在很多人都認(rèn)為《前任3》拿下20億票房已經(jīng)是板上釘釘之事時(shí)，這一周來(lái)，貓眼專(zhuān)業(yè)版對(duì)《前任3》的票房預(yù)測(cè)從超過(guò)22億一路下滑，目前已經(jīng)滑落至19.1億左右。

《前任3》票房預(yù)測(cè)已滑落至19.1億

要知道，在上映之初，貓眼專(zhuān)業(yè)版對(duì)《前任3》的票房預(yù)測(cè)只有5億元，隨著電影排片和票房一路高漲，在影片票房只有14億的時(shí)候，貓眼專(zhuān)業(yè)版對(duì)其總票房的預(yù)測(cè)超過(guò)了22億；為什么影片票房仍然增長(zhǎng)且越來(lái)越接近19億的現(xiàn)在，其預(yù)測(cè)的總票房反而不夠20億了？

對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品類(lèi)的票房預(yù)測(cè)是可信任的嗎？

為何票房預(yù)測(cè)會(huì)有從4億到22億之間多達(dá)18億的差異，貓眼方面并沒(méi)有回應(yīng)壹娛觀察的采訪，不過(guò)我們和一些貓眼之外的數(shù)據(jù)工程師聊了聊，發(fā)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)在的數(shù)據(jù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，票房預(yù)測(cè)的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人感性感覺(jué)的“這片子能到20億”。盡管不同公司在對(duì)數(shù)據(jù)處理的方式上會(huì)有差異，但是幾乎所有數(shù)據(jù)工程師都告訴壹娛觀察：當(dāng)下爆款難以預(yù)測(cè)。

從一個(gè)普通從業(yè)者的角度來(lái)看，雖然上映超過(guò)兩周的《前任3》在昨日仍然有20%左右的排片占比，但是單日票房已經(jīng)回落到2000萬(wàn)左右的級(jí)別，隨著今日眾多新片的上映，其排片也直接滑落到個(gè)位數(shù)，換言之，從目前來(lái)看，未來(lái)《前任3》的單日票房似乎要以百萬(wàn)級(jí)別的增速來(lái)行進(jìn)了，20億的目標(biāo)似乎已經(jīng)遙不可及。

《前任3》排片已滑落到個(gè)位數(shù)

但是從數(shù)據(jù)處理分析的角度來(lái)看，他們要考慮的因素則遠(yuǎn)遠(yuǎn)要多于這些。

“不同的機(jī)構(gòu)選擇的方法和標(biāo)的因子不同，但是檔期容量、可對(duì)標(biāo)電影、卡司、觀眾期待、物料、點(diǎn)映口碑情況、預(yù)售、首日排片/上座等，都可能是要考慮的因素。之前日本、韓國(guó)的一些數(shù)據(jù)處理，甚至還要考慮天氣因素。”一位數(shù)據(jù)分析師告訴壹娛觀察記者，“但是票房預(yù)測(cè)更多的是去接近影片可能達(dá)到的體量范圍，對(duì)于爆款和撲街的影片，數(shù)據(jù)工具難以做出精準(zhǔn)性的判斷。”

在電影市場(chǎng)觀察人士武劍看來(lái)，與美國(guó)電影市場(chǎng)觀眾與產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)相對(duì)成熟不同，中國(guó)能作為有效票房數(shù)據(jù)的電影也只有三千部左右，而且《葉問(wèn)3》事件之后，隨著電影市場(chǎng)的逐漸規(guī)范以及票補(bǔ)的逐漸減少，近兩年的影片作為模型庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)才更加準(zhǔn)確，“這兩年產(chǎn)生有效票房的電影還不到1000部，算不上大數(shù)據(jù)，只能算小數(shù)據(jù)。”

