在以30億美元投資于虛擬現(xiàn)實(shí)未來(lái)（通過(guò)收購(gòu)Oculus VR）不到一年后，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官扎克伯格似乎有意通過(guò)再投資數(shù)十億美元來(lái)確保公司能夠主導(dǎo)VR平臺(tái)：收購(gòu)Unity。上述聲明是出自布雷克·哈里斯（Blake Harris）即將于下周開(kāi)售的新書(shū)《The History of the Future》（未來(lái)的歷史）。哈里斯所聲稱的交易顯然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而且自2015年以來(lái)，作為初創(chuàng)公司的Unity已經(jīng)完成了近6億美元的融資，估值達(dá)到30億美元。
延伸閱讀：從2015年卡馬克內(nèi)部郵件看Oculus VR生態(tài)建設(shè)戰(zhàn)略
哈里斯表示，他在編寫書(shū)籍的時(shí)候與Facebook的公關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了密切的合作，并且有定期對(duì)關(guān)鍵高管進(jìn)行采訪。哈里斯聲稱，他本人獲取了超過(guò)25000份來(lái)自可靠消息源的文件，其中包括扎克伯格與Oculus前首席執(zhí)行官布倫丹·艾瑞比，F(xiàn)acebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格，以及其他六位Facebook高管交流的近2500字的電子郵件。
日期寫于2015年6月22日的郵件指出，F(xiàn)acebook的首席執(zhí)行官將優(yōu)先考慮AR/VR，并有意收購(gòu)游戲引擎企業(yè)。根據(jù)代號(hào)為“One”的擬議交易，扎克伯格希望將世界上最知名的游戲開(kāi)發(fā)工具之一納入這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的麾下，從而為即將登場(chǎng)的VR平臺(tái)鋪路搭橋，建立起強(qiáng)大的護(hù)城河以壓倒其他科技巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。
無(wú)論如何，就扎克伯格對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)和Facebook競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的看法上，所述的郵件似乎為我們提供了罕見(jiàn)的視角。下面是映維網(wǎng)整理的完整郵件內(nèi)容：
VR / AR strategy and One
From: Mark Zuckerberg（馬克·扎克伯格）
Date: June 22, 2015 10:54 AM
Subject: VR / AR strategy and One
就最近關(guān)于我們要加速VR/AR事宜的討論，我認(rèn)為闡明我希望通過(guò)投資以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)十分有用。
我們的愿景是VR/AR在大約10年后將成為繼移動(dòng)之后的下一個(gè)主要計(jì)算平臺(tái)。它們甚至可以比移動(dòng)更在無(wú)處不在，特別是當(dāng)我們到達(dá)AR時(shí)代的時(shí)候，因?yàn)槟憧梢噪S時(shí)利用它。它比移動(dòng)更加自然，因?yàn)樗昧宋覀冋５娜祟愐曈X(jué)和手勢(shì)系統(tǒng)。它甚至可以更加實(shí)惠，因?yàn)楫?dāng)你擁有了一種優(yōu)秀的VR/AR系統(tǒng)之后，你就不再需要購(gòu)買手機(jī)或電視，或許多其他物理對(duì)象，它們會(huì)成為數(shù)字商店中的應(yīng)用程序。
除了通過(guò)加速和塑造這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展而為人類提供的絕對(duì)價(jià)值之外，我們?yōu)槠渲贫巳齻€(gè)主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)：戰(zhàn)略，品牌和財(cái)務(wù)。
戰(zhàn)略目標(biāo)最明確。我們?cè)谝苿?dòng)領(lǐng)域容易受到谷歌和蘋果的攻擊，因?yàn)樗鼈儤?gòu)建了主要的移動(dòng)平臺(tái)，我們希望在下一輪計(jì)算領(lǐng)域建立更強(qiáng)大的戰(zhàn)略地位。我們只有通過(guò)構(gòu)建出主要的平臺(tái)和關(guān)鍵的應(yīng)用程序才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
