bào)率也就是 4% — 6% 左右，省出一兩個(gè)點(diǎn)是非常大的優(yōu)勢(shì)。"
外資擴(kuò)張是近兩年北京寫(xiě)字樓市場(chǎng)的潮流。仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，從 2018 到 2020 年，北京寫(xiě)字樓大宗成交中，外資的占比從 22% 持續(xù)增長(zhǎng)到了 35%。
雖然經(jīng)營(yíng)上 SOHO 曾存在種種病灶，但受訪行業(yè)和券商人士一致認(rèn)可其九大項(xiàng)目是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。從區(qū)位來(lái)說(shuō)，這些項(xiàng)目個(gè)個(gè)天生麗質(zhì)，位于核心區(qū)域，經(jīng)營(yíng)上的提升空間很大。這些項(xiàng)目也都幾乎沒(méi)有被散售過(guò)，是完全自持。黑石不必面臨散售和自持在一棟樓內(nèi)混雜的情況，可以放開(kāi)拳腳對(duì)其進(jìn)行改造。較之此前的 SOHO，黑石有更廣闊的國(guó)際招商視野和更好的品牌效應(yīng)。他們或許能利用品牌吸引來(lái)更優(yōu)質(zhì)的國(guó)際租戶(hù)，也能制定更高的租金價(jià)位。
圖源：財(cái)經(jīng)十一人
SOHO 現(xiàn)九大核心項(xiàng)目的可租面積，自建成后無(wú)明顯減少，表明沒(méi)有被大面積散售。
回看黑石此前在內(nèi)地的投資經(jīng)歷，他們確實(shí)長(zhǎng)于資產(chǎn)改造。常用手法既有裝修、結(jié)構(gòu)或用途改造等裝扮性的工作，也包括重新定位項(xiàng)目。2008 年黑石曾以 10 億元買(mǎi)下上海長(zhǎng)壽路 155 號(hào)項(xiàng)目，改造后更名調(diào)頻壹廣場(chǎng)，將其定位為上海首家面向年輕消費(fèi)群體的一站式時(shí)尚購(gòu)物基地，三年后以 14.6 億元將其出售。
這類(lèi)改造的內(nèi)核是管理思維的改變，所以更換管理團(tuán)隊(duì)是其常規(guī)操作。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)家杜鴻認(rèn)為，雖然此次要約公告稱(chēng)將維持現(xiàn)有管理層，但一定是短期過(guò)渡，未來(lái)黑石肯定會(huì)重組團(tuán)隊(duì)。
作為一家基金打法的機(jī)構(gòu)，黑石不會(huì)長(zhǎng)期持有某一物業(yè)，通過(guò)改造使資產(chǎn)增值后，他們就會(huì)在中短期內(nèi)將其賣(mài)出。陳曉歐認(rèn)為黑石持有 SOHO 的時(shí)間會(huì)在 3-8 年的區(qū)間內(nèi)。對(duì)于退出的方式，他預(yù)測(cè)黑石的首選不是整體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)麄兛赡苋詴?huì)謀求讓 SOHO 中國(guó)從港股退市，私有化后再將項(xiàng)目一棟棟、或者少量打包出售。
02 潘石屹的遺憾
SOHO 中國(guó)以及萬(wàn)通六君子的名號(hào)是潘石屹身上的兩個(gè)光環(huán)，現(xiàn)在，這些光環(huán)正在暗淡。
從港股上市公司來(lái)看，SOHO 中國(guó)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和太古地產(chǎn)、新鴻基地產(chǎn)、九龍倉(cāng)置業(yè)如出一轍，但潘石屹并不甘心像李嘉誠(chéng)一樣做包租公自持大量物業(yè)，而是主要采取散售模式。
2012 年之前，潘石屹踩準(zhǔn)了節(jié)奏，于北京、上海 CBD 地段搶先布控 SOHO 中國(guó)辦公樓，隨后這些核心地段的辦公樓大部分都以散售模式出售給了不同的業(yè)主。
散售模式讓商用辦會(huì)樓、店鋪也實(shí)現(xiàn)了和住宅開(kāi)發(fā)一樣的高周轉(zhuǎn)，能讓開(kāi)發(fā)企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)回流現(xiàn)金，做大規(guī)模。但這種物業(yè)資產(chǎn)，投資價(jià)值會(huì)大打折扣，也不利于開(kāi)發(fā)企業(yè)做資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)營(yíng)。
SOHO 尚都是 SOHO 繼 SOHO 現(xiàn)代城、建外 SOHO 之后，在北京 CBD 推出的第三個(gè)散售項(xiàng)目。自 2005 年起，圍繞 SOHO 尚都的租賃、運(yùn)營(yíng)爭(zhēng)端就不斷。物業(yè)很難統(tǒng)一管理、運(yùn)營(yíng)，各個(gè)業(yè)主之間的租金惡意競(jìng)爭(zhēng)也時(shí)常發(fā)生。
