導(dǎo)讀：中小股東是企業(yè)的出資者，承擔(dān)著企業(yè)未來(lái)未知的風(fēng)險(xiǎn)，必定著眼于當(dāng)下的盈利，而董事長(zhǎng)和總裁是企業(yè)的決策和執(zhí)行者，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。其間矛盾，如何調(diào)和？

尊敬的董小姐：

10月28日這天的臨時(shí)股東大會(huì)上，您依舊自信的走進(jìn)會(huì)議室，然而這次，大家依舊如往常一樣注視您，隨后您又進(jìn)出幾次會(huì)議室，才坐下來(lái)，只是，大家依舊保持安靜。

作為格力集團(tuán)的董事長(zhǎng)，您當(dāng)著一百多號(hào)人，上到千萬(wàn)股，下到100股的各層級(jí)股民，如一梭子“子彈”噼里啪啦地打了過(guò)去，您可能沒(méi)有注意到，當(dāng)場(chǎng)很多投資者就蔫了，更有甚者“跪了”，是的，您又發(fā)飆了：

“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”

“分紅越多越TM媽話多”

“格力人從1個(gè)億、從1%利潤(rùn)都沒(méi)有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤(rùn)，是靠你們來(lái)嗎？”

刺耳的話灌進(jìn)我們的耳朵，一時(shí)間您怒火中燒。

至于原因，事情還要從上個(gè)月說(shuō)起，格力在停牌后，您多次提出要以定增股票的方式。9月格力電器以130億元的價(jià)格收購(gòu)珠海銀隆新能源100%股權(quán)，這樣一家主要做新能源，電動(dòng)車的企業(yè)。您不顧我們的反對(duì)，執(zhí)意要收購(gòu)，在投資者群體中引發(fā)了極大的爭(zhēng)議，議案也受到了眾多股東的否決，當(dāng)然也包括我。

所以，情急之下激怒了您。

但我們?yōu)槭裁床煌獯颂嶙h，您是否真正的了解？

珠海銀隆這個(gè)公司一直在虧損，值130億？拜托，它本身估值才50到60億，為什么要溢價(jià)兩倍收購(gòu)？況且，珠海銀隆的收入現(xiàn)在還嚴(yán)重依賴政府補(bǔ)貼，新能源電池技術(shù)不成熟。一個(gè)做家電企業(yè)的為什么要跨界做新能源客車？還有，一億部手機(jī)賣出去多少了？

這些疑問(wèn)，我作為一個(gè)最小的股東都心存疑慮，而您真的沒(méi)有考慮到嗎？您要發(fā)行加大投資、發(fā)行新股，那么，需要這樣赤裸裸地?zé)o情吞噬我們中小股東的份額嗎？

雖然這只是很平常的一次發(fā)怒。

當(dāng)您提出5年分18個(gè)億的時(shí)候，作為一個(gè)小股東，我們敢怒而不敢言了。 

2004 年，有家電行業(yè)“價(jià)格屠夫”之稱的國(guó)美，未經(jīng)格力允許擅自將格力的產(chǎn)品大幅降價(jià)，從而引致雙方交惡，您公開叫板黃光裕，隨后更斷然下令，宣布退出國(guó)美，自建銷售渠道。此后的數(shù)年間，格力與國(guó)美交惡，格力再也沒(méi)從正式渠道進(jìn)駐國(guó)美。多年后，歷史又再次重演，這一次國(guó)美變成了蘇寧。

那一次，與雷軍的10億賭約之戰(zhàn)，讓您順利成為網(wǎng)紅。雷軍表示五年內(nèi)如果小米模式營(yíng)業(yè)額擊敗格力，愿您賠自己1元，您則押上，如果被擊敗愿意賭10億。后來(lái)當(dāng)小米戰(zhàn)略入股美的時(shí)，您又將小米與美的放在一起批，稱“兩個(gè)騙子在一起那就是小偷集團(tuán)”。您多次在接受央視采訪時(shí)炮轟小米。

在外，您公開摔手機(jī)，單挑國(guó)美和蘇寧、嗆聲美的、約架雷軍，62歲的您，為了格力的事業(yè)依然戰(zhàn)斗力爆表。在您的關(guān)系學(xué)中：格力不是靠搞關(guān)系做上去的。

當(dāng)然，您也一直在這樣做。

與其他人相比，您像是更加徹底的企業(yè)家，沒(méi)有國(guó)資委干部身份，所以無(wú)緣與格力集團(tuán)黨委書記這個(gè)體制內(nèi)角色，同時(shí)，在格力的資歷和職位，又略遜一籌。所以，一切資源的欠缺，只能在管理上補(bǔ)足。

