誰能想到，百度史上最年輕副總裁李明遠第二次離開百度，竟是以如此方式。

昨晚，百度在內(nèi)部發(fā)郵件公告，百度副總裁李明遠因在收購和管理業(yè)務(wù)中有私下經(jīng)濟往來，違反公司內(nèi)部規(guī)定，已經(jīng)引咎辭職。

今日，李明遠回應(yīng)，稱沒有任何貪腐，經(jīng)濟往來不是不正當?shù)慕?jīng)濟往來。同時說，百度是“培養(yǎng)我的公司，是我成長起來的家園”，不可能也從未想過做任何有悖道德的事去傷害或者利用百度。“過去沒有，未來也不會。”

這位百度史上最年輕的副總裁，今日離開百度的黯然，與5年前榮歸百度的風(fēng)光，底色著實相差太遠。

然而如今復(fù)盤，卻似早已有跡可循。

貼吧崛起，頭角崢嶸

李明遠的伯樂，是被稱為互聯(lián)網(wǎng)第一產(chǎn)品經(jīng)理、百度產(chǎn)品靈魂人物的俞軍。

“知道百度貼吧嗎？”2004年，尚未成名的俞軍對時任一塌糊涂BBS站務(wù)的李明遠問道。彼時，21歲的李明遠還是中國傳媒大學(xué)廣電編導(dǎo)專業(yè)的一名大三學(xué)生。

該場對話結(jié)束后，李明遠成為了百度貼吧的實習(xí)生。此外，他也是百度貼吧的第三號員工與首任產(chǎn)品經(jīng)理。

那時，成立未及五年的百度，雖然已于中文搜索市場領(lǐng)先，似乎仍保留著創(chuàng)業(yè)公司“篳路藍縷，以啟山林”的氣息，有著與今天的優(yōu)步相似的實習(xí)生文化。百度CEO李彥宏曾表示，百度剛成立時，除了技術(shù)副總裁劉建國是北大副教授外，其它工程師基本上都是實習(xí)生，后來這些人成長為百度的技術(shù)骨干。

李明遠曾經(jīng)在接受媒體采訪時說：“我也是百度實習(xí)生文化的一個直接受益者。”

“哪怕是實習(xí)生，只要你有想法，都可以說出來，很多項目都會交給你全權(quán)負責(zé)。”李明遠說，“這在其它大公司，也許是件無法想象的事情”。

受益于這樣的文化，那時的李明遠參與設(shè)計了百度貼吧的產(chǎn)品架構(gòu)，憑借貼近搜索的新模式與超女等娛樂事件的運營，貼吧的流量從占百度的1%半年內(nèi)飆升到11%，隨后更躍成全球最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)之一。

2005年，他干脆放棄了畢業(yè)后讀法律系研究生的打算，正式加入百度。隨后，他還主導(dǎo)設(shè)計了百度知道、百度百科等甚為用戶熟知的產(chǎn)品。

他在百度連續(xù)兩年的“最佳”，似乎也是對其成績與決定的肯定：2005年，百度最佳新人；2006年，百度最佳經(jīng)理人。

俞軍曾經(jīng)給予李明遠極高的評價，說他“是個做什么都能成功的人”。

電商折戟，敗走UC

2007年，淘寶已經(jīng)超越易趣成為中國電商市場的老大，百度也終于開始試水這個市場。為了體現(xiàn)對這個賽道的重視，同年10月，百度為此設(shè)立了其史上第一個獨立事業(yè)部——電子商務(wù)事業(yè)部，同時宣布正式進軍電子商務(wù)領(lǐng)域。

李明遠被任命為該事業(yè)部的總經(jīng)理。這時候，李明遠才24歲，畢業(yè)兩年。

當時的電商事業(yè)部旗下有百度有啊和百付寶等業(yè)務(wù)。百度有啊是百度旗下的C2C交易平臺，百付寶則是今天百度錢包的前身，顯然是對標淘寶與支付寶。2007年，成立了五年的淘寶，其時的交易份額占比已達83.6%；而騰訊旗下的拍拍網(wǎng)，成立兩年后，依然是以被碾壓的姿態(tài)屈居第二（8.1%）。

