當宅成為強制性措施，人們發現自己對在家辦公的憧憬，不過是葉公好龍。外出娛樂、享受美食、聚會自不必說，就連呼吸一口新鮮空氣都成了奢侈。
在這種壓抑幾乎要實體化的時候，2 月 10 日，人們終于迎來了復工首日。58 同城招聘發布的復工大數據報告顯示，47% 的企業選擇在當天復工。
在允許員工返回公司之前，遠程居家辦公，成為不得不提早開展工作的互聯網、電商、IT、通訊行業的首要選擇。
電競俱樂部便是其中之一。
盡管各類比賽均被延后或取消，但除了比賽，俱樂部還有許多業務需要保持運營。為了應對線上辦公，一些俱樂部已經開始分享 " 高效攻略 "，并針對俱樂部的特殊性提出了一些方法論。
選手和比賽之外，以俱樂部幕后團隊為首的電競產業鏈條上的各個環節，都是值得我們關注的領域。他們的一舉一動，正是這個行業目前發展的實態。
早會晚報，可行嗎？
毫無疑問，電競俱樂部的工作重點是隊伍賽訓，但除此之外，以直播與市場為主的運營，以行政、財務、法務、商務等為主的后勤，也是今天電競俱樂部必不可少的部分。
疫情爆發之后，許多俱樂部都針對各自的情況，對復工時間和線上辦公進行了特殊的規定。
以旗下英雄聯盟分部著稱的某俱樂部，其市場部員工對競核表示，如果沒有疫情，俱樂部是 1 號上班，后來按照規定將時間調整至 2 月 10 日。
" 最近也沒有比賽，所以工作量相對少很多。市場部也是做一些俱樂部相關的宣傳工作。"該員工表示。她認為，線上辦公提高了溝通成本。
像這樣加入全民復工潮的俱樂部不在少數，但也有一些俱樂部，早早就開始了線上辦公。
根據艾媒數據調查顯示，2 月 3 日前復工的受訪職場者只占了 9.2%，而某專注穿越火線項目的俱樂部，在 1 月 31 日就開始了日常工作。全民復工首日，他們已經工作 11 天了。
該俱樂部媒介小白告訴競核，目前俱樂部實行在家辦公，什么時候去公司還沒確定。選手、教練也在家訓練。
在家辦公的小白，每天的工作流程是這樣的：" 早上 10 點，跟總經理開語音會議，做一下工作計劃，以及當天的具體工作安排，19 點下班，提交日報，匯報當日工作進展。"
就時間上來說，線上辦公跟線下上班是一致的。根據官方微博的資料，俱樂部要求員工工作時間內的微信信息必須 5 分鐘內回應，如有要事離開崗位必須提前通知。
就像上述市場部員工所說，線上辦公增加了溝通成本，據小白透露，返工第一天的語音早會，時間約 2 個小時左右，主要針對目前的情況調整接下來的工作規劃。
" 后面的話，每周周一時間可能會較長，40 分鐘左右，除了日常還要做周總結周計劃，其余日常每天 10 分鐘左右就可以搞定了。" 小白說。
就現狀來看，許多俱樂部更傾向于在家辦公，而非立即返回公司。它們制定了一系列的匯報和溝通流程，并讓員工逐漸適應這種全新的辦公方式。
線上辦公，效率高嗎？
艾媒《2020 中國職場新春居家辦公行為狀態調查研究報告》顯示，在居家辦公的受訪者當中，41.1% 表示其日均辦公時長延長。
作為電競俱樂部媒介，小白說：" 可能跟我們的行業有關系，我覺得坐班辦公的時候其實更像 24 小時在工作。"
她覺得，線上辦公對自己的工作影響不是很大，但也承認有時存在溝通不及時的情況，" 這種日常狀態的話，我覺得還是可以接受的。"
七煌原初學院上海校區校長應舜潔在接受《Tech 星球》采訪時表示，公司線上業務主要做直播經紀，這部分業務沒受到疫情影響，負責這部分業務的員工也幾乎都在家辦公，畢竟來不來公司都不影響工作。
對于電競來說，線上內容是業務占比較大的部分，短期的線上辦公，并不會對整體造成致命打擊，甚至對于很多員工來說，TA 們已經習慣了這種方式。
