快手、火山小視頻在應用商店下架后，內涵段子APP遭遇永久封停，QQ和微信也隨后屏蔽了短視頻外鏈；4月18日北京工商約談“抖音”，要求刪除違規內容并再度添加違禁關鍵詞：原本要順應風口飛起的短視頻，眼下如臨深淵，隨時都可能墜入谷底。

但面對內容監管的算法缺陷，真的就是短視頻的致命傷嗎？更依賴于類似算法的其他內容平臺，面對共性問題也都采取了相對有效的應對措施，只是存在是否及時的問題。

其實，不存在價值觀的算法本身就不存在，“流量第一原則”就是一種價值觀。在未來的內容保護與監管中，算法的革新一定會比海量招聘的人工審核更高效，而人工與算法并行的內容完善機制，也不會來得太晚，淘寶基于大數據與算法打假的成效就是例證。

而騰訊針對微視的巨額補貼，真的會是短視頻戰局革新的關鍵性因素嗎？抖音和其他短視頻APP就沒有補貼嗎？

補貼只是一定時期內的催化劑，能夠為早期內容生態的完善贏取時間。現在的天天快報也并沒有撼動今日頭條的位置，沒有什么內容平臺是長久依賴補貼維系的。

種種判斷的片面，只是我們還未適應身處在信息流加速運轉的快節奏中，對新生事物的饑渴和泡沫破碎的焦慮，使得這一次風口的來去都少了幾分冷靜。

第一個問題，騰訊為什么重度投資短視頻？

近期微視推行的30億內容補貼，是重返短視頻戰場的一種宣告，但這不可能是媒體造勢的All In，畢竟30億還不足騰訊一款鼎盛游戲的季度營收。

短視頻在內地的最早崛起是來自秒拍和小咖秀，但真正保持長久生命力的還是快手。2017年初騰訊就領投了快手3.5億美金的戰略投資。至今，快手也依然是抖音的對標產品之一，而重返戰場的微視和抖音，也只是下一個長久生命力短視頻的可能。

僅僅是可能而已，為什么還要重度投資？

這幾年移動互聯網紅利漸退，相應模式與產品的創新也出現了瓶頸。就連共享單車、共享充電寶等這些天花板可見的新生兒，都曾是媒體和投資機構的新寵，都是基于我們對“新”的渴望，新的增長點被強加于太多的期望。

而2017年，不管是O2O擴張的新品類，還是各種新生的APP，其中抖音的飆升都已算是年度驚喜，面對新的流量增長點，騰訊的參與是一種必然。

早期玩兒抖音的用戶，多是把視頻轉發在微信的朋友圈，甚至是王者榮耀助手的動態，因為在社交環境的互動，更能讓用戶上癮，而坐擁社交基礎的騰訊，推行音樂短視頻就更有先天的優勢，這也曾是網易游戲無法抵達騰訊游戲頂峰的一道鴻溝。

抖音驗證了音樂短視頻的流量空間，這一項增長點，就足以構成騰訊投資的理由。而面對抖音從“高端”走向“大眾”快手化的趨勢，已投資快手的騰訊強推微視，相對是一種更安全的新流量圍剿，也絕非是對抖音爆炸式增長的焦灼。

抖音是否能長青還是未知，但這短視頻的風口一旦持久地存在，騰訊加碼微視，就不會錯失收割新流量增長點的時機。

電商與入口，造就了短視頻風口的新幻覺！

或者是購物車按鈕在抖音的出現，“電商”就成了短視頻的變現方式，但在用戶爆發后還未能保證長期留存的前提下，內容平臺快速轉型成“賣場”就是在挖掘自己的“墓場”，現在的抖音距離真正融入生活方式的日常也還需時日。

流量，持續的流量，才是保證內容轉化消費的基礎。臉萌、足跡都曾是受寵的爆款APP，即使如今處在短視頻頂端的抖音，也依然有很快被用戶拋棄和遺忘的可能，大量微商過早地導入，也會嚴重破壞抖音的內容結構和秩序：所以，期待“電商”在音樂短視頻爆發還為時太早。

由于罕見的增長，抖音的角色也就有了 “新入口”的期待，但入口沒有我們想象的那么多，手機里那些超級APP不倒，就很難有新“入口”的出現。這就像我們居家時需要的Wi-Fi網絡，音箱、冰箱和微波爐沒必要都是無線路由器。

