過去的一周，互聯網界最重要的事就是烏鎮互聯網大會了。互聯網大佬們齊聚烏鎮，就像是遍布鮮血的獵場，“狼性”滿滿的投資人們自然不會放過。

互聯網大會上，紅杉資本沈南鵬表示，中國已經是移動互聯網應用最廣泛的國家，沒有之一。而且從規模和深度上來講，信息化在中國的發展還是有進一步的發展空間，當前網絡發展所面臨的兩大挑戰，一是網絡空間的發展帶來安全的挑戰，一個是網絡新經濟尤其是分享經濟帶給機制的挑戰。

而隨著中產階級的崛起，互聯網對于消費升級也顯得尤為重要。正如馬云所說，以后電子商務這個詞將會不存在，線上線下會融為一體。之前互聯網建立在實體網絡的基礎之上，接下來的時代，實體社會將會建立在互聯網之上。用戶在線上挑選、線下體驗，線上成為主流的消費場景。消費升級和電商概念的升級之下，寒冬論調之下的創投環境在未來人保持著充沛的發展能量。

而在共享經濟和消費升級的大環境下，投資人們對創業環境，各自又有哪些不同的看法呢?

1、不變的趨勢下，投資人們的新打法

共享經濟、企業服務、消費升級、人工智能等領域仍然受到資本熱捧，然而隨著行業進一步發展，投資人們對這些領域各自又有他們不同的看法。

正如前文提到，紅杉資本沈南鵬認為，網絡安全和共享經濟面臨著新的挑戰。而大數據和人工智能則是應對挑戰的利器。隨著信息化的發展，網絡空間與真實世界空間越來越無法切割，網絡空間不再是虛擬的，像物理世界一樣，網絡空間的正義、和諧和文明也遇到諸多挑戰。加強網絡安全能力的建設，保障關鍵的信息基礎設施的安全，保護個人數據、隱私、知識產權，尤其是在大數據時代是一個重要的課題值得一提的是，大數據和人工智能的技術，對網絡空間治理非常重要的價值。大數據的自我學習提升了人類自身能力的邊界，如果善加利用對網絡安全治理會發揮更加積極的作用。國家有關部門正在修訂網絡通訊行業網絡安全技術手段建設的指導意見。建設國家級網絡安全大數據中心，形成全網安全態勢和安全防御能力，為產業提供強有力的產業安全支撐服務，這些都是互聯網行業值得期待的。

而對于人工智能，海銀資本王煜全的看法是：人工智能的每次火爆，都是因為新的技術突破，而每次沉寂則是因為其技術的缺陷和不健全造成的。今年這一輪人工智能的大熱與以往最大的區別就是它更像一個沒有情緒且有學習能力的三歲孩子，它已經有了一個較為完整的、多層次的神經網絡和深度學習的計算機制度。

這個深度神經網絡是需要有人來輔助校正的，因為如果沒有輔助校正，那么這個結論便會迅速走偏。

不過，王煜全依然覺得盡管當前的人工智能有了學習能力，但它與真正的人類智能仍有很大的差距，從最本質上看，它僅是簡單的合成而已，并沒有像人一樣的創造力，人能同時綜合處理多項復雜信息，而現在的人工智能僅能處理單項信息，人很有可能被機器替代掉了許多已知能力后，未知能力就顯現了出來。

但他依然認為人工智能行業的泡沫未來不會有很大的問題。因為風險投資就是玩泡沫，沒有泡沫就意味著它的成敗是已知的，若成敗已知那還有風險投資的事嗎?反倒是適當的泡沫還能提升整個行業的效率。

在人人都鼓吹著資本市場泡沫的同時，企業服務卻在創業越來越熱門的時候，成為了投資人們心目中最穩妥的領域，就像上周舉行的XTC全球創業精英挑戰賽上，被看好的項目大多來自企業服務領域。而來自經緯中國投資董事熊飛在最近出席興業研究所活動時，分享了一些最新的現象和觀點。他結合海外的情況，對國內的企業服務以及云計算領域的趨勢做出以下的預判：1、服務正在替代傳統軟件2、最后一波上云的公司也開始上云了3、云服務加速增長，初創公司明顯中國企業級服務市場

他認為中國的云計算市場還處在嬰兒期，因為中國的市場太大了：在中國 toB 市場是一個巨大的商業價值和業務價值的洼地。因為這是每個就是一個模塊，一個模塊下面就有這么多的上市公司。如果美國是一個生態，那在中國就幾乎就是零。這對中國的創業公司也是很大的機會，比如說我們投了北森，它從測評開始做起，然后做招募，然后做績效，會發現在中國你有可能去做到比還美國要大的一個領域。

GGV紀源資本副總裁于紅則認為，在中產階級崛起的大環境下，消費升級蘊含著巨大的能量。她認為：消費升級有三駕馬車，富裕家庭、新世代人群以及網絡將持續高速發展。擁有新消費觀的新世代人群正逐漸成為消費主力。線上消費依然保持高速增長。而她對于消費升級未來的打法，依然堅持依托電商的觀點，利用以內容為驅動的電商，聚集同樣屬性的人群。通過跨境電商，實現全球一體化哪個國家、哪個地區有對應的優勢，就把相關業務放在相應的地方。而在新媒體、新需求的刺激之下，品牌電商可能是存在長期機會的地方。

