來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志
文 丨《中國(guó)企業(yè)家》記者 米娜
編輯丨李薇
頭圖攝影｜鄧攀
6月15日，董明珠在微博發(fā)布了一段自己的演講視頻，稱(chēng)格力第一批3700套住房即將交付使用，優(yōu)先分給優(yōu)秀員工。
6月18日，《中國(guó)企業(yè)家》從格力電器品牌部確認(rèn)，格力已經(jīng)給內(nèi)部員工下發(fā)了關(guān)于住房申請(qǐng)的通知郵件。
為留住人才，早在2018年，董明珠就承諾給格力員工一人一套房。如今，在珠海格力電器總部園區(qū)附近，《中國(guó)企業(yè)家》看到，一棟棟建好的高層住宅樓，都是格力為員工建造的住宿樓。
事實(shí)上，格力的3000多套員工宿舍在2020年就已初步建完，戶(hù)型是兩房一廳。對(duì)于分配方案，董明珠曾公開(kāi)表態(tài)：首先技術(shù)人員每人一套房一定要實(shí)現(xiàn)，這個(gè)目標(biāo)一直沒(méi)有改變。
曾有人給董明珠算過(guò)賬，9萬(wàn)員工每人一套房，至少得花320億元。這個(gè)數(shù)字可能不太準(zhǔn)確，但董明珠顯然清楚這背后需要付出的代價(jià)。
對(duì)于給員工蓋房，董明珠有自己的邏輯：“孩子們讀完書(shū)，就為了一套房成了房奴，每個(gè)月拿的錢(qián)基本上都還貸了。他們壓力太大，心里就很亂，你一定要讓他有安全感，所以我給員工蓋房子，就是想給他們安全感，解決他們的心理壓力。”
明珠廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)圖。來(lái)源：被訪者
外界很多人覺(jué)得董明珠強(qiáng)悍“好斗”，但董明珠的這番話(huà)，又讓人覺(jué)得她心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。
真實(shí)的董明珠是什么樣的？
2020年來(lái)，為給經(jīng)銷(xiāo)商探路，她走上了“網(wǎng)紅”直播帶貨之路，一場(chǎng)又一場(chǎng)在全國(guó)各地舉行的直播，她除了要親自到場(chǎng)，還有各種其他會(huì)議和工作。
在《中國(guó)企業(yè)家》組織的一場(chǎng)經(jīng)典課程研學(xué)活動(dòng)中，有位與董明珠打過(guò)交道的企業(yè)家說(shuō)，他認(rèn)為董明珠最值得學(xué)習(xí)的地方，莫過(guò)于她的價(jià)值觀和管理方法論。而一位女企業(yè)家甚至對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》坦言：“我是董姐姐多年的粉絲。”
在格力電器辦公樓一層的展覽大廳里，放著董明珠所著的《行棋無(wú)悔》，有很多前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)家們紛紛購(gòu)買(mǎi)。從自己上陣代言，到直播帶貨，董明珠早成為了國(guó)內(nèi)頂流的企業(yè)家網(wǎng)紅。即便很多企業(yè)家們都早已邁入中年，但仍將她奉為心目中的“偶像”，這點(diǎn)估計(jì)連董明珠自己也沒(méi)想到。
01 價(jià)值觀：幸福、財(cái)富與人生價(jià)值
一個(gè)不為人知的故事是，十年前的一天，時(shí)任格力電器總裁的董明珠和同事去南京出差，正好路邊有個(gè)推車(chē)賣(mài)涼粉，2元一碗。董明珠說(shuō)：“這個(gè)涼粉太好吃了，是小時(shí)候的味道，咱們吃?xún)赏搿?rdquo;于是，她就坐在路邊小板凳上，準(zhǔn)備吃涼粉。同事一看驚了：“董總，你注意點(diǎn)形象，萬(wàn)一人家拍個(gè)照放網(wǎng)上，說(shuō)1000多億元的公司老總坐在路邊吃涼粉怎么辦？”
董明珠怎么回的？她說(shuō)：“什么叫形象？你裝模裝樣就叫形象嗎？這有什么丟人的！到什么位置就去擺那個(gè)譜，你把自己看的太了不起了，其實(shí)扒下這層皮又有什么呢？”