即便是在如此淘寶一家獨大的情況下，百度還是相信，占有近八成了搜索首選市場份額能成為百度在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢。百度之前做過統(tǒng)計，市場上主要C2C交易平臺超過40%的流量是從百度獲得；縱使是淘寶網(wǎng)，也有30%的外部流量來自百度。

百度電商部門成立的次年，是李明遠帶領(lǐng)的這個團隊最雄心勃勃的一年。該年6-9月，百度有啊開始了針對全國一二線城市鋪開招商推廣活動，依次為北京、寧波（并宣稱意味著正式挺進淘寶所在的江浙地區(qū)）、廣州、南京、武漢和上海。“有啊”甚至在10月對外放言，三年內(nèi)必超淘寶。

項目成員曾經(jīng)發(fā)博文表示，電商事業(yè)部剛啟動之時，在最初三個月里組建了20人的產(chǎn)品+技術(shù)的核心開發(fā)團隊，完成了幾乎是百度有史以來規(guī)模最大、最復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計和總體設(shè)計。次年1月，這個團隊獲得了代表百度最高榮譽的2008年年度總裁特別獎。

然而李明遠最終卻沒能讓這個團隊的雄心成真。諷刺的是，即使2008年9月，淘寶主動宣布屏蔽百度搜索引擎的抓取后，也似乎并無給淘寶帶來致命性的打擊。

反而是百度的內(nèi)部逐漸彌漫開了悲觀與搖擺。

內(nèi)部人士稱，李彥宏早在2009年末就表達出不滿；終在次年1月，決定弱化有啊C2C模式，實行轉(zhuǎn)型。爾后，有啊核心人員逐步流失，有人離職、有人調(diào)整到其他部門，同期也有數(shù)位百度核心高管離職，包括李明遠“師父”俞軍，也早已在2009年6月離職。

2010年3月，李明遠也因“個人原因”辭職離開了百度，身后留下的卻是拼搏許久而未捷的電商征途。

離開百度后，李明遠加入UC，擔任UC Web北京產(chǎn)品副總裁，負責(zé)設(shè)計新的移動互聯(lián)網(wǎng)SNS平臺UC天堂并管理公司多項業(yè)務(wù)。

一年后，有啊宣布關(guān)閉開店、交易等電商功能，逐漸轉(zhuǎn)型為本地生活信息服務(wù)平臺；百付寶當時也未獲得第三方支付牌照。這為李明遠離職的背影抹上了意料之內(nèi)的凄涼底色。

有啊這個百度“淘寶”淪陷之后，有員工埋怨百度態(tài)度搖擺、投入不足；當時當當、京東等B2C興起，也令百度高管有錯選切入點之悔。

當我們面臨每月僅數(shù)千元市場推廣費的無米之催時，當我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上淘寶以外的商品網(wǎng)頁資源越來越少的時候，當我們發(fā)現(xiàn)公司又想馬兒跑、又不給馬兒吃草后，一切都變了。

回歸百度，意氣風(fēng)發(fā)

然而就在李明遠走后不到兩年，電商征途敗北的百度又陷入了轉(zhuǎn)型移動端的迷茫之中。李明遠也覺3G時代正臨，UC卻似留在2G時代，加之其在UC的產(chǎn)品（樂園和聊吧）也無甚起色。之后經(jīng)過和李彥宏的一次長談后，2011年11月，李明遠被請回百度，負責(zé)百度移動云事業(yè)部。

李明遠此次回歸再次被委以重任，掌舵百度的移動端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。李明遠曾說，2007年有啊的經(jīng)歷，讓他意識到，做成一件事比做好一件事要難。也許是經(jīng)過了上次電商的失敗，他明白自己不能再犯同樣的錯。

