2018年或許將是影視公司實景娛樂爆發(fā)的一年。

華誼兄弟起步較早，目前馮小剛電影公社運(yùn)營狀況良好，元旦期間日均游客量達(dá)1.5萬，蘇州電影世界即將在上半年開業(yè)，長沙、西昌、鄭州、南京等項目也處于在建狀態(tài)。

光線傳媒也在去年12月有了新動作，宣布擬在揚(yáng)州建設(shè)一個集影視拍攝制作、教育培訓(xùn)、旅游度假、休閑娛樂等多元業(yè)態(tài)于一體的影視產(chǎn)業(yè)綜合體。

歡瑞世紀(jì)、奧飛娛樂、長城影視等國內(nèi)傳媒上市公司近期也均有實景娛樂計劃出爐，再加上早有主題公園布局的萬達(dá)，以及依靠 “熊出沒”動畫IP，主題公園做得風(fēng)生水起的華強(qiáng)方特——國內(nèi)與影視IP結(jié)合的實景娛樂勢頭正猛，在幾年內(nèi)或許將大量進(jìn)入運(yùn)營期。

有迪士尼這個成功案例在前，影視公司依托自身IP儲備發(fā)展實景娛樂無可厚非。只不過在投資大、建設(shè)周期長、回款緩慢的實景娛樂領(lǐng)域，能夠接近迪士尼水平的國內(nèi)公司似乎并未出現(xiàn)。

在2014年，野心勃勃的萬達(dá)建設(shè)了總建筑面積達(dá)10萬平方米的“武漢萬達(dá)電影樂園”，最終卻因為客流量不足于2016年7月暫停營業(yè)，至今未重新開放。而被王健林預(yù)言“在中國未來10到20年無法盈利”的上海迪士尼樂園卻在一年后就實現(xiàn)了盈利，甚至從迪士尼公布的2017財年報表來看，主題公園業(yè)務(wù)全年營收同比增長8%，成為迪士尼整體業(yè)績下滑中的少數(shù)亮點之一。

一方面，國內(nèi)影視公司相比迪士尼的IP儲備和運(yùn)營經(jīng)驗差距巨大，另一方面，目前國內(nèi)對于IP結(jié)合實景娛樂的預(yù)期和主流開發(fā)模式，也明顯與迪士尼截然不同。

不只是IP差距， “輕資產(chǎn)模式”有利有弊

華誼兄弟的絕大多數(shù)實景娛樂項目都是“輕資產(chǎn)模式”，盈利方式是品牌授權(quán)和運(yùn)營管理，而并非全盤參與投資建設(shè)。根據(jù)華誼2017Q3財報，品牌授權(quán)及實景娛樂板塊營業(yè)收入達(dá)36，126.96萬元，較上年同期相比增長204.60%.因為項目多數(shù)還未投入運(yùn)營，這些收入幾乎都來源于前期開發(fā)的品牌授權(quán)。

華誼的做法也成為后來者競相效仿的對象，作為影視公司只發(fā)揮自身IP內(nèi)容的優(yōu)勢，避免了項目建設(shè)這類重資產(chǎn)帶來的資金壓力和風(fēng)險。

華誼的馮小剛電影公社和大部分電影小鎮(zhèn)、光線傳媒計劃的揚(yáng)州項目、《妖貓傳》拍攝在襄陽建立的影視城都屬于此類，甚至連地產(chǎn)巨頭萬達(dá)也在2017年將一批文旅項目資產(chǎn)打包出售給了融創(chuàng)，只保留品牌和日常運(yùn)營業(yè)務(wù)，同樣也是一種“輕資產(chǎn)化”做法。

馮小剛電影公社

既然影視文化公司都傾向于“輕資產(chǎn)”運(yùn)行，那么承擔(dān)起“重資產(chǎn)”那部分的地產(chǎn)企業(yè)，其建設(shè)目標(biāo)就不僅是實景娛樂項目本身，可能更多是看重帶動周邊地產(chǎn)的活躍效應(yīng)。

并且在2016年《關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》下發(fā)后，各類特色小鎮(zhèn)項目如雨后春筍般生長，地方政府也更為積極地參與到影視實景娛樂布局之中。《妖貓傳》的拍攝地“襄陽唐城影視基地”就是這樣幾方合作的成果。

制片方需要拍攝場地，地方政府和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)又希望發(fā)展地方文化旅游產(chǎn)業(yè)，最終各取所需。網(wǎng)絡(luò)上流傳《妖貓傳》投資成本巨大，很多都是將唐城影視基地算在其中，這種計算方式并不合理。

對影視公司來說“輕資產(chǎn)”模式是自己揚(yáng)長避短的好方法。但與此同時，這樣的模式對實景娛樂項目本身的成敗而言卻不一定是百分百的好事。提供土地、建設(shè)資源的地產(chǎn)商在項目中占據(jù)大頭，它們的注意力究竟在實景娛樂本身還是周邊的地產(chǎn)開發(fā)，是實景娛樂還是“文化圈地”，這是一大不確定因素，也是很多項目進(jìn)展緩慢的原因之一。

