作為科技界的大佬，賣得一手好電腦的聯(lián)想，卻偏偏在智能手機上栽了個大跟頭。
去年，聯(lián)想移動全球手機出貨量6600萬臺，僅次于華為、TCL和小米等知名國產(chǎn)手機品牌。今年第二季，聯(lián)想移動全球手機出貨量再度同比下跌13%，更無奈的是，在vivo、oppo等異軍突起的智能手機生產(chǎn)商的碾壓下，聯(lián)想完全喪失了在國內(nèi)手機界的話語權，連前十都沒擠進去。
一氣之下的聯(lián)想，決定不趟智能手機市場這趟渾水了。11月3日晚，聯(lián)想集團董事局主席兼首席執(zhí)行官楊元慶在接受記者采訪時稱，未來聯(lián)想手機品牌整合會進一步加強，“Moto”將會是聯(lián)想未來智能手機的唯一品牌。這意味著，聯(lián)想決絕地與“聯(lián)想Lenovo”品牌說再見了。
業(yè)內(nèi)人士稱：取消聯(lián)想手機品牌是既可惜又愚蠢的一步棋。畢竟聯(lián)想的牌子擺在那，只要好好耕作，在智能手機市場還是能殺出一片天的。
事實上，聯(lián)想手上擁有一手好牌。除了自身的知名度外，它還收購了老牌手機企業(yè)——摩托羅拉。盡管當時聯(lián)想被視作接盤俠，但這個曾在功能機時代輝煌一時的手機品牌，對希望借助跨界手機業(yè)務來彌補pc業(yè)務日落西山的聯(lián)想而言，絕對是一張有力的王牌。
但是，俗話說得好，好裁縫不一定是好司機。即使是世界五百強的企業(yè)，到了智能手機市場這片血海里，也壓不過早已深耕多年的本土品牌。互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT里，有一個賣手機的嗎?沒有。
反觀那些大張旗鼓跨界賣手機的，似乎日子都過得比較苦逼。微軟收購諾基亞也做不好手機，格力轉行賣手機卻沒人買賬。特別是跨界跨得最牛逼的樂視——涉足地產(chǎn)、電視、手機、汽車、體育、影業(yè)、金融等多個不搭邊領域。在2015年的手機發(fā)布會中，樂視的股價直突突的往下跌。
2001年，愛立信推出了世界上第一款采用SymbianOS的智能手機--R380sc，隨后諾基亞、摩托羅拉也相繼推出了自己的第一款智能手機。直到2007年，蘋果推出了第一代iPhone，智能手機才開始真正走向市場。
在智能手機發(fā)展早期，蘋果風靡全球，中華酷聯(lián)格局初定，中興、華為、酷派、聯(lián)想，史稱“中華酷聯(lián)”。到了2016年，國內(nèi)智能手機市場格局進入三劍客時代：華為+榮耀、OPPO+vivo、樂視+酷派，聯(lián)想等早已不見蹤影，連曾經(jīng)的行業(yè)老大蘋果，也從第一跌至第五。
隨著智能手機市場由藍轉紅，曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉已經(jīng)離市場越來越遠。中國的手機市場本就想一塊被世界惦記的唐僧肉，僅次于印度。在巨頭林立的國內(nèi)市場，連地頭蛇們都要時刻膽戰(zhàn)心驚不被踢出局，更何況是橫插一腳的跨界巨頭們。
是時候跟聯(lián)想手機說再見了
聯(lián)想手機在早些年曾坐上了國產(chǎn)手機產(chǎn)量第一的龍頭位置，當時的 “中華酷聯(lián)” 就足夠代表了聯(lián)想手機這個牌子在中國的地位如何了。
只是可惜在后來互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起之后，聯(lián)想依舊沉迷于機海戰(zhàn)術，銷售模式也太過于依賴電信運營商的補貼政策，而錯過了互聯(lián)網(wǎng)裸機線上銷售的浪潮。這樣就導致了聯(lián)想手機銷量迅速跌出國產(chǎn)手機前五的位置，而且品牌名聲度也一度持續(xù)下滑。
