整理/任思  

編輯/郭娟

“日本制造”走下神壇

成立于1875年、有142年歷史、企業(yè)員工達到18萬、名聲赫赫的超級巨無霸公司東芝，如今卻神話不再，臨近倒閉的邊緣。

11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯(lián)合宣布：東芝映像解決方案公司股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計為129億日元（約合7.53億元人民幣），預(yù)計將于2018年2月底完成交割。交易完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

然而這并非東芝的第一次“賣身續(xù)血”。近三年來，東芝主要業(yè)務(wù)線均已相繼對外出售：

唏噓！曾經(jīng)的東芝，也是創(chuàng)造了無數(shù)歷史“第一”：

更早之前，另一家日企背景的尼康中國官方宣布，將停止子公司尼康光學(xué)儀器(中國)有限公司的經(jīng)營活動。也就是說，負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)碼相機以及數(shù)碼相機配件的尼康光學(xué)儀器(中國)有限公司（簡稱NIC）將正式停產(chǎn)。

而關(guān)于停產(chǎn)原因，尼康則表示是由于智能手機的崛起，小型數(shù)碼相機市場正在急速縮小，NIC的開工率也顯著下降，持續(xù)運營變得非常困難，因此才做出這個決定。

要知道，鼎盛時期，尼康一年的影像業(yè)務(wù)收入曾高達7512億日元（約450億元人民幣），占總銷售額的70%以上。歷史的軌跡滑至2017財年第三季度，尼康凈虧損8.31億日元。

品途商業(yè)評論仔細(xì)梳理發(fā)現(xiàn)，近年來，三洋、夏普、三菱、鈴木等日本知名企業(yè)，也紛紛陷入賣身和虧損泥潭。截至目前，似乎只有索尼還在盈利的邊緣，不知道除此之外，日本電子業(yè)還剩下什么？回溯到1995年，世界500強榜單上，日企有149家，可僅僅過了20年，這個數(shù)據(jù)驟減到54家。

上世紀(jì)90年代索尼、夏普、松下、日立，東芝，三洋號稱日本彩電六巨頭，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家電業(yè)務(wù)幾乎都由中國企業(yè)在運營。

也就是說，曾經(jīng)響徹世界的“日本制造”正在走下神壇。

中國品牌取而代之

日本家電品牌的沒落，成為日本制造衰落的一個真實寫照。近年來，日本經(jīng)濟持續(xù)走下披路。據(jù)統(tǒng)計，日本經(jīng)濟在第三季度出現(xiàn)萎縮，這是自2016年以來的首次經(jīng)濟萎縮。

輝煌過后的日本制造企業(yè)普遍患上了制度僵化、體系臃腫的大企業(yè)病，并且過度崇拜技術(shù)、創(chuàng)新節(jié)奏放慢，在互聯(lián)網(wǎng)時代無法跟上市場變化的腳步。種種弊端讓日企逐漸失去了對市場的掌控，讓諸多日本制造企業(yè)力不從心進而以造假遮羞。

著名管理專家李江濤教授曾經(jīng)指出，“日本金融的市場化、自由化阻礙了日本實體經(jīng)濟的發(fā)展，金融投機、金融短期化一度充斥著日本資本市場，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，危機交叉蔓延，最終拖垮了日本經(jīng)濟和日本企業(yè)。”

而中國作為后起之秀，正在高科技研發(fā)和生產(chǎn)的各個領(lǐng)域?qū)θ毡?ldquo;窮追猛打”，擠占日本企業(yè)的市場份額。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國電視品牌全球份額突破30%，超過韓國首次躍居世界第一，這一成績的取得得益于近年中國電視品牌的海外擴張及全球并購策略。

根據(jù)亞洲開發(fā)銀行的數(shù)據(jù)，中國已經(jīng)終結(jié)了日本主導(dǎo)亞洲高科技出口的時代。而長期占據(jù)市場領(lǐng)頭羊位置的日本老牌巨頭未能及時正視中國不斷崛起的現(xiàn)狀，從而在爭奪消費者的競爭中逐步落入下風(fēng)。

