礪石導語：縱觀中國民營企業家，如王石一般，能夠在企業遇到困局時，積極籌措應對措施，并持續將所見所學所思所想輸出給企業及員工的著實不多。新萬科將以什么面貌出現在公眾面前，相信王石會交出一份不錯的答卷。

文|馬鑫 編輯|付迎爽

11月23日，恒大二度舉牌增持萬科讓“萬科股權之爭”再次進入公眾視野。此次增持，令恒大系持股比例達10%，成為萬科第三大股東。至此、華潤、寶能系、安邦、恒大系及萬科管理層共同組成了萬科的五股力量。

郁亮的彷徨

萬科的股權之爭要回溯至2015年7月，也就是前海人壽代表的寶能系在二級市場豪擲150億增持萬科之時。此后，寶能系成功擊敗華潤，成為了萬科第一大股東。為此，以王石、郁亮為代表的萬科管理層也公開表示了對寶能系入主的不悅。

回顧整個萬科的發展史，可將其劃分為兩個階段。即從創始之初至寶能系進入之前的2015年。這個階段，萬科經歷了由小企業到大公司的蛻變。無論是對標國內還是國外，萬科都取得了輝煌的業績。這個階段，萬科走了很久。

而 “寶萬之爭”則開啟了萬科發展史的另一個階段。用一年半的時間，寶能系成功“接管”了萬科。此前一度保持萬科第一大股東身份的華潤，雖然曾經達到過持股比例16.3%的峰值，但卻從未超過20%，也未曾以管理者的姿態干涉過萬科。

這一年以來、寶能系、安邦、恒大等險資紛紛入主萬科A，著實給萬科管理層造成了一定程度的干擾。11月19日，王石就曾公開表達，稱萬科“已淪為莊股”。這也顯露出萬科的管理層已經開始由于多方力量的瓜分而焦慮不安。

這一堪稱現象級的具有重大歷史意義的“股權大戰”也引發關于公司治理議題的深思。親眼目睹了萬科股權之爭的激烈之后，全國上市公司中已經有600多家正忙于修改各自的公司章程。萬科的股權之爭似乎已經演變成為了一場關于資本市場的全民論戰。

郁亮作為元老級的資深職業經理人，在萬科深耕多年，成功將萬科打造成為世界級的優秀企業。萬科成為了一家具備優質資產和現金結構并可持續增長的優質公司，郁亮功不可沒。然而，“股權大戰”徹底讓郁亮帶領的萬科陷入困局。

縱觀國內滬深兩市，2800多家上市公司中，控制權在50%以上的僅有700多家，占比不超過30%。而控股股東更多的是通過股權關系控制上市公司。這也意味著，“誰持有上市公司的股份最多，誰就擁有控制權。”可見，持股的多少決定了股東的地位。

近年來，被舉牌的上市公司數量也持續上漲，甚至不少上市公司的第一大股東的地位也岌岌可危。這里面，有的是為了投資，有的則是為了上市公司的控制權。公開數據顯示，有55家公司的第一大股東持股低于10%，而這些公司正是頻頻被舉牌的個股。

萬科也沒能逃過控制權之爭。這波在中國資本市場刮起的控制權爭奪風暴還在繼續上演著。南玻A高管集體離職引發了人們對姚振華的寶能系再次涉足上市公司控制權的關注，阿里巴巴澤泰也接到上交所發出的關于是否意欲取得三江購物(601116,股吧)控制權的問詢函。

可見，在此時中國的資本市場，上市公司的控制權問題已經是企業家或者領導者不可回避的，并且需要迫切解決的問題，因為整改的正確與否直接決定著企業的命運。此時郁亮，這位有著豐富管理經驗的帶頭人陷入了深深的彷徨。

王石的遠方

如果郁亮是操持著萬科大后方的功臣，那王石，這一萬科的靈魂人物便是沖在戰場的前鋒。王石在萬科管理層中的作用毋庸置疑在于其視野與格局。其為萬科帶來的是對綠色環保等國際觀瞻話題的關切。

王石喜歡把自己定位為職業經理人，他認為，中國社會缺的不是有錢人，而是職業經理人。在王石的影響下，萬科開始涉足綠色建筑，推動住宅的產業化，并走在了從單純的房地產開發商向城市配套服務商的轉型之路。

11月19日，在談及萬科股權之爭時，王石稱，他相信“萬科文化能夠抵御資本力量。”并收起了自身的棱角，向寶能系姚振華以及大股東華潤紛紛道歉。可見65歲的王石已經準備好開始重振萬科，帶領萬科走向遠方了。

2016年前十個月，萬科累計實現銷售金額是3118.9億元。而萬科人并沒有停留在沾沾自喜的階段。萬科一直在思考和論證城市發展的方向，在這個地產業巨變的時刻，萬科選擇轉型，做一個城市配套服務商。

目前，愈演愈烈且結果指向仍不明朗的萬科股權大戰，對萬科造成的不利影響是巨大的。但凡事總有兩面性，這樣的危局，如果萬科能夠順利挺過去，相信可以在一個具有強大企業文化支撐的管理層帶領下，實現成功轉型。

2017年的3月，萬科將迎來新一屆的董事會改選。此刻，王石歸來，并強調其在建立萬科企業文化上的貢獻。突顯了王石本人對萬科前途的確定，王石堅信，萬科企業文化的凝聚力足以讓萬科再次走向勝利。

在接下來的不到4個月的時間里，王石需要為萬科的未來制定出一套上可用于新萬科的管理，下可用于具體轉型策略的執行方案。對于王石而言，方向明確，但實施起來卻未必順遂。

新萬科需要新的管理策略，有了這次股權大戰作為前車之鑒，王石應該是經歷此次事件的各個角色中成長最快速的人，雖說他已經65歲，但思維模式卻依舊保持常新。王石依舊在思索著如何讓一個企業持續向進步方向進化。

縱觀中國民營企業家，如王石一般，能夠在企業遇到困局時，積極籌措應對措施，并持續將所見所學所思所想輸出給企業及員工的著實不多。新萬科將以什么面貌出現在公眾面前，相信王石會交出一份不錯的答卷。

文章來源：礪石商業評論