變更組織架構(gòu)、高層人士變動、大面積裁員.....進(jìn)入2018年以來，關(guān)于魅族我們聽到的不再是各種新產(chǎn)品的消息，也不再是各種演唱會的預(yù)告，而是各種預(yù)示著公司內(nèi)部混亂的消息。
距離上次5月中旬的組織架構(gòu)調(diào)整僅僅過去一個月，魅族于6月20日再次宣布公司內(nèi)部進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整通知，高層再次變動：任命楊柘為公司CSO，不再兼任公司CMO和市場中心高級副總裁。任命李楠為公司CMO兼公司高級副總裁，負(fù)責(zé)市場和電商相關(guān)業(yè)務(wù)，不再兼任CSO及銷售中心高級副總裁。任命郭萬喜為副總裁，負(fù)責(zé)銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)，同時兼任海外事業(yè)部總裁。楊顏不再兼任電商業(yè)務(wù)部高級副總裁，工作職責(zé)跟崗位職級不變。
不難看出，這次調(diào)整主要就是李楠和楊柘互換位置。去年中旬正式進(jìn)入魅族，主力負(fù)責(zé)營銷的“大師”楊柘退居幕后，李楠重掌魅族營銷。
這已經(jīng)是近一年來魅族的第四次組織架構(gòu)調(diào)整，從這樣頻繁的調(diào)整中我們似乎也能看出，回歸之后的黃章一直在尋求變化，但是他心中的策略并不清晰。
楊柘適合的只是黃章而不是魅族
其實(shí)對于這樣一次調(diào)整，懂懂筆記并不感到意外，因?yàn)楫?dāng)初楊柘加入魅族團(tuán)隊伊始，懂懂筆記便不看好二者之間的融合，從某種意義上來講，楊柘適合的只是黃章而不是魅族。
作為一個擁有華麗履歷的手機(jī)圈老將，楊柘給外界的形象一直都是營銷大師，能賣出去貨。確實(shí)，早年間楊柘的確做出了一些成績，但是我們仔細(xì)觀察楊柘從華為到TCL再到魅族這三段經(jīng)歷，盡管這三家公司從品牌調(diào)性到用戶基礎(chǔ)是完全不一樣的三家企業(yè)，但是楊柘的營銷風(fēng)格卻沒有太多變化，從華為期間的“君子如蘭”到TCL時期的“宛如初現(xiàn)”再到魅族時期的“雙瞳如小窗，佳境觀歷歷”，一直都是那種文藝范十足的感覺。
不過，這樣的風(fēng)格卻符合黃章的口味，所以重新出山之后的黃章找來了楊柘，但是這樣的組合并沒有挽救魅族于水火。楊柘加入魅族至今已經(jīng)一年有余，但魅族的銷量并沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，而是每況日下。根據(jù)市場調(diào)研公司Canalys公布的第一季度銷量報告顯示，魅族在第一季度的銷量跌幅超過50%
楊柘加入魅族之后的第一個重要產(chǎn)品是被寄予厚望的Pro 7系列。當(dāng)初Pro 7曾有一個300萬銷量的目標(biāo)，但從現(xiàn)在來看別說300萬，這款堪稱魅族史上最失敗的產(chǎn)品恐怕連100萬的銷量都沒達(dá)到。
可能會有人說，Pro7的整個產(chǎn)品生命周期并不是由楊柘完整操盤，加上產(chǎn)品本身產(chǎn)品力的欠缺，所以銷量不佳也不能說明楊柘有問題。那么現(xiàn)在黃章小試牛刀的15系列呢？不知道魅族有沒有勇氣公布出15系列截止目前的銷量是多少。
而15系列銷量不佳或許也正是楊柘下課的主要原因，畢竟在這個風(fēng)口浪尖上，即將到來的16系列對于魅族而言是不得有失的存在。
所以，在這個時候選擇讓被外界戲稱為“連呼吸都在營銷”的李楠來重新接手市場，或許是魅族當(dāng)下最好也是唯一的選擇。
口水堆不出好產(chǎn)品
除了人事變動之外，黃章和李楠近幾天也變得相當(dāng)活躍，頗有一些當(dāng)初5.15之前老羅的樣子。二者都是那種偏執(zhí)到極致的人，也是最固執(zhí)的產(chǎn)品經(jīng)理。喜歡鉆研產(chǎn)品，也都有著自己心中那一份獨(dú)一無二的設(shè)計美學(xué)。
