《功夫熊貓3》之后，沉寂已久的東方夢工廠，終于又有了新動作。

過去五年，這家公司三換CEO，2017年3月，合資的美方公司環(huán)球影業(yè)傳言放棄45%的股權(quán)，隨之傳出了裁員消息。這些一度給東方夢工廠的未來蒙上了陰影。

回到本月2日，東方夢工廠在官方微博上公布宣布：華人文化為首的中國財團宣布全資控股東方夢工廠，已正式成立“Pearl Studio”，今后將以該名稱亮相國際市場。

“改名換姓”后的東方夢工廠，隱隱透出了斬斷過往，全新出發(fā)的態(tài)度。在公開文章里，東方夢工廠將自我定位為總部在上海的， 并在洛杉磯和紐約設有分部的家庭娛樂跨國公司。

根據(jù)官方說法，“東方夢工廠要面對的是全球的觀眾，因而需要一個能體現(xiàn)出充分的獨立性，并且擁有一個無論在東方還是西方都能夠被廣泛認可的標志。”

從原創(chuàng)的角度，2016年1月上映的《功夫熊貓3》被定義為“中美合拍動畫電影”。2019年秋季上映的《EVEREST》，則因為"由東方夢工廠從創(chuàng)意開發(fā)到制作完全原創(chuàng)"，被而定義為東夢的首部原創(chuàng)動畫電影。屆時東方夢工廠負責中國市場的發(fā)行，環(huán)球影業(yè)負責海外市場。

祝福東方夢工廠發(fā)展順利之余，環(huán)球影業(yè)娛樂集團主席Jeff Shell還表示，“非常期待未來能有更多合作機會。”

“獨立發(fā)展是東方夢工廠從成立之處就已經(jīng)確定的目標。”福禍相依，或許，丟開“中美合資”標簽，對東方夢工廠來說，才是重生。

合資的痛： 無法獨立開發(fā)IP

CEO朱承華曾坦承，“東方夢工廠因電影功夫熊貓3而生。”

2012年2月，在“中美經(jīng)貿(mào)合作論壇”上，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC）和夢工場動畫簽署協(xié)議，成立合資公司“東方夢工廠”，合資項目由中方控股54.55%、美方持股45.45%。

2012年8月，東方夢工廠正式成立，首輪投資3.3億美元。

作為迄今為止最大的中外合作文化交流投資項目之一，中美雙方都對這個項目寄予了厚望。

彼時，夢工廠風頭正健，夢工場動畫公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官杰弗瑞·卡森伯格說，“在5到7年內(nèi)，中國將成為世界上最大的電影市場，（這次合作）對我們來說是次巨大的機遇。”

而中國也希望能借這次合作，汲取并融合好萊塢尖端電影技術(shù)與資源，培養(yǎng)其一批卓越的國際化本土人才，打造出全世界都有影響力的中國故事。

2016年1月29日，高達1.4億美元的制作成本，東方夢工廠的首部作品《功夫熊貓3》終于上映。 并且史無前例地開發(fā)出普通話和英文兩種口型的版本。

該片最終在內(nèi)地拿下10.02億的票房收入，北美票房也達到了1.43億美元，全球票房共計5.21億美元。衍生品方面，電影功夫熊貓3的整體衍生產(chǎn)品零售額高達15億人民幣，創(chuàng)下行業(yè)記錄。

朱承華在2016年6月接受時光網(wǎng)的專訪時還表示：希望通過功夫熊貓在中國開啟一個常青樹品牌，不局限于電影，還包括游戲、消費產(chǎn)品等，功夫熊貓3的衍生業(yè)務模式會是東方夢工廠長期保持商業(yè)成功的一個因素。

但到了2017年3月，收購了夢工場動畫的環(huán)球影業(yè)傳言放棄東方夢工廠45%的股權(quán)。再到2018年2月，華人文化為首的中方財團宣布全資控股，東方夢工廠終于從中美合資，變成了中方獨資。

獨資是為了尋求IP的獨立開發(fā)。據(jù)了解， 中方雖然是控股方，但美方卻在內(nèi)容上更強勢。東方夢工廠雖然參與了《功夫熊貓3》從前期至后期的全工序，但就《功夫熊貓》這個IP來說，2008年出了第一部， 2012年東方夢工廠才參與到第三部的制作。從IP的歸屬權(quán)角度來看，《功夫熊貓3》不能算是東方夢工廠的原創(chuàng)。

