作者：互聯網頭條哥

“都是入行來賺錢的，改變世界的重任還是交給別人吧！”這句話，用來形容如今已萌生退意的智能手表廠商，簡直再適合不過了。

近日，摩托羅拉全球產品開發負責人、聯想移動集團的沙吉爾·巴卡特（Shakil Barkat）表示：由于市場吸引力不足，將無限期推遲旗下Android Wear智能手表產品MOTO 360的下一代研發。人們紛紛猜測此舉標志著MOTO將推出智能手機市場。

但萌生退意的并非MOTO一家，今年9月，LG與華為也宣布因為市場翻墻不夠強烈，今年將不再推出新一代智能手表產品。

如今，已如“明日黃花”的智能手表，很難想象就在兩年前，也像如今隔壁的VR、AR產業那樣熱火朝天。

根據市場調研機構IDC的統計，2016 年第三季度全球智能手表行業出貨量僅為 270 萬塊，相比去年同期跌幅達51%。其中，Apple Watch 出貨量達到 110 萬部位列第一，占據市場份額 41.3%，排名第二的Garmin以 60 萬的出貨量占據 20% 的市場份額。而MOTO僅以10萬塊排名第四，同比大跌73.3%

究竟是什么原因，讓Android Wear智能手表行業如此不景氣？

軟件：谷歌的強硬立場

談到谷歌的智能穿戴系統Android Wear，MOTO 360可以說是最早的一批跟隨者。這與之前MOTO被谷歌收購有著莫大的聯系。

雖然2014年1月聯想宣布從谷歌手中收購摩托羅拉，比MOTO 360問世還要早兩個月。但早在收購前，還是谷歌子公司的摩托羅拉，Android Wear智能手表業務早已立項，加上同年蘋果發布智能手表的傳聞在互聯網沸沸揚揚，智能穿戴市場大熱。MOTO 360早已箭在弦上，不得不發。

但與谷歌旗下的Android操作系統的“開放”態度不同，谷歌貌似有意加強Android Wear系統的封閉性，避免手機系統類似的“碎片化”現象發生。Android Wear并沒有留給廠商過多的可定制空間，API接口很多只掌握在谷歌手里。

而對于不支持谷歌服務的國家和地區，比如中國，谷歌只能通過“投資”的方式達到對智能穿戴產品的“集權”：2015年10月，谷歌宣布向“出門問問 & Ticwear”投資3億美金共同研發面向中國市場的智能手機操作系統以及中文語音系統。

系統上的統一限制了廠商對產品在硬件上的專屬定制，也讓市面上的Android Wear智能手表看上去更加千篇一律。

硬件：背道而馳的交互邏輯

受限于人類手腕的大小，為了平衡佩戴時的觀感，也就限制了智能手表屏幕的面積。市面上主流的智能手表，屏幕大小往往不超過1.5英寸，相對于受限于單手持握、如今屏幕越來越大、已經達到5.5到6英寸的智能手機來說簡直是背道而馳。

小屏幕對于用戶的點擊精準度要求更高，體驗也就更差。同時影響的還有輸入的效率，試想一下，一根粗得像胡蘿卜的手指，在麻將牌大小的表盤上打字或手寫，是多么“荒唐”的一件事。

除了交互層面的限制，在硬件層面上，小尺寸機身限制了元件的體積，不僅限制了電池容量，讓智能手表難以擺脫一天一充的命運；還限制了揚聲器空間，讓智能手表的聲音難以在嘈雜的環境下聽清。

心理：撐不起的“情懷”

在談到手表“方”還是“圓”的問題，大多數消費者都會選擇“圓”。顯然“圓”形既符合大多數手表的認知，也更貼合時間“日復一日、周而復始”的“循環”理念。

而一塊精美的機械表，其作用不僅是記錄時間的“刻度”，也包含了向歷久彌新的傳統“經典”的致敬。

例如百年的瑞士的機械表品牌，走的都是“小而美”的奢侈品路線，各種精密齒輪、發條相互傳動、影響，既是對傳統工匠精神的傳承與發揚，也彰顯出佩戴者的品味與身份。

而智能手表屬性上則更傾向于功能消費品，鑒于各智能手表操作系統，會產生一定的平臺效應和集群效應，當平臺上用戶越多，用戶之間的互聯互通效果就越好，平臺的價值也就越大。反之，則平臺價值也會相應受限。

另外，由于智能手表強調功能性，隨著半導體芯片遵循“摩爾定律”，性能的提升日新月異，也變相加速了智能手表的更新換代頻率。

這就與手表的“裝飾”功能產生了一定的沖突：想要讓手表達到裝飾性、有設計感，無論采用寶石還是貴金屬，精密的設計都是真金白銀，售價很難做到很低，而智能手表頻繁升級，又不能給用戶造成太大升級負擔，只能降低售價，品質難以提升。

所以對于智能手表的用戶畫像，往往是這個樣子的：

智能手表出路何方？

第一條路，就是學習Garmin（佳明），走“專業”路線，既然無法在外觀與材質上撐起用戶的品味與身份，不如換個思路，通過在手表上加入專業級傳感器（例如GPS、氣壓、心率、血氧等），不僅在功能上更有針對性的細分市場，更襯托出佩戴者在運動領域的專業與權威，功能與裝飾兩不誤。這也是Garmin能在智能手表市場縮水過半的情況下，依然能保持3倍增長的原因。

另一條路，那就是暫時“偃旗息鼓”，如今智能手表市場一片蕭條，繼續堅持恐連研發成本都賺不回來。不妨先養精蓄銳，等待隔壁蘋果、谷歌或是其他廠商先去趟過這道渾水。當他們找到足夠令人興奮的功能重新引爆市場時，直接根據消費者喜愛的功能推出一系列產品，“以退為進”，坐享漁翁之利。

借用喬布斯的名言：一流企業“活著就要改變世界”，二流企業“活不下去就只能適應世界”了。