迪士尼以524億美元并購福克斯成為去年最重磅的好萊塢消息。

消息一出即有報道指出，迪士尼此番收購行為，不僅滿足了其在原創(chuàng)內(nèi)容和IP資源上的需求，同時，福克斯所持有的Hulu股權(quán)，對于一心打造流媒體服務(wù)、想與Netflix和亞馬遜同分一杯羹的迪士尼來說，更是錦上添花。

然而，這份錦上添花也讓迪士尼陷入了一個尷尬的處境——去年Q3財報中，迪士尼已經(jīng)宣布停止與Netflix合作，并著手規(guī)劃與ESPN Plus的流媒體服務(wù)，和另一項將在2019年推出的與電影和電視劇相關(guān)的流媒體平臺。

知名度僅次于亞馬遜和Netflix的Hulu，其誘惑力不可忽視，但即將擁有三個流媒體的迪士尼，又該如何選擇？

迪士尼真的需要三個流媒體服務(wù)平臺嗎？

Netflix前段時間剛剛公布了自己第四季度的財報，其業(yè)績?nèi)匀槐３至搜该驮鲩L。Netflix業(yè)績暴漲背后，Hulu在去年的成績同樣亮眼——付費訂閱人數(shù)突破1700萬, 廣告營收首次突破10億美元，投入到原創(chuàng)節(jié)目上的制作費用增至25億美元；其原創(chuàng)電視劇集《使女的故事》更是力壓Netflix，收獲了2017年艾美獎最佳劇情類劇集獎,成為第一個獲得此獎的流媒體平臺（此外還收攬了最佳女主角、最佳女配角、最佳導(dǎo)演、最佳編劇獎）。

《使女的故事》

Hulu已是美國最受歡迎的視頻網(wǎng)站之一，僅次于亞馬遜和Netflix。從客觀上來說，Hulu知名度沒有前兩者高主要在于它只針對美國本土市場，而亞馬遜和Netflix則是面向全球的。

從一手優(yōu)質(zhì)獨家資源來說，Hulu要比Netflix更勝一籌。Hulu在2007年由美國國家廣播環(huán)球公司（NBC Universal）和福克斯共同注冊成立，迪士尼、福克斯、康卡斯特各持30%股份，時代華納持有10%股份。迪士尼完成并購福克斯部分資產(chǎn)的交易后，將擁有Hulu 60%的股份。福克斯羅斯柴爾德（Fox Rothschild）的娛樂部門主席達雷爾-米勒（Darrell Miller）曾形容背靠眾多資源的Hulu，“就像是一家獨立的公司”。

于是，一家公司到底應(yīng)該擁有多少個流媒體平臺，成了迪士尼要思考的問題。在部分業(yè)內(nèi)人士看來，迪士尼對Hulu是“只能遠觀不能褻玩”，如果三個流媒體同時分流，對迪士尼在業(yè)務(wù)上會有一定的傷害。

要知道，早在宣布計劃并購福克斯之前，2017年8月，迪士尼就已經(jīng)謀劃籌建自家流媒體，并將所有迪士尼的內(nèi)容撤出Netflix，但留下了漫威電視劇系列——也許是因為其性和暴力的內(nèi)容不適合迪士尼品牌調(diào)性。

漫威聯(lián)手Netflix打造的劇集系列之一《鐵拳》

這有可能促使迪士尼最終保留Hulu，以承載漫威系列。Hulu主要滿足成人觀眾市場的需求，因此，如果迪士尼擔(dān)心性和暴力會不利于自己的“合家歡”屬性，它可以把漫威電影、FX有線電視網(wǎng)絡(luò)及福克斯電影電視的內(nèi)容放在Hulu上（絕大部分的漫威電影是PG-13級，即“可能包含不適合13歲以下兒童觀看的內(nèi)容”），而諸如迪士尼收購的國家地理頻道（National Geographic）這種全民皆宜的節(jié)目，則可以在三個平臺共同播出。那么迪士尼自己的新OTT業(yè)務(wù)將不能取代Hulu，而是需要三個流媒體服務(wù)平臺共同存在。

