互聯網影視進入3.0,騰訊全面布局能否搶得先機?水煮娛

砍柴網 / 娛樂獨角獸 / 2018-05-28 23:27
行業的發展在本質上是一個動態平衡的過程,未來誰能率先找到相對的平衡點,誰就能提前進入互聯網影視行業3.0。

四年前,國內影視行業迎來互聯網巨頭入場,利潤空間疾速增長的同時,也面臨行業格局的重塑。彼時,率先跨界的“視頻網站”正遭遇“內容饑渴”,傳統影視公司帶寬有限,行業內快消型影視項目不少。而隨著“90后”和“00后”逐漸成為影視文化產品消費的主力軍,“網感”、“年輕”、“個性”又成為審美關鍵詞,互聯網影視公司開始滲透到影視產業上下游,在不斷試錯的過程中,正摸索與年輕用戶新的鏈接方式,包括內容連接和渠道觸達。

互聯網影視行業1.0:外力打破“雞蛋”,對產能和風格提出新要求。

然而“大開大合”的粗放式發展只是暫時的,當“低俗內容”、“天價演員”、“摳圖替身”等行業亂象頻繁引爆輿論,影視發展開始向“精耕細作”過渡是必然趨勢。在市場調節+政策干預的雙重引導下,更多人意識到“影視”作為“文娛”產業的一部分,不應該只具備滿足短期消費目標的“娛樂性”,更應具備“社會屬性”和“文化屬性”,只有這樣,中國影視文化產品才有可能真正走向國際,而這些“屬性”的養成又絕非一朝一夕,需要整個影視行業拿出更多的匠心和耐心。

互聯網影視行業2.0:從短線到長線,步入分水嶺時代。

究竟該如何做到既滿足短期市場消費又兼顧行業長遠發展訴求?其實,這二者不斷磨合的背后,暴露出來的是中國影視工業化進程中的必然矛盾。眾所周知,行業的發展在本質上是一個動態平衡的過程,未來誰能率先找到相對的平衡點,誰就能提前進入互聯網影視行業3.0。

騰訊影業“五年計劃”進入下半場,

走向“片場型”影視公司?

2012年,在整個互聯網文娛產業環境相對松散、業務布局比較薄弱的背景下,騰訊率先提出“泛娛樂”概念,旨在凝聚內部團隊、鏈接合作伙伴。經過6年的發展和沉淀之后,騰訊互娛泛娛樂業務矩陣初具規模,以騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊影業、閱文集團和騰訊電競為主的五大業務板塊成績斐然。但是觀察當前的市場環境,用戶在內容需求上越來越多元,且對內容質量的要求也越來越高。如何用影視語言去講好一個故事,并形成規律,成為整個行業都在思考的問題。

去年一口氣發布43個項目的騰訊影業至今已成立2年半,在上月的騰訊新文創發布會上,騰訊影業CEO被問到豐收期時,給出了一個“五年計劃”的答復。“希望在2020年底時,騰訊影業有比較多有品質的作品出來。”

“五年計劃”的上半場,騰訊影業基本完成了業務布局,如針對內容創制成立了四大電影工作室,包括側重頭部IP影劇聯動開發的“黑體工作室”,代表作:《慶余年》《古董局中局》;主打動畫電影制作的“進化娛樂工作室”,代表作:《鋼鐵的天使》《全職高手》;關注院線電影類型升級及主導國際電影投資的“大夢工作室”,代表作:《拓星者》《魔獸》;主打騰訊動漫自有IP的影視開發的“漫宇工作室”,代表作:《一人之下》、《狐妖小紅娘》,四大工作室分工相對明確,各自在垂直領域摸索。

此外,程武曾公開表示,“內容創意產業需要匹配一個快速跟進和決策的團隊”,以實現內容專業化、系統化的打造。為了保證眾多項目如期保質推進,騰訊影業還專門成立了“內容創意”和“制作支持”兩大中心,為項目從概念到落地提供“一體化”的支撐。

如今,“中場戰事”,在內容維度,騰訊影業又重點推出五大系列文化產品,包括時代旋律、東方故事、次元破壁、中國科幻和國際探索,繼續細分內容。

從騰訊影業布局的項目來看,除了常規的,行業公認的大IP,如《慶余年》《藏地密碼》《古董局中局》等,也不乏探索型項目,如小成本恐怖片《中邪》,中國科幻片《拓星者》,以及基于騰訊本身優勢的影視與游戲聯動項目《王者時刻》(《王者榮耀》小說《王者時刻》改編)、《劍仙情緣叁》(改編自《劍網3》),影視與動漫聯動項目《狐妖小紅娘》《一人之下》,探索型,也就意味著試錯成本比較高,騰訊影業也是“任性”。

