在線音樂巨頭擼起袖子為版權(quán)爭奪正酣，第二梯隊的音樂平臺卻體力不支倒地。

就在騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂兩大在線音樂巨頭達(dá)成版權(quán)合作、宣告版權(quán)之爭暫告一段落之時，二線音樂平臺多米音樂卻陷入停擺。智能音響品牌Sonos日前向用戶發(fā)送郵件表示，多米音樂計劃終止相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營。盡管截至目前多米音樂還未對此事正面發(fā)聲，不過，第一財經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)多米音樂的官網(wǎng)已無法登錄，其官方微博、手機(jī)應(yīng)用均已停止更新近一個月。

根據(jù)多米音樂的財報，此前該公司已經(jīng)連續(xù)多年虧損。與全行業(yè)深受版權(quán)成本之苦一樣，多米音樂也受到了其巨大的成本壓力，作為國內(nèi)最早的在線音樂平臺之一，多米音樂用戶數(shù)一度上億，如今停擺不禁讓人唏噓，但這也符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，一個領(lǐng)域只能有前二三名巨頭才能很好存活，其他都將生存艱難甚至被迫退出競爭。

多米官網(wǎng)停運(yùn)

Sonos在給用戶發(fā)送的郵件中提及，“受市場因素影響，多米音樂公司計劃終止多米相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營，服務(wù)器于2018年2月28日下架，無限期停止音樂服務(wù)，同時將導(dǎo)致您在Sonos平臺上無法繼續(xù)使用多米音樂”。

事實上多米音樂的停擺早有預(yù)兆。隨著在線音樂版權(quán)保護(hù)加大，特別是版權(quán)局最嚴(yán)版權(quán)保護(hù)令的出臺，在線音樂版權(quán)價格也不斷上漲，一些中小音樂平臺也開始面臨巨大的壓力。多米音樂就是其中之一。

從2016年開始，政府加強(qiáng)了對互聯(lián)網(wǎng)音樂版權(quán)的管理，隨著用戶對于正版音樂的付費習(xí)慣逐漸形成，版權(quán)成為各音樂平臺爭奪的核心資源。

CIC灼識咨詢執(zhí)行董事趙曉馬向第一財經(jīng)表示：“多米音樂倒下的根源在于激烈且殘酷的行業(yè)競爭，競爭的激烈主要表現(xiàn)在面對巨頭的流量壓力和日漸退去的品牌知名度上，競爭的殘酷主要表現(xiàn)在版權(quán)的困境和運(yùn)維能力上。”

“首先，騰訊系、網(wǎng)易系和阿里系能為各自平臺的增量業(yè)務(wù)帶來巨大的流量，這點多米無能為力。其次，行業(yè)的馬太效應(yīng)明顯，面對次世代的新群體，多米的品牌知名度也處于劣勢。再者，內(nèi)容端的缺失在根本上影響了用戶體驗，多米也試圖想在非版權(quán)領(lǐng)域（粉絲經(jīng)濟(jì)、線下活動等）建立優(yōu)勢，但面臨著巨大的資金投入（版權(quán)購買成本、系統(tǒng)迭代成本等）和運(yùn)營考驗（音樂平臺的運(yùn)營復(fù)雜性和門檻逐年提高、創(chuàng)始團(tuán)隊離開等問題）。”趙曉馬表示。

根據(jù)多米音樂在新三板披露的財報，多米音樂已經(jīng)連續(xù)多年深受虧損之苦，還處于主營收入逐漸減少、虧損規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年，多米音樂主營業(yè)務(wù)收入分別為3243.37萬元及2607.54萬元，凈利潤分別為-4399.95萬元和-5766.74萬元。

掛牌新三板后，多米在線仍未脫離虧損的處境。其中2016年，多米在線實現(xiàn)的營業(yè)收入同比減少8.72%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-2700萬元，虧損規(guī)模較2015年有所縮小。但從2017年開始，多米在線的虧損規(guī)模又有所擴(kuò)大。2017年半年報顯示，多米在線歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-3476.8萬元，較上年同期的-2338.8萬元增加了約1000萬元的虧損。

多米音樂高管在去年接受相關(guān)媒體采訪時曾表示，版權(quán)已經(jīng)買不起了。版權(quán)的缺失成為多米音樂失去大量用戶的關(guān)鍵因素之一。第一財經(jīng)記者在多米音樂APP上看到，目前該平臺幾乎主流的音樂版權(quán)均沒有。此外，記者注意到該平臺在2月上旬已停止更新。

手握全球三大唱片公司等主流音樂版權(quán)的騰訊音樂方面也向記者表示，此前與多米音樂還有過版權(quán)合作，目前已經(jīng)沒有合作了。如果沒有騰訊音樂的版權(quán)分銷，一半以上的主流音樂將無法收聽，音樂平臺的價值也將大打折扣。

或引發(fā)連鎖倒閉潮

事實上，多米音樂面臨的困境很多二線梯隊的音樂平臺也同樣面臨。一位音樂產(chǎn)業(yè)觀察人士向記者表示：“以共享單車為例，除了第一第二名，后面的活得怎樣？在線音樂平臺也不例外。下一步將引發(fā)二線梯隊連鎖倒閉效應(yīng)。多米音樂的停擺等于推倒了二線梯隊的多米諾骨牌。更多二線梯隊將陷入困境，甚至倒閉。”

現(xiàn)階段熱門的存量版權(quán)已基本被騰訊系獨攬，增量市場（獨立音樂人、歌壇新人等）的契機(jī)有限，在此行業(yè)環(huán)境下，版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作的達(dá)成是大勢所趨。但對于二線音樂平臺來說，受限于用戶體量及生態(tài)圈廣度，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的邊際效益越來越低，生存狀況相當(dāng)嚴(yán)峻。“除版權(quán)成本外，在獲客渠道上的資源投入及平臺運(yùn)維上對于人才的需求，都是二線音樂平臺目前無法規(guī)避的痛點。”趙曉馬表示。

中國數(shù)字音樂的市場規(guī)模在2017年已超百億元，隨著版權(quán)管理加強(qiáng)、用戶付費意愿的提升，行業(yè)整體收入規(guī)模呈現(xiàn)快速增長趨勢。

對于二線音樂平臺，趙曉馬判斷，該領(lǐng)域走向衰敗的趨勢已成定局，未來市場格局將主要由騰訊、網(wǎng)易和阿里三家主導(dǎo)，競爭的核心要素將是對于版權(quán)資源的爭奪，及對音樂消費場景的有效覆蓋。

事實上，中國數(shù)字音樂市場已被以騰訊音樂為主的互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷。現(xiàn)階段，各巨頭平臺的產(chǎn)品差異化逐漸顯現(xiàn)，形成以一體化、場景化、內(nèi)容化、粉絲化為主的運(yùn)營特色。趙曉馬認(rèn)為，未來各巨頭平臺還將繼續(xù)通過搶占版權(quán)資源加強(qiáng)對上游的把控，同時進(jìn)一步挖掘更豐富的用戶付費場景和方式，提升用戶付費轉(zhuǎn)化率和金額。對于其他音樂平臺，只能在夾縫中依靠維持產(chǎn)品的獨特性（深耕內(nèi)容、創(chuàng)新交互形式、擴(kuò)展線下活動等）或社群的獨特性（保持調(diào)性、服務(wù)垂直人群等）繼續(xù)運(yùn)營。

【來源：第一財經(jīng)日報          作者：何天驕】