“一杯敬朝陽，一杯敬月光；一杯敬故鄉(xiāng)，一杯敬遠方；一杯敬明天，一杯敬過往；一杯敬自由，一杯敬死亡……”

由《明日之子》走紅的《消愁》，一夜之間成為音樂界的現(xiàn)象級爆款。不僅讓楊冪薛之謙感動到流淚，而且該歌曲上線音樂平臺僅24小時播放量即破千萬，一時間，“毛不易”這個名字也眾人皆知。

數(shù)據(jù)顯示，截至去年《明日之子》收官，其在QQ音樂的收聽量就達到22億，收聽人數(shù)超過1.5億。在此期間，“最強廠牌”毛不易共有10首歌曲奪得QQ音樂巔峰榜TOP3，其中7首拿下巔峰榜冠軍，單曲評論、彈幕討論量分別高達20萬+、30萬+。

正因為此，《明日之子》第二季也備受關(guān)注。據(jù)娛樂資本論（ID：yulezibenlun）了解，在第二季中，騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱“騰訊音樂”）搖身變成其投資方，這……音樂+網(wǎng)綜，騰訊音樂要干嘛？我們與騰訊音樂娛樂集團企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理羅羿聊了聊。

強內(nèi)容+新玩法，騰訊音樂破繭成蝶

《明日之子》是2017年騰訊視頻旗下的音樂偶像養(yǎng)成節(jié)目。第二季中，除了星推官和粉推形式會延續(xù)，其核心模式的“三大賽道九大廠牌”會有不同程度的升級。

《消愁》在《明日之子》上的成功，讓騰訊音樂看到了綜藝節(jié)目在音樂原創(chuàng)內(nèi)容的可能性。第一季中走紅的毛不易，是綜藝節(jié)目中的最高商業(yè)價值，也是音樂行業(yè)收入最高的新生代綜藝歌手。

“內(nèi)容是我們的根本。廣度和深度都是我們在意的地方，前者是在看得出未來潛力的基礎(chǔ)上擴大音樂內(nèi)容的覆蓋，后者則是依托騰訊音樂天然的優(yōu)勢，做更加深度的布局。”羅羿告訴娛樂資本論（ID：yulezibenlun）。

音樂平臺跳脫僅僅作為渠道的角色，開始涉足上游內(nèi)容創(chuàng)作，當(dāng)視頻平臺的自制內(nèi)容如火如荼的今天，音樂平臺的“自制內(nèi)容”也邁出了關(guān)鍵一步。這可能為行業(yè)帶來新啟示。

而且這兩年用戶消費音樂也發(fā)生了非常明顯的變化，以前熱播的都是主流唱片公司主流音樂人的內(nèi)容，但現(xiàn)在的熱播歌曲更多和影視、綜藝甚至抖音相關(guān)聯(lián)。用戶不再滿足于聽歌、唱和分享，他們更需要和歌唱者互動。比如，他們希望和明星偶像線下接觸等。

可以說，涉足綜藝，是騰訊音樂對用戶需求的洞察。

另外，《明日之子》是騰訊視頻旗下的產(chǎn)品，其與騰訊音樂本就是一家，在對用戶和粉絲的理解上，有一致的價值，在產(chǎn)品的打造以及形態(tài)玩法的打通上，內(nèi)部溝通比較順暢，少了很多麻煩。

據(jù)了解，騰訊音樂此次與《明日之子2》的合作會貫穿整個節(jié)目，節(jié)目中預(yù)埋了許多能夠增加粉絲黏性、粉絲互動性的節(jié)點，連接到騰訊音樂全平臺如QQ音樂、全民K歌、酷狗直播等。

更勁爆的是，騰訊音樂在數(shù)字專輯上的玩法再次升級，之前是粉絲專屬銘牌、專輯封面解鎖、粉絲工會打榜等方式，而這次是讓《明日之子2》的選手在節(jié)目過程中就開始發(fā)行自己的專輯，并通過購買數(shù)字專輯的方式來為偶像應(yīng)援。

一首金曲固然很好，但一個有潛力的優(yōu)秀音樂人，可以生產(chǎn)出更多金曲。羅羿相信：“這次騰訊音樂的加入，利用音樂平臺的傳播效果+數(shù)字專輯和粉絲經(jīng)濟的各種深度結(jié)合玩法，能為《明日之子》第二季的IP創(chuàng)造過億的新增價值。”

