近日有消息稱，騰訊微視開始通過大量補貼，批量引入優質短視頻內容原創者，計劃總額補貼30億元。這款2013年便已上線，曾被戰略性放棄的產品重新得到了騰訊的重視。

騰訊微視在重啟運作并劃歸到SNG（社交網絡事業群）之后，已經成為騰訊內部戰略級推動的產品。而騰訊微視在界面設計和玩法上都像極了抖音，被認為是對今日頭條的新一輪進攻。

已有快手為何還要微視？

2017年3月，騰訊領投快手新一輪3.5億美元融資，快手正式成為騰訊系中的一員，擁有七億用戶的快手在短視頻app行業并沒有坐穩頭把交椅。

QuestMobile數據顯示，2018年2月除夕期間，快手日活用戶規模達1.1億，抖音日活躍用戶規模超6500萬，同為今日頭條系的火山小視頻、西瓜視頻也擁有5700萬和4500萬的日活用戶，而新增用戶數據上，抖音的4200萬是快手數據的兩倍以上。

抖音不僅在新增用戶數上更有優勢，更為關鍵的是抖音擁有更多年輕女性用戶，抖音公布的用戶年齡分布顯示85%的用戶在24歲以下，這其中七成左右的用戶是女性，快手在用戶定位上則沒有明顯的劃分。

抖音和快手用戶群的差距更體現在不僅是年齡和性別，抖音的視頻往往看起來比快手的視頻更“高端”，快手合伙人曾光明曾在媒體溝通會上表示“快手的大部分用戶來自二線以下城市，最高學歷低于高中，他們拍的東西在都市精英看起來很low，但是他們并不在精英的判斷框架里。”

面對外界對快手內容的質疑，曾光明公開了快手的用戶畫像：二線城市以下、學歷低，同時承認了快手用戶拍的內容很low。

在抖音+火山小視頻+西瓜視頻的短視頻矩陣下，主打“喊麥”的快手想要突出重圍難度不小，騰訊重用微視也還不算太晚。

馬化騰曾表示，游戲在騰訊贏利中所占的比例在下降，目前已經低于50%，而社交、效果廣告將成為騰訊未來比較大的增長點，短視頻將會探討其與社交網絡的結合點，騰訊微視的戰略地位由此可見。

騰訊做不到，抖音卻做到了

曾有一篇“殺死今日頭條”的文章寫道，今日頭條成功地引起了百度、阿里巴巴和騰訊三家“寡頭”的注意，成為了中國互聯網歷史上第一個被三巨頭合力“圍剿”的公司。

圍剿之中的今日頭條顯然沒有受到太大影響，2017年年底《經濟學人》在其刊發的一篇文章中寫道：“頭條的1.2億用戶平均每天使用頭條app 74分鐘——超過了包括Facebook和微信在內(微信的用戶平均使用時間為66分鐘)的大多數國內外大型社交平臺。

抖音傳承了頭條優秀的基因，業內人士向媒體訓練營表示，抖音用戶平均每天使用時間要高于頭條app的74分鐘，大量精力充沛的年輕人玩抖音到深夜，從用戶角度來看，今日頭條和抖音成為了騰訊最大的對手，這些用戶原來都是把時間花在騰訊游戲、微信公眾號上，現在改成了刷頭條、玩抖音。

騰訊曾嘗試涉足電商，效果卻不盡如人意，據公眾號黃有璨消息，3月26日開始，多個百萬級粉絲的抖音號中，出現了購物車按鈕，點擊后便出現商品推薦信息，該信息直接鏈接到淘寶，可以完成跳轉和購買，體驗較為順暢。

抖音的“賣貨”能力也超出大眾預期，抖音平臺人氣極高的小豬佩奇手表在許多電商平臺已經賣斷貨，一家名叫“答案茶”的奶茶店依靠兩條抖音視頻兩個月內開起了249家加盟店，不僅如此，在抖音上有傳播熱度的商品在電商平臺上都出現了訂單暴增。

微視上線之初投入了大量的明星資源，明星的粉絲效應為微視短期內帶來了不錯的用戶關注度，然而明星離開平臺后，大量用戶也隨之離開。

抖音則更顯“高明”，抖音邀請支付寶、阿迪達斯等品牌官微入駐平臺，這類賬號擁有更強的自我營銷欲望和內容制作能力，同時也更愿意和用戶互動。以adidas neo的官方抖音賬號為例，僅發了27個視頻便收獲了120萬粉絲。上周抖音舉辦了一場年度營銷峰會，900位品牌主到場，抖音公開與品牌主交流如何合作，品牌怎樣能玩轉抖音。

由此看來，騰訊微視與抖音的競爭早已從短視頻行業市場的競爭升級到騰訊與今日頭條對用戶時間、用戶消費習慣的競爭。而騰訊擅長“學習”之后再“超越”，這是騰訊的看家本領，不同以往的主動進攻，騰訊這次倒更像是在被動防守。

變數總是存在的，截止發稿前獲得的消息，根據監管部門要求，今日頭條將永久關停“內涵段子”客戶端及公眾號，抖音也隨即上線第一期反沉迷系統。快手則在一周前被網信辦約談并進行內容整改后，快手app在安卓市場已經被下架，目前Apple store 還可以正常下載。監管更加嚴苛的短視頻行業，重生的騰訊微視該如何應對？

來源|微信公眾號：媒體訓練營