自從今年年關(guān)抖音以新奇的姿勢(shì)取代了有底氣不發(fā)紅包的微信、有信心重來一次的支付寶集五福以及百度的VIP體驗(yàn)活動(dòng)，迅速成為這個(gè)春節(jié)的“潮流”，3000萬的用戶增長(zhǎng)一瞬間讓抖音“眾所周知”，而且隨著新年之后自媒體人有意無意的各種“安利”，抖音終于“一騎絕塵”。

當(dāng)然，對(duì)于短視頻領(lǐng)域的另一匹黑馬“快手”，人家從2012年改版之后就一直“忍辱負(fù)重”（就像陌陌一開始被打上了“約炮”的標(biāo)簽，快手一直就是低俗的代言），直到2016年年底宿華才開始在各種場(chǎng)合曝光，一反之前“低調(diào)”的姿態(tài)了；不過，這也和快手的發(fā)展瓶頸有關(guān)。

而我們也不得不佩服快手的“堅(jiān)持”，畢竟在2016年花椒、映客，乃至于后來居上的陌陌和一直播，它們開啟了“直播大時(shí)代”；雖然最后由于政策和內(nèi)容審核等原因而一蹶不振，但對(duì)于那個(gè)“全民直播”時(shí)代還在堅(jiān)持的快手來說，可以說它已經(jīng)很努力了。

終于，直播這陣風(fēng)刮過去之后，以快手這個(gè)老兵為代表的這類生活化短視頻平臺(tái)終于開始嶄露頭角。

但市場(chǎng)并未給快手更多機(jī)會(huì)，2016年9月上線的抖音終于通過一年半的努力以及春節(jié)期間的營(yíng)銷動(dòng)作，在2018年一時(shí)間風(fēng)頭無兩。

甚至于，不少自媒體人直接略過了快手，高呼抖音開啟了短視頻時(shí)代。

于是，一成不變的快手經(jīng)常會(huì)被動(dòng)的和抖音作比較，但除了更加真實(shí)，生活化之外幾乎360°被抖音碾壓。

一直到后來出現(xiàn)的微視，騰訊交了30億學(xué)費(fèi)，又走起了“抖音的老路”。

按照騰訊一貫的作風(fēng)，微視這種“走別人的路，讓別人無路可走”的風(fēng)格像極了最初QQ和微信的原型，只不過這一次它的對(duì)手在國(guó)內(nèi)而已。

到此為止，短視頻三巨頭快手（雷神）、抖音（鋼鐵俠）、微視（美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)）終于集結(jié)。

而且，今日短視頻領(lǐng)域又開始加入其它玩家（超級(jí)英雄）：

5月18日，據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)報(bào)道，淘寶短視頻悄悄召開內(nèi)部發(fā)布會(huì)，將推出短視頻獨(dú)立App，目前，淘寶短視頻為了該App的上線已開始緊急征集內(nèi)容。報(bào)道稱，該App的名字叫“獨(dú)客”，將和“抖音”、“微視”一樣走豎版視頻的道路，預(yù)計(jì)6月初上線。

5月18日訊，愛奇藝發(fā)布VR觀影產(chǎn)品，進(jìn)軍移動(dòng)院線。近日，愛奇藝推出iQUT戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)移動(dòng)電影放映，其內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)公司也發(fā)布名為“奇遇”的VR一體機(jī)設(shè)備，并于近期開始發(fā)售。內(nèi)容層面，愛奇藝介紹，未來iQUT將開放與所有內(nèi)容方合作，內(nèi)容方可以在iQUT平臺(tái)上發(fā)行內(nèi)容并獲取收益，除卻傳統(tǒng)影視、綜藝、動(dòng)漫等，還將介入演藝、體育、秀場(chǎng)等多種內(nèi)容形式，擁有VR終端的用戶還將享有定制內(nèi)容。

稍作聯(lián)想不難發(fā)現(xiàn)，擁有著阿里巴巴資源的淘寶短視頻“獨(dú)客”將會(huì)成為下一個(gè)“綠巨人”，至于愛奇藝的移動(dòng)院線產(chǎn)品將有可能是萬眾寵愛的“蜘蛛俠”。

作為正統(tǒng)的短視頻三巨頭，目前其實(shí)是“三缺一”的局面，快手（雷神）、抖音（鋼鐵俠）、微視（美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)）帶著獨(dú)客（綠巨人）玩耍（綠巨人是三巨頭的隱藏英雄）。

至于愛奇藝的VR觀影產(chǎn)品，這個(gè)“回歸英雄”，它卻是最有潛力的存在；畢竟，三巨頭就屬蜘蛛俠最年輕，于是短視頻領(lǐng)域的這支超級(jí)英雄戰(zhàn)隊(duì)又變成了“三代二”。