11月3 日下午，聯(lián)想集團公布了截止至9月30日的第二季度財報狀況。第二季度的收入為 112.3 億美元，同比下降了 8%，上半財年收入達到 212.9 億美元，同比也下降了 7%。而聯(lián)想集團在第二財季除稅前利潤為 1.68 億美元，對比上年同期為虧損了 8.42 億美元。也就是說聯(lián)想在第二財季是賺錢的，實現(xiàn)了扭轉虧損。
但是值得注意的是，這季度賺錢的利潤是靠聯(lián)想集團出售了旗下在北京的兩座辦公樓才實現(xiàn)的，依靠出售聯(lián)想自己旗下的物業(yè)給第一第二財季分別帶來了 1.29 億美元和 2.06 億美元的貢獻。
PC 行業(yè)的整體銷量下滑加上聯(lián)想手機之前一直處于虧損狀態(tài)，給聯(lián)想集團帶來了極大的盈利問題。據(jù)此，聯(lián)想集團已經(jīng)對旗下移動業(yè)務做出了一項巨大的人事和業(yè)務調整。聯(lián)想集團 CEO 楊元慶表示：“未來品牌整合會進一步加強，Moto 將會是我們未來智能手機的唯一品牌。”而且并不會只做高端手機，還會再增加一條生產(chǎn)線，未來的定位會更加清晰。
這就表示了在接下來的聯(lián)想手機業(yè)務里面，聯(lián)想手機和 ZUK 手機兩個品牌都會被完全整合到 Moto 的品牌下，也意味著以后我們都看不到 lenovo 標志的手機了。聯(lián)想手機這個有著近十年發(fā)展歷史的老國產(chǎn)品牌將成為過去，“中華酷聯(lián)” 的傳統(tǒng)四大老品牌只剩下中興手機和華為手機還在繼續(xù)運營了。
至于為什么會選擇保留收購的品牌而不是保留自家的手機品牌，更多應該是處于市場和國際定位的考慮吧。現(xiàn)在國內(nèi)的消費者已經(jīng)對聯(lián)想手機沒有明顯的粉絲粘性，中老年消費者都想著買華為，年輕消費者都想著買新興互聯(lián)網(wǎng)手機，如果在兩大消費群體當中都沒有受眾，確實還不如選擇知名度更高的 Moto。而對于國外的情況更是如此，摩托羅拉作為最早的移動電話品牌，國外的認知度是不需要懷疑的。
其實聯(lián)想這個動作還是有點太遲鈍了，當時接盤了谷歌丟掉的 Moto 就應該好好趁著還有知名度而大力發(fā)展，可惜接盤 Moto 之后的聯(lián)想并沒有什么大動作。
不過確實當時谷歌早就已經(jīng)把 Moto 的核心業(yè)務和專利拿走了，聯(lián)想買的基本就只是 Moto 移動這個品牌 LOGO 而已，早前為了收緊支出還大范圍裁掉 Moto 部門的員工，難免會讓人猜想聯(lián)想打算完全放棄 Moto 這個品牌。
當然這次楊元慶這次決心重組整合 Moto 品牌也讓這些言論不攻自破，而且除此之外還直接對聯(lián)想移動業(yè)務進行一次換帥大動作。原聯(lián)想集團移動業(yè)務聯(lián)席總裁陳旭東將會調任負責聯(lián)想全球服務的工作，而聯(lián)想移動業(yè)務則交由同是屬于聯(lián)想集團高級副總裁的喬健擔任。喬健最初為聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的秘書，這些年先后負責過市場推廣、戰(zhàn)略，再到全球人力資源管理。
雖然有不少人對聯(lián)想啟用一位 HR 總監(jiān)作為移動手機業(yè)務的負責人會不會有問題，但是楊元慶則認為聯(lián)想需要加強中國地區(qū)的市場銷售，而喬健早前就做過營銷推廣等工作，懂得如何鼓舞和激勵團隊，因此是合適的人選。
從這次的公布的季度財報來看，截止至 9 月底，聯(lián)想全球智能手機銷量同比下跌 28%，手機業(yè)務依然虧損了 2.77 億美元。不過楊元慶也表示有信心在下年中期手機業(yè)務就能扭轉盈虧，而且聯(lián)想在海外市場的銷售還算良好。自今年 7 月開始發(fā)售 Moto Z 模塊化手機后，目前已經(jīng)突破了 100 萬的出貨量，單周銷量超過 6 萬臺，甚至在墨西哥已經(jīng)超過了 iPhone 成為當?shù)?AT&T 高端機銷量第一名。
