對于創業，失敗是必然，成功是偶然。創業失敗很常見，那些馳騁創投圈的大佬比如馬云、劉強東、雷軍等，同樣失敗過。

創業失敗不可恥，更不可怕，重要的是能總結經驗，重頭再來。今天就來看一下大佬們當初創業的失敗經歷。

馬云中國黃頁創業失敗

1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又從親戚那兒湊來兩萬元，創建“海博網絡”，產品就是 “中國黃頁”。1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在馬云努力下，當年的營業額做到了700萬。

不過就在這一年，互聯網漸漸普及了。因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作。后因經營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己創辦的中國黃頁，并將自己的股份，全數送給了一起創業的員工。這是馬云創業生涯第一次的失敗。

劉強東開餐館倒閉

大學畢業后，劉強東向親人籌集資金，盤下了中關村附近的一家飯館。之前店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強東接手后，給員工漲了工 ，改善了住宿環境，把采購和收銀權放給員工。可由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。

后來去了一家日本保健品公司工作，劉強東才深刻意識到管理對于一個企業的重要性，之前的創業失敗源于自己錯誤的管理方式：對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理

喬布斯創辦NeXT產品沒人買

1985年，在被自己聯合創辦的蘋果公司掃地出門后，喬布斯轉而創建了同樣從事電腦業務的NeXT。這家公司專注于開發超高端、超昂貴的電腦工作站。但由于價格高得離譜，產品鮮有人問津，NeXT又轉而開發軟件。

不過最終NeXT走出困境，喬布斯將它以4.29億美元的價格出售給蘋果

雷軍創立三色公司以破產告終

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”于是和朋友一起創辦了三色公司。

不過，因為長時間無法盈利，雷軍的三色公司被迫解散了。雷軍后來反思：創業，一定要有明確的盈利模式、前瞻的市場意識和一定的團隊管理能力。

史玉柱資金鏈斷裂背幾億外債

1989年8月2日，25歲的史玉柱利用報紙《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，賺了100萬元，然后產生了創業的念頭。他想：“IBM是國際公認的藍色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個詞來命名公司。”巨人由此誕生。1995年，巨人發動“三大戰役”，把12種保健品、10種藥品、10幾款軟件一起推向市場，投放廣告1個億。

1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。最終，當時的巨人給史玉柱留下的，是一棟荒草肆虐的爛尾樓，外加幾億元巨債。