雖然線上工作對媒介工作影響不大，短時間內也可以用一些權宜之計來替換，但還是存在不可控因素。
小白平時要幫隊員拍攝一些視頻，一般都是現場溝通，現在只能線上指導了，效果也會受到影響。
" 所以我們也會發掘深挖一些過去的素材，增加線上工作的內容深度。" 小白說。
除了工作上的不同，線上辦公不可避免模糊了工作與生活的界限。" 最大的不同可能是，在家無論你在干什么總有人準時喊你吃飯，在公司辦公可能忙著忙著就過了飯點了。" 小白笑言。
遠程辦公相較于線下需要更加自律，在家沒有坐班工作的環境和氛圍，這個就需要自己去調整。
小白有自己的調整辦法：" 我個人的話其實不喜歡在床上工作，這樣會讓人感覺所有的時間都在工作，我喜歡工作的時候就坐在書桌前，不工作的時候就再也不碰書桌了，盡量把工作和休息區分開。"
艾媒咨詢數據顯示，在 " 新冠肺炎 " 疫情防控期間，受訪職場人較為關注的三個問題分別是薪資發放、身心健康、任務進度，占比分別為 48.5%、40.6%、37.6%。
" 考核方面的話，就是需要我們想辦法用線上的方式也能夠去完成任務，薪資發放方面，如果財務沒辦法線下辦公的話，可能還真沒辦法發吧。"小白說。
在線復盤，靠譜么？
電競俱樂部作為接近體育產業的存在，與普通企業不同，它的核心說到底還是賽訓。后勤部門的工作與傳統行業類同，相對特殊的是與電競人才培養相關的內容。
七煌原初學院上海校區校長應舜潔在上述采訪中也表示：公司的線下電競培訓業務，估計要等到 3 月份開始了，這部分受疫情影響比較大。
線上溝通給選手和教練的交流帶來了一些麻煩，滯留在家，也可能沒有基地那樣齊全的訓練設備。
但賽訓不可耽擱，剩下的選擇，就只有利用一些視頻會議軟件在線復盤了。
比如 SV 俱樂部就用起了 Zoom：" 對賽訓來說，我們可以把教練手機、電腦的游戲錄像視角實時共享給所有選手，然后教練就可以用視頻和語音進行復盤工作，另外還有遠程控制功能，教練組可以輪流進行復盤。"
通過這種方式，可以解決直播復盤的延遲問題，提高效率。目前 Zoom 向全國人民提供了不限時長、免費的服務。
當然，賽訓不是媒介小白需要負責的業務，她的職責范圍還是運營好俱樂部的媒體渠道。
競核查看了各俱樂部的官方微博，它們不約而同地安排了選手直播、高光集錦，還辦了一些抽獎，以此來維持粉絲的活躍度。總的來說，微博處于 " 清理囤貨 " 的狀態。
" 囤貨 " 總有用完的一天，接下來必然需要新內容保證俱樂部的曝光。
據小白透露，官方牽頭組織了一些經典賽事回顧的直播活動，她準備從這個內容方向出發，延伸做一些圖文、視頻的產出。
小白還表示：" 目前賽訓方面除了日常訓練，比較重要的就是新選手招募了。"
春節后，俱樂部開啟了新選手選拔招募，前期的試訓在線上完成，目前原定招募期已經延長。
通過視頻、圖文等形式去跟進，并將內容分享到微博、抖音、快手、微視等平臺，也是俱樂部媒介們目前的工作。
當然，通過媒體渠道號召捐款捐物，讓具有公眾影響力的隊員拍攝為武漢加油的視頻等，俱樂部也以各種形式參與到抗疫之中。小白所在的俱樂部官微，也開始分享疫情新進展。
對電競俱樂部來說，盡管賽事受到延期影響，但用戶的電競可支配時間在增長，將重點放在俱樂部的直播和粉絲營運業務上，也是有意義的選擇。
這幾年，行業開始將電競俱樂部作為企業來考量和運作，這次疫情，正是對其結構和工作模式完善程度的階段性檢驗。
疫情之下沒有贏家，只有誰能從中抓住機會，鍛煉自身，得到更大的成長。電子競技沒有休息，說的就是這個道理。
來源：鈦媒體 競核