我在下面將進(jìn)一步討論這一平臺(tái)的主要元素和關(guān)鍵應(yīng)用程序，但現(xiàn)在請(qǐng)記住，我們需要成功地構(gòu)建出主要的平臺(tái)和關(guān)鍵的應(yīng)用程序，從而提高我們?cè)谙乱粋€(gè)平臺(tái)上的戰(zhàn)略地位。如果我們只是構(gòu)建出關(guān)鍵應(yīng)用程序而沒(méi)有構(gòu)建出平臺(tái)，我們只能維持當(dāng)前的地位。如果我們只構(gòu)建出平臺(tái)而沒(méi)有構(gòu)建出關(guān)鍵應(yīng)用程序，我們可能將處于更糟糕的位置。所以我們需要同時(shí)構(gòu)建出兩者。
從時(shí)間的角度來(lái)看，下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)越早變得無(wú)處不在，我們的處境就越佳，并且能縮短我們?cè)谟晒雀韬吞O果所主導(dǎo)的移動(dòng)世界中的存在時(shí)間。這個(gè)時(shí)間越短，我們的社區(qū)越不容易受到他人行為的影響。因此，我們的目標(biāo)不僅是贏得VR/AR，而且要加速其到來(lái)。這是我收購(gòu)企業(yè)并加快投資于他們的一部分理由，我喜歡杜隙防微，不希望等到以后再化解危險(xiǎn)。通過(guò)加速的這一領(lǐng)域，我們正在化解在移動(dòng)領(lǐng)域時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
品牌目標(biāo)同樣很簡(jiǎn)單。我們品牌中最薄弱的地方是創(chuàng)新，對(duì)于我們這家依賴于招募最優(yōu)秀的工程師來(lái)建設(shè)未來(lái)的科技公司來(lái)說(shuō)，我們正處于一個(gè)十分脆弱的位置。擁有一個(gè)創(chuàng)新品牌不僅能為招聘人才帶來(lái)幫助，同時(shí)會(huì)因此而在所有產(chǎn)品和其他方面獲得增益。
創(chuàng)新品牌來(lái)自于構(gòu)建有形的新產(chǎn)品。我們?cè)赩R/AR方面的努力則是我們最好的例子。我們的核心社交網(wǎng)絡(luò)工作不再是最新的產(chǎn)品，Internet.org（映維網(wǎng)注：Facebook于2013年推出的公益活動(dòng)，旨在為發(fā)展中國(guó)家的10億人提供互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)）正在擴(kuò)展而不是發(fā)明它，而Al尚不是有形的產(chǎn)品。我們可以講述更多我們?cè)诿總€(gè)領(lǐng)域中的故事，但在未來(lái)5到10年內(nèi)，在VR/AR領(lǐng)域取得成功將具有最大的創(chuàng)新潛力。當(dāng)然，我們需要在VR/AR中取得成功后才能實(shí)現(xiàn)這種品牌優(yōu)勢(shì)，但如果我們屆時(shí)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，這一切都非常有價(jià)值。
財(cái)務(wù)目標(biāo)最為具體，我將討論我們希望在VR/AR生態(tài)系統(tǒng)中開(kāi)放哪些方面，以及我們期望從哪些方面獲利。
我認(rèn)為你可以將生態(tài)系統(tǒng)劃分為三個(gè)主要部分：應(yīng)用程序/體驗(yàn)，平臺(tái)服務(wù)和硬件/系統(tǒng)。對(duì)于未來(lái)無(wú)所不在的VR/AR，前面各項(xiàng)是按重要性進(jìn)行了排列（但值得注意的是，蘋果扭轉(zhuǎn)了這一順序，他們是從后到前地建立了具有崇高愿景的世界最有價(jià)值公司）。
你應(yīng)該能行到，關(guān)鍵的應(yīng)用程序是：社交通信和媒體消費(fèi)，尤其是沉浸式視頻。游戲至關(guān)重要，但更多是受熱門游戲驅(qū)動(dòng)，同時(shí)持續(xù)時(shí)間短暫，因此確保關(guān)鍵游戲似存在于我們的平臺(tái)上似乎要比擁有它們更為重要。我希望每個(gè)人都會(huì)使用社交通信和媒體消費(fèi)工具，而如果我們能在所述領(lǐng)域取得成功，我們將建立起一家大型企業(yè)。我們需要大量的投資和專門的戰(zhàn)略來(lái)在所述領(lǐng)域中建立起最佳的服務(wù)。但就目前而言，我認(rèn)為建立社交服務(wù)會(huì)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以我會(huì)在以后再進(jìn)一步詳細(xì)闡述。