作為一個(gè)女企業(yè)家，您帶著鮮明的“反女性特征”：“柔和力”、“親和力”這些詞和保您持著距離。“狠”、“拼”是您的代名詞。

一位已離職的中干曾說(shuō)，那時(shí)候您上任董事長(zhǎng)未到兩年，認(rèn)識(shí)的就已經(jīng)有2個(gè)中干被辭退，2個(gè)離職（中干總共才20個(gè)不到）。他們都說(shuō)很難，在格力越來(lái)越難。所謂中干就是各部門、廠的頭頭，少則管個(gè)50人，多則管個(gè)上千人，大部份是中年男人有些都奔50了，無(wú)一例外都有一個(gè)家要養(yǎng)的，年薪不高但算上分紅也不低了，少的也有幾十萬(wàn)，做到中干快的也要十來(lái)年功夫，可是到現(xiàn)在為止中干換手率是越來(lái)越高了。

做事直截了當(dāng)，不像別人會(huì)考慮方式，講話時(shí)對(duì)方的感受，您是不會(huì)的，從來(lái)都是就事論事，不管任何場(chǎng)合，任何地點(diǎn)，任何時(shí)間，都會(huì)很直率說(shuō)出來(lái)。您從來(lái)不在乎大家是否能夠接受，心中只有消費(fèi)者和產(chǎn)品。

您出了名的強(qiáng)勢(shì)管理，對(duì)底下員工，對(duì)經(jīng)銷商，對(duì)合作渠道，但8萬(wàn)以上的員工都還很愛(ài)戴您。

記得，曾有人自費(fèi)飛到珠海格力，只為“看看董明珠究竟是什么樣的女人”。

記得，1990年，初入格力的您連續(xù)40天追討公司債款； 

記得，亦曾帶領(lǐng)23名營(yíng)銷員，打敗了國(guó)內(nèi)一些廠家近千人的營(yíng)銷隊(duì)伍；

記得，您堅(jiān)持原則，規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨；

格力，憑借您的管理和產(chǎn)品品質(zhì)取得了如今的地位。

為了治理公司紀(jì)律，絕不允許女員工戴耳環(huán)、戴項(xiàng)鏈、留長(zhǎng)發(fā)，必須都留短發(fā)。作風(fēng)要統(tǒng)一，不能“一盤散沙”。您認(rèn)為，管理不狠，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)。管理干部是風(fēng)，員工是草，風(fēng)往哪吹，草往哪飄。所以沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理干部。

您這樣的管理制度，使公司內(nèi)部運(yùn)作嚴(yán)謹(jǐn)流暢，自然的產(chǎn)品質(zhì)量也就有嚴(yán)格的保證且工作過(guò)程中任何一小塊都有人負(fù)責(zé)不會(huì)有脫節(jié)的情況。用您的話說(shuō)就是格力“枝繁葉茂”。另一方面，公司的氛圍雖然相對(duì)嚴(yán)肅但同時(shí)又不會(huì)有理說(shuō)不清、有想法沒(méi)人聽的不公無(wú)力感。

盡管您的強(qiáng)勢(shì)管理，但我們理解每一個(gè)決策，都是都是從公司利益出發(fā)，為了公司的發(fā)展經(jīng)過(guò)充分論證后做出的決定。

董小姐，你才不是一個(gè)沒(méi)有故事的女同學(xué)，格力不僅有草原，同時(shí)還有您的野心。

格力就是您的命。

與王石一樣，您一手將自己的企業(yè)發(fā)展壯大，像對(duì)待孩子一般。多少次面臨考驗(yàn)，在惡劣的環(huán)境下得以生存，您習(xí)慣了在復(fù)雜的夾縫中掙扎。但隨著企業(yè)的壯大，投資者的參與，使得這些企業(yè)家的權(quán)利和義務(wù)逐漸被弱化，但投資者的存在也不容小覷，畢竟沒(méi)有他們，也沒(méi)有格力的今天。

事件結(jié)果會(huì)怎樣，終究是會(huì)代表大股東還是小股東的利益、站在股東還是創(chuàng)始人的立場(chǎng)去解決，都還未知。但作為小股東，會(huì)保持一個(gè)原則是公司發(fā)展有利的角度解決問(wèn)題。

強(qiáng)勢(shì)的管理制度，杠杠的氣場(chǎng)，恩威并施的手腕，作為一個(gè)闖蕩江湖的女企業(yè)家，很榮幸能跟您攜手并肩，但請(qǐng)也理解一個(gè)小股東的焦慮和擔(dān)憂。

一位格力集團(tuán)的小股東

來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論

作者：王君亞