然而,行業在一定程度上,需要這種“任性”,如果所有影視作品都以可預計的回報率為首要考慮因素,同質化作品是必然結果,中國電影工業落后于好萊塢,更多內容領域的探索是行業良性、快速發展的必然需求。

同時,項目體量足夠大,也意味著更有可能摸索出創作規律,這一點,背靠騰訊,不缺資金和資源的騰訊影業無疑是有優勢的。

與此同時,今年發布會,騰訊影業內部業務布局也正式曝光。

除了創制,“五年計劃”的上半場,騰訊影業也完成了宣發、版權、授權的業務搭建。縱觀國內外影視巨頭公司,無非兩大優勢,要么是豐富、有品質的創作能力;要么是覆蓋率足夠大的發行能力。騰訊影業成立騰影發行,短期來看,會助力自身項目,長遠來看,將成為鞏固其行業地位的一個重要組成部分。

據悉,騰影發行目前已搭建全國性的發行地面網絡矩陣,可覆蓋中國內地85%票房份額的地區。今年3月上映的《頭號玩家》就是騰影發行參與的首個項目,目前該片在中國區票房已經突破13億。發行雖歸屬影視行業下游,但它的重要性不容小覷。

如此一來,互聯網基因的騰訊影業,布局越來越像片廠型影視公司了。程武一直強調,“內容產業一定要有基于內容的初心和超出產業的格局,才能做出經得起時間檢驗、能承載用戶情感的好作品。”騰訊影業“五年計劃”的下半場將怎樣打造好作品,值得觀望。

新文創背景下騰訊影業塑造IP的

方式和方法:打造一個閉環?

從騰訊影業的業務布局上看,版權、授權是兩個單獨的業務線。這兩條業務線,跟它的背景緊密相關。

背靠騰訊互娛,騰訊影業是騰訊新文創業務的其中一環,游戲、文學、動漫都是IP源頭,騰訊影業一來可以近水樓臺先得月;二來,更方便達成行業流程的影游漫聯動,形成IP打造閉環。

這也是騰訊影業相較傳統影視公司的主要優勢所在。本著“不孤立做影視”,“跨界協同打造IP文化價值”的思路,騰訊影業聯動騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團等實體業務矩陣,嘗試為IP量身定制專屬、立體的全版權開發方案,最大化IP價值。

如《慶余年》,根據騰訊影業過去公布的消息,《慶余年》將采用“五年三季”的模式打造,目前劇集第一季拍攝完成超過一半,預計明年播出,按照規劃,騰訊影業將在拍攝劇集第二季的時候,啟動《慶余年》電影項目,而在拍攝第一季劇集的時候,已開始劇游聯動,與游戲團隊緊密溝通,嘗試更深入的聯動模式。

其實,早在去年,《擇天記》已開始類似探索。而除了《慶余年》《擇天記》,《守業者》《西行記》等項目也是基于整個IP的全盤架構來開發,不止于做影視。以懸疑破案類小說《守業者》為例,小說故事的焦點放在6個有特殊能力的年輕人身上,與DC、漫威里“青年英雄”的設定相似。因此,騰訊影業邀請《X戰警》《蜘蛛俠》的創作者Billy Tan孵化《守夜者》漫畫,意圖打造中國超級英雄,同時開啟影視規劃。

除此此外,大量的項目自然需要大量的人才,騰訊影業自然意識到這一點,所以從成立之初就以多種形式為人才池子蓄水。在娛樂獨角獸看來,大致可以分為兩種模式。一是與相對成熟的創制人才合作,如新文創發布會上發布的“簽約編劇計劃”,以及之前與David S. Goyer、鈕承澤、趙天宇、蘇照彬成立衛星工作室;二是從源頭開始,注重青年影視人才培養,不惜成本策劃NEXT IDEA青年編劇大賽、NEXT IDEA青年演員大賽,與FIRST影展合作等等。

另一種鏈接行業力量,融入行業的方式是戰略合作。迄今為止,騰訊影業宣布的戰略合作伙伴,包括傳奇影業、工夫影業、新麗傳媒、海納影業、萌樣影視、TMP、Skydance Media等。

盤子鋪這么大,騰訊影業做影視,看來是認真的。它正在用它的方式,摸索互聯網,甚至可以說是騰訊基因與影視行業的最佳契合點,騰訊影業特色的優質項目到底是怎樣的,值得期待。

來源:娛樂獨角獸  作者:耿凌波



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