尼爾·波茲曼曾在其《娛樂至死》一書中這樣擔憂電視媒介，以及相伴而生的非嚴肅性內(nèi)容會將人們帶向赫胥黎所構(gòu)想的「美麗新世界」——一個失去了思考能力和自主意識的世界。
不過很顯然，媒介以及其承載的媒體內(nèi)容雖然在每一代人的思想和精神世界中留下烙印，但并不足以決定社會的發(fā)展方向。反而是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對泛娛樂類的內(nèi)容的需求在不斷提升。正如那句大多數(shù)人都曾背過的課文一樣，人民日益增長的物質(zhì)文化需求，正在反向影響和改變著社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)工具。
在大眾傳播時代，大眾媒體因其可以中心化地觸達大多數(shù)受眾，而被權(quán)力機構(gòu)所掌握或影響，但隨著不斷增加的多樣性內(nèi)容需求，以及中心化的大眾傳播方式的解構(gòu)，媒體變得越來越市場化。更多的資本進入媒體領(lǐng)域，并希望利用新技術(shù)和新的運營思維來改造傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式和內(nèi)容表現(xiàn)形式本身。在這其中，阿里無疑是最積極的參與者之一。
最近阿里文娛旗下的UC宣布與浙江日報報業(yè)集團達成戰(zhàn)略合作，探索「內(nèi)容+渠道+大數(shù)據(jù)+商業(yè)化」的全新媒體運營模式，而這對于阿里而言或許是駕輕就熟的事情，因為這并不是阿里第一次與傳統(tǒng)媒體建立合作關(guān)系。原來的模式更「直接」，現(xiàn)在的模式更「賦能」，也就是馬云常講的「enable」。
在此之前，阿里2013年就曾戰(zhàn)略投資了《商業(yè)評論》雜志，一本仿照《哈佛商業(yè)評論》的中文雜志，此后阿里先后投資或共建了第一財經(jīng)、封面傳媒等媒體。盡管頻頻出手，但阿里對于媒體的態(tài)度始終很清晰，提供資本和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品層面的支持，共建內(nèi)容生態(tài)。
UC與浙報的合作則將阿里這種內(nèi)容生態(tài)共建的態(tài)度體現(xiàn)的更明顯，阿里沒有選擇直接投資入股的形式，而是將戰(zhàn)略合作放在了第一位。這或許也是最符合媒體行業(yè)規(guī)律的一種合作方式，因為傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式雖然陳舊，但在某種程度上保持了內(nèi)容質(zhì)量，以及水準的一致性。
不過阿里并非第一個和唯一個，在媒體領(lǐng)域布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯同樣曾于2013年斥資2.5億美元收購美國老牌報紙《華盛頓郵報》，而Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·休斯也曾在一片爭議聲中收購了《新共和》雜志——一個帶有自由派色彩的「意見雜志」。
在國內(nèi)，阿里的老對手騰訊除了擁有騰訊網(wǎng)、騰訊新聞、天天快報這樣的內(nèi)容平臺，早在2006年就開始與各大地方報業(yè)集團合作共建「大」字頭的網(wǎng)站，其中最著名的無疑是與南方報業(yè)合作的大粵網(wǎng)，以及同解放日報合辦的大申網(wǎng)。
最近每半年習(xí)慣性豪賭一個方向的百度，則將自己2017年上半年的重點放在了內(nèi)容分發(fā)上，甚至在幾天取消了沿用十多年的百度搜索新聞源體系，以示其用更精準的信息推薦引擎分發(fā)內(nèi)容的決心。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭關(guān)注媒體和內(nèi)容生態(tài)的原因似乎并不難找出，因為注意力越來越值錢。TomInsight曾在2014年發(fā)不過一份報告，表示全行業(yè)的CPC均價從2006年的1.7元漲到了2014年9.2元。而2014年恰恰還處在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機帶來的用戶增長紅利期，隨著2016年移動互聯(lián)網(wǎng)增長紅利的結(jié)束，以及智能手機出貨量的首次下滑，對于用戶注意力的爭奪只會變得更加慘烈。