平臺(tái)愿景圍繞著一系列應(yīng)用程序所使用的關(guān)鍵服務(wù)：身份，內(nèi)容和虛擬角色市場(chǎng)，應(yīng)用程序分發(fā)商店，廣告，支付和其他社交功能。這些服務(wù)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，稀缺性和貨幣化潛力的共同特性。使用我們的內(nèi)容市場(chǎng)，或應(yīng)用程序商店，或支付系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者越多，他們就變得越好，而我們亦能越有效地賺取利潤(rùn)。
有一些值得我們注意的事情。首先，這些平臺(tái)服務(wù)應(yīng)該是跨平臺(tái)化。大多數(shù)服務(wù)可以支持iOS，Android，桌面等。對(duì)于Android，我們可以麻煩點(diǎn)并提供一個(gè)應(yīng)用程序商店，并為通過(guò)Play Store分發(fā)的應(yīng)用程序提供許多這些服務(wù)，而如果應(yīng)用程序是在我們的預(yù)裝商店中進(jìn)行購(gòu)買，我們甚至不必支付谷歌30％的抽成。其次，這個(gè)平臺(tái)定義實(shí)際上并不是技術(shù)意義上的操作系統(tǒng)。但在現(xiàn)代操作系統(tǒng)中，大部分價(jià)值都來(lái)自于利用OS提供商在設(shè)備上的平臺(tái)服務(wù)。我認(rèn)為我們的主要平臺(tái)戰(zhàn)略不應(yīng)該專注于構(gòu)建完全獨(dú)立的操作系統(tǒng)，而是要在所有系統(tǒng)中擁有這些核心平臺(tái)服務(wù)。這是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)提供商會(huì)試圖推開(kāi)我們，但如果我們構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并能提供操作系統(tǒng)所需的東西（如Unity支持），屆時(shí)我們就很有機(jī)會(huì)取得成功。
生態(tài)系統(tǒng)的最后一部分是硬件/系統(tǒng)。這個(gè)類別包括實(shí)現(xiàn)VR/AR所需的一切核心技術(shù)，但它們獨(dú)立存在時(shí)的業(yè)務(wù)價(jià)值很小：頭顯，控制器，視覺(jué)追蹤，底層Linux和圖形API。這些拼圖都需要非常高的質(zhì)量才能令整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)變得可行。例如，智能手機(jī)需要優(yōu)秀的觸摸屏，電池管理和無(wú)線技術(shù)等。但除了要在品牌，專利實(shí)行和建立團(tuán)隊(duì)方面一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是生態(tài)系統(tǒng)中最難實(shí)現(xiàn)的一部分。即使有企業(yè)確實(shí)取得了成功，也沒(méi)有任何一家硬件公司能夠做到無(wú)所不在的地位。
由于一些原因，開(kāi)發(fā)硬件和底層系統(tǒng)非常重要。它有助于我們加速和影響VR/AR的發(fā)展。它為我們提供了在所有系統(tǒng)（不僅僅只是我們的系統(tǒng)）中整合平臺(tái)服務(wù)的重要機(jī)遇。如果我們一直表現(xiàn)優(yōu)秀，它可能會(huì)成為重要的營(yíng)收驅(qū)動(dòng)因素，就像蘋果那樣。
我們對(duì)這一領(lǐng)域的總體愿景是：我們的殺手級(jí)應(yīng)用程序?qū)⒆兊脽o(wú)處不在，在平臺(tái)服務(wù)中擁有非常強(qiáng)大的覆蓋范圍（如同谷歌與Android一樣），并且在硬件和系統(tǒng)方面足夠強(qiáng)大，至少足以支持我們的平臺(tái)服務(wù)目標(biāo)，甚至足以成為一項(xiàng)能夠支持自己的業(yè)務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，我們需要進(jìn)行許多不同的投資。在關(guān)鍵應(yīng)用程序中，我們尚未帶來(lái)社交應(yīng)用程序的項(xiàng)目，我們的視頻業(yè)務(wù)同樣非常薄弱。我們需要快速啟動(dòng)這兩方面。在平臺(tái)服務(wù)中，我們已經(jīng)開(kāi)始利用Oculus來(lái)構(gòu)建一種身份，構(gòu)建應(yīng)用程序商店，以及構(gòu)建支付系統(tǒng)，但我們已經(jīng)落后于Valve和谷歌，我們甚至還沒(méi)有開(kāi)始利用虛擬角色和內(nèi)容市場(chǎng)。在硬件和系統(tǒng)方面，我們?cè)赩R頭顯，控制器和底層SDK方面處于領(lǐng)先地位，但我們尚未擁有真正的開(kāi)發(fā)/圖形系統(tǒng)，而且我們?cè)贏R方面已經(jīng)落后良多。
