2016年移動資訊市場好不熱鬧，公交站臺上時(shí)常能看見今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)以及搜狐新聞、網(wǎng)易新聞等多家移動資訊平臺爭奇斗艷，比拼文案。

今年6月，今日頭條傳出被騰訊投資的消息，張一鳴剛剛辟謠，7月份一點(diǎn)資訊又與OPPO“牽手”成功；9月今日頭條剛被猜測將被阿里投資轉(zhuǎn)頭又宣布和京東牽手；再到10月份一點(diǎn)資訊上億廣告引起搜索狂潮。短短數(shù)月內(nèi)你方唱罷我方登場，各家都突然開始加速跑馬圈地。

數(shù)年各家攻伐混戰(zhàn)之后，一點(diǎn)資訊與今日頭條進(jìn)入兩強(qiáng)相爭局面

過去個性化資訊市場一直都是今日頭條和一點(diǎn)資訊兩強(qiáng)爭霸已久。頭條雖有先發(fā)優(yōu)勢，但一點(diǎn)技術(shù)和差異化特點(diǎn)明顯。但2015年7月，騰訊推出天天快報(bào)，整個個性化資訊市場或變成三足鼎立的格局，而在今年6月，UC轉(zhuǎn)型移動資訊平臺，網(wǎng)易、搜狐等新聞資訊平臺又不斷強(qiáng)化自家個性化推薦的功能，整個市場呈現(xiàn)出混戰(zhàn)局面。

資訊平臺市場競爭日趨激烈，無論是一點(diǎn)資訊、今日頭條這樣的創(chuàng)業(yè)公司還是BAT乃至傳統(tǒng)四大門戶都在其中圍獵，這種圍獵使得白熱化競爭更為灼熱，無論哪一家都需要尋找到新的突破口才能制勝。

目前來看，新聞資訊市場中，騰訊新聞借助微信和QQ等矩陣一直成績顯著。根據(jù)艾媒咨詢(iiMedia Research)今年8月發(fā)布的《2016上半年中國手機(jī)新聞客戶端市場研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016上半年中國新聞客戶端活躍用戶分布排行中，騰訊新聞、今日頭條占據(jù)前二。據(jù)TalkingData最新數(shù)據(jù)顯示，從2015年7月份起，一點(diǎn)資訊逐漸發(fā)力，市場覆蓋率迅速超過7.5%，躋身行業(yè)前三名。而在艾瑞2016年初的數(shù)據(jù)排名中，一點(diǎn)資訊同樣在加速超越競爭對手，成為2015年成長速度最快的移動新聞應(yīng)用產(chǎn)品。

歷經(jīng)野蠻生長階段之后，資訊類平臺競爭進(jìn)入拐點(diǎn)

前三甲雖然已經(jīng)成型，但是競爭卻未停止，而更重要的是，個性化資訊市場正在從過去的野蠻生長進(jìn)入瓶頸期，尤其在部分平臺放寬作者準(zhǔn)入門檻之后更是如此，信息大爆炸并沒有帶來平臺內(nèi)容質(zhì)量的提升，反而造成一系列問題。

一些平臺因?yàn)榘芽夭簧埔呀?jīng)呈現(xiàn)弊端。一位自媒體人調(diào)侃稱，在王寶強(qiáng)離婚事件發(fā)生后，其使用的新聞客戶端內(nèi)的四十條要聞中，有三十多條信息與王寶強(qiáng)相關(guān)，而這僅僅是表象，其背后隱藏的，是單純依賴用戶歷史瀏覽行為記錄下機(jī)器推薦對內(nèi)容的重復(fù)無用推薦。最終，讀者視域會越來越窄、陷入信息繭房的誤區(qū)。這種偽個性化資訊推薦的內(nèi)容，某種意義上來說的確是在“做繭”。