無(wú)論對(duì)于影院經(jīng)理、院線排片經(jīng)理還是發(fā)行方來(lái)說(shuō)，票房預(yù)測(cè)都是一個(gè)必須要有的過(guò)程。貓眼專(zhuān)業(yè)版在此前的一次版本更新中加入了票房預(yù)測(cè)功能，這也被認(rèn)為是其與淘票票退出票補(bǔ)大戰(zhàn)更加2B的一個(gè)做法。

貓眼1月19日票房預(yù)測(cè)

對(duì)于影院經(jīng)理和院線/影管排片經(jīng)理來(lái)說(shuō)，對(duì)同檔期每部影片可能的票房都需要有一個(gè)基本的預(yù)測(cè)與判斷，并因此來(lái)決定在影城或者院線之中給每部影片的場(chǎng)次多少、排廳大小以及黃金時(shí)段場(chǎng)次占比。

對(duì)于影院經(jīng)理與排片經(jīng)理來(lái)說(shuō)，即便判斷出現(xiàn)誤差，場(chǎng)次也可以隨時(shí)調(diào)整。而對(duì)于發(fā)行方來(lái)說(shuō)，票房預(yù)測(cè)則更為重要，如果對(duì)一部影片的判斷出現(xiàn)失誤，則有可能錯(cuò)過(guò)爆款，或是花大價(jià)錢(qián)發(fā)了一部賠錢(qián)的影片。

無(wú)論是影院經(jīng)理，還是發(fā)行方的中高層，這些市場(chǎng)中的老炮兒，過(guò)往對(duì)電影的票房預(yù)測(cè)靠的都是自己摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，包括影片的題材、演員、宣發(fā)體量，過(guò)往類(lèi)似影片票房等等，都是判斷依據(jù)。

一家發(fā)行公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴壹娛觀察，過(guò)往判斷影片主要靠實(shí)戰(zhàn)多的公司中高層的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在發(fā)行公司也會(huì)有數(shù)據(jù)分析部門(mén)，選擇影片時(shí)則會(huì)數(shù)據(jù)分析與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合：“爆款影片無(wú)論是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是工具都不好預(yù)測(cè)，但是總的來(lái)說(shuō)，有了數(shù)據(jù)工具之后，對(duì)于影片的體量判斷會(huì)更加準(zhǔn)確。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)則可以判斷影片是否可能成為爆款，如果這片子有20%的幾率會(huì)‘爆’，我們衡量一下公司的抗壓能力，覺(jué)得合理，就會(huì)拿下片子。這種判斷是工具不能提供的。”

無(wú)論《前任3》的票房能不能到20億，其都已經(jīng)打破了此前很多人認(rèn)為的中國(guó)電影市場(chǎng)中愛(ài)情電影的一個(gè)8億的頂，證明了當(dāng)下市場(chǎng)中存量以及增量的年輕觀眾可以支撐起的體量；同樣的，《芳華》的14億也證明了存量觀眾與中老年人可以支撐起的市場(chǎng)空間；而《戰(zhàn)狼2》則說(shuō)明全民狂歡的體量大小。換言之，不少大爆款影片靠的都是增量觀眾，這些對(duì)于成熟影迷不多的中國(guó)電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都是數(shù)據(jù)工具難以判斷的。

《前任3》打破了很多人認(rèn)為的“8億”的頂

武劍認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與觀眾的成熟，未來(lái)從數(shù)據(jù)維度來(lái)預(yù)測(cè)票房會(huì)越來(lái)越精準(zhǔn)：“對(duì)于預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，最討厭的就是黑馬爆款，公布出的預(yù)測(cè)值，一次打臉，信任全無(wú)。隨著中國(guó)觀眾看過(guò)的影片越來(lái)越多之后，被感動(dòng)或是刺激的閾值提升，社交傳播情緒也趨于理性，質(zhì)量好的影片天然就會(huì)擁有符合其質(zhì)量的票房，所謂的意外黑馬會(huì)變少，預(yù)測(cè)結(jié)果也就會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。”

來(lái)源：壹娛觀察