回顧中國互聯網產業的起起伏伏，最早參與進來的一批玩家做的都是與網民生活息息相關的服務，例如即時通訊、搜索引擎、視頻、游戲、音樂以及新聞。不難從中發現一個有趣的現象，那就是除了視頻，其他的這些領域幾乎都接連創造過財富神話——即時通訊領域的騰訊、做搜索引擎的百度、做游戲的網易，甚至新聞領域都曾誕生過四大門戶的黃金時代。因此有很多人這樣評價，做視頻最容易“吃力不討好”。

PC時代的視頻產業有兩個不易克服的難點，第一在于流量變現，第二在于用戶主動付費。但傳統視頻產業由于模式、技術、用戶習慣等多方面的摯肘，視頻產業的“春風”遲遲未至，反而不斷陷入虧損的泥沼。不過，“三十年河東，三十年河西”，隨著移動互聯網洶涌而至，文娛產業迎來黃金機遇，視頻也作為重要的一分子，其處境開始反轉。

文娛產業迎來合樂時代  視頻化身核心

不論是移動互聯網，還是“互聯網＋”，都正為文娛產業在模式、技術、收入等方面創造了無限可能。包括BAT等巨頭型公司，以及優酷土豆等視頻網站，紛紛把打造互聯網文娛生態作為下一個十年的核心戰略。當然，這是對文娛產業以及上游的公司說的。

而對于用戶而言，他們不僅僅作為文娛產業的消費者，還能以UGC、PGC等方式，參與到文娛內容、服務的生產制作過程中，甚至通過與上游公司合作還能實現商業化變現。這個時候，對于這些有能力生產內容，并參與到內容變現的個體，他們既可以是自媒體，也可以在視頻網站上擁有專屬于個人的頻道，即“自頻道”。

合一集團應該算是最早看清網生內容和自頻道價值的公司了，去年8月，合一集團董事長古永鏘宣布“視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的合樂時代”。為此，從去年開始，優酷土豆全力扶持網生內容，投百億資源打造自頻道，希望把優酷土豆打造成文娛產業的最佳創業平臺。

近日，古永鏘再次表示：未來十年文化娛樂產業將進入一個大爆發的黃金時代。自頻道、網紅、全民直播以及網劇網綜爆款這些現象的出現，說明全民參與內容制作，可謂是文娛眾樂。

第一財經商業數據中心發布的《2016互聯網文化娛樂產業洞察》（以下簡稱“報告”）顯示，在即時通訊、搜索引擎、網絡新聞、網絡視頻、網絡音樂五種中國國民使用最多的互聯網應用中，視頻是增長最快的應用類型，時下最為流行的短視頻、VR、網紅、直播都賴以視頻作為核心介質而走紅。能連接整個互聯網泛娛樂生態的視頻，正成為生態系統中最為核心的載體。

報告還顯示，更多的內容生產者、創業公司也開始紛紛涌入視頻產業的新浪潮。2016年成為視頻創業爆發年，上半年文創行業拿到融資的196家公司里，67%以上都與視頻有關；而借助電商、直播、粉絲經濟等新模式，網生內容開始有了更多的變現模式；用戶開始更愿為電影和電視劇付費，其中，為自制劇付費的比例也隨著內容質量的提升而不斷提高。

從當下文娛產業的發展趨勢來看，古永鏘對于視頻產業未來的判斷，對網生內容和自頻道的看好，正在一一得到印證。

95%的優質自頻道都在優酷 概因這“三張牌”

截至目前，全行業95%的優質自頻道都已經在優酷這個平臺上駐扎。據合一集團首席產品官顧思斌透露，自頻道戰略發布一年來，優酷自頻道總數量超過3000萬，年同比增長50%；訂閱總人次突破10億；月播量高達150億，增速驚人。

優酷自頻道能在短短一年時間內迸發出巨大的能量，除了對行業趨勢的準確預判和提前卡位之外，更在于其始終不斷“造血”，完成了從內容、制作、發行、盈利等完整的生態鏈。

在我看來，優酷自頻道戰略可以概括為一句話——“優酷搭臺，自頻道主唱戲”，即優酷開放平臺流量、技術等資源，為自頻道的生存和生長創造“水電煤”等一切基礎性服務，由自頻道主來打造形態各異的自頻道，以及優質、個性化的網生內容。優酷之所以成為自頻道主們的最愛，就在于以下三張牌。