就像腳踢蘋果、拳打三星的羅永浩一樣，在黃章心中他的作品也永遠(yuǎn)是最棒的，而且毋庸置疑。所以，我們看到了黃章回歸之后的小試牛刀15系列跟他淡出公司一線之前最后一款作品MX3一樣，整體設(shè)計風(fēng)格并沒有太大差異。
同時，偏執(zhí)的黃章回歸之后直接就否認(rèn)了公司前兩年一系列的策略和人事變動，或許這也是白永祥下課的主要原因。另外，對于即將到來的16系列，黃章的內(nèi)心似乎非常有信心。
當(dāng)這兩天整個智能手機(jī)市場都在為OPPO和vivo驚嘆時，黃章卻在魅族論壇直接diss了這兩款作品。黃章表示：“為了個前攝像頭費(fèi)了那么大的周折有必要嗎？就算頂部前攝什么都不要，把屏幕做得那么長，你按得著嗎？很有用嗎？當(dāng)噱頭冷下來以后，你就會發(fā)現(xiàn)什么都不是。”
同時李楠也表達(dá)了自己對這兩款新機(jī)的看法，其自信的表示：“find X的腦殘體驗(yàn)不配做16系列的對手 ，vivo NEX可以一戰(zhàn)。”
二者這樣的自信爆棚的言論，非常像羅永浩在5.15發(fā)布會之前那一連串改變世界的大話。但現(xiàn)實(shí)情況卻是，羅永浩并沒有改變世界，他口中那個改變未來十年的TNT也成了無數(shù)人調(diào)侃的對象，不知道黃章大試牛刀的16系列究竟有多驚艷，能夠讓二者這么有信心。
由于現(xiàn)在16系列尚未發(fā)布，所以作為消費(fèi)者的我們尚不好評論產(chǎn)品的好壞，但是黃章和李楠這種毫不遮掩，瘋狂diss友商的行為，恐怕有失身份。
而我們縱觀智能手機(jī)的發(fā)展史就會發(fā)現(xiàn)，即便是強(qiáng)如蘋果三星，當(dāng)在產(chǎn)品方面出現(xiàn)突破性的創(chuàng)新時，都會有人質(zhì)疑真的有必要嗎？從最初的指紋識別、2K屏幕、曲面屏等等一系列創(chuàng)新都曾面臨過這樣的質(zhì)疑。但是創(chuàng)新本就是一個摸著石頭過河的事，誰也不能保證自己的創(chuàng)新就會被大眾市場所接受，每一家硬件企業(yè)的歷史上都有不少失敗的產(chǎn)品，這一點(diǎn)魅族自己的Pro 7系列就是它們最好的代表。
所以，對于創(chuàng)新，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，黃章和李楠應(yīng)該最明白這一點(diǎn)。敢于嘗試創(chuàng)新，做出不一樣的東西對于一家身處同質(zhì)化如此嚴(yán)重市場的企業(yè)而言就是一個應(yīng)該被贊譽(yù)的事，而不是站在一個吃瓜群眾的立場上瘋狂diss。
另外，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)面對這樣兩個無論是媒體還是用戶都贊譽(yù)有加的產(chǎn)品，在自己沒拿出任何成績時說各種大話，這樣就像一個考了40分的選手在嘲笑那個考了90分的選手一樣，難以讓人感到信服。現(xiàn)在，我們看到更多的是“酸”，或許這就是黃木匠的格局吧。
結(jié)束語
有人將魅族近兩年的失敗全部歸結(jié)到它拿不到高通的處理器，但是這樣未免有些片面。我們不否認(rèn)此前長時間拿不到高通的芯片是造成魅族如今窘境的主要原因。
但現(xiàn)在的智能手機(jī)市場，早已不是芯片決定一切的時代，此前同樣用聯(lián)發(fā)科芯片的OPPO、vivo照樣賣的風(fēng)生水起，而一加、努比亞這樣的廠商雖然每一年的驍龍旗艦芯片都未曾缺席，但依然小眾。
與芯片相比，旗艦產(chǎn)品本身糟糕的設(shè)計以及錯誤的定價策略，再加上機(jī)海戰(zhàn)術(shù)等等一系列原因可謂是一起造成了魅族目前的窘境。更為嚴(yán)重的是，經(jīng)歷一系列的失敗之后，現(xiàn)如今全國各地的代理商對于魅族產(chǎn)品的不信任也是致命的。
當(dāng)然，偏執(zhí)的黃章或許不屑于出面解決供應(yīng)鏈、銷售這些繁瑣的問題，就像他之前說的“手感是我的追求，良率提升是你們的工作。”而現(xiàn)在，李楠就是要扛起這些任務(wù)的人。
【來源：藍(lán)鯨TMT網(wǎng) 作者：懂懂筆記 】