三足鼎立、合縱連橫，音樂平臺再次蛻變

騰訊音樂從在國內(nèi)最早推動正版化到現(xiàn)在三大音樂平臺間的版權(quán)互授，絕對版權(quán)數(shù)目上，騰訊音樂至今仍然擁有最大最全的正版曲庫。

此外，騰訊音樂也正在開始往內(nèi)容上游發(fā)力，呈現(xiàn)“自產(chǎn)、挖掘、合作”三足鼎立的局面。

2017年的騰訊音樂人計劃是“自產(chǎn)”的開端，其主要是針對音樂新星，構(gòu)建連接音樂人與用戶的成長平臺，為音樂人提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。音樂新星可以在這個平臺上不斷成長，與此同時，粉絲還可以全程參與、見證音樂人的成長。

2018年，騰訊音樂與索尼音樂合作發(fā)布電音廠牌Liquid State，則更多偏向于發(fā)掘和培養(yǎng)亞洲各地的電音人才，推動他們的原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作。

在合作層面，則是與騰訊內(nèi)部資源形成連橫模式，聯(lián)合發(fā)力。

毛不易的火爆便是最好的證明。當(dāng)時，毛不易的宣傳推廣聯(lián)動了騰訊音樂、騰訊視頻、騰訊游戲三方的資源。先有騰訊視頻推出節(jié)目捧紅毛不易，然后騰訊音樂深度運營為其增加熱度，之后騰訊游戲再借其熱度，為游戲打造原創(chuàng)音樂。最后，再回歸到騰訊音樂平臺上，再次拉高毛不易的熱度及推廣對應(yīng)的游戲。

而在騰訊音樂本身的產(chǎn)品布局層面，則走合縱路線。比如，一個歌手新專輯的首發(fā)可以在QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三個平臺同時進行，還可以運用全民K歌、酷狗直播等從不同方面向用戶群體延伸，拉近與用戶的距離。

泛娛樂生態(tài)逐步落實，生態(tài)閉環(huán)已然形成

不知道大家是否還記得，幾年前，數(shù)字音樂平臺都在做正版化生態(tài)建設(shè)，采買正版版權(quán)內(nèi)容。而騰訊音樂在建立自己的正版內(nèi)容曲庫的同時，也在摸索商業(yè)模式，比如2007年首創(chuàng)了行業(yè)的綠鉆會員制，2014年首創(chuàng)了數(shù)字專輯，第一次就與周杰倫合作發(fā)行了《哎喲，不錯哦》。

如今正版化生態(tài)已經(jīng)建立了，數(shù)字音樂發(fā)展已經(jīng)進入下一階段，國內(nèi)外都在面臨的一個重大課題，如何建立起自己的商業(yè)模式。

這方面，騰訊依然率先做了新的探索。比如，內(nèi)容層面的音樂人計劃；首次投資《明日之子》；在騰訊音樂產(chǎn)品布局上的K歌直播及投資線下K米等。

回首過往，騰訊音樂的每一次嘗試都是行業(yè)逐漸向前進的推動力。

從綠鉆會員到數(shù)字專輯的音樂付費習(xí)慣的培養(yǎng)，到后來的酷狗直播及全民K歌的大膽嘗試，到如今的投資K米布局線下，及向上游發(fā)力，與《明日之子2》的跨界合作，已經(jīng)開展的騰訊音樂人項目，勇敢嘗試自制內(nèi)容的突破，不停地用多樣的方式延展音樂在商業(yè)上的可能性。這也是其成為國內(nèi)首個盈利的音樂流媒體的原因。

此外，很欣喜地看到，電音、二次元等都迅速在音樂平臺上冒進，音樂市場的邊界也越擴越寬。

采訪最后，羅羿對音樂產(chǎn)業(yè)十分有信心：“未來我們將更傾向于關(guān)注細分垂直領(lǐng)域的機會，與騰訊音樂其他版塊形成協(xié)同，讓行業(yè)發(fā)展進入新階段，讓任何內(nèi)容都能在音樂平臺上百花齊放。”

來源：娛樂資本論  作者：十八子