在那場(chǎng)企業(yè)家交流活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，董明珠在提及涼粉故事時(shí)，還說(shuō)了一句話(huà)：“職務(wù)高低不等于，也不能判斷你成功與否，人品才決定了你成功與否。”在董明珠看來(lái)，人只要自己覺(jué)得幸福就可以，而幸福是沒(méi)辦法用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的。
真實(shí)的董明珠是多面的，她說(shuō)這話(huà)時(shí)，也是內(nèi)心真誠(chéng)的自然流露。董明珠坦誠(chéng)自己與別人最不同的地方是，“別人覺(jué)得去享受，比如去美容護(hù)膚啥的是幸福，我最大的幸福就是天天看看公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展，數(shù)數(shù)今天下了多少單”。
董明珠身邊人透露，董總有個(gè)習(xí)慣，每天線上“格力董明珠店”的下單情況，她都會(huì)親自看。有一天半夜兩點(diǎn)，董明珠得知北京有學(xué)校要格力生產(chǎn)的設(shè)備，立馬發(fā)指令給同事，將工作布置了下去。
“那一瞬間，即便一夜不睡，你在心里都覺(jué)得很幸福。”董明珠笑著說(shuō)。
在外界看來(lái)，董明珠過(guò)著如同“苦行僧”一般的生活。她不抽煙、不喝酒，甚至連茶也不喝。除了工作需要，她很少化妝，連買(mǎi)名牌衣服也喜歡選在打折時(shí)買(mǎi)。她最大的愛(ài)好就是工作。
身邊人對(duì)董明珠不理解，而她將這這個(gè)問(wèn)題歸進(jìn)人生價(jià)值的話(huà)題去討論。有人曾問(wèn)她，你這樣辛苦的過(guò)一生，意義何在？她說(shuō)：“現(xiàn)在錢(qián)對(duì)我來(lái)說(shuō)，不工作早已夠花了，但我還在干，是想當(dāng)你一生結(jié)束的時(shí)候，回來(lái)一看有故事、無(wú)怨無(wú)悔，做個(gè)有價(jià)值的人。”
即便數(shù)日奔波勞累導(dǎo)致十分疲憊，但董明珠在交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一番鏗鏘有力的演說(shuō)，讓全場(chǎng)人猶如來(lái)了一劑強(qiáng)心針。
事實(shí)上，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在很多場(chǎng)合，充滿(mǎn)激情、直率犀利的董氏發(fā)言，都會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的人精神一振，氣氛熱度陡升。而在格力電器的工業(yè)園區(qū)，“同時(shí)間賽跑，與疫情較量”“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”等讓人亢奮的標(biāo)語(yǔ)也是隨處可見(jiàn)。
在紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)世界，嘈雜聲音遍布。而要想被人們記住且長(zhǎng)期信任則不容易。要知道，個(gè)人聲譽(yù)對(duì)于注重品質(zhì)和品牌形象的制造業(yè)企業(yè)而言，尤為重要。董明珠粉絲群體龐大，深究其背后原因，與其價(jià)值觀正，以及為人真實(shí)率性、愛(ài)憎分明、敢做敢當(dāng)?shù)膫€(gè)性分不開(kāi)。
近十來(lái)年，馬云、雷軍、周鴻祎等一批活躍在公眾和聚光燈前的企業(yè)家，成了“網(wǎng)紅”“偶像”，他們與提倡“悶聲發(fā)大財(cái)”的上一代企業(yè)家截然不同，而董明珠無(wú)疑是其中熱度最高、最具鮮明個(gè)人色彩的一位。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)火爆時(shí)，吳曉波說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)逼到了墻角，這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)人出來(lái)，提刀在手，替自己大聲地喊幾嗓子。
董明珠就是這個(gè)“提刀者”。