過去，先發(fā)者通過個性化推薦的方式的確把傳統(tǒng)新聞客戶端沖擊的七零八落，但因?yàn)橥耆蕾嚈C(jī)器存在軟肋，發(fā)展速度又過于冒進(jìn)，在內(nèi)容質(zhì)量和用戶運(yùn)營上把控不善，目前逐漸呈現(xiàn)出頹勢，內(nèi)容碎片化加劇。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)正標(biāo)志著資訊類平臺競爭已經(jīng)步入拐點(diǎn)。用戶、內(nèi)容和生態(tài)體系的運(yùn)營逐漸成為拐點(diǎn)之后的競爭核心，而這恰恰是一點(diǎn)資訊在競爭第二階段突圍持續(xù)領(lǐng)先的重要因素。

第一，從用戶運(yùn)營的層面上看，用戶是個性化資訊平臺的關(guān)鍵，維持用戶質(zhì)量、提升用戶的活躍性對任何平臺而言都是非常關(guān)鍵的。

個性化被動推薦這固然可以讓用戶迅速閱讀到自己感興趣的東西，但因?yàn)閷蕵贰素缘刃畔⒌墨C奇心理人性層面的一些弱點(diǎn)，始終無法解決一些根本矛盾——比方說個人興趣與眼界的開拓。

這恰恰需要有趣有料和有用有品兩個層面上展開更多探索，而一點(diǎn)資訊正是把握住了用戶對內(nèi)容具有主觀意愿的核心需求，基于個性化推薦+搜索雙引擎鼓勵用戶主動表達(dá)，一方面利用技術(shù)優(yōu)勢滿足用戶興趣，另一方面加強(qiáng)編輯推薦的作用，保證價(jià)值內(nèi)容的傳遞輸出，并通過“個性化頻道訂閱”等產(chǎn)品模式升級用戶體驗(yàn)。

第二，從內(nèi)容運(yùn)營的層面上看，內(nèi)容質(zhì)量和內(nèi)容生態(tài)其實(shí)是今天所有資訊類平臺都在關(guān)注的問題。

機(jī)器推薦其實(shí)很大程度上是在單方面猜測用戶的興趣愛好，而這種猜測很容易讓標(biāo)題黨和低俗內(nèi)容獲得高流量，深度好文的價(jià)值卻被忽略。當(dāng)部分資訊平臺陷入內(nèi)容質(zhì)量瓶頸的時(shí)候，一點(diǎn)資訊反而在重塑價(jià)值內(nèi)容。一點(diǎn)資訊上有300萬+的個性化頻道，大多都是用戶自己生成的，比如無人機(jī)17萬人訂閱、失眠93萬、小升初15萬人訂閱，包括英國留學(xué)、青島購房。

一點(diǎn)資訊將機(jī)器學(xué)習(xí)+人工編輯的“人機(jī)智能”率先應(yīng)用于移動資訊領(lǐng)域，幫助用戶更好的發(fā)現(xiàn)、表達(dá)、甄別、獲取和管理對自己真正有價(jià)值的內(nèi)容。

一方面帶來日常資訊的價(jià)值，另一方面也給用戶一些深度學(xué)習(xí)的內(nèi)容，覆蓋工作、生活、健康、教育、投資消費(fèi)各種興趣領(lǐng)域。這種內(nèi)容運(yùn)營的方式兼顧了用戶的興趣以及平臺的內(nèi)容質(zhì)量，能夠在最大程度上保障長尾內(nèi)容被用戶獲取，自媒體人也能夠因此而獲益。這也是一點(diǎn)資訊與單純?yōu)榱嗽黾佑脩羰褂脮r(shí)長而選擇基于人性弱點(diǎn)來推薦內(nèi)容的平臺的最大區(qū)隔。