凱文·凱利曾在其《必然》一書中說，「在信息豐富的世界里，唯一稀缺的資源就是人類的注意力」。但或許在內(nèi)容生態(tài)中，還有一樣?xùn)|西是稀缺的，那就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者始終是整個內(nèi)容生態(tài)的塔尖，由他們生產(chǎn)內(nèi)容供大多數(shù)用戶消費。這也是經(jīng)濟學(xué)最基本的規(guī)律，所有涉及交換的經(jīng)濟運行模式，其前提一定是稀缺，而在內(nèi)容消費領(lǐng)域則就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺。
雖然免費理論的創(chuàng)造者克里斯·安德森曾在2004年提出了「豐饒經(jīng)濟」，認為亞馬遜、NetFlix之類的網(wǎng)站用互聯(lián)網(wǎng)的方式讓商品和內(nèi)容供給變得長尾。但實際上，時至今日，大多數(shù)用戶依然更愿意用質(zhì)量更高的頭部內(nèi)容打發(fā)時間，視頻網(wǎng)站們也依然需要投入大量的資金采買和自制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
用戶付出時間和注意力、以及金錢，來獲取內(nèi)容、尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這構(gòu)成了整個內(nèi)容生態(tài)的基礎(chǔ)模型，而因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓注意力這種資源的轉(zhuǎn)化效率大大提高，用戶消費內(nèi)容所投入的注意力能夠以廣告的形式進一步變現(xiàn)，也就帶來了更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的免費。
其實從報紙時代開始故事就是這樣了。只不過媒介形態(tài)的變革帶來了媒體組織生產(chǎn)內(nèi)容方式變革，以及內(nèi)容本身的變化。
以UC與浙江日報集團的合作為例，雙方將合作的重點放在了媒體流量體系建設(shè)、數(shù)據(jù)層面媒體服務(wù)、創(chuàng)作者體系建設(shè)三個層面上。即浙報貢獻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，阿里提供UC這一平臺及其背后建立在6億用戶基礎(chǔ)上的流量體系，與此同時利用新技術(shù)再為內(nèi)容生產(chǎn)提供更多幫助也包括對接阿里系的商業(yè)資源，從而形成一個新的內(nèi)容生產(chǎn)-消費-生產(chǎn)的內(nèi)容生態(tài)循環(huán)。
而在過去，傳統(tǒng)媒體往往只能做到前兩個環(huán)節(jié)，而隨著紙媒的衰落，觸達內(nèi)容消費者的能力也大大弱化。
但對于阿里文娛而言，這樣的合作只是其整個大文娛戰(zhàn)略中的一個點，阿里希望的是圍繞媒體內(nèi)容形成統(tǒng)一的生態(tài)，以及多端分發(fā)。
在馬云看來，阿里未來的10年的重心是「happiness and health」——娛樂和健康。相比于健康行業(yè)，前者顯然更市場化，更容易進入。而在過去幾年中，阿里也在娛樂內(nèi)容生態(tài)上布局頗多，并在去年將其整合為了阿里文娛集團，作為其電商業(yè)務(wù)之外的重要業(yè)務(wù)組成。
當然，文娛內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建絕非一日之功。
在今年的奧斯卡上，許多人都關(guān)注到了貝佐斯在電影領(lǐng)域的成功，《海邊的曼徹斯特》讓亞馬遜名利雙收。但實際上，貝佐斯在2010年就成立了電影制作網(wǎng)站Amazon Studios，吸納各種層次創(chuàng)作者提供的劇本。隨后在2015年，貝佐斯又成立了原創(chuàng)內(nèi)容工作室（Amazon Original Movies），簽約了伍迪·艾倫等知名導(dǎo)演，并開始在各類電影節(jié)上購買小成本電影做發(fā)行，而《海邊的曼徹斯特》正是來源于后者。
很遺憾，在亞馬遜嘗試的這條娛樂內(nèi)容道路上，互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容創(chuàng)作本身發(fā)揮的價值極其有限。
我們很難改變一個行業(yè)的規(guī)律，而媒體，乃至內(nèi)容行業(yè)有著其原有的規(guī)律，且很難被打破。互聯(lián)網(wǎng)在這其中很難改造什么，而更多的承擔著共建者的角色，而阿里文娛似乎也已經(jīng)意識到了這一點。
來源：創(chuàng)頭條
