本來說2016將會是VR的元年，隨著冬天的到來，似乎國內(nèi)VR有一種隨之入冬的感覺，是什么導(dǎo)致了國產(chǎn)VR未盛先衰，亦或是先抑后揚呢？ 為什么說國產(chǎn)VR進入冬天了呢? 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在新三板掛牌的11家虛擬現(xiàn)實公司上半年僅2家盈利，分別是盟云移軟和騰實信，合計盈利約3200萬元。皆悅傳媒基本維持盈虧平衡。其余8家VR公司則出現(xiàn)不同程度的虧損，合計虧損約2700萬元。在營收方面，這11家VR公司今年上半年營業(yè)收入增長的有6家，占比54.5%;收入下滑的有5家，占比45.5%。

在A股上市的明星VR公司的業(yè)績也并不好看，其中暴風(fēng)VR已經(jīng)陷入裁員風(fēng)波，有媒體報道稱，“暴風(fēng)魔鏡團隊幾乎腰斬、裁員本周內(nèi)完成。”暴風(fēng)魔鏡方面則對此發(fā)出公開聲明，盡管并未回應(yīng)裁員比例，但其稱，此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。其中一暴風(fēng)魔鏡技術(shù)方面的工程師說，裁員規(guī)模達到40%到50%。 另外，在國內(nèi)智能手機廠商中，華為、中興以及小米等已經(jīng)進入VR虛擬現(xiàn)實行業(yè)，除了華為和中興發(fā)布基于旗艦機型的打造的VR眼鏡盒子，而小米只是推出類似谷歌Cardboard盒子。然而，這些廠商推出VR眼鏡盒子后，就沒有下文了。 

華為等智能手機廠商推出VR虛擬現(xiàn)實設(shè)備以后，從未公布過具體的VR設(shè)備銷量。 反觀國外市場，已經(jīng)上市的HTC、Oculus以及索尼PS VR等，而剛上市的索尼PS VR，僅在首周銷量已經(jīng)超過5萬臺，分析師更是看好未來索尼PS VR的銷量。 而htc vive VR銷量已經(jīng)超過15萬臺，日前，htc vr一舉獲得“年度最佳游戲產(chǎn)品”、“年度最佳創(chuàng)新”以及壓軸的“最佳科技獎”三項大獎。另外htc vr正式宣布進軍線下，已經(jīng)在深圳開了首家VR官方俱樂部。 另外，作為現(xiàn)代VR鼻祖的Oculus VR，日前再一次召開發(fā)布會，為Oculus VR推出了包括Oculus Touch在內(nèi)的全新VR配件以及其他產(chǎn)品，將VR體驗再一次提高到新高度。

在國外VR發(fā)展一片欣欣向榮的情況下，為啥國產(chǎn)VR提前入冬了呢?

首先，在體驗以及生態(tài)上無法與國外相比。 國產(chǎn)VR一直都是基于智能手機的眼鏡盒子，而國外VR廠商推出的多數(shù)都是基于PC或者主機的VR頭盔。由于基于智能手機的VR眼鏡盒子對于多數(shù)用戶而言，都是一個玩具，除了看電影玩小型游戲之外，幾乎沒有用處。而且多數(shù)VR眼鏡盒子，幾乎沒有沉浸感，只是一個簡單的3D眼鏡盒子而已，根本無法達到宣傳時所描述的“沉浸與交換”的體驗方式。 而基于PC或者主機的VR頭盔，除了看電影之后，更是利用PC的強大性能，以沉浸的方式真正體驗大型VR游戲，例如索尼PS VR上市時，已經(jīng)有多款大型主機游戲適配PS VR，并同時上市，未來將會更多。

而Oculus以及htc vr，都有自己的官網(wǎng)應(yīng)用商店，里面不僅有大型游戲，還有其他生態(tài)應(yīng)用，而且世界上流行的頂級游戲平臺—Steam，已經(jīng)對HTC等VR進行兼容，用戶也可以在這個平臺玩VR游戲。該平臺VR游戲數(shù)量已經(jīng)超過600，并且已經(jīng)超過Oculus成為最大VR游戲平臺。

即使三星推出Gear VR眼鏡盒子，也可以使用Oculus 的應(yīng)用商店，玩一些優(yōu)質(zhì)游戲或者看全景式視頻;而谷歌推出簡易版Cardboard盒子，谷歌也不斷完善其生態(tài)應(yīng)用，甚至聯(lián)合ebay推出了“Buy+”這樣的VR購物應(yīng)用。 第二、利潤率低，加速國產(chǎn)VR設(shè)備死亡。 在國外上市的VR中，包括HTC在內(nèi)的VR設(shè)備多數(shù)都是幾百美元不等，雖然國內(nèi)也有兩三千的VR設(shè)備，但是這樣的設(shè)備數(shù)量少，多數(shù)都是幾十到幾百元的VR眼鏡盒子。而且，通過數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)VR銷量中，多數(shù)VR設(shè)備價格都是在200元以下，而所有銷售的VR設(shè)備中，其均價已經(jīng)下降到90元左右。 而在深圳，隨處可以看見VR創(chuàng)業(yè)公司，但是這些公司為了爭奪市場，打擊競爭對手，在推出的新品VR眼鏡盒子采用低價策略，惡意打擊對手，從而讓國內(nèi)VR眼鏡盒子行業(yè)陷入惡意競爭，導(dǎo)致利潤一降再降，甚至沒有利潤。 第三，行業(yè)鏈尚未形成，盈利模式堪憂，投資開始收緊。國內(nèi)VR技術(shù)人才缺失已經(jīng)是不爭的事實，即使連三星這樣的大型廠商還是使用Oculus的技術(shù)，在Oculus開源之后，國內(nèi)VR開始涌現(xiàn)，而且多數(shù)都是類似谷歌Cardboard盒子，并沒有高含金量的VR技術(shù)。 技術(shù)的缺失導(dǎo)致VR生態(tài)鏈不完善，例如VR生態(tài)，再或VR無法解決暈眩、視野小等問題。而且，由于國內(nèi)VR廠商并沒有做持久戰(zhàn)的準備，只是想通過簡單的硬件實現(xiàn)快速盈利。 而國外模式卻相反，例如索尼幾乎不打算從VR硬件賺錢，欲借助VR生態(tài)游戲?qū)崿F(xiàn)盈利，而其他廠商不僅通過硬件賺錢，還通過應(yīng)用商店中的VR生態(tài)應(yīng)用實現(xiàn)二次盈利。

最后是資本收緊，經(jīng)過2015年底以及2016年初的瘋狂發(fā)展，VR投資熱潮已經(jīng)下降，特別是國內(nèi)VR投資，今年第一季度，VR投資超過10美元來自中國，而今，從6月到8月，僅有四五家VR公司獲得融資，金額遠遠低于第一季度，而且，多數(shù)投資公司都把投資目光放在國外，例如騰訊于今年6月投資Meta，網(wǎng)易于今年8月投資NextVR等。 總之，VR行業(yè)入冬，僅為國產(chǎn)VR表現(xiàn)出的狀態(tài)，原因則在于國內(nèi)廠商無論是在技術(shù)上還是盈利模式上，都無法與國外相比。

【來源：VR樂趣網(wǎng)】