東方夢工廠擁有自主權(quán)的，更多在衍生品上。從CEO的人選，2016年5月上任的朱承華身上也能看出來。

早在2005年，朱承華作為迪士尼中國第一批職業(yè)經(jīng)理人，就開啟了迪士尼消費品業(yè)務在中國的黃金時代。在為迪士尼成功打開中國市場之后，他又轉(zhuǎn)型成為一名創(chuàng)業(yè)者，打造了互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的動漫品牌-賽爾號和摩爾莊園系列。2013年東方夢工廠成立后，他再次華麗轉(zhuǎn)身，成為東夢的創(chuàng)始成員。衍生業(yè)務部門由他建立，并為公司創(chuàng)造了巨大的價值。

但衍生業(yè)務做再好，沒有IP的開發(fā)權(quán)顯然是無意義的。即便沒有后來環(huán)球影業(yè)放棄股權(quán)一事，當時東方夢工廠也已經(jīng)開始尋求獨立的轉(zhuǎn)型了。而轉(zhuǎn)型的第一步，就是2016年的”Creative Hub”策略。

轉(zhuǎn)型：握住產(chǎn)業(yè)鏈最核心環(huán)節(jié)

東方夢工廠剛成立時，卡森伯格曾表示：東方夢工廠的雇員人數(shù)最終可能超過夢工場動畫洛杉磯總部。據(jù)悉，夢工場動畫洛杉磯總部有近2100個工作人員。而根據(jù)此前的報道，東方夢工廠2014年巔峰時期有超過250名員工，但當2017年3月爆出環(huán)球放棄東夢股權(quán)時，隨之而來的還有裁員消息。 東方夢工廠裁掉了上海公司的大約40位動畫師，剩下的總員工大概在100人左右。

裁員消息之后，華人文化產(chǎn)業(yè)基金出面回應：東方夢工廠運營正常， 制作、衍生產(chǎn)品等各項業(yè)務按計劃推進中，稍后將如期發(fā)布新片計劃。東方夢工廠將繼續(xù)穩(wěn)定保持百人以上的規(guī)模。

另一方面，華人文化則表示，東方夢工廠會將重點聚焦到動畫的創(chuàng)意編劇開發(fā)及相關(guān)制作的核心環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)意開發(fā)，視覺效果設計、制片管理等，對部分非核心制作工序在全球范圍內(nèi)實行外包生產(chǎn)。引進了好萊塢動畫創(chuàng)意制作的頂尖人才的同時，加大本土團隊核心人才的比重。

這就是“Creative Hub”策略，根據(jù)CEO朱承華的解釋，整合全球的產(chǎn)業(yè)鏈資源，專業(yè)化的分工，這是動畫行業(yè)發(fā)展的一個重要的趨勢。

東方夢工廠CEO朱承華

但東方夢工廠要把握住產(chǎn)業(yè)鏈里面最核心的環(huán)節(jié)， 即把前期的內(nèi)容創(chuàng)意， 美術(shù)設計，想象力部分牢牢把握在上海的團隊手里。到了中后期的制作，整合全球最好的技術(shù)、特效、燈光團隊等等，共同來打造一個世界級的電影。

戰(zhàn)略既定，東方夢工廠首先做的，就是積極引進國際青年創(chuàng)意人才，開展了如“駐公司藝術(shù)家（Artist in Residence）”在內(nèi)的項目，邀請藝術(shù)家來到東方夢工廠，沉浸式地和自己原有的創(chuàng)意團隊一起工作，共同參與創(chuàng)造多元化的精彩故事內(nèi)容。

此外還陸續(xù)舉辦三屆頭腦創(chuàng)意峰會，邀請國際頂尖導演、編劇來到上海共同探討原創(chuàng)項目；而為了更好的整合全球資源，去年東方夢工廠還擴展了洛杉磯和紐約的分部。

由此看來，2019計劃上映的冒險喜劇電影《EVEREST》重要性不言而喻。據(jù)透露，這部片子預算參照了好萊塢一線動畫電影的標準，從創(chuàng)意開發(fā)到制作完全是東方夢工廠原創(chuàng)，制作周期將長達五年。

