雙11在一天一天臨近，剁手族們?cè)谀θ琳栖S躍欲試，相信我，剁手族的煎熬絕比不上阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的百分之一。

每年的雙11是一個(gè)殘酷的大練兵，阿里巴巴的整個(gè)架構(gòu)、員工體系、技術(shù)保障、物流都要接受市場(chǎng)嚴(yán)酷而公平的考驗(yàn)。

而前一年雙11的輝煌，都變成來(lái)年的夢(mèng)魘：這是一個(gè)不可能的任務(wù)，但卻必須完成，以驚艷的數(shù)字刷新紀(jì)錄，畢竟全國(guó)乃至全世界的眼光都在聚焦。

阿里巴巴雙11已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，雙11的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)網(wǎng)絡(luò)狂歡節(jié)，網(wǎng)絡(luò)星期一加上黑色星期五的銷(xiāo)售收入。

路透社評(píng)論說(shuō)，雖然阿里巴巴最大的營(yíng)收來(lái)自中國(guó)大陸地區(qū)，但是阿里在減少對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的依賴，畢竟阿里巴巴GMV3萬(wàn)億，已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)商品零售總額的十分之一。要知道，整個(gè)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售加起來(lái)，才占據(jù)美國(guó)零售總額的十分之一。

在阿里巴巴剛上市的2014年，馬云就為阿里未來(lái)十年定下三大戰(zhàn)略：全球化、農(nóng)村電商和云計(jì)算大數(shù)據(jù)。

2015年雙11，阿里第一次邀請(qǐng)了梅西電商等百貨，進(jìn)行了全球買(mǎi)；而2016年，阿里的想法則是全球賣(mài)，第一步就是面向香港和臺(tái)灣的消費(fèi)者。

1、創(chuàng)新者的窘境：中國(guó)天花板

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，有著全球獨(dú)一無(wú)二的資源：擁有14億人的統(tǒng)一大市場(chǎng)。

世界第一大國(guó)美國(guó)只擁有3億人口，而印度人口雖然逼近中國(guó)，但印度擁有多種語(yǔ)言、宗教以及種姓制度，讓印度無(wú)法成為一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)。

在中國(guó)，只有很少的企業(yè)才能碰到增長(zhǎng)的天花板，不幸的是，阿里巴巴和騰訊都遇到了。

阿里巴巴擁有4.23億活躍用戶，幾乎涵蓋了所有的電商用戶，在中國(guó)大陸的增長(zhǎng)已經(jīng)接近極限。

在兩年前，阿里和騰訊都認(rèn)識(shí)到了全球擴(kuò)張的重要性，馬云提出了全球化戰(zhàn)略，微信也拓展到了臺(tái)灣地區(qū)和東南亞。

讓我們來(lái)看一看風(fēng)頭最勁的科技公司。

Facebook擁有17億MAU，11億DAU，其中15億MAU都是來(lái)自國(guó)外。眾所周知，F(xiàn)acebook還有一些重要的地方?jīng)]有進(jìn)入，仍然有很大的增長(zhǎng)潛力。

中國(guó)企業(yè)全球化的最大好處是一下子將天花板從14億增長(zhǎng)到70億人。

硅谷的企業(yè)之所以能領(lǐng)世界之先，并非靠美國(guó)市場(chǎng)，而是做世界公司，把產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)到世界各地去。Google早期員工吳軍在《硅谷之謎》中寫(xiě)到，在硅谷崛起之前，美國(guó)公司常常是先從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做起，逐漸進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，很多美國(guó)東部公司仍然采取這個(gè)策略。

不過(guò)硅谷公司很不同，很多只有十幾個(gè)人的小公司，就開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，很快成為了跨國(guó)公司。WhatsApp9億多用戶，超過(guò)微信，其起源于硅谷，卻成就于國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)市場(chǎng)只能容納下一個(gè)食物鏈頂端的阿里巴巴，世界市場(chǎng)上卻有亞馬遜、阿里巴巴等幾個(gè)市值兩三千億美金的電商企業(yè)，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是盡頭。

阿里巴巴想要做102年的企業(yè)，想要突破增長(zhǎng)極限的限制，全球化是必須而且是唯一的道路。

2、為什么選擇香港和臺(tái)灣？

阿里巴巴為什么要選擇港臺(tái)作為全球化的”前哨”？港臺(tái)的確毗鄰大陸，也是華語(yǔ)區(qū)，但是港臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)上，卻是跟大陸大大的不同。

香港人口七八百萬(wàn)，臺(tái)灣人口兩千三百萬(wàn)，總共人口有3000萬(wàn)人，在互聯(lián)網(wǎng)上，卻是仍然被“殖民”。

港臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)，落后了大陸不止一個(gè)身位。

臺(tái)灣有造出最好手機(jī)的能力，蘋(píng)果的芯片是臺(tái)積電生產(chǎn)，HTC曾經(jīng)一度領(lǐng)跑Android陣營(yíng)，但是臺(tái)灣用最好的手機(jī)，自己卻只能提供最簡(jiǎn)單的服務(wù)。臺(tái)灣常用的前20大APP，沒(méi)有一個(gè)是臺(tái)灣人做的，廣告費(fèi)都讓Facebook和Google賺走了。

