前天，騰訊發(fā)布Q3財(cái)報(bào)，總收入達(dá)到652.1億元。其中數(shù)字內(nèi)容的收入，在4300萬(wàn)名視頻付費(fèi)訂購(gòu)用戶(hù)的推動(dòng)下，取得了持續(xù)快速增長(zhǎng)。報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)了，騰訊今后會(huì)繼續(xù)加大對(duì)自制視頻內(nèi)容的投入。

而對(duì)于騰訊自制劇來(lái)說(shuō)，最為核心的和基礎(chǔ)的一環(huán)，就是11月8日正式掛牌上市的閱文集團(tuán)，開(kāi)盤(pán)不到半小時(shí)，股價(jià)就突破了百元大關(guān)。此前，就有消息稱(chēng)閱文已取得622倍超額認(rèn)購(gòu)，凍結(jié)資金逾5200億元。而在去年8月，閱文還只有20億美金的估值，那時(shí)閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝就表示，閱文集團(tuán)的價(jià)值被嚴(yán)重低估。

如今一年多的時(shí)間過(guò)去，閱文的估值增長(zhǎng)了四倍，充分證明了自己的江湖地位，同時(shí)標(biāo)志著資本已經(jīng)開(kāi)始接受并認(rèn)可泛娛樂(lè)生態(tài)背后的價(jià)值。

為什么說(shuō)百億規(guī)模的網(wǎng)文市場(chǎng)只是個(gè)開(kāi)始？

根據(jù)CNNIC發(fā)布的第40次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至今年6月，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到3.53億，占網(wǎng)民總體的46.9%。行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，逐漸從平臺(tái)內(nèi)容的積累轉(zhuǎn)移到了原創(chuàng)內(nèi)容的孵化和作品改編上。而閱文集團(tuán)自成立后，能夠迅速盈利直至成功上市，其背后是當(dāng)下多方利好的環(huán)境。

政策方面，國(guó)家版權(quán)局宣布，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的版權(quán)保護(hù)將作為2016年監(jiān)管行動(dòng)的重要內(nèi)容，版權(quán)的正規(guī)化得到相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的大力支持。由此也釋放出信號(hào)：長(zhǎng)久以來(lái)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)難以維權(quán)的問(wèn)題有望解決，給予原創(chuàng)作者們更大保護(hù)，也就自然會(huì)促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的穩(wěn)定輸出。

閱文集團(tuán)目前擁有640萬(wàn)作家，頭部超級(jí)作家——大批中堅(jiān)力量——新鮮創(chuàng)作血液，共同構(gòu)成了閱文的“橄欖型作家結(jié)構(gòu)”，有質(zhì)、有量、有新意。平臺(tái)想要長(zhǎng)足發(fā)展，只依靠少數(shù)頭部作家將很容易看見(jiàn)天花板，因此對(duì)非頭部作家的支持和培養(yǎng)十分關(guān)鍵。

相關(guān)報(bào)道顯示，閱文集團(tuán)2016年向作家發(fā)放近10億稿酬，其中年分成稿酬100萬(wàn)以上的作家超過(guò)100人。除了經(jīng)濟(jì)上的支持，閱文還有一支精良的編輯隊(duì)伍，340位專(zhuān)業(yè)編輯幫助作者們梳理整合讀者反饋，并為內(nèi)容改編過(guò)程提供指引。

編輯的發(fā)掘和運(yùn)作能力很大程度上能決定作品的高度，比如最先出現(xiàn)在外部公眾論壇里的《鬼吹燈》，就是閱文的編輯發(fā)現(xiàn)并點(diǎn)亮的一顆明星。

此類(lèi)優(yōu)質(zhì)的IP在人物形象、情節(jié)設(shè)置及世界觀規(guī)劃方面，都是相當(dāng)具有改編價(jià)值、并能獲得用戶(hù)廣泛認(rèn)可的。能經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的IP，無(wú)論是作家還是作品都要擁有強(qiáng)大的粉絲圈層能力，從而閱讀量、評(píng)論量和忠粉量都能達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。

