不逐利的資本不是好資本，不勢利的券商不是好券商。

近日，一則「騰訊近期以10%的股份入股網(wǎng)宿科技」的消息，讓網(wǎng)宿科技的股價(jià)再次坐上了火箭。盡管事后網(wǎng)宿科技已經(jīng)發(fā)布公告予以澄清否認(rèn)，但止不住機(jī)構(gòu)紛紛掉頭看多。

傳聞并非空穴來風(fēng)，預(yù)期的大反轉(zhuǎn)，并不僅僅是騰訊入股的傳聞，而是過去一年來，國內(nèi)CDN市場在經(jīng)歷一浪接一浪的降價(jià)潮之后，作為碩果僅存的專業(yè)CDN廠商，網(wǎng)宿科技成為市場上的「關(guān)鍵變量」：如果騰訊能夠入股則將大大縮小其與阿里的差距，反之，若阿里將網(wǎng)宿科技收入囊中則將進(jìn)一步鞏固其龍頭地位。

從貼身肉搏到「握手言和」，劇情反轉(zhuǎn)不過365天。

阿里、騰訊相繼降價(jià)背后

摩爾定律在芯片行業(yè)已失效，但在CDN卻有復(fù)活的勢頭。

在本世紀(jì)頭十年，個(gè)人電腦市場大爆發(fā)，在規(guī)模效益的帶動(dòng)下，芯片性能快速提升的同時(shí)，價(jià)格不斷下降。最近兩年，社交網(wǎng)絡(luò)、視頻、直播等內(nèi)容市場爆發(fā)，技術(shù)進(jìn)步及規(guī)模效益也直接帶來了內(nèi)容傳輸網(wǎng)絡(luò)（CDN）的價(jià)格下挫。

與英特爾在PC時(shí)代芯片業(yè)的一家獨(dú)大不同，CDN領(lǐng)域巨獸云集，價(jià)格戰(zhàn)尤為激烈。

11月22日，在2017廣州云棲大會(huì)上，阿里云CDN（內(nèi)容傳輸網(wǎng)絡(luò)）價(jià)格再次下調(diào)，核心產(chǎn)品折扣幅度調(diào)整，其中，CDN降幅達(dá)25%。這已經(jīng)阿里云在最近九個(gè)月的第二次降價(jià)。2017年 3月，阿里云 將CDN價(jià)格短大幅下調(diào) 35%。

不久，騰訊云跟進(jìn)，宣布旗下云服務(wù)器CVM、CDN、對(duì)象存儲(chǔ)COS、消息服務(wù)CKafka等多款核心產(chǎn)品大幅降價(jià)，其中，騰訊云CDN價(jià)格全面調(diào)整，按流量計(jì)費(fèi)最大降幅達(dá)44%，按帶寬計(jì)費(fèi)最大降幅約為47.3%。

阿里、騰訊CDN相繼降價(jià)的背后，凸顯了對(duì)于擴(kuò)大CDN市場份額的焦灼。

公開資料顯示，在CDN領(lǐng)域，騰訊和阿里差距日益縮小，規(guī)模十分接近。目前阿里云CDN的全球節(jié)點(diǎn)超1200個(gè)，帶寬能力超80TB；騰訊云CDN帶寬儲(chǔ)備已超過70T，全球CDN節(jié)點(diǎn)900+，覆蓋31個(gè)國家和地區(qū)。

但阿里和騰訊的降價(jià)主要針對(duì)的不是彼此，而是另一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手——專業(yè)CDN廠商。

雖然經(jīng)過多輪降價(jià)，專業(yè)廠商依然控制國內(nèi)CDN市場的半壁江山：根據(jù)IDC咨詢報(bào)告最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)宿科技2016年CDN市場份額為43.5%，相較2015年提升近3個(gè)百分點(diǎn)，藍(lán)汛同期的市場份額為 11.2%，阿里云和騰訊云的市場份額分別為8.7%、4.1%。

Akamai與微軟、谷歌合作說明了什么

阿里掀起的新一輪降價(jià)行為，能否在短時(shí)間內(nèi)改寫國內(nèi)的CDN版圖？在回答這個(gè)疑問之前，可以看看美國市場經(jīng)歷的一次輪回。

2013年，蘋果自建CDN投入使用，Akamai服務(wù)已經(jīng)確認(rèn)從iTunes的項(xiàng)目中移除（但仍在支持Apple Music等業(yè)務(wù)，大客戶業(yè)務(wù)流失，直接導(dǎo)致了CDN鼻祖Akamai自1998年成立以來最為低潮的一段時(shí)間。

