作為科技界的大佬，賣得一手好電腦的聯想，卻偏偏在智能手機上栽了個大跟頭。
去年，聯想移動全球手機出貨量6600萬臺，僅次于華為、TCL和小米等知名國產手機品牌。今年第二季，聯想移動全球手機出貨量再度同比下跌13%，更無奈的是，在vivo、oppo等異軍突起的智能手機生產商的碾壓下，聯想完全喪失了在國內手機界的話語權，連前十都沒擠進去。
一氣之下的聯想，決定不趟智能手機市場這趟渾水了。11月3日晚，聯想集團董事局主席兼首席執行官楊元慶在接受記者采訪時稱，未來聯想手機品牌整合會進一步加強，“Moto”將會是聯想未來智能手機的唯一品牌。這意味著，聯想決絕地與“聯想Lenovo”品牌說再見了。
業內人士稱：取消聯想手機品牌是既可惜又愚蠢的一步棋。畢竟聯想的牌子擺在那，只要好好耕作，在智能手機市場還是能殺出一片天的。
事實上，聯想手上擁有一手好牌。除了自身的知名度外，它還收購了老牌手機企業——摩托羅拉。盡管當時聯想被視作接盤俠，但這個曾在功能機時代輝煌一時的手機品牌，對希望借助跨界手機業務來彌補pc業務日落西山的聯想而言，絕對是一張有力的王牌。
但是，俗話說得好，好裁縫不一定是好司機。即使是世界五百強的企業，到了智能手機市場這片血海里，也壓不過早已深耕多年的本土品牌。互聯網三大巨頭BAT里，有一個賣手機的嗎?沒有。
反觀那些大張旗鼓跨界賣手機的，似乎日子都過得比較苦逼。微軟收購諾基亞也做不好手機，格力轉行賣手機卻沒人買賬。特別是跨界跨得最牛逼的樂視——涉足地產、電視、手機、汽車、體育、影業、金融等多個不搭邊領域。在2015年的手機發布會中，樂視的股價直突突的往下跌。
2001年，愛立信推出了世界上第一款采用SymbianOS的智能手機--R380sc，隨后諾基亞、摩托羅拉也相繼推出了自己的第一款智能手機。直到2007年，蘋果推出了第一代iPhone，智能手機才開始真正走向市場。
在智能手機發展早期，蘋果風靡全球，中華酷聯格局初定，中興、華為、酷派、聯想，史稱“中華酷聯”。到了2016年，國內智能手機市場格局進入三劍客時代：華為+榮耀、OPPO+vivo、樂視+酷派，聯想等早已不見蹤影，連曾經的行業老大蘋果，也從第一跌至第五。
隨著智能手機市場由藍轉紅，曾經的諾基亞、摩托羅拉已經離市場越來越遠。中國的手機市場本就想一塊被世界惦記的唐僧肉，僅次于印度。在巨頭林立的國內市場，連地頭蛇們都要時刻膽戰心驚不被踢出局，更何況是橫插一腳的跨界巨頭們。
是時候跟聯想手機說再見了
聯想手機在早些年曾坐上了國產手機產量第一的龍頭位置，當時的 “中華酷聯” 就足夠代表了聯想手機這個牌子在中國的地位如何了。
只是可惜在后來互聯網品牌崛起之后，聯想依舊沉迷于機海戰術，銷售模式也太過于依賴電信運營商的補貼政策，而錯過了互聯網裸機線上銷售的浪潮。這樣就導致了聯想手機銷量迅速跌出國產手機前五的位置，而且品牌名聲度也一度持續下滑。
11月3 日下午，聯想集團公布了截止至9月30日的第二季度財報狀況。第二季度的收入為 112.3 億美元，同比下降了 8%，上半財年收入達到 212.9 億美元，同比也下降了 7%。而聯想集團在第二財季除稅前利潤為 1.68 億美元，對比上年同期為虧損了 8.42 億美元。也就是說聯想在第二財季是賺錢的，實現了扭轉虧損。
但是值得注意的是，這季度賺錢的利潤是靠聯想集團出售了旗下在北京的兩座辦公樓才實現的，依靠出售聯想自己旗下的物業給第一第二財季分別帶來了 1.29 億美元和 2.06 億美元的貢獻。
PC 行業的整體銷量下滑加上聯想手機之前一直處于虧損狀態，給聯想集團帶來了極大的盈利問題。據此，聯想集團已經對旗下移動業務做出了一項巨大的人事和業務調整。聯想集團 CEO 楊元慶表示：“未來品牌整合會進一步加強，Moto 將會是我們未來智能手機的唯一品牌。”而且并不會只做高端手機，還會再增加一條生產線，未來的定位會更加清晰。
這就表示了在接下來的聯想手機業務里面，聯想手機和 ZUK 手機兩個品牌都會被完全整合到 Moto 的品牌下，也意味著以后我們都看不到 lenovo 標志的手機了。聯想手機這個有著近十年發展歷史的老國產品牌將成為過去，“中華酷聯” 的傳統四大老品牌只剩下中興手機和華為手機還在繼續運營了。
至于為什么會選擇保留收購的品牌而不是保留自家的手機品牌，更多應該是處于市場和國際定位的考慮吧?，F在國內的消費者已經對聯想手機沒有明顯的粉絲粘性，中老年消費者都想著買華為，年輕消費者都想著買新興互聯網手機，如果在兩大消費群體當中都沒有受眾，確實還不如選擇知名度更高的 Moto。而對于國外的情況更是如此，摩托羅拉作為最早的移動電話品牌，國外的認知度是不需要懷疑的。