2015年，在北京大學(xué)演講時(shí)，董小姐脾氣一上來(lái)，橫眉怒懟道：“沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)能活下去嗎？”
2016年，在《中國(guó)企業(yè)家》雜志舉辦的兩會(huì)沙龍上，董明珠又刺了一句：“互聯(lián)網(wǎng)不可能領(lǐng)導(dǎo)制造業(yè)，永遠(yuǎn)是制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)。”瞬間刷屏。
從與雷軍對(duì)賭，到舉報(bào)奧克斯產(chǎn)品不合格，強(qiáng)悍且孤獨(dú)前行的董明珠，一直在為中國(guó)制造業(yè)搖旗吶喊，她那句“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”已世人皆知。
對(duì)外界稱(chēng)自己“好斗”，董明珠坦然接受，她甚至說(shuō)：“和諧是都斗出來(lái)，這么多年我沒(méi)有消停過(guò)一天，沒(méi)事天天斗，斗才能斗贏。”
“有人覺(jué)得董明珠這個(gè)人狠，天天說(shuō)我又霸道、又好斗。我承認(rèn)我好斗，不斗沒(méi)有格力的今天。因?yàn)楦窳Γ袊?guó)空調(diào)行業(yè)已處于世界一流品牌水平。這是我們刀刃向內(nèi)斗爭(zhēng)的結(jié)果。”
“假如你再年輕20歲，回到當(dāng)年，你會(huì)怎么做？”當(dāng)有人把這個(gè)問(wèn)題拋給董明珠時(shí)，她說(shuō)沒(méi)有假設(shè)，這些沒(méi)意義，“歷史不可能倒退，我的夢(mèng)想是踏踏實(shí)實(shí)過(guò)好每一天，未來(lái)才能看得到。”
也許，過(guò)去的輝煌和宏大的未來(lái)，對(duì)于67歲的董明珠而言，遠(yuǎn)沒(méi)有今天的務(wù)實(shí)工作來(lái)得重要。
02 管理：作風(fēng)、培養(yǎng)年輕人和留住人才
當(dāng)清晨的陽(yáng)光照耀珠海，伴隨著上班的員工，走入格力電器總部園區(qū)，你能看很多員工穿著制服在列隊(duì)喊口號(hào)。在格力電器的員工食堂里，所有員工都穿著員工服在吃飯，整齊得猶如自己身在某處軍營(yíng)。
二十多年前的格力廠區(qū)是什么樣的？董明珠講了一個(gè)細(xì)節(jié)：“在過(guò)去，夏天來(lái)格力搶貨的那些人，上衣都不穿，就躺在工廠抽煙，大家不敢講。我來(lái)以后就說(shuō)，進(jìn)我的廠必須要衣冠端正，不能搞的像流氓一樣。”
當(dāng)時(shí)，董明珠負(fù)責(zé)管理的經(jīng)營(yíng)部，作風(fēng)很?chē)?yán)，在公司里形成了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。這種氛圍，后來(lái)逐步向其它部門(mén)延伸、拓展。
攝影：史小兵
2012年年底，剛接掌格力的董明珠一改以往開(kāi)年會(huì)住五星級(jí)酒店、泡溫泉的慣例，帶著團(tuán)隊(duì)軍訓(xùn)了三天，她自己穿著軍裝，跟著同事在烈日下一起參加軍訓(xùn)。
董明珠認(rèn)為軍訓(xùn)很有價(jià)值，“不要只看到立正稍息向前走，這些動(dòng)作增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。一個(gè)企業(yè)要想做大，在管理上必須要有創(chuàng)新思想，能根據(jù)當(dāng)下的現(xiàn)狀思索出新的管理方式。”
2014年，董明珠又帶領(lǐng)格力全體人員一邊舉行年度總結(jié)會(huì)議，一邊參加軍訓(xùn)。據(jù)悉，整個(gè)年會(huì)過(guò)程中，實(shí)行軍事化管理，睡的是營(yíng)房，32張單人床一間房，吃的是10人一桌、每餐5個(gè)菜的標(biāo)準(zhǔn)。
如今在格力，軍訓(xùn)已經(jīng)成為員工培訓(xùn)的常態(tài)項(xiàng)目，每年都會(huì)舉行。
參加交流的一些企業(yè)家也認(rèn)為，奢靡之風(fēng)、享樂(lè)之風(fēng)是對(duì)企業(yè)實(shí)干精神的一種傷害。
