一夜之間，整個科技圈似乎都在議論騰訊為何變成了一家靠投資驅動的公司。

比較統一的觀點是，這些年來，騰訊達到了中國互聯網頂點之后，產品力和創造力的逐漸喪失，使其越來越依靠投資維持巨頭地位。這樣的騰訊已經沒有了夢想，甚至成了互聯網的“養蠱人”。

其實僅僅就投資這個領域來講，騰訊的確成為了所有創業者都繞不過去的一座大山，這座大山讓很多互聯網人既懼怕而又期待。不過，在很多創業者眼里，相比之前投資人口中讓人揪心的“騰訊山寨你的項目，跟你競爭怎么辦”，如今的騰訊已經“溫柔”太多了。

但騰訊憑借互聯網基礎設施的背景和龐大的現金儲備力量，利用投資開始收割中國互聯網的新生態，不僅對于整個互聯網來說是個壞消息，騰訊本身也應該察覺這是一個非常危險的信號。

從山寨為王到投資為先，騰訊走向了另一個極端

多年以前，當創業者面對投資人的時候，會有一道“送命題”：當騰訊也做了你這個項目，你該怎么辦？

這個問題其實至今也無解，而正是因為“山寨騰訊”，2010年7月《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，把騰訊作為互聯網公敵進行了批判，痛斥山寨抄襲問題。這篇文章所引發的世紀大論戰，風頭比前幾日的《騰訊沒有夢想》只強不弱。

為了擺脫山寨標簽，騰訊開始從封閉走向開放，發現中意的互聯網項目，就一定要收入囊中。而多數情況下，騰訊都會如愿。

騰訊之所以能夠在資本市場長袖善舞，無非兩大因素：

首先，騰訊掌握了移動時代最大的流量入口之一，而多數創業公司都面臨流量饑渴的困境，所以無法離開騰訊的流量就不得不依附于它。其次，騰訊有錢有資源，它可以做一個和創業項目差不多的產品來和創業者競爭，這是其實就是互聯網的“核威懾”。有這樣的大棒在手，騰訊在資本市場無往不利。

而投資還有兩個附加的好處，一是可以利用投資打壓對手阿里，京東、美團、拼多多無不是出于這個目的。二是可以堵住創業公司邊緣創新帶來的挑戰，將他們牢牢控制在騰訊系里，利用它們贏得未來，而不是被逼到沒有未來。

但如此下來，騰訊對于自身的研發和創新可能就會失去動力。畢竟，可以用錢買到的好項目，為什么要自己親自去做并試錯呢？就這樣，從山寨為王到投資為先，騰訊隨即從一個極端走向了另一個極端。

騰訊正成為中國互聯網生態的收割者？

事實上，相較于對騰訊有沒有夢想的話題爭論不休，我們也應該適當地討論一下，作為騰訊系公司應不應該有夢想，或者說可不可以有夢想。

這兩年算是騰訊投資的一個收割季，眾安保險、搜狗、閱文集團紛紛上市，美團點評、騰訊音樂、貓眼也在籌備IPO，毫無疑問，這些公司背后的騰訊將會成為最大的收割者，不僅僅是投資回報，而且這些騰訊系公司的成功也直接拉動了騰訊的股票，這也是為什么去年騰訊估值猛增的一大原因。

當然，也正是由騰訊作為支撐，這些上市或即將上市的公司才有了更亮眼的資本故事可講。比如剛剛宣布于5月11日在美國紐交所掛牌交易的虎牙，之所以能趕上“直播第一股”，除了自身營收和用戶增長之外，關鍵時刻騰訊的巨額投入和資本聯系，顯然是虎牙上市的最佳助力。

從這個角度講，騰訊系公司不需要有夢想，只要安心做著騰訊夢就足以平穩發展。

不過長久來看，這并不是一種可持續的雙贏戰略。一方面正如《騰訊沒有夢想》質疑的那樣，騰訊內在產品力和創新力退化，另一方面，騰訊大樹下的安逸，是否也會導致創業公司慢慢失去原有的競爭力？舉個例子，閱文集團自從被納入騰訊大文娛版圖，一直都順風順水，可相比勢力擴張、越挫越勇的美團，閱文的成功就顯得不足為奇。

可能在創業者心中，既然攀上了騰訊的大樹，無論怎么折騰，到最后利益都是騰訊的，他們處于這樣一種壓制下，與當年山寨模仿的流氓行徑相比，或許只是變相升級。

所以說，基于騰訊利益優先，這種投資并不是真正的開放，而是騰訊掌握了流量和資本后，創業公司不得不對其形成依附，騰訊自然也樂見其成，只做個背后收割人就可以。

“抱大腿”往往最終遭遇“胳膊擰不過大腿”

