“利潤之王”許家印鍛造3萬億“新恒大”創投圈

砍柴網 / 畢亞軍 / 2018-03-27 20:13
2017年,許家印給恒大定的目標是,實現銷售4500億,核心凈利243億。最終,恒大當年實現銷售超過5000億,核心凈利更是高達405.1億,幾近翻倍,穩居地產行業利潤王。

幾乎所有指標都兩年翻一番這就是恒大過去5年的成績單

大象繼續跳舞

目前為止,中國房地產業,有兩個人的話你要相信。一個是說房價的任志強,一個是總在提大目標的許家印。

中國恒大(HK.3333)3月26日發布的2017年度業績報告顯示:恒大不但繼續以營業額同比增47.1%達3310億;總資產同比增30.4%達17618億保持行業第一,同時也從“規模之王”成為“利潤之王”。

報告顯示,2017年,恒大各項利潤指標均創上市以來最高紀錄,其凈核心業務利潤405.1億,同比大增94.7%;凈利潤370.5億,同比大增110%,核心利潤率13%,同比上漲3.2個百分點;毛利率36.1%,同比增8個百分點;股東回報率30.7%,同比增20個百分點,各項指標均位居行業前列。

引人矚目的還有,恒大的凈負債率下降六成;資產負債率下降至71.1%。

2017年年初,坐上全球地產一哥寶座的許家印在集團工作會議上提出恒大要在發展模式上,向“規模+效益型”轉變;在經營模式上,向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”轉變。

素來是戰略一出就目標、計劃落地的許家印,還同時提出一組明確的數字,定下當年地產核心業務利潤243億的目標。

當時的恒大已經很大,地產市場又進入相對焦灼的發展環境,許多人對許家印的目標抱有懷疑。

這份年報,給了這些懷疑漂亮的回擊。

地產業正由“規模制勝”轉向“綜合制勝”的新時代,這份年報也意味著,作為上一時代最大贏家,恒大在綜合制勝的新時代——依然還是大贏家。

戰略謀略:找準方向,做到極致

許家印是受過正規高等教育的高材生,創業前已在國有大企業和民營企業有過系統化歷練。創業后,他把這變成恒大的優勢并因此給地產業帶來革新。

其中最主要的改變是,將房地產開發變成了一項以標準和規范驅動的事業,也將恒大變成了一家以計劃目標管理、鋼鐵意志和紀律、制度驅動的現代公司。

但這些不少頂級同行也都做到或學到。恒大超越這個層面的成功核心,應該歸功于許家印在戰略上的前瞻及堅定,以及堅定做多中國的決心和信心。

20多年來,無論外界鮮花掌聲,還是質疑如潮,許家印都頭腦清醒,戰略清晰,信念堅定,從不迷茫地“犯困”,更不搖擺著“犯渾”。

戰略,通俗地說就是該干什么的時候就努力干什么,而且干到自己的極致。如能始終如此,那便是持續的贏家。

從零起步到全球第一,恒大總的來說,是走了一條先快后好,先大后強,邊快邊好,邊大邊強,最終又快又好,又大又強的道路。

這期間,有人一度很快,但大起來之后,卻忽視了好,然后大亂;也有人一開始就要求很好,但卻慢了,錯失了跑馬飛奔的黃金時代,而且失不再來。

恒大則是該大的時候全力以赴地大,該好的時候全力以赴地更好。包括對大趨勢下關鍵節點的把握,也是異常的精準。

2008年前后,土地市場相對低迷,恒大大規模拿地,完成規模的關鍵一跳。2015年前后,市場再度低迷,恒大再次大舉拿地,完成沖擊龍頭的關鍵一擊。

也是2015前后,恒大預見到調控政策加碼、市場分化的趨勢,快速將重心回歸一、二線城市以及相對處于價值洼地的城市。這些,統統都得到回報。

負債買下的土地不但為持續成長提供了根基,還贏得了大幅升值。截至2017年末,恒大原值5336億的項目土地,已增至世邦魏理仕估值的10386億,增值5050億。

對一、二線城市的回歸,以及各類市場的均衡發展,則為其挖掘機會同時防范風險提供了保障。到2017年年底,恒大已進入全國228個城市,一二線城市土地占比69%。

于是,這才讓恒大有了足夠的實力戰略轉型;有了成功引入1300億戰略投資,迅速還清1129億永續債;也有了成為行業“利潤王”的最佳年報。

科學的管理,嚴格的執行,標準化的運營機制和體系,前瞻而正確的戰略,這都很重要,但還不夠。

發展之道:堅定做多中國

對企業來說,管理、執行算是謀,如何與時俱進,與社會共贏才是道。

這些年,不少人海外買買買,但國際化程度很高的恒大,即使到海外買買買,也是買教練、買球員,買最好的文化創意,買最頂級的醫療資源,尤其是將大量海外資金引入,全部注入內地。

14億人的市場那么大,去什么海外。這是許家印在大目標背后的務實和高明。

更集中更聚焦更堅定在內地的發展,有了恒大跨越式的業績。

但恒大的業績不只在自身的發展。如今的恒大,年銷售規模超5000億背后,是年納稅超420億,員工12萬多人,直接或間接解決220多萬人的就業。

與此同時,恒大已累計為公益事業捐款100多次超105億。其承諾無償投入110億元,幫扶貴州畢節全市100多萬人脫貧的案例已成為中國精準扶貧的典范。

對恒大的社會貢獻,許家印是多做少說,更別說以功自居。非要說一說,他也就是一句:恒大的一切都是黨給的、國家給的、社會給的。

他還在多個場合明確表示:“民營企業把自己的企業做大做強,為社會創造更多的財富、解決更多的就業、上繳更多的稅收,這就是最大的民生。”

在正確的方向上,恒大還在加速奔跑。

到2020年底,實現總資產3萬億,年銷售規模8000億,年利稅1500億,負債率下降到同行中低水平,成為世界百強企業。”這是許家印在業績發布會宣布的“新恒大”的新宏圖。

這無疑又是一個大目標,許家印似乎已然成竹在胸,“奇跡制造者”能否再給市場一次驚喜?我們拭目以待。

來源|微信公眾號:華商韜略



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