今日（12月16日）在“2017 鈦媒體T-EDGE國(guó)際年度盛典”中，暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 馮鑫表示：“樂視電視已經(jīng)徹底退出曾經(jīng)在智能電視排行第一的位置，而暴風(fēng)電視的銷售額同比去年增長(zhǎng)了80%。”

在馮鑫看來，由于樂視較早涉及互聯(lián)網(wǎng)智能電視領(lǐng)域，同時(shí)砸入重金進(jìn)行營(yíng)銷宣傳，過往智能電視與樂視品牌有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，但由于樂視內(nèi)部自2016年開始出現(xiàn)的種種財(cái)務(wù)危機(jī)，以及樂視創(chuàng)始人賈躍亭遠(yuǎn)走美國(guó)“造車”的影響，從今年“雙十一”天貓、京東等各家智能電視銷量排行來看，樂視電視已經(jīng)被擠出前列。

“一個(gè)行業(yè)的第一名突然把自己斃了，這是我在商業(yè)社會(huì)第一次看到的情況。”馮鑫說到。從整個(gè)智能電視市場(chǎng)環(huán)境來看，隨著樂視電視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰落，互聯(lián)網(wǎng)智能電視的市場(chǎng)空間也被讓渡給后來居上的暴風(fēng)電視與小米電視，根據(jù)馮鑫在“鈦媒體T-EDGE國(guó)際年度盛典”舞臺(tái)上回憶的數(shù)據(jù)，今年雙十一小米電視銷量排名第一，賣出近20萬臺(tái)，暴風(fēng) AI 電視緊隨其后，銷量為十幾萬臺(tái)，樂視僅有五、六萬臺(tái)。

而除了市場(chǎng)環(huán)境向好，暴風(fēng)電視也在產(chǎn)品形態(tài)上作出諸多改進(jìn)，在今年5月，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布暴風(fēng)TV X5echo 人工智能分體電視，又被稱作暴風(fēng)大耳朵，具有免遙控、人工智能語音助手、影視信息流等多項(xiàng)革新功能；而在11月，暴風(fēng)再次發(fā)布AI無屏電視 Max6，通過智能投影進(jìn)一步搶占家庭用戶場(chǎng)景。

在與鈦媒體創(chuàng)始人兼 CEO 趙何娟的對(duì)話環(huán)節(jié)中，馮鑫也就暴風(fēng)集團(tuán)及暴風(fēng) TV 業(yè)務(wù)今年面臨的危機(jī)作出回應(yīng)。

面對(duì)以犀利著稱的資深媒體人趙何娟的麻辣發(fā)問：“暴風(fēng)和馮鑫老被拿來和樂視與賈躍亭作對(duì)比，你怎么看？”馮鑫首先坦白到，一方面自己很不喜歡；另一方面對(duì)公司也造成了明確的影響和困擾。

對(duì)于馮鑫和暴風(fēng)來說，2017年至關(guān)重要，在這一年暴風(fēng)股價(jià)遭遇冰點(diǎn)，同時(shí)也因?yàn)樾贾卮蠼灰资马?xiàng)而持續(xù)停牌，而馮鑫和暴風(fēng) TV CEO 劉耀平也為了公司的生存與暴風(fēng)電視接下來的發(fā)展四處奔波，但輿論對(duì)暴風(fēng)與樂視的綁定，無異于為暴風(fēng)整個(gè)體系在融資、項(xiàng)目合作等進(jìn)程中雪上加霜。

“從我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在差不多將近12年，今年的融資是我覺得最艱難、最漫長(zhǎng)的一次。”馮鑫在“鈦媒體T-EDGE國(guó)際年度盛典”中表示。今年12月初，暴風(fēng)集團(tuán)宣布終止重組并復(fù)牌，同時(shí)宣布引進(jìn)東山精密、如東鑫濠合計(jì)增資8億元。

在補(bǔ)充了足夠的“彈藥”后，對(duì)于暴風(fēng)接下來的計(jì)劃，馮鑫表示將進(jìn)一步通過智能電視切入智慧家庭場(chǎng)景。

“互聯(lián)網(wǎng)智能電視已經(jīng)到了水即將煮沸的階段，我們的銷售額同比去年增長(zhǎng)了82%。智能電視作為智慧家庭的切入點(diǎn)，正使得家庭場(chǎng)景開始有真實(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)生，到2020年，中國(guó)至少有20%、30%的家庭會(huì)進(jìn)入到真正的智慧家庭場(chǎng)景中。”馮鑫談到。

以下為暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO 馮鑫與鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟的對(duì)話實(shí)錄，略經(jīng)鈦媒體編輯：