騰訊早前剛剛從3Q大戰的慘敗中反思時，曾透露，騰訊的開放不是把一塊肉割出來給大家分，而是互助互利，可雖然共贏一定程度上實現了，但前提是騰訊不愿意自己割肉、卻舍得割別人的肉。

“在中國，創業公司永遠繞不開各種巨頭”，王曉峰離開摩拜的那個下午發出了這樣的感慨，在關于美團收購摩拜的股東大會上，他投了反對票并堅持摩拜獨立運營，或許就是這一票，為王曉峰的離職埋下了伏筆，而這背后既是美團也是騰訊。

團隊人員離職只是巨頭資本并購下的一個小插曲，更嚴重者連品牌都無法保留。比如易迅，在被吞并前，易迅在自營B2C電商領域和京東齊名，素來有“南易迅北京東”之說。然而為了聯合對抗阿里，盡管易迅的創始人百般不情愿，易迅仍被并進了京東，品牌徹底消失，成為巨頭的棋子。

與之類似的還有微影時代，在接受了騰訊的投資之后，最終仍逃不過和貓眼電影合并的命運。在這場合并案中，微影時代成了落敗的一方，并開始一輪規模龐大的裁員，騰訊自然是促成雙方合并的最關鍵推手。比較有諷刺意味的是，2017年7月當合并新聞甚囂塵上，微信時代CEO林寧還多次親自在微信群里辟謠，讓貓眼別自作多情，但結果卻十分打臉。

如茨威格所說，不知道上帝給與他的饋贈，早已在暗地里標好價格，當創始人看重并享受騰訊手握的流量和資本時，必然需要作出另外的犧牲，即使不是現在也是日后。

這些年來，整個互聯網領域少有王興、程維或張一鳴這樣能沖出巨頭包圍的創業者出現，其它大多還是在騰訊或阿里威壓下“蜷縮”，表面騰訊更為開放，但到了該“宰”的時候，相信不會有人手軟。當然，小巨頭的崛起是否意味著大巨頭的壟斷格局有了一絲裂縫？

騰訊要小心重走盛大的老路?

歷史總是驚人的相似，這句話也非常適用于互聯網。

因為上一家從互聯網公司變成投資公司的企業，也曾經是一個如日中天的巨頭，它的名字叫盛大網絡。

盛大網絡在依靠游戲一舉成為互聯網巨頭之后，收購了諸多優質產品，比如起點、酷6，同時還投資了包括格瓦拉、墨跡天氣等明星創業產品。甚至還一度試圖強勢收購新浪，最終逼迫新浪發動了“毒丸計劃”才逃過一劫。

如此種種，無不說明盛大當年的資本強勢。而陳天橋當時的目標是讓盛大網絡成為“網絡迪士尼”。有意思的是，在去年年初的時候，也有諸多外媒認為,“如果有下一個迪士尼，那一定是來自中國的騰訊”，并且這一觀點迅速在國內被認同接受。

2009年是盛大的頂峰，盛大游戲登陸納斯達克，酷6也被收入囊中，盛大甚至涉足影視行業，當年的集團年會是歷年來規模最大的一次。所有人都看好它的未來，認為這個巨頭即將開啟新的篇章。

而那時的盛大和如今的騰訊何其相似？當時在一片稱贊中，沒有人注意到，盛大的買買買模式，并不能磨平光環下的致命缺陷：徒有資本和流量，但在創新力和產品力上卻依然薄弱。

之后的結局我們都知道了。盛大不斷收購投資、不停追逐熱點概念，而過度的多元化更使盛大業務更迭頻繁、雜亂無章，最終被現實打回了原型，從此一蹶不振，遠離了互聯網中心。

而最近幾年，騰訊幾乎一直在跟風微博、今日頭條甚至抖音，可并沒有出現過一款爆紅的互聯網產品，這已然說明其產品力和創新力下降得厲害。可能正是意識到了這一點，騰訊現在的投資力度比當年盛大更為兇猛，盤子做的更大，幾乎已經投遍了大半個互聯網。

長此以往，騰訊若僅僅只想依靠流量和投資來維持現有的地位，不論是內部還是外部，必然會讓其越來越力不從心。一旦出現“盛大式”衰退，后果也將嚴重的多。

對于目前的騰訊來說，有沒有夢想可能不是最重要的，當務之急是要讓騰訊重新回歸健康的發展狀態。

來源|歪道道