在接下來(lái)的幾年里，我們需要在應(yīng)用程序，平臺(tái)服務(wù)，開(kāi)發(fā)/圖形，以及AR方面進(jìn)行重大的新投資。其中一些會(huì)是收購(gòu)，其他可以內(nèi)部孵化。如果我們?cè)噲D從零開(kāi)始自行孵化它們所有，我們將會(huì)冒著需要很長(zhǎng)時(shí)間或者失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并致使我們的整體戰(zhàn)略面臨嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該從領(lǐng)先的企業(yè)身上收購(gòu)這些產(chǎn)品。
鑒于我們自己的優(yōu)勢(shì)，我們或許最好在內(nèi)部構(gòu)建大多數(shù)的應(yīng)用程序和平臺(tái)服務(wù)，同時(shí)適時(shí)地進(jìn)行收購(gòu)并購(gòu)，然后取得我們幾乎沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的大多數(shù)核心VR/AR和3D技術(shù)。這就是為什么我支持收購(gòu)Unity，并期望我們?cè)谖磥?lái)幾年內(nèi)收購(gòu)一家AR公司，并且適時(shí)地收購(gòu)VR應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，我也一直鼓勵(lì)我們加大對(duì)自己平臺(tái)服務(wù)的內(nèi)部投資。
一個(gè)重要的問(wèn)題是，如果我們的戰(zhàn)略是贏得關(guān)鍵應(yīng)用程序和平臺(tái)服務(wù)，為什么我們需要在硬件和系統(tǒng)上進(jìn)行如此大的投資呢？尤其是當(dāng)我們考慮在未來(lái)十年內(nèi)向Unity投入數(shù)十億美元的時(shí)候。為了說(shuō)明擁有這項(xiàng)核心技術(shù)的價(jià)值，我將概述收購(gòu)Unity的優(yōu)勢(shì)。
首先，Unity將幫助我們建立世界級(jí)的VR/AR體驗(yàn)，從而幫助我們實(shí)現(xiàn)整體的使命……
隨著時(shí)間的推移，有人將需要緊密集成這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的軟件和硬件組件：硬件端的頭顯，控制器和硬件；軟件端的虛擬角色，內(nèi)容和身份。Unity正處于這一堆棧的合適層面，他們可以為大多數(shù)開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)所有這些。
如果我們收購(gòu)了Unity，我們可以確保這種情況總是發(fā)生，快速發(fā)生，并且發(fā)生在我們的系統(tǒng)中。如果我們與Unity進(jìn)行這種集成，Unreal和其他人將同樣優(yōu)先考慮與我們一起提供優(yōu)秀的體驗(yàn)，我們將推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)向前發(fā)展。如果我們不收購(gòu)Unity，我們最多只能呼吁他們優(yōu)先為我們做這件事，而一切都會(huì)變得更慢，但最糟糕的是，有人可能會(huì)收購(gòu)他們，然后阻止這種情況的發(fā)生，或阻止他們與我們的合作。
在某種程度上，擁有你所依賴的核心技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)你的使命非常重要。即使可能存在前進(jìn)的道路，擁有所依賴的核心技術(shù)將會(huì)增加集成機(jī)會(huì)并降低風(fēng)險(xiǎn)。
第二，Unity將增加關(guān)鍵平臺(tái)服務(wù)的普及率，例如虛擬角色/內(nèi)容市場(chǎng)和應(yīng)用程序分發(fā)商店。當(dāng)我們將這些服務(wù)與Unity集成，并且令它們既優(yōu)越又易于使用，我們將能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
舉一個(gè)例子，如果我們希望確保我們的虛擬角色或身份系統(tǒng)在Unity中運(yùn)行良好，收購(gòu)Unity之后就會(huì)很容易做到這一點(diǎn)。其他人正在構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)虛擬角色系統(tǒng)無(wú)法像Unity那樣以一流的方式支持他們的服務(wù)。我們將繼續(xù)確保Unity為每個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)境提供支持的承諾，但毫無(wú)疑問(wèn)，收購(gòu)Unity將能提高效率，幫助我們成為構(gòu)建關(guān)鍵服務(wù)的最佳人選。