趙何娟：很多企業(yè)家在2017年遭遇了輿論風(fēng)暴，馮鑫就是其中一位，年中時(shí)有不少論斷提到“暴風(fēng)會(huì)成為下一個(gè)樂視”，也總拿賈躍亭和你去作比較，你怎么看？

馮鑫：肯定是很苦惱。首先自己的個(gè)性就不喜歡，另外，對(duì)公司也有明確的影響和困擾，今年我們受這件事情的壓力還是蠻大的。

趙何娟：具體有什么影響？

馮鑫：最大的直接影響是：暴風(fēng)今年在著手電視業(yè)務(wù)的融資，這就受到了很大的壓力；上下游合作伙伴，包括供應(yīng)鏈、一些渠道的合作伙伴都明確對(duì)我們有一些置疑和挑戰(zhàn)，這當(dāng)中的工作成本（解釋工作）都增加了無數(shù)倍。

趙何娟：最近暴風(fēng)TV公布了8億融資，能否談?wù)勥@個(gè)過程？

馮鑫：東山精密、如東鑫濠一共增資了8億。這個(gè)過程很艱難，從我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在差不多將近12年的時(shí)間，這次是融資融得最艱難、最漫長(zhǎng)的。

這輪融資從年初就開始啟動(dòng)，一開始是FA（財(cái)務(wù)顧問），根本就沒有結(jié)果。到五一的時(shí)候，我和（暴風(fēng) TV CEO） 劉耀平兩個(gè)人就自己上陣了，準(zhǔn)確來講應(yīng)該到了國(guó)慶節(jié)之后，半年多才石頭落地。

趙何娟：樂視電視因?yàn)闃芬暭瘓F(tuán)和賈躍亭的問題也遭受了牽連，今年雙十一的數(shù)據(jù)也不好看，這是否會(huì)對(duì)智能電視產(chǎn)業(yè)也有一定的打擊？

馮鑫：樂視電視這個(gè)事兒是我到商業(yè)社會(huì)這么多年，第一次遇到的一個(gè)行業(yè)事件——就是很少會(huì)在一個(gè)行業(yè)中，突然第一名自己把自己斃了。

其實(shí)整體來講，對(duì)暴風(fēng)也好、小米也好，肯定是好事兒。雖然智能電視和樂視電視這個(gè)品牌是緊緊在一起的，但是樂視準(zhǔn)確來講去年12月以后就開始出現(xiàn)問題，然后今年3、4月份問題就很明顯；今年雙十一之后，可以說樂視徹底退出了“第一”的位置，相當(dāng)于讓出了一個(gè)非常大的空間。

根據(jù)我拿到的數(shù)據(jù)，暴風(fēng)電視銷售額同比去年漲了80%，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都增長(zhǎng)得很快，我相信小米也拿到了非常大的空間。所以說對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視有置疑的話，就是太不科學(xué)的一種評(píng)判了。

實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)智能電視剛剛到了水即將煮沸的階段，從今天開始，智慧家庭已經(jīng)變成了一個(gè)實(shí)際在發(fā)生的事情。智能電視作為一個(gè)切入點(diǎn)，使得智慧家庭開始名副其實(shí)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生。我的判斷是2020年，中國(guó)至少有20%、30%的家庭會(huì)或多或少進(jìn)入到真正的智慧家庭的環(huán)境當(dāng)中。

趙何娟：暴風(fēng)電視80%的增長(zhǎng)是源自市場(chǎng)以及暴風(fēng)產(chǎn)品的自然增長(zhǎng)，還是由于樂視的自殺行為？

馮鑫：我覺得數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)，但是從做企業(yè)的感覺來講，很大程度上是來源于曾經(jīng)的行業(yè)第一把這個(gè)空間讓出來的。因?yàn)槭袌?chǎng)需求中每年5000多萬臺(tái)電視是跟家庭數(shù)量劃等號(hào)的，這個(gè)整體數(shù)量不會(huì)有太大改變，剩下只是份額上你分一點(diǎn)，我分一點(diǎn)的問題，如果沒有一個(gè)人主動(dòng)讓出那么大的位置，市場(chǎng)份額也不會(huì)有那么大變化。

趙何娟：你剛才也提到小米，今年雙十一你們和小米、樂視各自的銷量表現(xiàn)如何？

馮鑫：據(jù)我們了解小米有20多萬臺(tái)，暴風(fēng)有十幾萬臺(tái)，樂視差不多在五、六萬臺(tái)。

我們發(fā)布這個(gè)產(chǎn)品馬上的數(shù)據(jù)結(jié)果就是，我們平均電視機(jī)原來使用時(shí)長(zhǎng)是5小時(shí)，這也是互聯(lián)網(wǎng)上一直沒怎么變過的，我們這個(gè)電視是7小時(shí)。使用率雖然第一版做的工作不太好，這個(gè)大耳朵每天打開的使用率是60%幾到70%，所以它是很大的。