董明珠制定的制度，都必須嚴(yán)格執(zhí)行。她曾經(jīng)規(guī)定上班不能吃東西。有格力員工稱(chēng)，“原來(lái)歪著坐的，她一出來(lái)立馬就都坐直了。”
有人在管理哲學(xué)上講究水清無(wú)魚(yú)，董明珠對(duì)此嗤之以鼻：“我們內(nèi)部的斗爭(zhēng)意志從沒(méi)停止，我一直致力于實(shí)現(xiàn)水清有魚(yú)。”
怎樣才能水清有魚(yú)呢？董明珠認(rèn)為最大的難點(diǎn)在于，讓公司有權(quán)力的人手中的權(quán)力顯得不那么重要，讓有權(quán)力的人全面轉(zhuǎn)型為有服務(wù)能力者。
董明珠曾擔(dān)心新一代年輕人經(jīng)歷不住風(fēng)雨。她就成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事思想教育和體能教育的部門(mén)，推行新的培訓(xùn)計(jì)劃。她認(rèn)為人的品質(zhì)是環(huán)境造成的，年輕人都是可塑的，“如果說(shuō)這一代年輕人有錯(cuò)誤，那是上一輩人教錯(cuò)了。”
在董明珠的理念里，“不是年輕人不行，是要打造更好的環(huán)境，讓90后有責(zé)任感，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神，這種精神力量是很大的。”而這背后的邏輯則是因?yàn)椋恳粋€(gè)企業(yè)應(yīng)該是有使命的，不僅要讓企業(yè)活下去，還要履行社會(huì)使命。
據(jù)了解，格力電器現(xiàn)在90后占比很高，在9萬(wàn)員工里，占比大約40%。這些90后在格力里已經(jīng)逐漸擔(dān)起了重任。
“很多90后一畢業(yè)就在格力干了，特別是我們工業(yè)自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)，從3人小團(tuán)隊(duì)慢慢發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)50多人了，格力工業(yè)自動(dòng)化的項(xiàng)目很多都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的。”董明珠表示。
2019年，董明珠給新入職的大學(xué)生員工做了一場(chǎng)演講，她提到：年輕人要有吃苦精神，一個(gè)人再能干，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)是走不遠(yuǎn)的。在這代年輕人更應(yīng)該重視團(tuán)結(jié)，格力不允許存在以自我為中心。
03 研發(fā)：放棄海歸、打硬仗和高端裝備
一件特別有意思的事是，擁有16000名研發(fā)人員的格力，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有一個(gè)外國(guó)人，也沒(méi)有一個(gè)海歸，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的骨干成員基本都是自己培養(yǎng)出來(lái)的。
不選海歸，這其實(shí)是個(gè)很痛苦的抉擇過(guò)程。特別是多年來(lái)，去其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)完的同事，回來(lái)后經(jīng)常對(duì)董明珠說(shuō)，“那家企業(yè)很優(yōu)秀，他們用的是進(jìn)口的世界上最好的設(shè)備，他們那挖來(lái)了很多外國(guó)人和海歸。”
但在董明珠看來(lái)，所謂創(chuàng)造是按照消費(fèi)者的需求，或?yàn)闈M(mǎn)足消費(fèi)者提高生活品質(zhì)的渴望而發(fā)明產(chǎn)品，這是格力的特色。不選海歸，主要是因?yàn)楦窳ψ约旱难邪l(fā)文化要求。
“海歸確實(shí)有很多非常優(yōu)秀的人才，從外面帶回來(lái)了好東西，但我不能要，我要培養(yǎng)的是有自我創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，要在自己的隊(duì)伍里把他們培養(yǎng)出來(lái)，這個(gè)需要時(shí)間。”董明珠解釋道。
