很多人對趣店CEO羅敏的印象停留在他在趣店上市后那篇訪談上，認為他不過是一時得勢、經不起推敲?？扇绻麅H停留在此，就無法解釋趣店為何能一度上百億美元，為何有投資者對他那么篤定地支持。

曾經和羅敏交集的人對其評價不高，稱“羅敏當時就是一個屌絲青年，喜歡混圈子，看上去并不是一個很入流的創業者，很難預見其能取得日后的成就。”羅敏懟網友，“任何發現我們名義和實際利率超過36%的人請直接聯系我，我提供100萬資助費用給你。”對催收問題，羅敏的回應是，“沒有，凡是過期不還的，我們這里就是壞賬，我們的壞賬，一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢，就算了，當作福利送你了，就這樣。”他回應一切，用的是涂抹的方式，稍有常識者都能看出這些回應多不靠譜。

還有懟他人品差的，有記者以前幫過他忙，發達后羅敏把他們從微信里拉黑了。背負著這些標簽，羅敏最近搞了一場新聞發布會，他在會議上稍微作了辯護，重點是推介兩個新產品：趣店旗下的汽車新零售業務——大白汽車首次亮相，直播答題“百萬答人”。校園分期、現金貸之后，羅敏又開始動了新腦筋，每次都是翻天覆地，除了電商基因不變，每次都是和過去徹底決裂。

如果回顧一下羅敏所做業務，就會發現，他是在不斷轉型中找到適合自己的路徑。

出生于1983年的羅敏，有10多年創業經歷，原是波導手機駐印度市場經理，2006年加入一家校園社交網站——由劉震濤等幾個北大畢業生創辦的底片網，底片網融資不到100萬元，燒完之后就結束了。后來又在校園做外賣。2007年，羅敏創立記憶日，一家提醒用戶記憶日的網站，把天使投資人鮑岳橋投的200萬元燒光，失敗之后又去做外賣。

2010年初羅敏去好樂買打工，負責校園相關的業務，2013年從好樂買離職，羅敏開始嘗試不同的創業方向。2013年就嘗試和槍斃掉五六個項目，期間做過互聯網教育、校園匿名社交等產品，發現都做不大。盡管屢戰屢敗，一直沒怎么做起來，但還是有劉震濤、呂東等幾個人一直追隨。

直到2014年3月，決定做針對大學生“分期購物平臺”——趣分期，3月21日產品上線。這個時候還是幾個人的團隊，方式是掃樓發傳單，從京東買來產品，再賣給學生，賺分期的錢。一開始網站是PC版，9張圖，對應9個產品，沒有后臺，要用Excel表格一個個抄下來統計。趣分期做起來后，公司快速擴張，到處找學生，全國去掃樓，這時候，羅敏的管理和決斷能力顯出來了。

趣分期產品也可以做很多種，羅敏愿意去嘗試，發現不行又很快砍掉，這跟他早前的創業經驗有關，一個項目耗光投資人的錢才解散，其實早就沒什么希望，羅敏吸取的教訓是發現不行要敢于早點決策。后來趣分期做過白領和母嬰產品，又都很快砍掉了。羅敏團隊以快見長，通常下午談完方案，晚上就開始執行，團隊都是逼著往前跑。羅敏有野心，也有驅動力。

校園貸做得如火如荼，大學生跳樓與“裸條”接連爆出，2016年下半年，校園貸政策監管收緊，趣店退出校園市場，砍掉規模龐大的線下團隊，全面向線上的現金貸轉型，借助芝麻信用，現金貸也做得非常快。但是現金貸也成為眾矢之的，趣店上市不久，現金貸監管嚴格，羅敏又遭遇障礙了，他又開始轉型，開始汽車貸款。

不管是趣分期還是現金貸，還是汽車貸款，都是做沒錢人的生意，利率高，被稱為“吃人血饅頭”，這個生意注定要走在輿論的刀口上。他曾遭遇不少嘲笑，有些標簽會永遠背負在身，但他有野心，又有果敢決斷的勇氣，還在不斷給自己打補丁升級。2012年底，羅敏再次創業時，對同伴說，想去納斯達克敲鐘，“人生不敲一次不完美。”這時候，人們還覺得他是誑語，只能引來一段嘲諷。羅敏屢次創業，屢次失敗。

在大學畢業之前以及畢業后很長一段時間，羅敏沒有表現出天賦異稟，但有喜歡和人打交道的天性。

2000年，18歲的羅敏考上了江西師范大學物理系通信工程專業，他不喜歡自己的專業，大學四年里，逃課打游戲是常態，成績不理想，他曾說動學校領導讓學生在禮堂看世界杯，并拉來贊助。

2004年這一年，羅敏大學畢業去波導手機做了東南亞市場的銷售。后來他想考北大光華管理學院研究生，在北大南門的地下室租了一間小屋，在北大聽了很多講座。直到有一天聽到李彥宏的講座，決定不考研，要去創業。在北大，他跟編外人士一樣，游走各色人士，長期找不到方法，但生意小，他還往往能拉來投資人。

創業讓人發生變化，源碼資本創始合伙人曹毅第一次見到羅敏時，覺得說話輕聲細語，沒有多大信心，第二次再見，聊了半個小時就決定要投了。后來曹毅引來昆侖萬維董事長周亞輝跟投，周亞輝投資的時候，發現羅敏談吐以及肢體語言，有些氣場，“我覺得羅敏比較老練，下手比較狠”。

所以周亞輝后來才說，羅敏可以做得更大。

【來源：證券時報】