對(duì)于抖音，漫威界（短視頻領(lǐng)域）的“創(chuàng)世英雄”來說，我們已經(jīng)有過不少判斷：

3月14日，《抖音創(chuàng)世紀(jì)：社交媒體的下半場(chǎng)》；

3月30日，《互聯(lián)網(wǎng)視頻的下半場(chǎng)：抖音、B站和愛奇藝》；

4月16日，《互聯(lián)網(wǎng)視頻集結(jié)號(hào)：短視頻風(fēng)靡一時(shí)，長(zhǎng)視頻方興未艾》；

4月18日，《短視頻“泡沫之下”，數(shù)字營(yíng)銷又該如何步步為營(yíng)》；

4月20日，《短視頻盛極一時(shí)，用戶、MCN團(tuán)隊(duì)、品牌主和第三方機(jī)構(gòu)又該如何破局？》；

短短1個(gè)多月，我們就對(duì)短視頻的未來發(fā)展、社交媒體的下半場(chǎng)以及數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域做了不少分析和預(yù)判，而這些關(guān)鍵詞幾乎都離不開抖音，很遺憾快手每一次都是配角；而且隨著騰訊的補(bǔ)補(bǔ)緊逼，微視被寄予厚望，這種“三巨頭”的場(chǎng)面已成定局。

而我們現(xiàn)在要做的就是透析“獨(dú)客”和愛奇藝VR觀影產(chǎn)品這兩個(gè)變量。

心照不宣的“綠巨人”獨(dú)客

這些年阿里巴巴和騰訊的各種“互掐”可謂是精彩紛呈。

但具體成果，而且在吃瓜群中看來確實(shí)騰訊偷襲了阿里巴巴的珍珠港“支付領(lǐng)域”，一度因?yàn)?014年微信紅包的火爆成為“小額支付”領(lǐng)域第一，而且在移動(dòng)支付領(lǐng)域和阿里巴巴“并駕齊驅(qū)”。

但是阿里巴巴“垂涎”社交卻是因?yàn)?ldquo;校園日記”和“白領(lǐng)日記”的擦邊一敗涂地，到最后甚至需要支付寶前CEO彭蕾站出來立下“軍令狀”——支付寶不再碰社交。

不過這一次抖音的成功卻讓阿里巴巴再一次看到了機(jī)會(huì)，也許自己在社交領(lǐng)域干不過騰訊，但是類似于抖音這種“曲線救國(guó)”的方式確實(shí)有很大的參考價(jià)值。

而且，由于快手的“俗套”、抖音的“專一”，大可趁微視還在萌芽階段，利用淘寶平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)打造一套自己的“內(nèi)容”系統(tǒng)。

而且，按照目前抖音“電商化”的快節(jié)奏，獨(dú)客的作用更顯重要：一是卡位短視頻，二是狙擊抖音“電商化”（不能縱容抖音成為下一個(gè)短視頻內(nèi)容電商）。

有備而來的“蜘蛛俠”愛奇藝VR觀影產(chǎn)品

我們都知道抖音的快速商業(yè)化其實(shí)是在“分擔(dān)”今日頭條的市場(chǎng)壓力，愛奇藝的各種新聞和舊聞?dòng)趾螄L不是在為百度打Call。

這一次愛奇藝推出VR觀影產(chǎn)品的意義就像錘子發(fā)布TNT工作站一樣，它們本身或許不是業(yè)內(nèi)最好最成功的平臺(tái)，但是這種“半路出家”卻妄圖推動(dòng)手機(jī)和短視頻領(lǐng)域進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代的“動(dòng)機(jī)”卻是令人贊嘆的。

作為繼優(yōu)酷、騰訊視頻之后，長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的最后一個(gè)“巨頭”，愛奇藝的出現(xiàn)以及它率先開啟的《偶像》造星模式必然會(huì)給視頻內(nèi)容帶來更大的想象力。

而這一次愛奇藝涉及VR觀影領(lǐng)域，就不只是像快手、抖音、微視和獨(dú)客一樣針對(duì)自己的品牌特性、用戶屬性的一次“自我反省”，更是突破了內(nèi)容的傳播媒介的一次跨界嘗試。

如果說快手、抖音、微視和獨(dú)客只是填補(bǔ)了短視頻領(lǐng)域的各種空白，那么愛奇藝VR觀影產(chǎn)品的嘗試就是對(duì)于視頻內(nèi)容載體和交互模式的一次“前瞻性”的嘗試。

如果說微視和獨(dú)客的出現(xiàn)，也只是加深了短視頻白熱化的進(jìn)程，那么把通過VR重塑這種交互內(nèi)容就是在不可預(yù)見性中觸摸未來。

從互聯(lián)網(wǎng)原生的信息流，網(wǎng)頁(yè)、視頻以及視頻到APP內(nèi)容孤島、App內(nèi)容生態(tài)鏈，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容一直都在向內(nèi)涵、深度、信息容量以及更快更高效的交互模式轉(zhuǎn)變；而這一次愛奇藝跨界絕不是開始，也不會(huì)是結(jié)局。

來源：幻夢(mèng)邪魂