另外，隨著日系家電的衰落，越來越多的國產(chǎn)家電企業(yè)提速國際化進程。以海爾、美的、海信為首的中國家電企業(yè)，從2016年6月便開始了陸續(xù)進軍國際化的戰(zhàn)略步伐。這其中，海爾海外建廠引發(fā)廣泛關(guān)注，海爾方面明確表示，在美國建廠主要基于全球戰(zhàn)略的考慮。在海外建廠，降低了供應(yīng)鏈成本，提升全球物流速度，有效縮短資金周轉(zhuǎn)周期，提高海爾在全球制造的競爭力。

海信立交橋

以TCL為例，2017年三季報數(shù)據(jù)顯示，TCL在北美市場的銷量同比提升97.4%。根據(jù)NPD最新市場研究報告數(shù)據(jù)，TCL 8月份在北美的市場份額由本年度 6 月份的10.4%大幅提升至約16.3%，市場排名躍居第三。而在歐洲市場，TCL電視也已經(jīng)銷售遍布 20 多個國家，市場占有率在法國位列第三，在德國、意大利、波蘭等地也穩(wěn)定增長。在北美，TCL連續(xù)三年被美國媒體評為美國市場增長最快的電視品牌。

國產(chǎn)家電在海外的擴張不光是銷量和市場份額的占有，中國家電企業(yè)國際化，還經(jīng)歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉(zhuǎn)變的過程。過去，國產(chǎn)家電企業(yè)多以貼牌為主，沒有自己的核心技術(shù)和自主品牌，這一弱點也讓它們在全球化的過程中遭遇了不少挫折。

“在海外發(fā)展早期，我們雖然出口多，但是主要是為國外品牌貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在‘走出去’的都是自己的品牌，我認(rèn)為這是格力最大的變化。”在格力電器董事長董明珠看來，“貼牌”出海雖然銷售量大，卻無異于為他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然選擇。

從目前情況看，日系電視還將進一步退出市場，各國產(chǎn)電視企業(yè)完成收購后，在整合研發(fā)、供應(yīng)鏈和全球渠道資源的同時，還應(yīng)該進一步提高精細(xì)制造工藝水平，加強核心技術(shù)開發(fā)并提升自身品牌價值和影響力。只有如此，中國企業(yè)才能如愿搶到日系電視品牌讓出的市場份額，牢牢鎖定第一的位置，并在世界范圍內(nèi)不斷增加“中國制造”的含金量。

寫在最后

東芝的教訓(xùn)是慘痛的，沒有轉(zhuǎn)型的緊迫感，往往就在競爭中被淘汰。這種“東芝病”，其實在很多國家的企業(yè)中都存在。

中國當(dāng)下進行的“供給側(cè)改革”，其中一個重要原因，就是一些企業(yè)患上了類似的“東芝病”，生產(chǎn)已不符合市場需求，卻仍在消耗原材料和能源，結(jié)果必然是產(chǎn)能過剩、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業(yè)務(wù)，并轉(zhuǎn)型開拓新的業(yè)務(wù)，如果瞻前顧后猶豫不決，則很可能被市場所淘汰。

必須要看到，今天東芝在壓縮產(chǎn)能，將家電業(yè)務(wù)甩給中國企業(yè)，實際上是斷臂求生。這是中國企業(yè)的機會，但同時也是挑戰(zhàn)。今天可能還在欣喜并購東芝的工廠，明天或許就會發(fā)現(xiàn)這其實是一個巨大的包袱。可以說，如果沒有強烈的危機意識，沒有持續(xù)創(chuàng)新的能力，再過個5年或10年，中國家電企業(yè)能否避免東芝的夢魘還是個未知數(shù)。

來源|品途商業(yè)評論