近年來玩具市場景氣越來越差，競爭越來越激烈。在互聯網與電子游戲的夾殺下，許多廠商各出奇招，想打出不一樣的市場，然而這其實相當艱難。
近日，著名玩具商樂高（Lego）計劃裁員1400人，占其員工總數的8%，試圖簡化其業務模式。盡管出人意料，但該公司的董事長卻希望這樣的裁員是“一次性”的。
“我們非常專注于組建一個規模更小，更簡單的組織架構，并且在一些市場上清理我們的庫存倉位，我們將在今年內完成所有這一切。”Jorgen Vig Knudstorp，樂高集團董事長兼前首席執行官周二告訴CNBC。“當然，今年以及以后，我們將繼續關注我們的成本并尋求不斷的優化機會，就像過去15年所做的一樣。”
樂高裁員的決定是因為2017年上半年其營業額下滑5%，是該集團十多年來首次銷售下滑。
除了裁員，樂高還決定順應潮流，開始數字化轉型。其實此前樂高已經開始了數字化試水，它們推出過融合了數字體驗的積木或完整的數碼產品。樂高推出過可編程積木，做過游戲甚至還拍了多部賣座的大電影。不過，這些努力還不夠。
今年8月，樂高特意任命具有數字化和全球化能力的Niels B.Christiansen出任集團新CEO。
樂高面臨的困局其實其他公司也正在經歷，包括玩具、媒體和制造業等都在經歷陣痛。未來是屬于數字化的，但許多公司的轉型之路并不符合這一要求。
未來，孩子的大多數時間會花在電腦和手機上，而類似Minecraft這樣的游戲更是樂高的死敵，數字化能給孩子帶來更有吸引力的體驗。
此次裁員不但能節省樂高的運營費用，還意味著該公司未來會招聘更多數字人員，以幫助樂高開發更多新產品。
經歷調整的樂高能否重歸增長軌道，恐怕最終還是取決于產品的吸引力。