但是，這里還有一個問題：如果Hulu的去向不定，就無法確定漫威電視劇在轉(zhuǎn)移到Hulu之前，要在Netflix上保留多久。

如果迪士尼決定留下Hulu（盡管它可能可以更高的價格賣給康卡斯特或蘋果），迪士尼的另外兩個新興的流媒體平臺作為Hulu的競爭對手，必然會競相推出并擴大自己的服務(wù)。而即使迪士尼真的培育出與Netflix 抗衡的流媒體平臺，這種局面比起Netflix的一枝獨秀，反而少了些看頭。

迪士尼手里的Hulu：賣不賣？賣給誰？

其實，如果迪士尼想要出售Hulu，必然會有買家熱切期待。

蘋果公司就是翹首以待的買家之一。有分析師認為，美國政府出臺現(xiàn)金返還稅收減免政策后，蘋果會把可以轉(zhuǎn)移回國內(nèi)的現(xiàn)金視為一筆“意外之財”，將其用于收購公司。

除外，迪士尼還有可能會把Hulu賣給康卡斯特。康卡斯特擁有自己的流媒體服務(wù)平臺Xfinity Instant TV，但該平臺用戶不多，內(nèi)容不豐富且定價過高。美國國家廣播環(huán)球公司（NBC Universal）原本擁有Hulu30%的股權(quán)和權(quán)利平等的投票者，但在被康卡斯特收購時，聯(lián)邦通信委員會（FCC）要求NBC Universal放棄在Hulu的投票權(quán)，直到今年9月才能重新拿回。如果迪士尼將Hulu60%的股份出售給康卡斯特，后者獲得Hulu90%的股份，屆時康卡斯特將變成真正的流媒體平臺大玩家。

在公布福克斯并購協(xié)議之前，迪士尼曾宣布了兩個尚在計劃中的OTT業(yè)務(wù)。一個是今年年初即將上線的ESPN Plus；另一個是將于2019年正式推出的，和Netflix類似，但是可能更大也更適合全家一起觀看的迪士尼品牌流媒體服務(wù)，該平臺將包含迪士尼旗下品牌的產(chǎn)品（迪士尼動畫、“星球大戰(zhàn)”系列、皮克斯、漫威等，以及旗下ABC電視臺的內(nèi)容。

2019年將推出的流媒體服務(wù)，包含迪士尼旗下品牌的產(chǎn)品

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，Hulu將取代這兩個目前尚未建成的迪士尼流媒體服務(wù)。畢竟，Hulu能給迪士尼提供龐大的用戶基礎(chǔ)，而迪士尼的新OTT業(yè)務(wù)則需要花費數(shù)年時間，才能擴大到Hulu的規(guī)模。

如果迪士尼的兩個OTT業(yè)務(wù)夭折，將減少其對BAMTech公司流媒體技術(shù)的投資。

BAMTech公司是美國職業(yè)棒球聯(lián)盟、國家冰球聯(lián)盟和美國職業(yè)足球聯(lián)盟的流媒體服務(wù)技術(shù)供應(yīng)商。盡管該公司的流媒體技術(shù)被迪士尼高管吹噓成是“最具革命性的”，但如果去問任何一個技術(shù)人員或使用過它的體育迷，他們很可能會告訴你：BAMTech是個“燙手山芋”！這就是為什么迪士尼之前只收購了BAMTech33%的股份——盡管它有機會收購另外的42%。

然而，去年夏天，迪士尼終于將其在BAMTech的持股比例提高至75%，緊接著就宣布了它的兩個流媒體計劃。可見，迪士尼一直在計劃著用BAMTech的技術(shù)來建立自己的流媒體服務(wù)——提到這里，Hulu的前路似乎又蒙上了一層迷霧。

不管怎樣，這場改變游戲規(guī)則的交易仍在產(chǎn)生著令人矚目的后果。而未來迪士尼關(guān)于Hulu所做的決定，無論如何都將在整個行業(yè)造成多米諾骨牌效應(yīng)。

來源：壹娛觀察