以共享為名氣的互聯網創業模式迅速席卷整個移動互聯網，學習“前輩”共享單車的掃一掃方式，共享充電寶、共享籃球等多個領域均出現了所謂的“共享經濟”。
據不完全統計，共享充電寶短短時間內就吸引了12億元以上的投資，而入局的企業超過23家，比如魔寶電源、云充吧、松鼠電電、小電科技、非常電、Hi電、街電科技、怪獸充電、河馬充電、云租電、來電科技等。相比較共享單車領域而言，共享充電寶市場的水要比共享單車渾的多，因為單個設備的成本要低的多，這就大大降低了創業公司入圍的門檻，而且只需不多的錢，便能覆蓋多座城市，我曾在蘇州火車站里面就見過某共享充電寶企業投放的設備，當然，20分鐘內也沒看到有人去使用。
共享充電寶說白了就是充電寶租賃，只不過是借了共享的名義而已，因為其并不是以現有用戶層面的充電寶為基礎，而是公司買了一批充電寶設備，讓用戶自由租賃，這個跟汽車汽車租賃差不多，只能說，共享的名義太好用了，也容易為投資人接受。
目前階段，仍舊是共享充電寶類創業公司集體奮斗的階段，其目前仍需要克服三個困難：
第一，擴大市場規模。要想跟共享單車一樣讓更多人去使用，必須要有市場規模，否則，使用頻率不高的話，數據層面就無法滿足投資人的興趣，而且，沒有規模，故事也不好講。
第二，用戶習慣培養。共享單車的好處在于，很多人本身就有騎自行車的習慣，而且本身某些城市的公共自行車就不夠完善，共享單車剛好彌補了這塊市場。而共享充電寶盡管有諸多移動互聯網用戶作為基礎，可一方面用戶會自帶電源備用，另一方面租賃充電寶這個習慣還沒被培養起來，沒有用戶習慣的話，即使共享充電寶創業公司們鋪設的規模再大，沒人用也不行。
至于共享充電寶未來會不會也像共享單車一樣，免費騎車，而且使用的話，還給用戶送紅包。我認為當前的階段并不能實現，因為前期仍需要各個創業公司自己投入，現在就免費的話，沒有資金回籠，對于創業公司來說，成本太高。但未來，共享充電寶企業肯定也會學共享單車的路子玩免費、送紅包，這只是營銷的套路，真正還是要讓用戶們習慣用起來。
第三，與現有充電環境的沖突。對于大部分用戶來說，充電寶已經成了手機的必備配件，幾乎人人都有，大部分時候，用戶都會隨身攜帶充電寶，用戶對于共享充電寶的需求前提是，用戶忘帶充電寶，充電寶沒電了，否則的話，用戶是不會去使用共享充電寶產品的，而且在很多公共區域，也都設有手機充電設備，用戶隨時都能夠充電，也就是說，現有的充電環境已經非常完善了，留給共享充電寶企業的機會并不多，如何從現有環境里搶出機會，這個比較難。
前段時間王思聰更是與陳歐的共享充電寶項目互懟，只能說王思聰對現在的互聯網創業現狀并不熟絡，互聯網創業，不是只有盈利，還有投資人以及BAT，創業者們瞄準的是這兒，并非一定要做成終極大BOSS。某些創業者們最終的目的，就是to VC、to BAT的。
據郭靜的互聯網圈發現，盡管目前共享充電寶還在發展階段，但“賣水人”開始出現了，在某搜索引擎里輸入“共享充電寶”關鍵詞的出現，居然出現了提供“共享充電寶”解決方案的供應商，而不是共享充電寶創業公司。正所謂“淘金”的人沒賺到錢，但“賣水人”賺到錢了，有人瞄準了共享充電寶創業，但更牛的人卻瞄準了為共享充電寶行業提供解決方案，比如個性化定制充電寶、APP開發等。共享充電寶沒火，但提供共享充電寶解決方案的可能火了。
從目前來看，很有可能還會有新的創業公司進入共享充電寶市場，不乏像一些傳統的充電寶制造商，他們也會看中這片市場，以作為充電寶售賣的補充，反正不管是賣還是租，他們都賺錢，而且都對品牌有增加效果，何樂而不為呢？
來源：郭靜的互聯網圈