曾經(jīng)，一則“美國(guó)小伙因沉迷中國(guó)小說(shuō)戒掉毒癮”的新聞引發(fā)媒體爭(zhēng)相報(bào)道，同時(shí)也展現(xiàn)出了海外網(wǎng)文市場(chǎng)的一片藍(lán)海。事實(shí)上，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，從市場(chǎng)規(guī)模到體系格局，基本已趨于穩(wěn)定。但在海外，經(jīng)由翻譯二次傳播的國(guó)產(chǎn)網(wǎng)文在全球掀起的追看熱潮，才剛開(kāi)始興起。

2015年在美國(guó)創(chuàng)立的元老級(jí)網(wǎng)文英譯站點(diǎn)Gravity Tales，已與閱文達(dá)成合作。創(chuàng)始人Richard Kong表示，“正版授權(quán)與優(yōu)質(zhì)翻譯是帶領(lǐng)中國(guó)網(wǎng)文在海外可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵”。迄今已合作上線的作品有30余部，包括了《全職高手》《擇天記》等頭部熱門(mén)作品，廣受海外讀者歡迎，最高單日點(diǎn)擊量超250萬(wàn)、訪問(wèn)用戶(hù)超15萬(wàn)。

Gravity Tales網(wǎng)站首頁(yè)

相比于已經(jīng)成型的國(guó)內(nèi)網(wǎng)文市場(chǎng)，出版業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)方面幾乎空白，在網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)表自己作品的往往是一些沒(méi)什么影響力的作家。然而，中國(guó)網(wǎng)文的進(jìn)軍徹底顛覆了歐美對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的固有印象。

IP背后的價(jià)值織就下一個(gè)騰訊的想象

除了以閱文為核心的騰訊泛娛樂(lè)布局，IP的全方位打造還會(huì)涉及到前期的資金籌備和后續(xù)的實(shí)體創(chuàng)業(yè)等，是一整個(gè)貫通線上線下的生態(tài)。

從招股書(shū)來(lái)看，閱文主要產(chǎn)生盈利的還是在線閱讀部分，但版權(quán)盈利所占比重正逐步增加。但在另一方面，網(wǎng)文最火的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了，而手游已經(jīng)逐漸從對(duì)靠IP洗用戶(hù)、換皮就可以賺錢(qián)的階段，到了對(duì)質(zhì)量追求的階段。閱文對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)的積累正如QQ、微信對(duì)用戶(hù)流量的積累，追求的是更高級(jí)的變現(xiàn)模式。

然而，在這個(gè)時(shí)候?qū)で笞儸F(xiàn)轉(zhuǎn)型，并不那么容易。一般而言，在影視產(chǎn)業(yè)，版權(quán)購(gòu)買(mǎi)成本約占制作費(fèi)成本5%，這個(gè)價(jià)格其實(shí)不算太高。但在游戲產(chǎn)業(yè)，千萬(wàn)級(jí)別的IP價(jià)格是常態(tài)。因此對(duì)于閱文集團(tuán)而言，加快擺脫中介角色的腳步，深度地參與整個(gè)泛娛樂(lè)的發(fā)展，才是它真正想要去做的事情。

騰訊的泛娛樂(lè)閉環(huán)已經(jīng)形成，在動(dòng)漫、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)劇、游戲等方面都已有成功先例，盡管具體模式還需優(yōu)化打磨，但閱文占盡量的優(yōu)勢(shì)，又有更豐富的資源支持，很快就能摸索出屬于自己的一整套IP改編系統(tǒng)。

這兩年，契合國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫近幾年的發(fā)展熱潮，閱文推出了如《全職高手》等動(dòng)畫(huà)，以及一些網(wǎng)劇、網(wǎng)大，受眾面更廣泛，如《精絕古城》等；在游戲方面，熱的舶來(lái)游戲，實(shí)質(zhì)上都有一個(gè)腦洞足夠大的世界觀來(lái)支撐，而網(wǎng)文正是孵化這種世界觀的上佳方式。