從目前一點(diǎn)資訊的內(nèi)部數(shù)據(jù)來看，一點(diǎn)資訊客戶端在價(jià)值內(nèi)容的試水集合“品讀”系列與客戶端平均水平對比下，單篇文章閱讀時(shí)長提升93.1%；單篇收藏量數(shù)比例提升208.2%。這種運(yùn)營數(shù)據(jù)在目前的資訊平臺市場之中已經(jīng)相當(dāng)突出，可見產(chǎn)品策略層面的成功。

第三，從生態(tài)體系的角度來看，今天各個資訊平臺的生態(tài)構(gòu)建其實(shí)都在成為重點(diǎn)和關(guān)鍵。

天天快報(bào)的芒種計(jì)劃以及今日頭條推出的視頻內(nèi)容，其實(shí)都是構(gòu)建自身生態(tài)體系的重要一環(huán)。各家都在發(fā)力的情況下，一點(diǎn)資訊一直努力在生態(tài)體系下技術(shù)領(lǐng)域不斷耕耘，技術(shù)雙向扶持自媒體人，通過更細(xì)顆粒度的數(shù)據(jù)洞察去洞悉用戶需求倒逼內(nèi)容生產(chǎn)，避免同質(zhì)化競爭。

過去長尾內(nèi)容的自媒體作者在流量方面一直處于劣勢，如果平臺方無法維系這類自媒體作者，他們很容易自生自滅。但一點(diǎn)資訊的技術(shù)優(yōu)勢給了這類作者更多長尾流量，讓用戶和作者之間能夠很好的相互尋找，最終實(shí)現(xiàn)讀者、作者、內(nèi)容的生態(tài)構(gòu)建。

一點(diǎn)資訊正在把內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容消費(fèi)者進(jìn)行匹配，并將收益變現(xiàn)各環(huán)節(jié)全面打通，形成內(nèi)容生產(chǎn)到變現(xiàn)的閉環(huán)。雖然表面上看，一點(diǎn)資訊最初在個性化資訊市場的發(fā)展速度可能不如競爭對手，但是這種生態(tài)形成的良性循環(huán)將會不斷增強(qiáng)它發(fā)展的后勁，這也是一點(diǎn)資訊能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車的原因。

信息爆炸時(shí)代群雄逐鹿，各大平臺需要挖掘新的突破口

一點(diǎn)資訊的發(fā)力某種意義上可能會改變現(xiàn)有的行業(yè)玩法，此前占上風(fēng)的個性化推薦玩家可能會逐漸讓位，興趣引擎反而可能會成為下一個行業(yè)標(biāo)配，在未來會被更多資訊平臺學(xué)習(xí)。

某種意義上看，興趣引擎的模式就像是過去人們習(xí)慣于RSS訂閱一樣，這種閱讀模式更為符合當(dāng)今個人興趣不斷細(xì)分而又希望能在某一垂直領(lǐng)域有所深入研究的習(xí)慣。但同時(shí)又在RSS的基礎(chǔ)上加入機(jī)器學(xué)習(xí)算法。

不過，這個市場正在變得愈來愈復(fù)雜，個性化資訊市場變數(shù)加大。傳統(tǒng)新聞客戶端正在不斷補(bǔ)足技術(shù)劣勢，BAT旗下的個性化資訊產(chǎn)品也爭相入場。整個市場呈現(xiàn)三股力量，一方面是今日頭條和一點(diǎn)資訊為代表的創(chuàng)業(yè)公司，一方面是BAT艦隊(duì)，還有則是不斷轉(zhuǎn)型試圖成為技術(shù)派的傳統(tǒng)新聞客戶端，整個個性化資訊市場更為擁擠。

目前來看，一點(diǎn)資訊的整體布局和理念恰恰是在為行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展挖掘新方向。面對信息爆炸時(shí)代群雄逐鹿的資訊平臺競爭，任何平臺都需要展開探索，不管是黑馬突圍還是成為攪局者，都需要領(lǐng)先的產(chǎn)品理念和技術(shù)實(shí)力才能在白熱化競爭中尋到突破口。