趙何娟：我們看到了你們發(fā)布的暴風(fēng)大耳朵 AI 電視。相比普通電視，暴風(fēng)大耳朵的打開率有什么變化嗎？

馮鑫：打開率提升了60%到70%，使用時(shí)長(zhǎng)增加了2個(gè)小時(shí)。

還有一個(gè)重大的變化是，原來互聯(lián)網(wǎng)電視99%只是用來看影視，現(xiàn)在用戶開始釋放更多需求，比如定時(shí)、看天氣甚至電商購(gòu)物，這就導(dǎo)致電視可以跟家里其他智能家電開始發(fā)生關(guān)聯(lián)。

趙何娟：BAT 都在做音箱，你有沒有考慮過？

馮鑫：客觀來講，智慧家庭的核心有兩個(gè)樞紐地帶，很早以前有人說會(huì)是路由器，但事實(shí)上證明路由器根本承載不了，它躲在家里面一個(gè)角落里面無人問津。

我認(rèn)為BAT不做電視，和我們不做音箱背后的邏輯都是一樣的。如果BAT今年還來得及做電視，還能把電視做好，我相信他們也會(huì)做，但這個(gè)市場(chǎng)切入的時(shí)間周期已經(jīng)過了。

如果我們擁有更多的資金體量應(yīng)該也會(huì)嘗試做音箱。因?yàn)橐粝鋾?huì)打一個(gè)很爆的戰(zhàn)爭(zhēng)，可能每臺(tái)會(huì)賠100元，算上1000萬臺(tái)的數(shù)量級(jí)，一年要賠10億。雙十一的時(shí)候，阿里把音箱賣到了99塊錢，也賣了100萬臺(tái)，這才是剛剛開始，2018年才是真正搏殺的時(shí)間。

趙何娟：因?yàn)槟銢]有做音箱，所以你可以以旁觀者的身份這么說，但如果某個(gè)巨頭憑借音箱壟斷了家庭入口，是否意味著你 All in 智能電視會(huì)全盤皆輸呢？

馮鑫：不會(huì)的，我的判斷是電視和音箱最終各安其分，誰也打不死誰。電視會(huì)雄霸客廳，通過視頻解決很多交互問題；音頻則有它的靈活性，它倆會(huì)形成一種平衡。

雖然我們常說會(huì)壟斷市場(chǎng)，但其實(shí)電視的壟斷者，我認(rèn)為市場(chǎng) NO.1不會(huì)超過30%，音箱的天花板可能是30%，就是最終還是會(huì)有幾家合并的。

趙何娟：大家都在爭(zhēng)奪人工智能在家庭場(chǎng)景下的應(yīng)用，暴風(fēng) AI 的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

馮鑫：首先必須承認(rèn)，所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都可以通過AI換一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，但也不用過度敬畏，AI本質(zhì)是要找到專屬于用戶的某個(gè)場(chǎng)景，找到活的數(shù)據(jù)進(jìn)來，再產(chǎn)出活數(shù)據(jù)回去，最終形成一個(gè)循環(huán)。

基于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為AI到目前為止只有兩件事兒最重要：

第一：推薦的能力。一端是人，一端是你提供的信息和服務(wù)，如何推薦得更準(zhǔn)確。

第二：聲音和信息推薦是AI目前最重要的兩個(gè)領(lǐng)域，也是最容易產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值的兩個(gè)領(lǐng)域。所以暴風(fēng)TV的首頁(yè)也堅(jiān)持使用信息流推薦，這也是目前智能電視上唯一一個(gè)這么做的。

趙何娟：我最后一個(gè)問題也是來自于現(xiàn)場(chǎng)的觀眾，很多人好奇，為什么暴風(fēng)要做智能投影，它和智慧家庭有什么關(guān)系？

馮鑫：智能投影就是一個(gè)可以占據(jù)市場(chǎng)15%份額的小電視。就是說100個(gè)家庭里面會(huì)有100臺(tái)電視，單會(huì)有15個(gè)家庭買投影儀。其實(shí)暴風(fēng)的核心就是圍繞眼睛所看的一塊能聯(lián)網(wǎng)的屏幕來做。當(dāng)手機(jī)APP很難有突破的時(shí)候，我們選擇了VR頭盔和電視，目前為止我覺得家庭電視已經(jīng)是重中之重了，投影這個(gè)市場(chǎng)我們是很有信心迅速拿到NO.1的。

來源|鈦媒體