香港比臺(tái)灣也好不到哪里去。

1999年，特首董建華在施政報(bào)告之處，香港需要發(fā)展資訊科技，配合高科技發(fā)展，應(yīng)付本地資訊科技需求。

香港政府于2000年5月17日，透過(guò)3間在財(cái)政司司長(zhǎng)法團(tuán)之下成立的全資擁有的私人公司（分別為香港數(shù)碼港發(fā)展控股有限公司、香港數(shù)碼港管理有限公司及香港數(shù)碼港（附屬發(fā)展）有限公司）與盈科數(shù)碼動(dòng)力（即并購(gòu)香港電訊前的電訊盈科）全資附屬公司“資訊港有限公司”（Cyber-Port Limited）簽立數(shù)碼港計(jì)劃協(xié)議書(shū)。

這個(gè)意在打造香港“硅谷”的宏偉計(jì)劃，可謂高瞻遠(yuǎn)矚，但“起了大早趕了晚集”。10年后的2012年首次公布的業(yè)績(jī)顯示，數(shù)碼港收入僅僅4.15億元。數(shù)碼港不是一個(gè)科技項(xiàng)目，而是一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

根據(jù)Alexa排名，香港前五大網(wǎng)站分別是，Google香港、YouTube、Google、Facebook和Yahoo。

從悲觀的角度看，港臺(tái)被互聯(lián)網(wǎng)殖民；從樂(lè)觀角度看，這是一個(gè)擁有3000萬(wàn)人華語(yǔ)圈的空白市場(chǎng)。

以阿里今天的實(shí)力，想占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該是不費(fèi)力氣。

而且，淘寶購(gòu)物在幾年前就已經(jīng)風(fēng)靡寶島，萬(wàn)能的淘寶在臺(tái)灣也頗有名氣。

搶占港臺(tái)市場(chǎng)是大勢(shì)所趨，阿里選擇港臺(tái)作為橋頭堡，可以試水大陸外的發(fā)展策略。

在港臺(tái)幾乎面向全球的自由市場(chǎng)，內(nèi)地企業(yè)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司是同臺(tái)競(jìng)技，誰(shuí)都不會(huì)有優(yōu)勢(shì)，不過(guò)這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，內(nèi)地企業(yè)也有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。尤其對(duì)電商來(lái)說(shuō)，物流、支付和移動(dòng)化，都有比較優(yōu)勢(shì)。

3、輻射東南亞

阿里巴巴的港臺(tái)戰(zhàn)略，實(shí)際上是全球化的橋頭堡。我們可以回頭看阿里巴巴最近三年在電商方面的布局。

在人口僅次于中國(guó)的印度，阿里巴巴以2億美元投資印度第二大電商Snapdeal，占股4.1%，與螞蟻金服投資印度最大第三方支付公司Paytm。

在人口超過(guò)2.5億的人口大國(guó)印尼，阿里入股了電商平臺(tái)Lazada，投資10億美元，這是阿里巴巴迄今為止最大的一筆對(duì)外投資。Lazada總部在新加坡，輻射到周?chē)鶄€(gè)國(guó)家，其中最重要的是印尼。

從阿里巴巴的投資額度上可以看出，擁有巨大人口、龐大市場(chǎng)的亞洲市場(chǎng)，將是未來(lái)阿里全球化的主戰(zhàn)場(chǎng)。

麥肯錫預(yù)測(cè)，印尼是世界上最有潛力發(fā)展最快的電商市場(chǎng)之一，2025年電商規(guī)模可達(dá)到1500億美元。2020年印尼的富裕人口達(dá)到8600萬(wàn)，屆時(shí)電商可以占到總零售額的8%。

亞洲的零售市場(chǎng)跟美國(guó)有很大不同，卻非常類似中國(guó)。比如印尼，傳統(tǒng)零售商很難滿足居住偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村的消費(fèi)者，只有雅加達(dá)等大城市才有發(fā)達(dá)零售，這給電商留下了巨大的空間。

不管是印度還是印尼，其物理層面的基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)層面基礎(chǔ)設(shè)施，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)。

印尼仍有17000多個(gè)島嶼沒(méi)有穩(wěn)定電力和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，公路等級(jí)差，鐵路和航空運(yùn)輸落后，造成物流倉(cāng)儲(chǔ)成本高企、快遞延遲。

電商開(kāi)進(jìn)東南亞、南亞，只是一個(gè)開(kāi)始，這是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的重建，物流、支付、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都需要保持較高的水平。

當(dāng)然，一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的重建，需要一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)公司來(lái)開(kāi)拓。這些基本建設(shè)，阿里巴巴都曾經(jīng)在中國(guó)做過(guò)一遍。對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是輕車(chē)熟路，重建支付和物流，相當(dāng)于替當(dāng)?shù)卣€債，這是類似國(guó)家意志“一帶一路”的任務(wù)。

阿里巴巴今年雙11，起步于港臺(tái)，瞄準(zhǔn)東南亞和南亞，實(shí)際上是為了開(kāi)拓其全球化早已經(jīng)定下的目標(biāo)市場(chǎng)。以投資和收購(gòu)開(kāi)路，以雙11為先導(dǎo)，以建設(shè)物流和支付為后勤，阿里巴巴的國(guó)際化大幕，將在2016年11月11日正式拉開(kāi)。

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