其實聯想這個動作還是有點太遲鈍了，當時接盤了谷歌丟掉的 Moto 就應該好好趁著還有知名度而大力發展，可惜接盤 Moto 之后的聯想并沒有什么大動作。
不過確實當時谷歌早就已經把 Moto 的核心業務和專利拿走了，聯想買的基本就只是 Moto 移動這個品牌 LOGO 而已，早前為了收緊支出還大范圍裁掉 Moto 部門的員工，難免會讓人猜想聯想打算完全放棄 Moto 這個品牌。
當然這次楊元慶這次決心重組整合 Moto 品牌也讓這些言論不攻自破，而且除此之外還直接對聯想移動業務進行一次換帥大動作。原聯想集團移動業務聯席總裁陳旭東將會調任負責聯想全球服務的工作，而聯想移動業務則交由同是屬于聯想集團高級副總裁的喬健擔任。喬健最初為聯想集團創始人柳傳志的秘書，這些年先后負責過市場推廣、戰略，再到全球人力資源管理。
雖然有不少人對聯想啟用一位 HR 總監作為移動手機業務的負責人會不會有問題，但是楊元慶則認為聯想需要加強中國地區的市場銷售，而喬健早前就做過營銷推廣等工作，懂得如何鼓舞和激勵團隊，因此是合適的人選。
從這次的公布的季度財報來看，截止至 9 月底，聯想全球智能手機銷量同比下跌 28%，手機業務依然虧損了 2.77 億美元。不過楊元慶也表示有信心在下年中期手機業務就能扭轉盈虧，而且聯想在海外市場的銷售還算良好。自今年 7 月開始發售 Moto Z 模塊化手機后，目前已經突破了 100 萬的出貨量，單周銷量超過 6 萬臺，甚至在墨西哥已經超過了 iPhone 成為當地 AT&T 高端機銷量第一名。
聯想集團極度渴望能依靠這次移動業務換帥而能夠讓扭轉目前虧損的狀態，但是外界對這次換帥和品牌整合并沒有抱太大的希望。因為無論是國內還是國外，聯想的移動業務對手都實在太強悍，特別是國內慘烈的競爭環境，現在才后知后覺去追趕顯然已經有點為時已晚了。
當然有競爭才有前進的動力，倘若這次聯想痛定思痛，把全部實力匯聚于一個品牌，大刀砍掉那些雜亂無章的手機子品牌產線，說不定也有可能來一次華麗的逆襲。只是要救一個品牌可遠遠不是換個人上就能實現的，聯想接下來的前路并未明朗，還有很長很艱難的道路需要一步一步摸索著前進。
楊元慶問診，聯想移動業務能否起死回生？
手機中國業務掌門人的更換，只是聯想集團此次調整的一角。在離職手機板塊后，陳旭東將負責聯想全球服務，接替退休了的高級副總裁王曉巖的職務，在業內看來，陳旭東重回PC業務，或許又是一次“火線上任”。
當天，聯想集團公布了2017財年第二季度及今年上半年的財報。楊元慶在解釋2016半年報業績時認為，營收年比年有所下滑的一個原因在于核心業務PC。他介紹稱，聯想一年450億美元的營業收入，其中PC占300億美元，智能手機接近100億美元，數據中心約50億美元。
“在這樣的情況下，聯想將盈利放在第一優先的位置。因為我們智能手機和數據中心的業務都還在投資、投入的過程中，所以我們需要有核心業務做盈利的支柱。”楊元慶強調。
在接受媒體采訪時，楊元慶明確強調，聯想現在實行“三波”戰略，其中第一波就是保持核心PC業務全球領先地位和盈利能力，第二波是拓展智能手機和數據中心業務，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎；第三波則是押注自然語言交互和人工智能，讓聯想的硬件設備更智能。
在楊元慶的考慮中，相比于“現金牛”PC的優先級而言，智能手機業務和數據中心業務是“聯想的下一步”。
楊元慶認為，聯想移動業務還處于投入期，虧損很正常。在他看來，智能手機是比PC還要大的市場。PC是2000億，而智能手機是4500億的市場。“我們現在只有不到100億，所以份額很小，一旦我們有競爭力之后會有增長。”
不過，當前聯想手機業務的賬面數據似乎并不好看。從聯想半年報數據看，除了聯想移動業務的收入在當期同比下跌10%至37.51 億美元外，其上半個財年全球智能手機銷量同比下跌28%，此外聯想在2016財年第二季度的全球智能手機的市場份額也同比下跌1.4%至3.9%。而發生高層人事變動的中國市場，是唯一下降的一個區域。
在11月3日和今年3月18日發出的公開信里，楊元慶都提到了手機業務“必須贏”的觀點，這在某種程度上也反映了聯想上下對待手機業務的急迫態度。不過，PC和手機市場早已殺成紅海，聯想是否能借此調整突出重圍？
砍柴網·綜合威鋒網、華夏時報、蜂投網等稿件