（《全職高手》動(dòng)畫(huà)英文字幕版）

但是，要保障這套IP改編體系可以運(yùn)轉(zhuǎn)，就要構(gòu)建起源源不斷生產(chǎn)頂級(jí)IP的造血能力，想辦法留住甚至搶奪優(yōu)秀的作家。一直以來(lái)，閱文從平臺(tái)到用戶(hù)數(shù)，以及能夠給作者帶來(lái)的收益規(guī)模、作品開(kāi)發(fā)成功率，都是行業(yè)里面最成功的。下一步，閱文要做的，是幫作家的IP進(jìn)行更深度的對(duì)接，并與作家構(gòu)建一個(gè)雙贏的合作模式。

IP除了可以?shī)蕵?lè)化，更關(guān)鍵的是為原創(chuàng)內(nèi)容營(yíng)造一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)。如前期的IP改編資金可采取眾籌分紅的方式，文化現(xiàn)象形成后可生產(chǎn)周邊等等，版權(quán)的變現(xiàn)形式是多種多樣的。IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)是網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)下個(gè)階段的新一輪競(jìng)爭(zhēng)。

去年6月，閱文集團(tuán)公布“IP共營(yíng)合伙人”計(jì)劃，和下游合作伙伴共同建構(gòu)一個(gè)基于文學(xué)IP的產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)這種緊密的捆綁，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)久的合作與利益共享。這意味著閱文將逐漸擺脫出售IP的“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而轉(zhuǎn)向深度、長(zhǎng)線、跨界合作開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容。

而閱文集團(tuán)聯(lián)合手機(jī)QQ、微信讀書(shū)、QQ瀏覽器、騰訊新聞以及百度、京東、2345、搜狗閱讀等內(nèi)外部平臺(tái)，進(jìn)一步助力“內(nèi)容”在渠道間的流暢、便捷轉(zhuǎn)換。跨平臺(tái)的合作，能使內(nèi)容在更大的范圍內(nèi)引爆熱度，同時(shí)使內(nèi)容的價(jià)值更好地進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

因不可替代而不懼未來(lái)

麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）今年1月的一份報(bào)告中估計(jì)，目前人類(lèi)的工作職責(zé)中，有一半在20年后就會(huì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，機(jī)器人將取代多數(shù)人類(lèi)工作。

一直以來(lái)，雖然技術(shù)不斷取代了人力勞動(dòng)，但似乎在互動(dòng)和決策等方面，電腦遠(yuǎn)不及人腦。然而隨著人工智能、自然語(yǔ)言處理的發(fā)展，一些曾經(jīng)無(wú)法想象其自動(dòng)化的工作，突然具備了自動(dòng)化的前景。

比如記者，Narrative Science和Automated Insights等公司創(chuàng)建的AI機(jī)器人已經(jīng)能夠撰寫(xiě)商業(yè)和體育報(bào)道了。創(chuàng)始人Kris Hammond預(yù)測(cè)，“2030年，90%的新聞都將由計(jì)算機(jī)編寫(xiě)”。但在文學(xué)創(chuàng)作領(lǐng)域，人類(lèi)依然擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。牛津大學(xué)的一份職業(yè)數(shù)字化的研究指出，最不可能被計(jì)算機(jī)替代的工作，就是那些對(duì)社交和創(chuàng)意智能需求最高的工作。

此外，從當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的用戶(hù)構(gòu)成來(lái)看，亦可以預(yù)見(jiàn)網(wǎng)文市場(chǎng)未來(lái)的繁榮。95后逐漸成為了主流消費(fèi)人群。這一代人可以說(shuō)是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展長(zhǎng)大，在日新月異的技術(shù)環(huán)境中，練就了快速接納新生事物的能力，也因此培養(yǎng)了新型的消費(fèi)理念和消費(fèi)習(xí)慣。

事實(shí)上，愿意為內(nèi)容付費(fèi)并不是專(zhuān)屬于95后的特質(zhì)，但數(shù)據(jù)顯示，目前95后已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)大軍的中堅(jiān)力量。

與此同時(shí)，作者群體也在趨向年輕化，00后甚至05后，都可能馬上成為支撐網(wǎng)絡(luò)文學(xué)蓬勃發(fā)展的種子選手。而閱文集團(tuán)作為最大也是目前發(fā)展最好的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，受到資本市場(chǎng)如此的鐘愛(ài)也就不難理解了。