作為易用性的一個(gè)例子，因?yàn)槲覀兪召?gòu)了Unity，我們的關(guān)鍵服務(wù)將始終運(yùn)行良好，并且運(yùn)行得很快。我們同時(shí)可以將關(guān)鍵服務(wù)作為開(kāi)發(fā)者的默認(rèn)服務(wù)。我們可以確保Unity的一站式服務(wù)性，直接與應(yīng)用商店兼容并能在我們的應(yīng)用程序商店進(jìn)行發(fā)行，因此默認(rèn)的虛擬角色和內(nèi)容會(huì)使用我們的商店格式。當(dāng)然，如果它們不夠優(yōu)秀，這并不能保證我們的服務(wù)能夠成功，但如果它們足夠優(yōu)秀，我們就將可以確保所有開(kāi)發(fā)者都能輕松訪問(wèn)它們。
另外，由于我們的關(guān)鍵服務(wù)是如此優(yōu)秀地和顯著地集成到Unity之中，這將對(duì)像Unreal等其他引擎施加壓力，促使他們與我們的關(guān)鍵服務(wù)進(jìn)行緊密集成，并確保他們的開(kāi)發(fā)者擁有相同的訪問(wèn)權(quán)限。這有助于實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，即傳播重要的平臺(tái)服務(wù)，甚至是我們無(wú)法控制的平臺(tái)。
隨著時(shí)間的推移，增加我們的開(kāi)發(fā)者覆蓋面積將為我們提供更多集成和追加銷售關(guān)鍵平臺(tái)服務(wù)的機(jī)會(huì)。就像那些高度依賴于Google Play服務(wù)的開(kāi)發(fā)者更有可能使用下一個(gè)Play Service API一樣，使用我們的系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建其VR/AR體驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者在構(gòu)建其他服務(wù)時(shí)更有可能利用我們的服務(wù)。
第三，Unity增加了我們確保其他平臺(tái)企業(yè)支持我們平臺(tái)服務(wù)的能力。
如果我們收購(gòu)了Unity，Android，Windows和iOS都需要如果我們擁有Unity，那么Android，Windows和iOS都需要我們支持他們（映維網(wǎng)注：原文如此）他們生態(tài)系統(tǒng)的大部分將無(wú)法正常工作。盡管我們不會(huì)完全拒絕他們，但我們可以選擇支持他們的程度。
對(duì)于Android和Windows等開(kāi)放平臺(tái)，這有助于平衡競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并有助于確保我們能夠繼續(xù)提供我們的應(yīng)用商店和其他關(guān)鍵服務(wù)。對(duì)于iOS，這不會(huì)迫使蘋果允許我們提供應(yīng)用程序商店，但作為作為我們VR/AR策略或其他方面的一部分，它可以為我們提供其他重要的討價(jià)還價(jià)籌碼。
另一方面，如果其他人收購(gòu)Unity，或者收購(gòu)這個(gè)新生態(tài)系統(tǒng)的任何核心技術(shù)組件的領(lǐng)導(dǎo)者，如果收購(gòu)方充滿敵意并決定不支持我們，我們就有可能被迫完全離場(chǎng)。再次說(shuō)明，Unity不會(huì)突然之間宣布不再支持Oculus，但谷歌或其他人將永遠(yuǎn)不會(huì)優(yōu)先考慮改善我們的集成。
在某種程度上，這種不利因素值得我們認(rèn)真考慮，所以即便這筆交易沒(méi)有帶來(lái)我們最初設(shè)想的所有好處，但它在降低這種風(fēng)險(xiǎn)的意義上可能值得這個(gè)價(jià)格。
對(duì)于十年后回顧是否值得向Unity和其他核心技術(shù)投入數(shù)十億美元的問(wèn)題時(shí)，最難評(píng)估的方面是我們無(wú)法肯定地說(shuō)‘如果我們?nèi)绱巳绱俗觯覀兙蜁?huì)成功’。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)有許多大拼圖需要集齊，同時(shí)存在一系列的因素可以令其步履維艱。我們可以肯定的是，這可以提高我們建立偉大事業(yè)的機(jī)會(huì)。
鑒于加強(qiáng)我們?cè)谙乱淮沃饕?jì)算浪潮中的地位的整體機(jī)遇，我認(rèn)為我們需要盡一切可能增加我們的機(jī)會(huì)。幾十億美元很貴，但我們買得起。我們已經(jīng)建立了自己的事業(yè)，所以我們可以為世界實(shí)現(xiàn)更大的使命，對(duì)于打造未來(lái)，這是我能想象的最偉大的事情之一……
原文鏈接：https://yivian.com/news/56665.html
來(lái)源：映維網(wǎng)