在 SOHO 尚都，玉器店上面可能開(kāi)的是健身房；美容院旁邊，也可能是煎炒烹炸的飯館。SOHO 尚都雖然成立了業(yè)主委員會(huì)，但作用不大。最后，潘石屹出讓了很多車(chē)位，才平息了 SOHO 尚都各大業(yè)主之間的爭(zhēng)端。
2005 年，SOHO 尚都每平米的價(jià)格可以賣(mài)到 2 萬(wàn)元，是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的高位。現(xiàn)在，SOHO 尚都的掛網(wǎng)租金約為在 4-7 元 / 天 /㎡，普遍低于 CBD 周邊其它商業(yè)物業(yè)租價(jià)。
散售、以售養(yǎng)租的模式不只削弱了 SOHO 中國(guó)在租戶(hù)和買(mǎi)家心中的品牌形象，也致使 SOHO 中國(guó)上市以來(lái)一直不被資本市場(chǎng)看好，股價(jià)長(zhǎng)期在低位徘徊。
2007 年 SOHO 中國(guó)在香港聯(lián)交所上市時(shí)，融資 19 億美元，被譽(yù)為亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) IPO。上市之初，SOHO 喊出五年內(nèi)市值沖千億、超萬(wàn)科的目標(biāo)，以 6 月 18 日收盤(pán)價(jià)計(jì)，SOHO 市值為 233 億港元，不到萬(wàn)科 A 的 1/14。
SOHO 中國(guó)的銷(xiāo)售和出租團(tuán)隊(duì)曾占全公司人員的三分之二。散售模式讓潘石屹錯(cuò)失了培養(yǎng)自持物業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)積累做大型物業(yè)的整體操盤(pán)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，更談不上精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。
03 不徹底的轉(zhuǎn)型
如果 2012 年之后潘石屹不打折扣地執(zhí)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，也許今天商業(yè)地產(chǎn)的第一梯隊(duì)還會(huì)有 SOHO 中國(guó)的一席之地。
但事實(shí)是，SOHO 在 2012 年的轉(zhuǎn)型，被迫因素大于主動(dòng)意愿。
2010 年，北京市發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)酒店類(lèi)項(xiàng)目銷(xiāo)售管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，要求 2010 年 5 月 31 日后簽訂土地出讓合同的酒店項(xiàng)目，一律禁止分層、分單元銷(xiāo)售。此后監(jiān)管逐漸加碼，潘石屹順勢(shì)在 2012 年提出放棄散售模式。
正因?yàn)槭潜粍?dòng)，所以轉(zhuǎn)型不徹底。2012 年后，SOHO 中國(guó)的散售并沒(méi)有結(jié)束，如銀河 SOHO 和望京 SOHO 兩個(gè)項(xiàng)目。財(cái)報(bào)顯示，望京 SOHO 中，SOHO 整棟自持的物業(yè)僅為塔三，塔一和塔二都是部分單元持有。
2017 年，SOHO 迎來(lái)其上市以來(lái)凈利潤(rùn)率的最高點(diǎn) 420.03%，但主要是得益于投資物業(yè)增值，并不是自持物業(yè)的租金貢獻(xiàn)。這一年，SOHO 投資物業(yè)增值為 71.26 億元，凈利潤(rùn)為 47.33 億元，如果扣除物業(yè)增值，2017 年 SOHO 虧損 23.93 億元。
2015 年前是潘石屹最好的轉(zhuǎn)型時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但是 SOHO 在 2013 年至 2015 年經(jīng)歷了凈利潤(rùn)率連續(xù)的大幅下跌。財(cái)報(bào)顯示，這三年由于銷(xiāo)售物業(yè)減少，SOHO 中國(guó)凈利潤(rùn)率分別為 -30.2%、-44.78%、-86.82%。潘石屹可能因此動(dòng)搖了，而 SOHO 也走上了變賣(mài)資產(chǎn)之路。
2014 年 2 月，潘石屹以 52.3 億元向金融街控股出售了位于上海的 SOHO 海倫廣場(chǎng)及 SOHO 靜安廣場(chǎng)。此后，SOHO 中國(guó)就開(kāi)始揮淚大甩賣(mài)。據(jù)《財(cái)經(jīng)》不完全統(tǒng)計(jì)，從 2014 年開(kāi)始，至黑石收購(gòu)之前，潘石屹已經(jīng)處置了近 180 億元的資產(chǎn)。
