探探創(chuàng)始人王宇曾經(jīng)在回答“為什么是陌陌收購了我們，而不是我們收購了陌陌”時，妙語連珠，語錄頻出：

“陌陌就是一個大股東。”

“爭個面子，誰收購誰，我覺得無所謂。”

“并購完成后，探探和陌陌并不會相互打通。”

“我們愛做什么做什么。”

……

然而，這樣一場陌生人社交的“戀愛”，真的就是AA制嗎？

這樣真的可以讓陌生人社交找到活下去的理由嗎？

先回顧下歷史：

早前，陌陌宣布，將以向探探發(fā)行股票及現(xiàn)金的方式收購探探100%股權(quán)，對價包括約265萬股的ADS及約6億美元現(xiàn)金，預計收購在今年第二季度完成。

結(jié)果狗年第一宗互聯(lián)網(wǎng)并購案，就在陌生人社交領域落戶了。盡管這筆約合7億美元的交易，相比BAT動輒數(shù)十億的并購，并不算什么，可對于社交應用來說，似乎在印證著抱團取暖的必須。

可真的很有必要嗎？陌生人社交已經(jīng)走入寡頭時代？還是走入窮途末路？

男女性別比失衡？陌陌找來探探“談心”

答案其實是否定的，盡管已經(jīng)以直播作為主要盈利模式，正在進入泛社交領域的陌陌在此次并購中，表現(xiàn)出對探探差異化用戶結(jié)構(gòu)的期許。

數(shù)據(jù)顯示，陌陌擁有超過3億用戶，而其用戶男女比例為4：1；反之，用戶總數(shù)為1.1億的探探，保持著1：1的男女比例。而有觀點則認為，陌生人社交的男女比例為3:2則較為理想。

由此，在陌陌與探探高層釋放出來的話語中，就有著這樣的輿論導向：陌陌是偏重于男性用戶需求為核心的產(chǎn)品，而探探則是以高質(zhì)量女性用戶為核心的產(chǎn)品，兩者相加，正好中和。而且探探的用戶年齡較之陌陌更年輕，正好形成世代交替，確保陌生人社交的延續(xù)性……

“我們也很認可探探以女性用戶體驗為中心的產(chǎn)品理念。”陌陌創(chuàng)始人唐巖就宣稱：陌陌和探探的用戶重合度并不高，后者擁有較高的女性用戶比例將彌補陌陌男性用戶過多的不足。

但真相或許并非如此簡單，用戶上的差異性，以及陌陌在泛娛樂領域的較多探索，確實造成了它自身在陌生人社交這一立足基本點上的定位模糊，以及有可能因此遭遇后起之秀如探探的逆襲。

這本是陌陌當年成功突圍微信包圍圈的路線，亦是走泛娛樂社交所不可避免和回避的問題，收購當然是最簡單粗暴的解決辦法。

“我們1月26日第一次見唐巖，之前我們不認識，也互相沒見過，我們一開始是準備新一輪融資的。”探探創(chuàng)始人王宇在回顧收購過程時如是說。而整個收購，從雙方認識到結(jié)果公布，耗時不到一個月。

對于探探來說，收購也是一種融資，沒什么好多考究的。因為對于兩個陌生人社交應用來說，他們在陌生人社交上，可以選擇的動作已經(jīng)不多。

狹義的陌生人社交，只會陷入泛娛樂的坑

在社交領域，想要擊潰騰訊的霸權(quán)，似乎并不大現(xiàn)實。盡管陌陌、探探都成功的打開了一個缺口。

但有一點卻不得不引人思考：當他們從“陌生人”中獲得養(yǎng)分，并壯大后，往往最終走向直播、游戲以及其他泛娛樂盈利生態(tài)。

結(jié)果呢！長的越來越像微信。而一旦長成了微信的摸樣，就大事不妙了。

有一種觀點頗為偏頗，卻又未必錯誤：騰訊通過QQ和微信完成了世代更迭，并且互為延續(xù)，00后更樂意于使用QQ，則為一例；而陌陌則需要探探續(xù)命，形成類似的更迭。

所以，王宇口中的并購后各自過日子的AA制狀態(tài)，其實也就源自與此。

然而，這些依然都是在狹義的陌生人社交上進行考量，換言之，考慮的關(guān)鍵點不在于陌生人或熟人，亦非社交，而是聊天，亦因此陷入了社交用戶老化以及產(chǎn)品更迭時的焦慮。

最為典型的表現(xiàn)，在于直播這一陌陌最賺錢業(yè)務之上。

在推出直播業(yè)務前，陌陌的月活躍用戶增長率一度連續(xù)兩季度大跌，甚至出現(xiàn)環(huán)比負增長，但2015年趕上直播這趟順風車后，陌陌的用戶數(shù)據(jù)觸底反彈，在直播業(yè)務的助力下月活躍用戶向著過億級別前進，并在2016年業(yè)績環(huán)比增長率達到271%。然而，直播紅利已經(jīng)稀薄的當下，如今該數(shù)字已跌至16.65%。

靠直播不足以刺激用戶時，只能回到以新用戶刺激的路上。

廣義陌生人社交，讓垂直變得大有可為

廣義上的陌生人社交其實更為普遍，只是往往不被人所認知為社交。如走知識分享路線的知乎、文藝情懷的豆瓣、二次元的B站，以及海外購經(jīng)驗與產(chǎn)品體驗的小紅書等，其實本質(zhì)上都是一種陌生人社交。

只是從姿勢上看，沒有形成點對點的交流，而是有相同興趣的人群、跨年齡、行業(yè)和階層而聚合在一個大的社群之中，而且人與人之間，更加陌生、缺少現(xiàn)實交集。但反之，由于去掉了單純生理欲望的特征，反而讓其黏性更為持久。

這即是平臺與垂直，這一互聯(lián)網(wǎng)雙生子的常有狀態(tài)。

而微信、陌陌雖然點對點，卻泛大眾化而成為平臺；知乎、豆瓣、小紅書雖一對多，卻細分用戶而稱為垂直；但實質(zhì)上，它們不過是社群的一種。

由此可見，由于陌陌和探探的合體，而引發(fā)的陌生人社交領域再無后來者之辯，本身就是個錯誤命題。關(guān)鍵只在于，每一種社交形態(tài)，如何找到在自己領域中的變現(xiàn)途徑。

陌陌選擇的是騰訊的泛娛樂變現(xiàn)路徑，盡管具體套路并不一樣，但依然因越來越像微信，而引發(fā)焦慮。

這樣的焦慮如何破解？除了收購探探這一姿勢外，還有兩途，并能合二為一：

其一為去單純生理欲望，而效仿廣義陌生人社交，探索更多垂直社群的聚合與變現(xiàn)；

其二為在追隨騰訊路徑，保持盈收同時，探索狹義陌生人社交中，可能發(fā)現(xiàn)的更多變現(xiàn)方式，且不那么娛樂。

其實，這也是陌生人社交，無論廣義、狹義，都可通用的套路所在。

文|張書樂

來源|微信公眾號：品途商業(yè)評論