李明遠這次獲得了李彥宏最高的支持和授權(quán)，其事先與李彥宏在移動和軟件發(fā)行生態(tài)達成共識，請李彥宏給予空間，并說清楚，什么東西做到什么地步，影響面怎么做決定。據(jù)媒體報道，在百度內(nèi)部，移動云事業(yè)部獲得了百度五分之一的資源投入。

這般的資源投入也使得他在百度得以施展身手。

2012年，李明遠在“百度世界大會”上宣布開放了核心“云能力”，發(fā)布服務(wù)開發(fā)者的“七種武器”。在百度布局移動云和LBS之后，李明遠開始全面鋪開百度移動端轉(zhuǎn)型。

他在削減部分移動項目的同時，強化百度移動端搜索、通過百度手機衛(wèi)士、百度錢包，讓百度進入移動安全領(lǐng)域、移動支付/O2O領(lǐng)域，同時，輔助百度建立屬于賬號體系。

李明遠還希望建構(gòu)百度的移動生態(tài)系統(tǒng)，他提出的邏輯是：誰控制了分發(fā)渠道，誰就控制了開發(fā)者，誰控制了開發(fā)者，誰就控制了移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。因此，百度上線開放語音平臺、開放輕應(yīng)用平臺。

百度輕應(yīng)用是無需下載、即搜即用的全功能 App，很像微信最近推出的小程序。李明遠認為，未來在百度的架構(gòu)中，91助手等應(yīng)用商店仍然會專注于頭部App的分發(fā)，而輕應(yīng)用則會專注于中長尾App的分發(fā)。

為了完善移動布局，2013年8月，百度甚至宣布以18.5億美元完成收購91無線。李明遠是主導(dǎo)這場收購案的關(guān)鍵人物之一，在他看來，收購91無線，在入口、分發(fā)、生態(tài)三方面對百度的移動布局均有補強。

然而，這起收購案因金額巨大而引起極大爭議，不少人質(zhì)疑這個價格太貴。而且這與百度素來極為審慎的投資風(fēng)格并不相符。

21世紀經(jīng)濟報道援引業(yè)內(nèi)人士如此評價該起并購案：

該收購案是7天敲定意向，一個月內(nèi)完成并購，并創(chuàng)下有史以來中國互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆并購。事實上，對比百度此前的投資，歸屬于李明遠團隊旗下的91無線收購案，確實“狼性十足”。

截止2014年第一季度，百度移動業(yè)務(wù)營收在整體收入中的占比已超25%，手機百度用戶量突破5億；百度91在移動分發(fā)市場中份額超過40%。今年三季度移動營收占比已達64%；手機搜索月活用戶6.6億。

百度移動在2013年在李明遠的帶領(lǐng)下動作頻頻。那一年，幾乎公眾所熟知的百度詞匯，都屬于李明遠分管，包括百度91、手機和金融。

百度的股價也隨著其在移動端布局的密集逐漸回暖。

在李明遠晉升為百度最高決策層的一年前，百度股價總體在波動下跌，2013年7月期間一直在90美元附近的低位震蕩，那可說是百度股價最慘淡的光景。之后一路攀升到了2014年7月的190-220美元，漲幅超過110%，最終于11月達到頂峰。

百度最近五年以來股價

而李明遠回歸之后的火箭式三級跳，則是這條喜人K線的完美注腳。

作為百度移動轉(zhuǎn)型的操盤手，李明遠從總監(jiān)升到總經(jīng)理再到副總裁。2013年7月成為百度史上最年輕副總裁，次年4月，李要離職百度去京東的消息一度盛傳，而7月李則成為百度E-staff（最高決策層）的一員。

那一年，未及而立，李明遠就收獲了社會榮譽累累：《財富》雜志的商界精英、新浪科技的新銳科技領(lǐng)袖、《南方人物周刊》的移動之魅、時代騎士……無數(shù)的媒體涌上來要給這位互聯(lián)網(wǎng)精英寫頌詞。