消費升級是一個大蛋糕，青山資本張野作為音樂科班出身的投資人，持續關注音樂領域，在消費升級和內容付費的大趨勢之下，他認為現在是音樂行業的抄底機會。它的內容非常便宜，從業者也很便宜，音樂的滲透率遠遠高于其他的娛樂形態。在未來，通過互聯網、通過新渠道和平臺，讓用戶慢慢建立了對內容付費的習慣。用戶愿意為優質的內容付費?，F在正是抄底的最佳時機。

2、新打法之下，投資人們的新邏輯

創業是個九死一生的過程，風險投資的項目十個有九個會死，在如此之高的死亡率之下，新打法對于投資邏輯的要求則顯得更加明顯。

對于在資本寒冬之下逆勢而上的人工智能來說，海銀資本王煜全認為這一領域的創業投資機會并不多，因為人工智能領域存在大公司壟斷的現象，人工智能中的深度學習機制及算法，基本都已被大公司壟斷了。他坦言目前在人工智能領域投機器人投的多，機器人是硬件，它需要人工智能作為其后臺，人工智能的后臺和硬件的前臺綁定，這個領域機會很大。而且，基于以上邏輯，他更傾向于投資技術驅動型項目。他認為牛人都是差不多的，其其他方面的能力很難量化評估，而對技術的評估則更加可控。他更愿意去投資那些有知識產權、商業化明確而且有產品生產能力的項目。

而于紅通過對于歷史上比較成功的品牌分析，總結了投資什么樣的品牌更容易成為獨角獸。她認為：要成為獨角獸的品牌，需要符合三個要素。其一是切中新需求，放在現在的環境來說就是日益壯大的中產階級群體。第二是在品牌建立過程中擅長運用新媒體，新手段。比如說當前利用網紅資源來積累人氣，獲得大量流量。第三則是要有新技術，獨特的技術意味著商業壁壘，在發展的過程中不容易被復制，才更容易取得成功。

而經緯中國投資董事熊飛的投資邏輯則更為直接。在他的邏輯里，企業和客戶的關系，決定著它的投資價值。他認為目標客戶規模非常重要，目標客戶的規模決定著該企業能從客戶身上得到多少利潤。其次，他更看好直銷的模式，雖然分銷看上去增長會很快，但是從長期來看續約率更加重要。第三，他認為關鍵指標健康度不可或缺，尤其付費客戶。如果一個公司沒有良好的付費用戶續約率和活躍度，它長期發展一定會遇到瓶頸。

3、投資人來支招，讓你避免創業路上那些坑!

在目前日益嚴峻的創業形勢之下，創業者們應該怎么做?該選什么武器?

周鴻祎此前說過“作為創業者，我會選擇AK47”然而在新趨勢下，老的武器恐怕并不適用。現在的創業者優勢更多的在于新技術、新東西和新方法，微創新是大公司最擅長的，它有系統支持?；诖撕ｃy資本王煜全認為，在目前的環境下，創業者更適合用“農村包圍城市”的戰術策略。在流量紅利被挖掘殆盡，而技術創新又被巨頭壟斷的時候，一般小公司根本玩不起。它們自身壁壘很強，有非常強大的產業能力。但是各個行業的機會是不均等的，有些行業則是為創業者而設的。就拿人工智能來說，創業者要想在這個領域創業成功就要結合行業，去那些缺少人工智能技術的行業里深挖行業數據。其實未來的人工智能時代會誕生出新的行業，如果你的創業能成為未來的新行業你就厲害。如果能深入到各個具體的行業去研究這個行業有什么數據、怎么采集、怎么生成、能不能拿來用、怎么用等一系列問題，處理完后就可以用它來控制，則勝算會更大。其他行業也是一樣，在資源越來越流向巨頭的時候，利用好巨頭所產生的整合效應，而去挖掘更多的垂直和細分領域的價值點，是未來創業者需要認真思考的地方。

經緯中國曲靜淵則認為，創業者在越來越明晰的整合趨勢之中，應該更高效的發展和利用資源。她從業務、財務、人力三個方面來為創業者支招。她告訴創業者：業務方面，早期為了存活，可以做些小業務，快速帶來現金流。后期目光要放長遠，一旦主業務起來，就要把賺快錢的部分停掉。不要貪圖眼前的利益，去考慮長期的產出比。管理方面：扁平化管理帶來的人才資本節省與效率的提高特別明顯。建議最好做VP扁平化，減少中間層級，這樣的上傳下達效率會很高。一個VP一樣也能帶經理、帶員工，總監甚至完全不必要，這樣下來一年就節省幾十萬的成本。而財務層面：財務上資源的利用率直接影響效率提升。財務領域可以做籌劃的地方包括稅收、大額資金的存款及理財的風險平衡、產業低息借款的爭取、供應鏈及物流成本的優化、倉庫存貨周轉率的管理等等。我們要在做事之前多提幾個為什么，提前規劃好，才不會導致投入浪費以及重復投入的損耗。

【來源：思達派】