聯(lián)想集團極度渴望能依靠這次移動業(yè)務換帥而能夠讓扭轉目前虧損的狀態(tài)，但是外界對這次換帥和品牌整合并沒有抱太大的希望。因為無論是國內(nèi)還是國外，聯(lián)想的移動業(yè)務對手都實在太強悍，特別是國內(nèi)慘烈的競爭環(huán)境，現(xiàn)在才后知后覺去追趕顯然已經(jīng)有點為時已晚了。
當然有競爭才有前進的動力，倘若這次聯(lián)想痛定思痛，把全部實力匯聚于一個品牌，大刀砍掉那些雜亂無章的手機子品牌產(chǎn)線，說不定也有可能來一次華麗的逆襲。只是要救一個品牌可遠遠不是換個人上就能實現(xiàn)的，聯(lián)想接下來的前路并未明朗，還有很長很艱難的道路需要一步一步摸索著前進。
楊元慶問診，聯(lián)想移動業(yè)務能否起死回生？
手機中國業(yè)務掌門人的更換，只是聯(lián)想集團此次調整的一角。在離職手機板塊后，陳旭東將負責聯(lián)想全球服務，接替退休了的高級副總裁王曉巖的職務，在業(yè)內(nèi)看來，陳旭東重回PC業(yè)務，或許又是一次“火線上任”。
當天，聯(lián)想集團公布了2017財年第二季度及今年上半年的財報。楊元慶在解釋2016半年報業(yè)績時認為，營收年比年有所下滑的一個原因在于核心業(yè)務PC。他介紹稱，聯(lián)想一年450億美元的營業(yè)收入，其中PC占300億美元，智能手機接近100億美元，數(shù)據(jù)中心約50億美元。
“在這樣的情況下，聯(lián)想將盈利放在第一優(yōu)先的位置。因為我們智能手機和數(shù)據(jù)中心的業(yè)務都還在投資、投入的過程中，所以我們需要有核心業(yè)務做盈利的支柱。”楊元慶強調。
在接受媒體采訪時，楊元慶明確強調，聯(lián)想現(xiàn)在實行“三波”戰(zhàn)略，其中第一波就是保持核心PC業(yè)務全球領先地位和盈利能力，第二波是拓展智能手機和數(shù)據(jù)中心業(yè)務，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎；第三波則是押注自然語言交互和人工智能，讓聯(lián)想的硬件設備更智能。
在楊元慶的考慮中，相比于“現(xiàn)金牛”PC的優(yōu)先級而言，智能手機業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務是“聯(lián)想的下一步”。
楊元慶認為，聯(lián)想移動業(yè)務還處于投入期，虧損很正常。在他看來，智能手機是比PC還要大的市場。PC是2000億，而智能手機是4500億的市場。“我們現(xiàn)在只有不到100億，所以份額很小，一旦我們有競爭力之后會有增長。”
不過，當前聯(lián)想手機業(yè)務的賬面數(shù)據(jù)似乎并不好看。從聯(lián)想半年報數(shù)據(jù)看，除了聯(lián)想移動業(yè)務的收入在當期同比下跌10%至37.51 億美元外，其上半個財年全球智能手機銷量同比下跌28%，此外聯(lián)想在2016財年第二季度的全球智能手機的市場份額也同比下跌1.4%至3.9%。而發(fā)生高層人事變動的中國市場，是唯一下降的一個區(qū)域。
在11月3日和今年3月18日發(fā)出的公開信里，楊元慶都提到了手機業(yè)務“必須贏”的觀點，這在某種程度上也反映了聯(lián)想上下對待手機業(yè)務的急迫態(tài)度。不過，PC和手機市場早已殺成紅海，聯(lián)想是否能借此調整突出重圍？
砍柴網(wǎng)·綜合威鋒網(wǎng)、華夏時報、蜂投網(wǎng)等稿件