悄然生變，太子失寵

在百度內(nèi)部一時位極人臣的李明遠，在江湖中甚至有“百度太子”之稱，一度是百度內(nèi)部最被看好的副總裁，如今卻因違反公司規(guī)定而引咎辭職。

然而從2016年4月開始，從百度的公開調(diào)整中卻能看到，他所負責(zé)的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位已不如從前。

2016年4月，百度發(fā)送內(nèi)部郵件宣布架構(gòu)調(diào)整，組建新的百度搜索公司，下屬搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）、移動服務(wù)事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部；并任命公司高級副總裁向海龍為新公司總裁，同時兼任搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）總經(jīng)理、公司副總裁。之前直接向李彥宏匯報的移動服務(wù)事業(yè)群組（MSG）李明遠，將改向向海龍匯報工作。

李彥宏還在內(nèi)部信中稱，明遠是百度自己培養(yǎng)起來的年輕管理者，帶領(lǐng)MSG在移動轉(zhuǎn)型路上做出了很大的貢獻。“希望明遠在未來能夠與海龍緊密合作，在更具挑戰(zhàn)的戰(zhàn)場上敢拼敢打，做出更大的成績。”

“職位沒有變化，但顯然是降級了。”在架構(gòu)調(diào)整后，新浪科技援引接近百度的相關(guān)人士說。他還認為這傳遞出的另一信號是，李明遠擔綱主導(dǎo)的業(yè)務(wù)并未得到認可，曾經(jīng)站在百度未來主流道上的李明遠，正在被新業(yè)務(wù)和核心盈利業(yè)務(wù)迅速擠到邊緣。

其另一“失寵”案例是，李明遠在9月1日的百度2016年世界大會上未參與任何環(huán)節(jié)。此前，從2013年開始，李明遠每次參與百度世界大會都會作出相關(guān)移動戰(zhàn)略的主題演講。

同時，4月也發(fā)生了一起重磅事件，百度副總裁、百度推廣之父王湛因違反職業(yè)道德、損害公司利益被開除。無論是李明遠，還是王湛，都是百度的重要高管，位列最高決策層，這意味著本已“孤獨”的李彥宏連失兩愛將。

《財經(jīng)》曾援引百度中層人士報道，李彥宏極其隱忍、克制，他可以只按照數(shù)據(jù)和指標去處理所有事，但他卻很難去面對、去處理一個人。所以一開始李彥宏總是選擇回避，而一旦忍無可忍時，他會直接做出一個絲毫不留情面的決定。“也許李彥宏應(yīng)該更早而不是更無情地來處置一名老員工。”

《財經(jīng)》還指出，無論是在騰訊還是阿里，馬化騰或者馬云都有合伙人可以討論。而現(xiàn)在的百度，只有李彥宏和5萬名員工。

有一次李彥宏看到一篇名為《百度創(chuàng)業(yè)元老七劍客悉數(shù)離職，李彥宏成孤家寡人》的報道后，“瞬間情緒非常低落。”上述人士對《財經(jīng)》說，“在早期，所有人都可以和他爭論。于是有人喜歡他，有人不喜歡他，但現(xiàn)在這些都不重要，因為每個人都在猜老板到底在想什么？”

李明遠曾說，在百度，很多人可能因為李彥宏是老板，而且有數(shù)據(jù)支撐，就認為李彥宏說的都是對的。但他卻敢跟李彥宏說，觀察一個事物，一方面看數(shù)據(jù)，一方面靠感知，光看數(shù)據(jù)抓不住創(chuàng)新點。“我該往前沖的時候沖，我該往后退的時候有退的道理。我不擔心他會因此改變對我的判斷，因為我知道他對我是信任的。”

若然屬實，恐怕，這樣的人如今在百度又少了一個，李彥宏信任的人也少了一個。

【來源：36kr  作者：盧曉明】