作家阿德勒曾將「生活的不確定性」歸為人們希望的源泉。也正是因為這種不確定性，個體能夠依靠主觀能動性來改變自己的人生軌跡。

但對于一個商業(yè)平臺而言，這種不確定性確實是可怕的。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身就是一個這樣偏個體式偶然成功的領(lǐng)域，這也使得這一領(lǐng)域一直存在著兩大問題。

一方面，用戶很容易跟著優(yōu)質(zhì)的頭部IP不斷遷移，這一點在早期競爭中十分常見，不同平臺之間依靠挖人的方式來爭奪用戶流量，某個自帶流量的「大神作者」，甚至可以帶起某個新興的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀平臺。

另一方面，這種個體式的偶然成功卻不具備穩(wěn)定性，某個作者能夠持續(xù)輸出爆款I(lǐng)P存在著很大的偶然性，很可能前一本大熱，后一本作品卻又「撲街」，因此這種依靠少數(shù)「大神作者」吸引流量的方式并不奏效。最終還是讓有著更好自我造血能力的閱文集團脫穎而出，成為行業(yè)巨頭。

解決網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的「個體式偶然」問題是作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的閱文集團一直在探索和努力的方向，作家造星「體系化」，以及「IP共營合伙人」制度被其視作是解決問題的方案。

作家造星「體系化」是閱文能夠源源不斷地輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的源泉，無論是有著十幾年歷史的“月票”機制，還是有「IP奧斯卡」之稱的中國原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜，乃至如今閱文對優(yōu)秀內(nèi)容原創(chuàng)者的各種鼓勵和包裝。當(dāng)多個個體式的偶然被綁在一起之后，整體式的必然也就變得有可能。

更重要的則是IP價值的挖掘，當(dāng)一個生態(tài)有著足夠完善的經(jīng)濟激勵機制時，其穩(wěn)定性自然也就有保證。

而為了實現(xiàn)這兩點，閱文集團一直走在努力的路上。

首先，作為國內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)的正版數(shù)字閱讀平臺和文學(xué) IP 培育平臺，閱文依然在不斷擴充其IP內(nèi)容池的深度和廣度，并幫助每一種類型的內(nèi)容都找到相對應(yīng)的受眾。截至2017年12月底，閱文旗下的創(chuàng)作者達到690萬人，除了傳統(tǒng)的「白金」「大神」 們，新崛起的作者橫掃天涯、二目等人也受到了頗多的關(guān)注。

不僅僅是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，閱文也在積極的引進傳統(tǒng)內(nèi)容的版權(quán)，以讓其內(nèi)容池能夠滿足不同用戶的內(nèi)容消費需求。而面對95后、00后用戶，閱文重點在二次元領(lǐng)域發(fā)力，推出了像元氣閱讀這樣的二次元綜合內(nèi)容平臺，為年輕用戶尋找一塊能夠進行個性化社交互動的自留地。

內(nèi)容IP的更深和更廣也讓IP的多元化運營開發(fā)變得不再是無源之水、無本之木。閱文在其原有的「IP共營合伙人」制度的成功基礎(chǔ)上，在最近的UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，推出整體化的IP戰(zhàn)略體系，以期能夠推動IP內(nèi)容和價值的多元化開發(fā)。

在閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝看來，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP內(nèi)核正在成為新文創(chuàng)生態(tài)的裂變激活器。在2017年，閱文授權(quán)改編作品超過100部，IP改編的內(nèi)容全網(wǎng)觀看量達880億次，多品類拓展、男女頻并進、影漫游聯(lián)動，以及國際化成為了閱文IP戰(zhàn)略的核心。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游，且其內(nèi)容屬于源頭性內(nèi)容，即大量的動漫、影視、游戲作品改編的源頭都來自于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，這與文字內(nèi)容的創(chuàng)作門檻低、創(chuàng)作成本低有著密不可分的關(guān)系。

對于整個IP產(chǎn)業(yè)鏈而言，上述的特點決定了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)相比其他IP載體形態(tài)更容易形成一個龐大的IP內(nèi)容池，并以漏斗式的形態(tài)，根據(jù)改編成本與收益的高低、受眾的多寡，而沿著有聲書、動漫、游戲、影視等一層層篩選和改編，并讓其價值一次次發(fā)生裂變，這也對應(yīng)了吳文輝「新文創(chuàng)生態(tài)的裂變激活器」的判斷。

但這條貫穿新文創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)鏈條足夠長，完全由一家公司全部做下來顯然并不是一件現(xiàn)實的事情，因此閱文同樣也在積極地構(gòu)建一個開放的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，以戰(zhàn)略合作或投資的方式引入更多的合作方。

以優(yōu)質(zhì)IP的動漫改編為例，閱文集團在2017年共有11部自制動漫開播，其中3D動畫《斗破蒼穹》動畫第一季全網(wǎng)播放量超過14億，而2D動畫《全職高手》第一季全網(wǎng)播放量則突破了11億。而在此之外，閱文也參與投資了包括重慶彩色鉛筆、福熙影視、杭州娃娃魚等多家業(yè)內(nèi)知名動畫公司，以保證其在動畫制作方面充足的產(chǎn)能。

而作為騰訊大文創(chuàng)內(nèi)容生態(tài)源頭和基礎(chǔ)的閱文，同樣也在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游與騰訊系的諸多資源有著較深的合作。包括在影視、動漫、游戲，以及舞臺劇、真人綜藝等改編形式上的探索和提升。

這一些系列的努力帶來的最終結(jié)果則是一種整體式的必然，即一個能夠自我造血、正向循環(huán)的內(nèi)容IP產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)。這件事情放在20年前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)剛剛萌芽之時，甚至是10年前的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)混沌時代都是很難想象的。

就像克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中警告的那樣，「不能輕易忽視現(xiàn)在還很小的市場，即便它暫時無法為你的利潤做貢獻」。

當(dāng)所有人曾經(jīng)認為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是一個盜版橫行，用戶沒有付費意愿，商業(yè)模式薄弱的領(lǐng)域時，閱文選擇了堅持，打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈，等到風(fēng)最終來臨。

對于任何一個行業(yè)而言，都存在著自己的不確定性，因為這種不確定性才讓那些能夠堅持，并克服這種不確定性的公司最終成功并收獲，而如今或許已經(jīng)到了閱文迎來自己將「個體式的偶然」轉(zhuǎn)化「整體性必然」的收獲時節(jié)了。

作者：闌夕