騰訊(HK:00700)，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“伯克希爾”。

這一點(diǎn)，從其成長(zhǎng)路徑可見(jiàn)一斑：從封閉抄襲轉(zhuǎn)向開(kāi)放合作，利用微信qq平臺(tái)作為基礎(chǔ)，一方面發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)（游戲、視頻、廣告、云服務(wù)等），另一方面用自營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，投資其余互聯(lián)網(wǎng)公司，利用自身平臺(tái)幫它們導(dǎo)流，成為了最大的互聯(lián)網(wǎng)VC。

眾所周知，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有幾個(gè)要素：土地、人力、資金、能源——高大上的企業(yè)需要核心區(qū)域的土地做辦公樓，加工制造業(yè)需要便宜的土地辦工廠；高端產(chǎn)業(yè)需要高水平人才，加工制造業(yè)需要廉價(jià)勞動(dòng)力；企業(yè)都需要資金支持，不管是直接融資還是間接融資；社會(huì)發(fā)展需要能源，能源結(jié)構(gòu)的變化會(huì)影響區(qū)域格局興衰。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則需要一個(gè)新的要素，流量入口。流量入口的重要性僅排在人力之后，位于資金、土地和能源之前。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾大要素里，最重要的人才這一端是開(kāi)放的，沒(méi)有人可以壟斷；資金也到處都是，不缺；土地和能源的重要性又非常低。第二重要的流量入口，則被騰訊、阿里給把持住了，而互聯(lián)網(wǎng)又處于大發(fā)展期。

歷史上有類(lèi)似的時(shí)刻嗎？

大航海時(shí)代初期，英國(guó)打敗了西班牙無(wú)敵艦隊(duì)，掌握了海上霸權(quán)，隨即帶來(lái)了300年的輝煌；

二戰(zhàn)后，石油成為了經(jīng)濟(jì)命脈，美國(guó)掌控了石油交易，獲得了世界霸權(quán)。

我認(rèn)為不能僅僅從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面去看待騰訊，更應(yīng)該從世界經(jīng)濟(jì)變遷這個(gè)更高的角度去看待。當(dāng)下僅僅是這個(gè)趨勢(shì)的開(kāi)端。

目前騰訊在做什么？拿著流量入口，去低價(jià)換取互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)。

14年2億美元入股京東，如今變成了100億美元；

14年50億收購(gòu)盛大文學(xué)，組建閱文集團(tuán)，如今變成了400多億港幣；

13年4.48億美元注資搜狗，如今變成了20億美元；

還有易鑫、眾安等，后邊還有數(shù)不完的騰訊系企業(yè)等著IPO，每年都會(huì)有幾個(gè)大案子。世界上還有更暴利的賺錢(qián)方式嗎？

騰訊的投資模式更接近于PE，而不是VC，只找那些有較大概率成功的企業(yè)，再用流量入口和產(chǎn)業(yè)協(xié)同給予支持，能使投資對(duì)象在幾年內(nèi)就迅速做大，且成功率超高。

把1塊錢(qián)的東西賣(mài)給騰訊，借著微信平臺(tái)，能變成3塊錢(qián)；各業(yè)務(wù)板塊之間會(huì)有協(xié)同反應(yīng)，3塊錢(qián)又變成了5塊錢(qián)。

現(xiàn)在騰訊的報(bào)表利潤(rùn)，是基本沒(méi)有反應(yīng)這些的，都是騰訊自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。相信未來(lái)，投資收益的占比會(huì)越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)收益的占比會(huì)越來(lái)越小。但投資收益，騰訊肯定會(huì)盡量不給做到報(bào)表里邊，原因后邊再寫(xiě)。

騰訊到現(xiàn)在為止，大概是投出去了將近2400億的投資。

如果按照5倍的收益來(lái)計(jì)算，這些資產(chǎn)現(xiàn)在值1.2萬(wàn)億，騰訊自身的3.2萬(wàn)億市值，減去這部分就是2萬(wàn)億市值，按照今年的700億利潤(rùn)，動(dòng)態(tài)pe不到30倍，不算貴。

在研究騰訊的時(shí)候，我想到了樂(lè)視和復(fù)星。樂(lè)視的生態(tài)化反和復(fù)星的富足健康快樂(lè)，在騰訊這里已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

樂(lè)視和復(fù)星天天喊口號(hào)，為什么不見(jiàn)騰訊喊口號(hào)？因?yàn)闆](méi)賺錢(qián)的總要吆喝兩句，真賺錢(qián)是要低調(diào)的。

騰訊的本質(zhì)是什么？看待騰訊有四個(gè)層次：

1. 社交和游戲企業(yè)

2. 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)

3. 以流量換股權(quán)的金融控股企業(yè)

4. 收創(chuàng)業(yè)稅的企業(yè)

從1到4越來(lái)越不好聽(tīng)，但利潤(rùn)卻是越來(lái)越厚。騰訊行的是收稅之實(shí)，名義上卻是個(gè)社交和游戲企業(yè)，所謂社交和游戲，是用來(lái)掩蓋其收稅的本質(zhì)。

未來(lái)但凡有互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，想要成功，都躲不開(kāi)騰訊和阿里，沒(méi)有騰訊和阿里的扶持便很難成功。給騰訊或阿里股份，換取一個(gè)更高的創(chuàng)業(yè)成功率，何樂(lè)不為？

不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，騰訊和阿里的觸角已經(jīng)伸到了各個(gè)行業(yè)，但凡政府不限制的行業(yè)，都會(huì)慢慢成為他們的天下。

收稅有多賺錢(qián)？中世紀(jì)歐洲有十一稅，教會(huì)賺的盆滿缽滿。相信有一天，騰訊的實(shí)質(zhì)利潤(rùn)會(huì)超過(guò)80%的國(guó)家的財(cái)政收入，那可真是富可敵國(guó)了。

做企業(yè)做到這個(gè)份上，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)了。所以騰訊最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？政治風(fēng)險(xiǎn)。

所以，騰訊越強(qiáng)大就會(huì)越低調(diào)，一定不會(huì)去宣傳騰訊戰(zhàn)略，一定會(huì)盡量避免把投資利潤(rùn)計(jì)入到報(bào)表里邊，騰訊的報(bào)表pe也會(huì)越來(lái)越高。

現(xiàn)在大多數(shù)人還在盯著騰訊游戲，盯著王者榮耀和吃雞。隨著越來(lái)越多人認(rèn)識(shí)到騰訊的收稅本質(zhì)，其市值會(huì)迎來(lái)新的爆發(fā)。

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