除了正在制作的《EVEREST》和即將對外公布的第二部原創(chuàng)動畫電影， 東方夢工廠目前的片單，還包括了早先宣布的OVER THE MOON（暫譯：月亮之上）,UNTITLED CHINATOWN PROJECT（暫譯：中國城）, THE MONKEY KING（暫譯：齊天大圣）, ILLUMIKITTY（暫譯：喵星人來了）, LUCKY（暫譯：好運）等。

這顯然是一個有分量的動畫片單，根據(jù)東方夢工廠的計劃，這些動畫電影的制作周期大概都在3-5年，但會是不同風格、不同預算等級的動畫影片。

基因：好萊塢的模式依然有價值

在《大圣歸來》之后，國產(chǎn)動畫電影市場就開始異常火熱，據(jù)統(tǒng)計，僅2017年就有159部動畫電影立項，2016年是182部。但同樣可以看到的是，國產(chǎn)動畫電影的質(zhì)量和盈利情況依然不夠理想，就2017年而言，國產(chǎn)動畫電影總票房為13.53億元。而《尋夢環(huán)游記》一部就在國內(nèi)收獲了12億票房，全球票房則超過了5億美元。

過10億的動畫電影票房讓人們看到了動畫電影市場的潛力，但東方夢工廠的野心卻不止國內(nèi)。這點從從高層組合上就可以看出：首席執(zhí)行官朱承華，首席創(chuàng)意官周珮鈴女士、動畫工作室負責人Dagan Potter、衍生業(yè)務總經(jīng)理許鵬翀、公司運營負責人周從意。這些成員在加入東方夢工廠之前就已經(jīng)有出色的作品成績和豐富的管理運營經(jīng)驗。

在黎瑞剛看來，東方夢工廠跟國內(nèi)的大多數(shù)動畫制作公司，完全不一樣。“通過這幾年的努力，我們把好萊塢動畫的整個創(chuàng)意生產(chǎn)流程，做了一個本土化的消化，盡管現(xiàn)在是全資控股，但它的基因就是做全球大片的。”

華人文化董事長、CEO黎瑞剛

這意味著《EVEREST》不會是常規(guī)意義上的中國動畫片，東方夢工廠顯然不打算走先在國內(nèi)上映，再將其翻譯成英文出口海外的路線。“這部動畫它就是一個全球大片， 我們上來就是全球各大市場同步發(fā)行。 ”

但國內(nèi)的電影市場，依然不容小覷，黎瑞剛并不擔心本土化的問題。“我們還是認為，好萊塢這么多年建立的，針對家庭娛樂的動畫生產(chǎn)創(chuàng)意體系，是非常有價值的。我們會把這套體系，通過Creative Hub 模式，跟中國的本土市場結(jié)合。”

一定程度上，任命周珮鈴為首席創(chuàng)意官的舉動，可以看出東方夢工廠對“本土”和“海外”這兩個市場的平衡。周珮鈴曾在美國尼克公司和迪士尼公司動畫電影部分別擔任研發(fā)總監(jiān)和研發(fā)主管。在迪士尼工作期間，她所在的團隊制作了包括《花木蘭》、《玩具總動員2》等。

在周之前，東方夢工廠的首席創(chuàng)意官是一手促成《功夫熊貓》系列的梅麗莎·科伯。而對于這位在2017年9月走馬上任的新首席，黎瑞剛的評價是：“周珮鈴女士在全球及中國電影市場方面的豐富成功經(jīng)驗以及本身與中國的淵源，加之對中國文化的熱情，使得她成為了這一職位的不二人選。”

但打造出好的動畫電影，遠遠不是東方夢工廠的全部。《功夫熊貓3》的衍生品零售額已經(jīng)超過15億人民幣，堪稱電影IP衍生業(yè)務的行業(yè)標桿。而下一步，依托于華人文化產(chǎn)業(yè)基金，東方夢工廠還打算探索實體娛樂及文化地產(chǎn)等方向。

在朱承華看來，“東方夢工廠的愿景和方向，在過去五年中，始終沒有變化，我們就是要打造面向全球觀眾的頂級的家庭娛樂內(nèi)容，向中國消費者推廣和普及動畫這一藝術(shù)娛樂形式。”

來源：娛樂資本論