剛剛起步的影視IP實景娛樂多數(shù)處于建設(shè)期，運(yùn)營成熟的僅有馮小剛電影公社等少數(shù)幾家。但在發(fā)展已久的主題公園領(lǐng)域，早期爛尾項目層出不窮。如北京沃德蘭游樂園這種投資方過于復(fù)雜、項目可行性分析不全面的項目，曾經(jīng)吹得風(fēng)生水起投資額巨大，如今卻爛尾多年。

已經(jīng)拆除的沃德蘭游樂園

這些前車之鑒也許是最壞的未來，但對于參與實景娛樂的各方勢力來說，這種可能性卻是不可不慎重規(guī)避的。

終究是IP差距，巧婦難為無米之炊

“熊出沒”與華強(qiáng)方特或許是國內(nèi)IP+主題公園結(jié)合得最好的案例。四部《熊出沒》動畫電影合計票房達(dá)14億，可謂是國內(nèi)兒童動畫的第一大品牌。

以此為依托的方特主題公園發(fā)展迅猛，在美國主題娛樂協(xié)會（TEA）與美國AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2016年全球主題樂園調(diào)查報告》里，華強(qiáng)方特名列第五，除了華強(qiáng)方特自身擁有的公園科技和運(yùn)營實力外，“熊出沒”這個國內(nèi)一流IP居功甚偉，它在兒童群體中的熱度足以與世界一流IP相比，帶來了受眾明確的家庭旅游人群。

圖片來源：TEA&AECOM-2016主題公園報告

而迪士尼的IP儲備比起華強(qiáng)方特又更高了一個等級。從米老鼠唐老鴨，到《加勒比海盜》甚至是《復(fù)仇者聯(lián)盟》里的漫威超級英雄等等，迪士尼擁有全球知名且包含全年齡段受眾的IP庫。從IP的知名度和數(shù)量來看，幾乎沒有任何影視公司能與之達(dá)到同一水平。

國內(nèi)以蘇州華誼電影世界為例，主要有《集結(jié)號》《狄仁杰》系列和《非誠勿擾》等主題。其中標(biāo)志性建筑“通天浮屠”來源于電影《狄仁杰之通天帝國》。暫且不說看過這部電影的人有限，即使在看過的觀眾眼里，這個系列也并非是一個世界觀獨立成型、影視人物形象深入人心的影視IP，甚至連兩部電影的主演都全不一樣。

IP儲備在國內(nèi)處于領(lǐng)頭隊伍的華誼兄弟尚且如此，其他很多所謂的IP其實吸引力很有限，多數(shù)游客不過是在把這些造型各異的仿古建筑當(dāng)成拍照背景而已。

光線傳媒在彩條屋影業(yè)建立后發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)已有眉目，但無論是從知名度還是IP本身可供開發(fā)挖掘的內(nèi)容來說，都難以與美、日相比。

倒是萬達(dá)收購擁有的上千個IP的傳奇影業(yè)后，在IP儲備上接近了國際水平，如《環(huán)太平洋》《魔獸》這些傳奇影業(yè)出品的電影IP也將引進(jìn)萬達(dá)主題公園里，未來效果值得期待。

《環(huán)太平洋》劇照

需打磨的IP開發(fā)：市場終會沙中淘金

說到底，擺在華誼兄弟、光線傳媒面前最大的問題或許不是地產(chǎn)與政策，而是自身的IP能否能撐起實景娛樂的內(nèi)在核心，能否給游客帶來一種“進(jìn)入電影故事發(fā)生的世界”的體驗。

這種建立在強(qiáng)IP之上的沉浸式體驗，其實是影視IP類實景娛樂的核心所在。

從阿凡達(dá)公園、哈利波特魔法世界、日本柯南小鎮(zhèn)這些以單個影視IP為主題的景觀中，最能看出中外IP開發(fā)的差距：原作的世界觀、場景搭建的美術(shù)水平和精細(xì)程度、種種細(xì)節(jié)的設(shè)定，這種最終讓游客進(jìn)入夢幻場景的體驗在國內(nèi)的實景娛樂少之又少。

哈利波特魔法世界里的“對角巷”

從國內(nèi)影視公司近來對實景娛樂蜂擁而上的態(tài)勢來看，必定有一批項目敗下陣來，最終競爭力或許還是取決于IP的強(qiáng)度和IP開發(fā)的精細(xì)程度。

在最初的狂熱之后，仍會是一個優(yōu)勝劣汰，沙中淘金的過程。IP數(shù)量比不上迪士尼和環(huán)球影業(yè)并不可怕，日本的柯南小鎮(zhèn)、 櫻桃小丸子樂園、蠟筆小新樂園等精心運(yùn)營的單個IP項目，也能做得有聲有色全球知名。

如何最大化發(fā)揮自身IP的價值，結(jié)合國內(nèi)特色與各方合作精細(xì)化運(yùn)營，或許是如今影視公司“輕資產(chǎn)”進(jìn)軍實景娛樂面臨的重點問題。

來源：節(jié)目一線  作者：指月