“我想做一個慢一點的公司。”2018年1月10日，貓眼微影宣布合并近四個月后，微影時代、娛躍文化CEO，微影資本合伙人林寧首次接受訪問。他的心態已經發生了很大的變化。

此前微影時代以激進風格快速圍獵市場。通過大量票補，該公司在線電影票務平臺“微票兒”（后改名“娛票兒”）曾一度創下“每四張電影票中就有一張來自微票兒”的盛況，最終娛票兒卻被分拆并入光線傳媒控股的貓眼電影。

在新公司“貓眼微影”，林寧擔任的職務是副董事長，但其實他的主要精力，是放在拆分之后的微影時代旗下的影視制作公司“娛躍文化”。在1月10日微影資本高峰論壇上，林寧掛出的職務是“娛躍文化CEO”。

作為一個在互聯網圈奮斗十幾年的連續創業者，林寧正式轉向了內容戰場。

“人口紅利已經沒有了，互聯網渠道基本都被BAT做完了，還想再做成一個執牛耳的，基本沒可能了，我們的機會就在內容了。”林寧說。

林寧依然沒有失去資本的援手。據悉，娛躍文化已接近完成了首輪融資，但目前尚未對外公布。

合并后的微影時代在做什么？

2017年9月21日，微影時代旗下全資子公司“微格時代”宣布并入貓眼電影，合并后的新公司稱為“貓眼微影”。微格時代擁有微影時代全部電影票務及演出業務，包括娛票兒APP、格瓦拉生活APP等。

此次交易完成后，微影時代成為貓眼微影僅次于光線傳媒的第二大股東。同時，微影時代將徹底離開在線票務市場。

合并工作目前尚未結束。“總共有兩輪交割。有些板塊是否放過去，現在還在談。”林寧告訴記者，內容板塊基本還留在微影時代，包括娛躍文化，體育賽事平臺“微賽時代”，以及電影發行業務。換言之，目前微影時代只是把在線票務業務并入了貓眼電影。

娛躍文化是林寧在2016年9月推出的影視制作公司，目前成為他的最大工作重心。他想將娛躍文化做成一家IP養成類的公司。

“中國的影視衍生品市場做不起來，根本原因還是大IP稀缺。”林寧說，中國在娛樂產業還沒有特別大的公司，光線和華誼都在快速成長，但它們也是新公司。在美國，迪士尼有很大一部分收益是來自游樂園，里面的IP是幾十年上百年積累下來的。

中國的知識產權不清晰、分散化，也是制約IP衍生品開發的重要原因。譬如2015年暑期檔熱映的國產動畫影片《大圣歸來》，票房接近10億，覆蓋人群超過兩千多萬，是一個不錯的IP，卻沒有續作，也沒有衍生品開發，一個核心原因便在于投資方眾多，產權混亂。

林寧在孵化IP或買版權時，重視全版權采購，即不僅拿下電影開發版權，同時掌握電視劇、游戲、衍生品等其他形式的開發版權。

娛躍文化目前重心在電視劇。2018年，娛躍文化有數部影視作品上映，其中包括改編自馬伯庸同名小說、由雷佳音和易烊千璽主演的古裝劇《長安十二時辰》。這部60集的電視劇已以近1300萬元的單集天價，賣給優酷。

林寧告訴記者，他正在和馬伯庸商量繼續寫《長安二十四時辰》，將這一IP系列化，從而放大IP價值。

“我是一個互聯網人，從互聯網的角度來做內容。以前想事情想三年，但是做IP，想事情得想十年。”林寧說，現在中國有很多IP交易公司，但娛躍文化想做IP養成類的“慢公司”。

從微影時代孵化而出的VC投資機構“微影資本”，則是娛躍文化IP策略的協同方。微影資本目前總規模50億元，投了包括導演陳嘉上的壹點影業、賈樟柯的暖流電影，以及原力動畫、留白影視、開心麻花等50多個項目。除了影視，該基金也在向移動互聯網新媒體、音樂及現場娛樂、體育和文化消費行業延伸。

林寧說，他現在做IP內容，一個很大的機遇就在視頻付費市場的興起。他相信這是一個比院線電影更有成長空間的市場。

在線票務市場定局票補大戰可能熄火

盡管2017年中國電影總票房在《戰狼2》的帶動下達到創記錄的559億元，但院線電影依然被認為是一門“天花板明顯”的生意。

持有這類觀點的人認為，院線電影消費有“雙規”，即需要在規定時間、規定地點下進行，成本較高，而影視傳媒消費需求變化的大趨勢是碎片化、移動化和個性化。因此，可能以后去電影院看電影的人會越來越少，Netflix這樣的平臺可能會被更多人看好。

林寧說，盡管這兩年中國的影院數還在增加，但單屏幕的票房產出一直在下滑，去年下滑至少20%，尤其是一線城市下滑非常猛烈。甚至，消費形態的變化在倒閉市場供給側變化，很多電影導演都轉去做網劇了。

“以前是10部電影中有7部虧錢，2部打平，1部賺錢。現在是99部虧，1部賺。”林寧認為，短期內，中國院線電影還是一個增長的市場，很大程度上是因為這個產業的利益確權非常明晰，但從長期來看，這一行業很難再有大幅增長。

這直接影響了在線票務市場的未來。

中國在線票務市場已經形成了貓眼微影與淘票票的“雙雄”格局。二者至少搶占了九成以上的在線票務市場份額。其中，貓眼微影約占60%，淘票票約占30%。在這一領域奮戰數年的林寧認為，在線票務就是一門事關規模的生意。

他告訴記者，在線票務平臺在售票時獲取的傭金一般是票價的5%-8%，也就是三塊錢左右。按現在中國院線電影的500億票房市場算，也就是大約二三十億，貓眼微影和淘票票兩家分，“誰市場份額大，誰就賺得多。”

記者從知情人士處獲悉，貓眼去年超過一億元的盈利，微影方面也是持平或盈利的狀態。而淘票票暫時還處于虧損狀態。

盡管院線電影市場在長期不被看好，林寧卻認為，在線票務平臺未來能做的事情還有很多。

比如金融。電影行業的資金流轉緩慢且笨重，內容端拿錢少，拿得慢，虧得多。大的票務平臺或許可以提高結算效率，因為它們已經先向用戶收了錢。

另一個是收集整理用戶在這些票務平臺上的消費數據，為內容創作者提供參考。譬如在IP開發階段能預測一兩年后觀眾想要看一部什么樣的電影。

這聽起來并不切實際。國內一位大牌導演就對林寧直白地說，“這些數據一毛錢沒用！”

但林寧并不這么認為。“隨著付費模式的變化，不論劇集、電影制作公司，都從以前的2B為主、變成2C的公司。數據能力，未來會成為內容生產非常重要的基礎能力。沒有用戶數據能力的公司很難建立長期穩定的商業變現能力。好萊塢的六大也是這套把戲。”

在阿里影業，這個邏輯被俞永福冠以一個新詞，叫“新基礎設施建設”。

不過，從群雄混戰熬到雙雄格局，票補大戰或許很快就要熄火。

“貓眼微影合并后，就會逐漸停止票補。”林寧告訴記者，九塊九的電影票會越來越少。

作者: 熊少翀