時(shí)至今日，董明珠總結(jié)道：“回頭看，我們都是一種依賴(lài)別人的思維。”在遇到問(wèn)題時(shí)，很多人寄希望于引進(jìn)人才。“我問(wèn)過(guò)員工，你覺(jué)得別人是人才，你是不是人才？你對(duì)自己都沒(méi)有自信？”
但她也補(bǔ)充了一句，這種自信不能是自負(fù)，不是人才也把自己裝扮成人才，那不行，“怎么樣能成為人才？努力學(xué)習(xí)。”
董明珠有個(gè)原則，她認(rèn)為只要做人價(jià)值觀正，有挑戰(zhàn)、拼搏、吃虧的精神，沒(méi)有理由不成功。
事實(shí)上，早年的格力電器，也曾和外資企業(yè)進(jìn)行合作，大量購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品。在要不要自主研發(fā)的路上，格力也沉寂過(guò)、矛盾過(guò)，管理層也持有不同的觀點(diǎn)。但在多年的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，董明珠明白了一點(diǎn)：買(mǎi)來(lái)的技術(shù)一定是別人淘汰的技術(shù)，或者是即將淘汰的技術(shù)。
正因于此，格力電器多年來(lái)堅(jiān)守的原則——相信人才是培養(yǎng)出來(lái)的，但這也取決于兩點(diǎn)：一是自己努力；二是給人才提供好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電巨頭們都在從低端工廠向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型。而格力、美的兩家家電企業(yè)選擇的不同轉(zhuǎn)型路徑，正是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型代表。
在高端制造領(lǐng)域，美的選擇了買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，如收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人企業(yè)庫(kù)卡等，后來(lái)遭遇并購(gòu)后融合難題；格力則選擇了一條更為艱苦的路：自主研發(fā)。
早在2012年，格力就開(kāi)始發(fā)力高精密模具行業(yè)，累計(jì)投資超過(guò)100億元，隨后大型雙色注塑模、高速電機(jī)模具等相繼研發(fā)成功。而模具被稱(chēng)為“工業(yè)之母”，特別是高精密模具，門(mén)檻高，回報(bào)周期長(zhǎng)。
目前，格力已經(jīng)投資建成多個(gè)模具基地，擁有1200多臺(tái)數(shù)控設(shè)備，自主研發(fā)了20多條模具自動(dòng)化生產(chǎn)線，擁有模具員工2200多名。
2013年格力電器剛成立裝備制造公司時(shí)，很多人不看好，外界和公司內(nèi)部都有質(zhì)疑聲，“一個(gè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)去生產(chǎn)裝備，風(fēng)馬牛不相及”“買(mǎi)不行么？為什么非要自己生產(chǎn)設(shè)備？”
對(duì)于這些問(wèn)題，董明珠有切身感受。在生產(chǎn)空調(diào)時(shí)，她發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家裝備企業(yè)能滿(mǎn)足公司的要求，“國(guó)內(nèi)無(wú)法生產(chǎn)高端裝備，只要是高精尖的裝備一定是進(jìn)口的，這太可怕了。”
所以，董明珠下定決心必須自己做。這跟華為任正非破釜沉舟研發(fā)芯片有異曲同工之處。
這是一種義無(wú)反顧乃至孤注一擲。董明珠對(duì)交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的制造業(yè)同行這樣說(shuō)：“我投錢(qián)，哪怕這錢(qián)扔掉，失敗了，也不心痛，也做了最壞打算。10億、20億、30億元投進(jìn)去沒(méi)了就沒(méi)了。但我相信這是不可能的，一份耕耘一份收獲，你只要投進(jìn)去了，有了基礎(chǔ)，就會(huì)有結(jié)果，只不過(guò)需要時(shí)間等待。”