幾年過去了，超級(jí)科技公司們的態(tài)度悄然改變。

2017年十月底，IBM 宣布把IBM Cloud的部分CDN服務(wù)將轉(zhuǎn)交給Akamai 來提供，其目的是為了「提高交付速度和性能」，實(shí)現(xiàn)將Akamai的全球網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)(遍布131個(gè)國家和地區(qū)的近1,700個(gè)網(wǎng)絡(luò))與IBM的全球云部署(遍布19個(gè)國家和地區(qū)的近60個(gè)云)相結(jié)合。

2015年10月，微軟宣布與Akamai達(dá)成合作關(guān)系，在微軟云計(jì)算平臺(tái)Azure中集成Akamai CDN服務(wù)。此前，Akamai和微軟的合作，主要集中在重大體育賽事以及軟件產(chǎn)品的更新升級(jí)上，此次把Akamai CDN集成到Azure平臺(tái)，標(biāo)志著微軟在CDN發(fā)展戰(zhàn)略上的重大調(diào)整。

經(jīng)過數(shù)年的博弈之后，AWS、Azure、Google Cloud等云服務(wù)提供商與專業(yè)的第三方CDN服務(wù)提用商之間形成了一種全新的合作關(guān)系，原先自力更生吃獨(dú)食的方式不再流行，開放與合作成為更新選項(xiàng)。

不僅如此，第三方CDN廠商還參與推動(dòng)一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。上個(gè)月，Akamai與微軟、思科、蘋果、Comcast等聯(lián)合發(fā)起了視頻標(biāo)準(zhǔn)CMAF，這一全新標(biāo)準(zhǔn)如果能夠落實(shí)，可以顯著降低視頻播放中的延時(shí)問題，并提高傳輸效率。

專業(yè)CDN廠商的黃金時(shí)代

微軟、谷歌、IBM等科技公司紛紛提升了與Akamai的合作層次，預(yù)示了未來中國市場上的一種新的可能。

不過，目前中國CDN市場的競爭模式，與美國2014、2015年的情況類似，阿里云、騰訊云等云計(jì)算公司把重心放在自建CDN上，并通過降價(jià)的方式，擠壓專業(yè)第三方CDN廠商的利潤空間，通俗地說就是「以資本換時(shí)間」。而之所以這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷使出降價(jià)殺手锏，也說明當(dāng)前CDN市場還處于同質(zhì)化競爭的階段。

經(jīng)過數(shù)輪大降價(jià)之后，目前阿里云、騰訊云的CDN價(jià)格已經(jīng)接近成本價(jià)。降價(jià)本身是把雙刃劍，對(duì)消費(fèi)者、特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，短期內(nèi)的確降低了成本。但是對(duì)云計(jì)算和CDN平臺(tái)公司來說，則意味要忍受巨大的補(bǔ)貼和虧損。

但沒有一個(gè)市場可以依靠長期補(bǔ)貼來運(yùn)營。兩年前，滴滴和快滴猛烈爭奪市場份額時(shí)，消費(fèi)者享受了不少天下掉下來的餡餅，出現(xiàn)打車比坐地鐵還便宜的情況，如今兩家合并之后，滴滴漲價(jià)、貴過出租車則成了新常態(tài)。

最好的降價(jià)方式當(dāng)然是基于技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模效應(yīng)而觸發(fā)的價(jià)格調(diào)整，而非人為價(jià)格戰(zhàn)，就像當(dāng)年芯片里出現(xiàn)的摩爾定律一樣，芯片價(jià)格不斷下調(diào)的同時(shí)，英特爾、PC廠商們依然賺得盆滿缽溢。但當(dāng)前的CDN領(lǐng)域的降價(jià)并非基于技術(shù)的突飛猛進(jìn)，而更多的是人為因素。

一時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)不代表行業(yè)未來。

隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，CDN市場終歸要從同質(zhì)化競爭走向差異化競爭，基于比較優(yōu)勢和聚焦核心業(yè)務(wù)出發(fā)，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們可能也會(huì)效仿美國同行，在CDN領(lǐng)域找到各自的市場定位，走上「自建+外部合作」的路徑，而彼時(shí)的外部合作不再會(huì)是自建和外包沖突的產(chǎn)物，而是在資源聚合下激發(fā)出來的更具價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)。這樣看來，騰訊入股網(wǎng)宿的傳聞，可能只是產(chǎn)業(yè)層面最終走向“握手言和”的序曲。

【來源：鈦媒體       作者：波波夫】