共享單車也被曾想象成“入口”，抖音也開始被賦予了“入口”的期待，但眼下抖音和其他短視頻健康的發展趨勢是，內容更安全、更有趣，用戶玩兒起來更順手，讓生活中的“拍”和“看”都更加自然。

畢竟抖音的基底還是內容，電商王國和“入口”暫時還都是幻覺，因為距離那個“入口”的距離，還缺少流量，以及持續的流量。

風口有來有去，冷靜中是否還存在新機遇？

短視頻的風口之中，誰會飛得更高，誰會跌進谷底，至少還要等幾個月的時間才能揭曉。但抖音引發的這次風口，也映射了用戶的新偏好，新需求正在生活方式的更迭中被喚醒。

最直觀的就是參與感！還能記起你是從哪兒開始了解抖音的呢？工作之余，飯局之間，是否有朋友和同事跟你提起抖音？或者Ta叫你去關注Ta的抖音號，甚至現場就跟你拍起來？

快手的短視頻和直播，實現了內容創作的平民化，降低了內容生產的門檻；而抖音是對高質量內容創作門檻的再一次降維。

用戶在抖音可以選取已上傳的BGM，模仿已經成型的舞步和玩法，再把自己置于其中。你的朋友可能對原版的帥哥美女興趣一般，但因Ta所了解的你身在其中，甚至Ta自己也在其中，這就增加了興致和傳播的動力。

早期DAU還在2500萬左右的抖音，雖然跟快手比起來還有些“小眾”，但在其受眾之中也掀起了全民互動，“拍”的參與率已實現了進一步的提升。抖音Top10的BGM都是參與感的例證，“C哩C哩”的BGM《Panama》成了神曲，就連近期迅猛的綜藝《這！就是街舞》都不能拒絕對它的推崇。

今日頭條的導流，隨至廣泛渠道的撒網和大型綜藝的贊助，但其流量后續的轉化和留存，都離不開抖音爆款BGM的流傳。

近期一家多屏互動短視頻APP動次也正在受資本的追捧，新版本也沿襲甚至強化了用戶的參與感，第一個用戶拍攝的視頻和音頻都可以作為“BGM”，然后自己或其他用戶進行二次創作與原始短視頻組合成新的作品。

容易想象的是，如果歌手或明星發了一段MV或表演，Ta的粉絲們可以通過合拍組合MV的方式，在自己的社交關系中進行裂變傳播，這也是大力提升用戶參與感的舉措。

相比高額補貼的微視，雖也有“跟拍”功能，但至少在現階段還缺乏對內容裂變的引導，高質量內容的大批量引入后利用關系或算法推薦，現在看起來更有點像是今日頭條的分發邏輯，出身于今日頭條的抖音反而不那么像今日頭條，而動次更像是抖音的深化或變種。

然而用戶只要能夠深度地參與其中，在觸及“流量以及持續的流量”之前，短視頻已經呈現了另一重直觀的商業價值。

年初動次APP就出現了《唐人街探案2》的宣發活動，基于用戶參與二次創作的傳播，已凝結出更加爭寵的互動宣發模式。近期，抖音與寺庫的合作，更是把用戶的參與感發揮至極致，每一次內容的生產都生成了新的廣告并裂變傳播，營銷活動在傳播過程中實現了“內容即廣告，廣告即內容”。

微視可能在忙于提供好看的內容，然后流轉更多好看的內容，最后去收割用戶和流量。騰訊系的生長土壤也沒有急于變現的壓力，風口在與不在，都離谷底還遠。

相比在風口浪尖的今日頭條系產品抖音，以及還在創業期的動次，都有迅速探索價值回路的緊迫感。

抖音已經擁抱了爆款流量，正在擴充穩健流量的體量；而動次的穩健流量也初步成型，短期內資本的加持定會加速引發爆款流量的催生，從而沖刺千萬級的DAU，才能長久坐穩短視頻賽道的一席：他們都在與時間賽跑，也都在與用戶的審美疲勞在賽跑。

新的電商王國與互聯網入口真的還等不來，但音樂短視頻撬動的用戶需求已足夠生動。不管是電影或者音樂的宣發，電商品類的營銷，還有更多還未觸及的領域：當用戶能自然玩兒起來的時候，那就是互動營銷的種子在開花結果。

在眼下，參與感被激發的世界就已足夠美好。

來源：三聲  作者：Joye