圖源：財(cái)經(jīng)十一人
2019 年，大量處置資產(chǎn)后，SOHO 自有資本的賺錢(qián)效率也發(fā)生了變化。2020 年財(cái)報(bào)顯示，SOHO 凈資產(chǎn)收益率為 1.47%，相較于 2012 年最高點(diǎn) 40.38%，下降了近 39 個(gè)百分點(diǎn)。
行業(yè)周期性調(diào)整的確影響商用物業(yè)的租金收益和增值，但只要自持產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品牌、地段好、精細(xì)化管理能力強(qiáng)，行業(yè)周期一過(guò)，優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)商仍然能夠活得很好。這也是為什么黑石愿意此時(shí)接盤(pán) SOHO 中國(guó)。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)會(huì)長(zhǎng)王永平直言，SOHO 中國(guó)雖然曾經(jīng)名噪一時(shí)，但是它的出名主要因?yàn)榕耸俜驄D個(gè)人的名人效應(yīng)，以及建筑設(shè)計(jì)上的前衛(wèi)，他們的產(chǎn)品品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)其實(shí)從無(wú)可圈點(diǎn)之處，而且其散售一直被詬病，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域其實(shí)從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)主流的認(rèn)可。
表面看，SOHO 中國(guó)通過(guò)炒作與制造網(wǎng)紅效應(yīng)，其售價(jià)一直比較高，而且去化快，在當(dāng)時(shí)看似乎很成功，但是由于近十幾年間中國(guó)一線城市房?jī)r(jià)持續(xù)高速上漲，SOHO 中國(guó)其實(shí)并沒(méi)有獲得收益最大化，沒(méi)有充分獲得地價(jià)上漲紅利。
其間，雖然 SOHO 一度也提出持有策略，但在王永平看來(lái)，這顯然是去化困難周期里的過(guò)渡之舉，并無(wú)真正形成過(guò)堅(jiān)定的長(zhǎng)期持有戰(zhàn)略，市場(chǎng)預(yù)期也并不向好。
財(cái)報(bào)顯示，2017 年之后，SOHO 中國(guó)的凈利潤(rùn)仍在斷崖下跌。2018-2020 年，其凈利潤(rùn)分別為 93.26%、58.83%、21.60%，平均每年下跌 36 個(gè)百分點(diǎn)。
對(duì)于外界的評(píng)價(jià)，潘石屹曾在書(shū)中解釋為什么在上海、北京黃金地段的高檔寫(xiě)字樓推散售模式，" 中小企業(yè)是中國(guó)社會(huì)高速發(fā)展的最主流力量。為他們服務(wù)，SOHO 中國(guó)感到自豪。我們絕不好高騖遠(yuǎn)地簡(jiǎn)單追求世界 500 強(qiáng)，而是要為中國(guó)最廣大的中小企業(yè)服務(wù)。"
但在 2021 年 1 月 8 日舉行的一場(chǎng)內(nèi)部表彰會(huì)上，潘石屹發(fā)言的風(fēng)向卻變了。2020 年，SOHO 中國(guó)新入駐的名單由大客戶(hù)撐起，如華為、中國(guó)廣電、阿里巴巴、猿輔導(dǎo)、泰康人壽、浦發(fā)銀行等。
" 我們的客戶(hù)從原來(lái)比較單一的、以互聯(lián)網(wǎng)為主的結(jié)構(gòu)變得更多元化了。這些能抵御住疫情的風(fēng)險(xiǎn)、有能力大面積租賃的公司，都是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力、擁有領(lǐng)先技術(shù)的公司，他們是社會(huì)的寶貴財(cái)富。我們也很幸運(yùn)能為這樣的公司提供服務(wù)。" 潘石屹在會(huì)上談到。
當(dāng) SOHO 中國(guó)面臨真正的周期性調(diào)控和疫情黑天鵝時(shí)，哪種模式，什么客戶(hù)才是保命良藥，潘石屹有了更深刻的領(lǐng)悟。
潘石屹曾經(jīng)在《我的價(jià)值觀》一書(shū)中寫(xiě)道，一個(gè)公司正確的商業(yè)模式就如同選好了一棵樹(shù)苗，在夏天，我們看到草長(zhǎng)得總比樹(shù)快，但最后成材的還是樹(shù)，而不是草。
但 SOHO 中國(guó)此后幾年的布控中，他并未遵循此道。雖然 SOHO 中國(guó)在北京、上海的項(xiàng)目都在核心地段，但短視的散售模式，搖擺不定的戰(zhàn)略定位，讓這些樹(shù)苗看上去更像是草而非樹(shù)。
來(lái)源：財(cái)經(jīng)十一人
