從0到1，就是一個MVP精益創業的過程，但如果創業者直接假定模式成立，立刻開始從1到100乃至到10000的時候，而真正從0到1還沒有完成，那么創業一下子就會變得復雜起來。

1、直接從1開始，就會埋下隱患

從0到1非常重要，但是也是最容易被人忽略的地方。每個人都愿意看比賽時的精彩畫面，但是比賽前幾年的艱苦訓練沒有人愿意留意。這種情緒帶到我們做事的時候，就變成了我們也不愿意拿那么多時間夯實底層邏輯。

尤其對于融資不易的創業者來說，盡快拿出產品、盡快做出用戶、盡快找到商業模式、盡快融資等等倒逼創業者去快速做事。因此，我看到大多數創業者的大多數產品，都是平臺化、電商化。為什么?因為這樣，才能離錢更近一些。

但，這么做其實是錯的。因為沒有從0到1的過程。所做的事都缺乏根基。平臺可以搭建，運營可以推廣，但沒有底層邏輯作為支撐，我們的長期發展就是發散的。現在大多數創業者在做的平臺、變現、轉型，很多時候就是從1到100，在東沖西撞的嘗試各種可能。但是，當這個過程不是收斂的，就會存在諸多問題。

2、聚焦，是知易行難的事

創業者的目標一定要聚焦，整個團隊集中全部力量去解決一個問題，所有的東西都要聚焦一個點。對創業團隊來說，就會越來越簡單明了，大家會不斷的克服困難最終接近成功;對于用戶和受眾而言，這樣的聚焦讓人簡單清晰愉悅，你能幫我解決這個問題，真是太棒了。

相反，如果我們先解決幾個問題，然后再切入不同的場景，最后把這些內容打通做個平臺……這樣發散下去，對于團隊而言就會變得力不從心，用戶和受眾也會覺得冗長無聊。比如，盛大當年的目標就是要做網絡的迪士尼，然后四處突擊，最后把自己拖垮了。

因此，我們一定要讓所有團隊成員一起聚焦完成一件事：我們時刻要問自己這是怎樣的，這些事是否所有的團隊成員都能協同?是否大家都能有貢獻?在這個過程中，創業會逐步清晰，鎖定自己的邊界。

3、愿景清晰，才能有效聚焦

綜上所述，如果沒有從0到1的基本功，就容易造成邏輯混亂，做事缺乏頭緒;如果沒能聚焦做事，就不可能理順創業內在邏輯。但是，要想做到專注和聚焦，就必須清楚未來我們要做的是什么，即：我們的愿景是解決什么問題。

只有找出這個清晰的終極問題，整個創業才有可能變得簡單。比如，亞馬遜，不管外界在做什么，世界怎樣變化，它的目的就是要讓人們用上更好更便宜的產品。比如阿里巴巴，不管外界怎么樣，它始終圍繞讓天下沒有難做的生意。那么，他們窮其一生，專注這個問題就夠了。

對創業者而言，你也一定要找到你的終極問題，然后圍繞這個終極問題，做必須要做的事。這樣才能理順你的創業路徑，而且在執行時也會少走彎路。

需要說明的是，在這個過程中，一定要堅持做對愿景目標會加分的事，其余的不做。對于創業者來說，我們必須要保證自身的效率最大化。這樣創業過程中的價值才能最大化。假設創業目標是100，平常的工作是60，那么我們只做100分的事，這個過程中，可能錯過了很多80、90分的生意，或者很多低效率的變現機會，但是唯有這樣保持專注，才有機會實現目標。從愿景的角度來看，這樣做，是成本最低的解決方案。

【來源：思達派      作者：趙博思】