第一，流量牌。作為中國最大的視頻內容平臺，優酷土豆擁有最廣泛的視頻用戶規模，可以源源不斷為自頻道主提供優質流量。這個流量規模也是驚人的，據合一集團總裁楊偉東介紹，整個自頻道的流量大概占優酷土豆整體的50%左右。“只有我們才會大張旗鼓的投資自頻道，除了頭部綜藝、劇集、電影和動漫之外，我們隊PGC內容的投入也將不遺余力”。

據悉，2016年優酷土豆將重點扶持垂直類目的自頻道，打穿打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目。大張旗鼓的投資自頻道，合一的確是頭一家。

第二，變現牌。“授人以魚，不如授之以漁”。對于深耕優質內容的自頻道主而言，他們不僅需要內容流量，也渴望牛奶和面包，而內容變現才是真正的難點。

據悉，優酷自頻道面向創作、發行、粉絲和收入四大需求，以及累計上線了超過40項產品和工具。不論是最草根的自頻道主，還是像Papi醬、曹云金、羅振宇等大咖，優酷都一視同仁的為其視頻內容加入直播、眾籌、邊看邊買等十大武器，幫助他們更好的實現內容變現。

對于自頻道主，優酷除了廣告收入的分成，還全新升級至多渠道、多業態的分成模式， 如軟廣、打賞、自頻道VIP、紅包卡券、定制內容、邊買邊看、眾籌等等。

第一財經《2016互聯網文化娛樂產業洞察》里提到，電商或電商結合其他模式將是未來主流的變現模式，可能成為下一個垂直領域創業者的風口。調查顯示，近三成消費者表示觀看視頻會促進他們的購買。目前，眾多的紅人直播與電商導購就是利用此途徑進行變現。事實上，優酷自頻道也早早實踐了“直播＋電商”的內容變現閉環。

今年4月，優酷自頻道上線直播功能，并引入“直播＋電商”模式。對于自頻道主來說，直播就提供了至少三種變現方式。首先，可以有粉絲打賞；其次，自頻道主可以設置收費觀看模式；最后，優酷底層通過與同為阿里系的淘寶天貓打通，無需跳轉即可完成商品購買流程，實現真正的“邊看邊買”。

在過去一年，優酷原創自頻道分成達3億元人民幣，較上一年增長100%。其中，《看理想》自頻道VIP兩周創收過百萬、羅輯思維讀書會直播6小時收入120余萬元、ELLE雜志通過直播預售了25000本、數十家自頻道在過去一年內獲得投資，優酷《創食計》催火的辣醬品牌“飯爺”成功B輪融資8300萬元，為自頻道電商探索出一條新路……不僅Papi醬、羅輯思維等熱門IP獲益頗豐，在垂直領域還誕生了“日日煮”（美食內容＋PGC）、“軍武次位面”（軍事內容＋PGC）、“創業分子”（創投內容＋PGC）等優秀原創自頻道。

第三，生態牌。既然文娛這么火，優酷自頻道也做的風生水起，那么就有一個問題，如何保證自己的王牌不被競爭對手模仿？因此，優酷仍要建立更多差異化，甚至別人無法模仿的優勢。這也恰恰是優酷最獨一無二的一張王牌。

“一個好漢三個幫”，優酷不僅背靠合一集團，更處于一個龐大的文娛生態聯盟之核心——優酷已經攜手新浪微博、UC成立“視頻文娛大聯盟”。這將是阿里大生態下的黃金組合，通過內容通、互動通、關系通、賬號通和算法通，視頻文娛大聯盟將形成一個完整的聯動生態矩陣。

在阿里巴巴集團CEO張勇看來，自頻道基于這樣的文娛生態將可以有三大價值：1. 阿里6億的消費者變成自頻道的觀眾和內容生產者；2. 阿里電商平臺上數以十億計的商品變成了內容創業者的生產要素，借此讓內容更具多樣性；3. 利用大數據給所有內容生產者、創業者們更多的用戶洞察，在內容創作領域實現C2B反向定制。

總結看來，流量、變現、生態矩陣，不僅作為優酷自頻道戰略的“三駕馬車”，也讓優質內容和生產者的價值得到了彰顯，這才是合樂生態的魅力。

寫在最后

古永鏘自己有一個“紅金魚理論”，在網生內容的海洋世界，每一個內容創作者都是一條魚，具備高人氣和強變現能力，就能成為出眾的“紅金魚”，合一集團要做的就是為每一位內容創作者提供成為“紅金魚”的成長環境。這樣的初心在喧囂的商業時代的確不多見，而隨著視頻奠定文娛產業核心地位，優酷能否憑借自頻道生態之勢在文娛產業屹立潮頭，也是又一大看點。