經(jīng)過(guò)8年的積累，如今，在格力電器的生產(chǎn)車(chē)間所用的生產(chǎn)設(shè)備，大多是格力自己研發(fā)生產(chǎn)的。除了工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線全部由自己研發(fā)生產(chǎn)，更重要的是原來(lái)完全依靠德國(guó)和日本進(jìn)口的高精尖模具，現(xiàn)在格力已有能力逐步完成自產(chǎn)替代。
在研發(fā)投入上，董明珠還透露：“有時(shí)候研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，買(mǎi)一樣?xùn)|西就需要幾百萬(wàn)元，來(lái)找我簽字的人手都打抖，但只要是用于研發(fā)的，我沒(méi)有不批的。”
這一步走下去，落地生根后，格力成功從一家專(zhuān)業(yè)空調(diào)企業(yè)發(fā)展成為多元化的科技型工業(yè)集團(tuán)。2013年開(kāi)始，格力進(jìn)軍高端裝備領(lǐng)域。今日之格力，除了生產(chǎn)各類(lèi)面向個(gè)人的電子消費(fèi)產(chǎn)品，在工業(yè)領(lǐng)域，涵蓋范圍甚廣，包括高端裝備、精密模具、冷凍冷藏設(shè)備、半導(dǎo)體器件、精密鑄造和工業(yè)儲(chǔ)能等諸多領(lǐng)域。
2020年，完成新一輪混改的格力電器，開(kāi)始了新一輪征戰(zhàn)。因?yàn)槭芤咔橛绊懀髦橐查_(kāi)始線上線下相結(jié)合的新營(yíng)銷(xiāo)模式探索。而不為外界所周知的是，格力也一直在研發(fā)芯片。
2018年，格力設(shè)立全資子公司珠海零邊界集成電路有限公司，專(zhuān)注設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)空調(diào)等家電的主控芯片和功率器件芯片。董明珠曾放話(huà)，格力必須要造自己的芯片，即便花500億也要造出來(lái)。
2019年度格力電器股東大會(huì)上，時(shí)任格力電器執(zhí)行總裁黃輝公開(kāi)表示，2018年格力電器的芯片已開(kāi)始投入實(shí)際使用，2019年使用的芯片超過(guò)1000多萬(wàn)片，格力的室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)和遙控器的芯片使用了自己生產(chǎn)的芯片。她還透露，很快格力幾乎所有的空調(diào)產(chǎn)品都會(huì)用到自己生產(chǎn)的芯片。
在得知涉嫌詐騙的武漢弘芯公司前后融資高達(dá)1400億元，董明珠氣憤地對(duì)企業(yè)家們說(shuō)：“前段時(shí)間看媒體報(bào)道，給武漢一家芯片公司投了1400億，結(jié)果泡湯了。我們做制造業(yè)，深刻領(lǐng)會(huì)到1400億是什么概念，1400億能做多大的事？結(jié)果什么也沒(méi)做成！”
武漢弘芯項(xiàng)目曾被評(píng)為湖北省、市兩級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，受到業(yè)內(nèi)廣泛矚目。但董明珠認(rèn)為，“到底有多少騙子在跟你說(shuō)戰(zhàn)略，我真的覺(jué)得真要打個(gè)問(wèn)號(hào)。如果每個(gè)人都想在這里搶一杯羹，為自己謀點(diǎn)利，那最后，我不知道企業(yè)能從哪里強(qiáng)大起來(lái)。”
對(duì)于中國(guó)芯片制造行業(yè)面臨眾多“卡脖子”的技術(shù)難題，董明珠態(tài)度堅(jiān)定：“如果早20年前，我們就下定決心自己做，到今天難道還做不成嗎？我們走到今天，能把自己的專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)售給世界500強(qiáng)企業(yè)去用，那才叫真正的強(qiáng)大。”
值班編輯：周春林 審校：陳睿雅 制作：崔允琰
